По состоянию на март 2020 года 55% главных управляющих ИТ-компаний не начали готовиться к экономическому спаду, показывает недавнее исследование Gartner. Сейчас, когда ИТ-компании во всем мире сталкиваются с экономическими последствиями пандемии COVID-19, учет темпов расходования денежных средств может помочь руководителям компаний рассчитать финансовый ресурс компании и оценить ее способность выжить в текущей рецессии.

Опрос главных управляющих ИТ-компаний проводился с декабря 2019 по февраль 2020 года, когда прошла первая волна инфицирования вирусом COVID-19 во всем мире, но еще до того, как она была объявлена пандемией 11 марта 2020 года. В ходе исследования было опрошено 285 главных управляющих (или эквивалентных по уровню руководителей) в Северной Америке, Западной Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе, стоящих во главе компаний ИТ-отрасли с ожидаемым годовым доходом в 2019 году до 250 млн долл.

«Опрос показал, что 43% CEO ИТ-компаний были обеспокоены влиянием экономического спада на рост их дохода в ближайшие 12 месяцев, но многие откладывали принятие мер для подготовки к таким обстоятельствам, — пишет Патрик Стакенас (Patrick Stakenas), старший директор исследования Gartner. — Поскольку финансирование и доступный капитал будут неуклонно оскудевать в предстоящие недели и месяцы даже после того, как пандемия COVID-19 пойдет на спад, ИТ-компаниям придется выживать за счет имеющихся клиентов и денежных средств на счетах, пока рынок не начнет оживать».

Поскольку текущая экономическая ситуация продолжает угрожать доходам компаний по всему миру в краткосрочной и долгосрочной перспективе, главным управляющим ИТ-компаний необходимо срочно предпринять следующие меры, чтобы оценить финансовый ресурс и наметить стратегию выживания:

1. Рассчитайте финансовый ресурс исходя из темпов расходования денежных средств

Большинство главных управляющих ИТ-компаний отслеживают рост дохода и прибыльность, но лишь немногие оценивают сейчас темпы расходования наличности. Отсутствие внимания к этому показателю привело к серьезным проблемам с денежными потоками в компаниях во время пандемии COVID-19 и последовавшего экономического спада.

Для расчета темпов убывания наличности следует сложить все операционные расходы — включая заработную плату, арендную плату и накладные расходы, что даст валовый расход денежных средств, — и все платежи от клиентов, что даст чистый расход денежных средств. Так определяется полное влияние всех затрат на компанию в целом и на использование денежных средств.

«Денежный поток — ключевая мера успеха или неудачи компаний в текущих условиях, — пишет Стакенас. — Главным управляющим ИТ-стартапов следует оценивать денежный поток еженедельно. Имея под рукой прогноз по „худшему сценарию“, они могут определить критические моменты и оценить способность компании выжить в условиях пандемии COVID-19».

2. Определите действия, необходимые для выживания

Если у компании осталось менее трех месяцев запаса денежных средств, шансы на выживание невелики. Там, где запаса наличности хватит на три-шесть месяцев, выживание потребует резкого сокращения затрат, приобретения дополнительного капитала или продажи компании. Если у компании больше шести месяцев запаса наличности, главным управляющим следует предпринять срочные меры, которые позволят увеличить этот срок как минимум до 18 месяцев, чтобы обеспечить не только выживание в долгосрочной перспективе, но и возможности для дальнейшего финансирования компании.

«Компании, имеющие менее 18 месяцев ресурса денежных средств, должны устранить все доступные сокращению расходы, — пишет Стакенас. — Ситуация такова, что стартапам, ограниченным в денежных средствах, придется вести бизнес очень экономно, чтобы выжить».

Источник: Пресс-служба компании Gartner

Версия для печати (без изображений)   Все новости