Применяя современные аналитические решения, компания значительно ускорила цикл планирования. По итогам 2020 года система была тиражирована на два дочерних предприятия.

В рамках Стратегии развития Республики Казахстан до 2050 года, руководство АО «Национальная атомная компания «Казатомпром» приняло решение повысить эффективность своей операционной деятельности с помощью прогрессивных цифровых технологий. Компания заинтересована в том, чтобы более результативно и согласованно распределять ресурсы, найти способы оптимизации расходов и производственных затрат, улучшить показатели достижения целей и повысить эффективность дочерних предприятий. Проект доверили давнему партнеру — компании SAS.

В частности, чтобы формировать бизнес-планы с различными сценариями развития компании в кратчайшие сроки с минимальной погрешностью, Казатомпрому нужен был инструмент, который бы учитывал все факторы, влияющие на стратегическое развитие компании, в том числе макроэкономические показатели, внешнюю ситуацию, инфляцию, курсы валют, спрос на уран и другие.

На первом этапе проекта система внедрялась на четырех добычных предприятиях. Здесь главным вызовом было создать модель, которая учтет данные, процедуры и особенности процессов разных подразделений — от маркетинга до финансов, и оценить качество планирования при таком подходе.

После реализации первого этапа, благодаря ИСП, были получены следующие результаты:

  • формирование согласованных целевых показателей работы компании на год и более;
  • создание оптимальной производственной программы и целевого бизнес-плана;
  • возможность проводить сценарный анализ комплексной производственно-финансовой модели предприятия;
  • возможность анализировать фактические данные и проводить сценарный анализ дальнейших действий на этапе выполнения плана.

Внедрение ИСП в деятельность Казатомпрома дало следующие результаты:

  • сократились сроки консолидации бизнес-планов с 10 дней до 1 дня;
  • повысилась точность составления бизнес-планов за счет интеграции с действующими учетными системами Компании;
  • минимизированы корректировки вручную;
  • планирование производственных программ на среднесрочный период осуществляется более детально.

Оценив эффективность внедренного решения, руководство Казатомпрома решило тиражировать систему еще на два дочерних предприятия. А вызовы, возникшие на первом этапе, помогли усовершенствовать существующие модули ИСП. В 2021 году Казатомпром рассчитывает продолжить ее тиражирование на своих предприятиях путем совершенствования заложенного функционала системы.

«Главная цель внедрения ИСП — улучшение качества бизнес-планирования как на отдельных предприятиях, так и на уровне консолидированных показателей Казатомпрома, с применением сценарной версионности, учитывающей различные макроэкономические условия развития бизнеса. В среднесрочной перспективе мы видим этот уникальный инструмент применяющимся на всех добычных предприятиях группы компании», — комментирует Главный директор по экономике и финансам Казатомпрома Камила Сыздыкова.

«Это действительно уникальный масштабный проект, аналогов которому в мире нет. Работа над ним стала достойным вызовом для лучших сотрудников SAS, и мы очень гордимся, что удалось реализовать интегрированную систему планирования на одном из крупнейших и значимых предприятий Казахстана», — комментирует Владимир Севрюков, директор портфеля проектов SAS Россия/СНГ.

Источник: Пресс-служба компании SAS

Версия для печати (без изображений)   Все новости