Основным фактором, подтолкнувшим компанию к внедению системы автоматизации бизнес-процессов, послужил бурный рост продуктовой линейки.

«От 1-2 продуктов мы резко перешли к десяткам. Когда мы работали по одному продукту — процессная модель была понятна. Когда продуктов стало больше — резко возросло количество процессов и регламентов, процессы начали ветвиться, возник хаос, мы погрязли в бумагах, заказы стали гореть», — заявила ведущий бизнес-аналитик программист GS Nanotech Ольга Давыдова.

Компании было важно создать единое информационное пространство, обеспечить эффективную работу сквозных процессов и увеличить количество номенклатурных позиций.

С помощью ELMA GS Nanotech:

  • на 30% увеличил скорость согласования документов;
  • в 10 раз увеличил скорость процесса обучения;
  • на 90% снизил количество ручного труда в поддерживающих процессах;
  • перевел 100% сотрудников на ELMA BPM.

Источник: Пресс-служба компании ELMA

Версия для печати (без изображений)   Все новости