Руководитель: Владимир Ример

Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2017, 2018, 2019.

CRN/RE: С каким театром (драматургическим жанром) можно сравнить российский ИТ-рынок? Как региональные компании чувствуют себя в этом театре? Какие изменения (в жанре, в подаче спектаклей) ожидают российский ИТ-театр? В каком театре (в каком жанре) мы будем играть в ближайшее время?

Какое театральное амплуа у вашей компании? К какому жанру драматургии можно отнести пьесы, которые ставятся в вашем региональном театре? В каком еще жанре хотелось бы себя попробовать, а в каком — никогда не хотели бы работать?

В. Р.: Российский ИТ-рынок можно назвать театральным фестивалем, который собрал все жанры пьес и виды театров. Здесь каждый выбирает интересный и близкий ему репертуар и может быть уверен, что при должном упорстве и самоотдаче найдет своего зрителя. Главное, не зацикливаться на одном и стараться представить разнообразие театральных постановок, показать достойную актерскую игру, соответствующие обстановке костюмы и декорации.

ГК R-Partner может гордиться обширным репертуаром. Таких ИТ-театров, особенно на Дальнем Востоке, можно сказать, что нет, мы собрали, казалось бы, несовместимые жанры (и чистые ИТ, и проектный бизнес, и проектирование, и инженерные системы зданий, и создание магистральных сетей, строительство и модернизация базовых станций, системы безопасности, умные и безопасные города, аутсорсинг и ремонт оборудования), а апреле прошлого года мы выиграли конкурс на постановку остросюжетного многосерийного сериала на 12 сезонов (12-летнее концессионное соглашение с правительством ЕАО по обеспечению безопасности дорожного движения на территории области). Такой репертуар и одна временная зона дает возможность успешно гастролировать от Байкала до Камчатки, не забывая про северных и южных соседей, а численность нашей труппы позволяет создавать масштабные постановки для широкого числа зрителей.

ИТ-театр очень динамичен, постоянно видоизменяется, растет и развивается. Давно появились электронные афиши (электронные торги), благодаря чему постановки стали доступными для широкой публики. Тут на одной сцене могут выступать как заслуженные артисты с богатым репертуаром, так и более отчаянные театры «одного актера». У многих появилась шикарная возможность успешно гастролировать по стране, не покидая собственного города. Впрочем, как и с классическим театром, театральная ИТ-элита и соответствующая ей публика в основном находятся в столице, при этом иногда странно наблюдать, как гиганты и госкорпорации, сначала максимально централизовав репертуар, потом пытаются развивать и региональный театр, открывают представительства, стремясь очаровать регионального зрителя.

Сложно предположить, что будет через год, пять или 10 лет. Точно будет меньше проводов, больше биологии, роботизации. Что-то случится с энергоэффективностью. Безопасность зрителя окончательно выйдет на первый план.

CRN/RE: Ваше отношение к «авангардному» и «альтернативному» театру: готовы ли вы нести зрителю (заказчикам) новые технологии, быть проводником самых современных трендов? Или предпочитаете проверенную временем классику?

Что, по вашему мнению, должны предлагать актерам антрепренеры и режиссеры, чтобы ИТ-спектакль имел успех у зрителей?

В. Р.: Понимая потребность зрителя, разнообразие его вкусов, мы стараемся совмещать разные амплуа. Приглашаем и делаем постановки с различными режиссерами, экспериментируем с постановками, четко и оперативно реагируем на настроение публики и, если необходимо, быстро и гибко меняем свой репертуар, что-то добавляем, от чего-то отказываемся совсем. В представлениях активно используем антрепренеров и режиссеров, прислушиваемся к их советам и новым веяниям, сами стараемся играть по согласованному сценарию и работаем с партнерами, которые соблюдают театральные правила и этические нормы.

Справка о компании

Год основания: 1992.

Количество сотрудников: 227 чел.

Состояние бизнеса компании: Оборот ГК по итогу 2018 г. составил 2,2 млрд руб., по состоянию на 01.07.2019 г. — 0,47 млрд руб.

Структура оборота компании к 1 июля 2018 г.: системная интеграция (63,50%), корпоративные поставки «железа» (34,67%), сервисное обслуживание (1,03%), системы безопасности общества и транспорта (0,79%)

Структура оборота компании к 1 июля 2019 г.: системная интеграция (63,06%), корпоративные поставки «железа» (17,53%), сервисное обслуживание (1,81%), системы безопасности общества и транспорта (17,59%).

Филиалы: «Мы давно присутствуем во всех регионах Дальнего Востока, правда, чаще открывая проектные офисы под конкретные задачи. А 2019 год начали с реализации давней идеи — обосноваться в соседнем и любимом нами Владивостоке, с долгосрочной перспективой закрепиться основательно и развить полноценный офис, тем более что многие заказчики часто вслух обозначают, что им этого очень не хватает».

Основные корпоративные клиенты: крупнейшие госкорпорации и госсектор.

Новые направления бизнеса, открытые за последний год: «С прошлого года сильно приросли в направлении строительства для телекоммуникационного бизнеса, приобрели много специализированной техники, работающей в сложнейших условиях Дальневосточных болот и тайги. На сегодняшний день направление насчитывает более 50 единиц техники, из них 18 — специализированной гусеничной, в том числе несколько тяжелых бульдозеров, тралов, экскаваторы, снегоходы, тягач, камазы. Приобретена установка горизонтального направленного бурения. А 22 августа открываем собственную ремонтную базу, позволяющую производить полный комплекс работ по обслуживанию и ремонту автомобильной и спецтехники. Использование ремонтного цеха позволит значительно сократить сроки и гарантировать качество подготовки собственных механизированных колонн для обеспечения бесперебойного строительства инфраструктуры телеком-операторов в суровых условиях Дальневосточных районов.

Еще одно уникальное направление, появившееся в ГК — концессионное соглашение „о создании и эксплуатации технологического комплекса элементов обустройства автомобильных дорог, предназначенного для обеспечения безопасности дорожного движения“. На территории области введено 37 комплексов фотовидеофиксации и автоматическая система весо-габаритного контроля. Уже сейчас виден результат внедрения сложнейшей системы — снижение аварийности на территории области в более чем в 2 раза, а по рейтингу безопасности область взлетела на 2 место и обошла 83 региона страны».

Самое большое достижение компании за последний год: «Если в прошлые годы мы гордились тем, что смогли, вытерпели, построили Космодром, запустили ракету, то в этом году уместно вставить цитату из новости опубликованной 22 мая 2019 года «21 мая в Арбитражном суде Хабаровского края состоялось важное судебное заседание по заявлению бывшего „Дальспецстроя“ (ФГУП „ГВСУ № 6“) о признании платежей на сумму 1,5 млрд. (полтора миллиарда!) руб. за выполнение работ на космодроме „Восточный“ недействительной сделкой. По итогам заседания суд отказал внешнему управляющему в удовлетворении заявления. Нашу линию защиты, а также аргументы и представленные доказательства суд счел более убедительными. Мы выиграли это принципиальное дело! Конечно, впереди еще апелляции, кассации, но мы твердо верим в здравый смысл и свою победу!»

Основные планы развития на ближайшие три года: «ИТ-бизнес очень динамичен, еще вчера в голове не умещались проекты, которые сегодня успешно выполняем, показывая рынку на сколько мы гибки и разнопрофильны. Основная задача — закрепить успехи 2018 г., не распыляться, расти, стараясь наступать на прочную почву, не лезть в очередные „Космодромы“, а так же выполнить объемы, набранные до 2022 г.».

CRN/RE: Какое «качество» вашей компании Вы считаете самым главным конкурентным преимуществом?

Владимир Ример: Мы высоко ценим внутреннюю атмосферу в коллективе, особую энергетику чувства юмора. Устраиваем совместные мероприятия — спортивные и не очень, каждый год выезжаем на стратегическую дирекцию, которую классно проводим на горнолыжных курортах как внутри страны, так и за ее пределами. Зовем семьи, заказчиков, вендоров, друзей, партнеров. Работаем, отдыхаем, соревнуемся. Это сдруживает коллектив и позволяет сделать его единым целым, второй семьей. В итоге каждый сотрудник уверен, что может опереться на плечо коллеги и победить любую задачу и любого противника.

*Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.

Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний 2019»


Версия для печати (без изображений)