Совместное предприятие «ABS Квазар-Микро», специализирующееся на оказания корпоративным клиентам услуг в области консалтинга и системной интеграции, - завершило создание ИТ-стратегии Казахстанского фонда кредитования (КФК).  

Стратегия расширения и диверсификации бизнеса КФК предполагает расширение присутствия на всю территорию Казахстана, развитие линейки продуктов и спектра оказываемых услуг, увеличение общего количества выдаваемых займов, реструктуризацию и преобразование в банк, который должен стать одним из ведущих в области микрокредитования  во всей Центральной Азии.

Реализация этих планов в намеченные сроки требует совершенствования существующей ИТ-системы и ИТ-службы  КФК. Развитие ИС затронет все уровни — от инфраструктурного до прикладного — и потребует внедрения целого ряда дорогостоящих программных и аппаратных комплексов.

Масштаб планируемых изменений и значение этого ИТ-проекта для бизнес-планов КФК потребовали разработки целостной ИТ-стратегии, охватывающей уже намеченные цели и закладывающей фундамент дальнейшего развития ИС КФК. Поэтому выработка ИТ-стратегии стала первым этапом всего проекта.

При этом КФК стремился найти партнера, не только располагающего компетенциями в сфере ИТ, но и способного увязать новую ИТ-стратегию с планами развития бизнеса КФК. Таким партнером стала компания «ABS Квазар-Микро».

Новая ИТ-стратегия должна решить ряд важных  функциональных задач, в том числе, обеспечения синхронизации между отдельными  компонентами ИС, четкой формализации политики информационной безопасности, более полной автоматизации системы подготовки отчетности по стандартам МСФО, покрытие процессов управления кредитными и финансовыми рисками и защищенности средств, синхронизации данных из филиалов и суб-офисов.

Проект длился около трех месяцев и состоял из трех этапов. В рамках первого этапа специалисты «ABS Квазар-Микро» провели анализ и документирование основных бизнес-процессов, покрывающих выдачу займов на основе внутренних документов и законодательства, регламентирующего деятельность финансовых институтов Республики Казахстан, а также лучших мировых практик функционирования микрокредитных организаций.

На втором этапе проекта были разработаны требования к информационной поддержке основной деятельности КФК, создана функциональная архитектура всех ИС  и разработан стратегический ИТ-план, включающий конкретные планы по подготовке инфраструктуры, организационному развитию ИТ-департамента, обучению ИТ-персонала и детализированную пошаговую программу внедрения новых компонентов ИС.

В рамках последнего, третьего, этапа был осуществлен подбор ИС, покрывающих все функциональные области.

«При реализации проекта мы уделяли особое внимание организации проектных мероприятий, четкой проработке возможных рисков при будущем внедрении ИС, привлечению компетентных экспертов и согласованию с ними окончательных документов; определению иерархий ответственности влияния и внутренних коммуникаций,» - говорит Оксана Борисова, генеральный директор «ABS Квазар-Микро».

Источник: Пресс-служба "Квазар-Микро"

Версия для печати (без изображений)   Все новости