Глава VMware Рагу Рагурам (Raghu Raghuram) готовится к новым покупкам после отделения от Dell Technologies в ноябре, чтобы ускорить достижение цели компании — стать мировым лидером мультиоблачного ПО.

«Где мы находимся сейчас в нашей эволюции — это выстраиваем мультиоблачный портфель, о котором говорили. Мы продолжим покупать компании, которые вписываются в этот портфель, — заявил Рагурам в интервью CRN. — Так что именно здесь я ожидаю основную часть нашей активности в плане покупок. Я ожидаю продолжение покупок и встраивания мелких, совсем мелких технологий, которые мы сочтем подходящими».

В прошлом VMware совершала довольно небольшие покупки, напомнил Рагурам, который проработал в компании более 18 лет. Но в последнее время, в составе Dell Technologies, у VMware был ряд «крупных», многомиллиардных покупок, таких как Carbon Black и Pivotal Software.

Вскоре VMware будет независимой компанией — впервые с 2004 года, — и Рагурам ожидает, что «частота» мелких покупок в рамках ее мультиоблачной стратегии возрастет, поскольку структура капитала компании станет более гибкой.

«Так что теперь шире акционерная база, и это также дает нам гибкость в использовании капитала наряду с денежными средствами для покупок, — сказал Рагурам. — Финансовые соображения, которые учитываются в структуре капитала: комбинация долга, собственного капитала и т. д., — с этой точки зрения отделение дает нам гораздо больше гибкости».

Зьюс Керравала (Zeus Kerravala), основатель и главный аналитик ZK Research, считает, что стратегия покупок CEO после выхода из Dell Technologies правильная.

«Крупные покупки тяжелы и могут замедлить развитие компании, пока идет интеграция. Вообще, VMware — это машина с мощным каналом и арсеналом знаний по всем направлениям, где они работают. Так что у них нет надобности в крупной покупке, — говорит Керравала. — VMware может покупать мелкие технологии, встраивать их в компанию и использовать остальную машинерию для достижения лидерства на рынке».

К примеру, покупка VeloCloud — лучшей в технологии программно-конфигурируемой сети — в конце 2018 года была блестящим шагом, который VMware может повторить, выйдя из Dell, говорит Керравала. «VeloCloud — прекрасный пример покупки, когда им нужен был сетевой продукт, навыки и канал, так что это стоило потраченных средств», — сказал он.

В целом, говорит Керравала, VMware находится на интересном перепутье.

«Компания доминировала в вычислительной среде, поскольку базовой технологией здесь был гипервизор. На пресс-конференции с аналитиками Рагурам заявил, что следующим большим шагом здесь будут контейнеры и микрослужбы, создающие возможности для Tanzu, — сказал Керравала. — Будет интересно посмотреть, собирается ли VMware бросить свой гипервизорный бизнес и всерьез продвигать Tanzu».

Единственной покупкой VMware в этом году был стартап безопасности облачных приложений Mesh7 с намерением расширить возможности Tanzu и микрослужб.

«Интеграция служб безопасности контекстного поведения API от Mesh7 с Tanzu Service Mesh позволит VMware обеспечить точное понимание того, какие компоненты каких приложений взаимодействуют между собой через API», — пояснил Том Гиллис (Tom Gillis), старший вице-президент и генеральный директор подразделения Networking & Security в VMware, в марте, когда VMware объявила о покупке Mesh7.

Dell Technologies готовится в ноябре 2021 года передать 81%-ную долю в VMware своим акционерам, крупнейшим из которых является основатель и глава компании Майкл Делл.

После отделения Делл получит приблизительно 42% в акционерном капитале VMware, оставаясь при этом председателем ее Совета директоров.

Цель Dell в этом отделении — упростить свою структуру капитала, чтобы достичь кредитного рейтинга инвестиционного качества и найти финансирование для снижения своего главного долга, возникшего после покупки EMC за 67 млрд долл. в 2016 году. VMware выплатит акционерам компании специальный денежный дивиденд в сумме от 11,5 млрд долл. до 12 млрд долл., включая около 9,5 млрд долл. для Dell Technologies.

«Что касается мультиоблака — мы говорим, что хотим быть Швейцарией в отрасли. И если вы хотите быть такой Швейцарией, то хотите быть отдельной независимой компанией, и именно к этому мы идем, — заявил в интервью Рагурам. — Это позволит партнерам, которые раньше были конкурентами Dell, взглянуть теперь на VMware с новым интересом и сказать: О, мы можем делать стратегические вещи с VMware! Но, в то же время, у нас фантастические отношения с Dell, с которой мы ведем громадный объем бизнеса. Мы закрепили это в рамочном коммерческом соглашении и соглашении по технологии, что позволит дальше углублять технологическое и деловое сотрудничество с Dell. Так что, мы думаем, это будет в интересах обеих сторон. Что касается структуры капитала — очевидно, что она будет проще и даст нам больше гибкости».


Источник: Марк Харанас, CRN/США

Версия для печати (без изображений)   Все новости