Руководитель: Дмитрий Рубченко

Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2015, 2016, 2017, 2018, 2019.

CRN/RE: С каким театром (драматургическим жанром) можно сравнить российский ИТ-рынок? Как региональные компании чувствуют себя в этом театре? Какие изменения (в жанре, в подаче спектаклей) ожидают российский ИТ-театр? В каком театре (в каком жанре) мы будем играть в ближайшее время?

Конечно, сложно сравнивать ИТ-рынок с каким-либо театральным жанром: первая возникающая ассоциация — смех сквозь слезы. Но, по сути, вся наша работа — это драма: с различными переплетениями и сложными взаимоотношениями компаний и людей.

Несмотря на то что нашей компании недавно исполнилось 15 лет, мне сложно сказать, каким был жанр 19 лет назад: первые пять лет на рынке мы оставались небольшим региональным игроком. Но по рассказам «бывалых», раньше ИТ-рынок был «феерией», что сейчас, бесспорно, уже не так.

Жанр меняется, но не хотелось бы видеть трагикомедию. Пусть это остается драмой, в которой всё развивается, хотя и не всегда просто, но равномерно и позитивно. Со своей стороны могу сказать, что наша компания создает проекты по всей России, и мы делаем всё возможное, чтобы каждый год у нас завершался отличными результатами.

CRN/RE: Какое театральное амплуа у вашей компании? К какому жанру драматургии можно отнести пьесы, которые ставятся в вашем региональном театре? В каком еще жанре хотелось бы себя попробовать, а в каком — никогда не хотели бы работать?

На мой взгляд, наши отношения с клиентами — это многообразие сценических образов. Так как взаимосвязи выстраиваются в основном не между компаниями, а между людьми, их, как и в повседневной жизни, нельзя сводить под одно клише.

Мы примеряем на себя разные роли, но в каком бы амплуа ни выступали, самое важное для нас — заказчики: нам важно, чтобы у них всё было в лучшем виде, и мы бы закрепили и продолжили долгосрочное сотрудничество.

Если взглянуть на наш региональный рынок через призму театра, то он всё больше и больше напоминает трагикомедию.

Централизация закупок и централизованное управление проектами за последние 10 лет в разы сократили в регионе возможности воплощать в жизнь что-то по-настоящему интересное. Но мы стараемся работать с заказчиками в Москве и по России, что позволяет совершенствоваться, приобретать новый опыт, повышать компетентность.

CRN/RE: Ваше отношение к «авангардному» и «альтернативному» театру: готовы ли вы нести зрителю (заказчикам) новые технологии, быть проводником самых современных трендов? Или предпочитаете проверенную временем классику?

Если искусство «авангардного» и «альтернативного» театра бывает спорным, то в ИТ без новых технологий и решений существовать невозможно. Должна быть синергия современных технологий и традиционных, проверенных временем решений, что позволяет создавать интересные революционные проекты.

И мы, ориентируясь на классические решения, которые означают надежность и стабильность, обязательно добавляем современные тренды, что делает наши проекты интересными и отличающимися от проектов конкурентов.

Именно новые технологии дают нам возможность эволюционировать и воплощать прорывные замыслы. Пример этого — развитие нашего направления мультимедийных решений.

Внутри же компании мы автоматизируем все внутренние процессы и за последнее время достигли высоких результатов.

CRN/RE: Что, по вашему мнению, должны предлагать актерам антрепренеры и режиссеры, чтобы ИТ-спектакль имел успех у зрителей?

На данный вопрос хочу ответить коротко, но емко: нам нужна технологическая и финансовая поддержка. От вендора мы ждем интересных решений, обучения и помощи при расчетах, а от дистрибьюторов — качественной работы, быстрой выдачи цен, оперативной логистики и, безусловно, финансового содействия.

Справка о компании

Год основания: 2004.

Количество сотрудников: 230 чел.

Состояние бизнеса компании: оборот компании в 2018 г. составил 1 млрд 252,9 млн руб., а в 1 полугодии 2019 г. этот показатель равен 448 млн руб..

Структура оборота компании к 1 июля 2018 г.: системная интеграция (47%), корпоративные поставки «железа» (42%), сервисное обслуживание (6,5%), сборка компьютеров под собственной маркой (4%), другое (0,5%).

Структура оборота компании к 1 июля 2019 г.: системная интеграция (49%), корпоративные поставки «железа» (43%), сервисное обслуживание (3%), сборка компьютеров под собственной маркой (4,5%), другое (0,5%).

Филиалы: в Новосибирске, Москве и Якутске.

Основные корпоративные клиенты: «Нашими крупными заказчиками на сегодня „Газпромнефть“, „Мать и Дитя“, S7, „Русская кожа“».

Производство компьютеров под собственной маркой: рост составил 17%.

Основные события, произошедшие в компании за 2018–2019 гг.: Открыто направление информационной безопасности.

*Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.

Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний 2019»


Версия для печати (без изображений)