Руководители: Владимир Графеев, директор; Иван Малько, заместитель директора.

CRN/RE: Кого из исторических личностей вы считаете нестандартно мыслящими? Чему вы у них учитесь?

Владимир Графеев: Российский физик Александр Степанович Попов, который благодаря нестандартному мышлению использовал лучи электрической силы не по назначению, а для сигнализации на расстоянии без проводов или, говоря сегодняшним языком, изобрел радио и радиоволны. Это событие легло в основу развития сферы информационных технологий. Сегодня это самая динамичная и быстроразвивающаяся отрасль. Новые открытия, изобретения и технологии приходят в нашу жизнь очень быстро. За этими достижениями стоит ежедневная напряженная работа профессионалов своего дела.

Относительно того, чему учимся:

  • считаем себя последователями Попова А.С.;
  • изучаем возможности оборудования, технологий и ищем новое применение.

Для человека с нестандартным мышлением поиск решения означает нахождение не только правильного ответа, а нескольких вариантов ответов. Главное — начать действовать не по привычке, переломить себя и выбрать новый вектор движения.

CRN/RE: Нужно ли системному интегратору мыслить нестандартно? Или он должен придерживаться установленных правил работы на рынке?

В. Г.: Важны обе составляющие — системный интегратор должен знать нормы, стандарты, правила рынка и следовать им в реализации проектов, при этом уметь мыслить нестандартно в поиске технических решений, способов решения потребностей заказчика.

Инженер системного интегратора — личность творческая!

CRN/RE: Что было самое сложное в таком нестандартном 2020 г. в работе системных интеграторов?

В. Г.: Пожалуй:

  • Нестабильность рубля. Сложности в проектах с большой долей зарубежного оборудования и ПО.
  • Закрытие региональных границ. Более 50% проектов реализуются за пределами края, возникли сложности с командировками сотрудников.
  • Заморозка проектов заказчиков. Временное прекращение деятельности некоторых клиентов.
  • Выход на ИТ-рынок крупных госкорпораций.
  • Несовершенство законодательства в области политики импортозамещения.

CRN/RE: Важно ли для вас, чтобы клиенты были нестандартно мыслящими? Как вам работается с нестандартно мыслящими клиентами?

В. Г.: Все клиенты для нас дороги, а клиенты с нестандартным мышлением редко ошибаются. Но главное — они не боятся ошибок и в процессе совместной работы рождаются уникальные проекты.

Справка о компании

Год основания: 1993 г.

Количество сотрудников: 287 чел.

Состояние бизнеса компании: Оборот по группе компаний «Галэкс» за 2020 г. составил 1 894 млн руб. В 2019 г. этот показатель был равен 1 664 млн руб.

Структура бизнеса компании: По итогам 2020 г. направления бизнеса занимают в обороте компании: системная интеграция (47%), продажи (44%), сервисное обслуживание (9%).

Региональная структура выполняемых проектов: Основные регионы, в которых выполняются проекты: Алтайский край (45%), Новосибирская область (22%)

Филиалы: Главный офис компании расположен в Барнауле. С 2013 г. работает офис в г. Бийск, с 2015 г. — в Новосибирске. В 2020 г. — развитие проектов в Москве через представителей.

Основные клиенты компании: крупный корпоративный сегмент

По итогам 2020 г.: на долю госсектора (госуправление, здравоохранение и образование) приходится 38%, оставшиеся 62% — на прочие предприятия (строительство, промышленность, энергетика).

Новые направления деятельности, новые компетенции, появившиеся в 2020 г.:

  • импортозамещение систем управления инфраструктурой: решений для виртуализации, авторизации, конфигурирования, инвентаризации и управления автоматизированными рабочими местами (АРМ);
  • сборка 3D-принтеров для образовательных учреждений;
  • сборка АТС «АГАТ», необходимых при импортозамещении;
  • поставка тепловизионных комплексов для предприятий, которые не могли перейти на «удаленку».

Изменения, произошедшие в вашей компании в 2020 г. Стали технологичнее. 2020 г. ускорил процессы автоматизации и оптимизации бизнес-процессов внутри компании. Преодолели «барьеры» удаленной работы. Стали больше ценить живое общение.

Планы на 2021 г.;

  • Развитие стратегических направлений: (Программные решения, Информационная безопасность, Серверные решения, Телекоммуникацинные решения, Печатные решения).
  • Освоение новых регионов. Развитие «Московского» направления.
  • Продолжим процесс создания группы компаний. Отладка бизнес-процессов.

*Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.

Партнеры проекта «25 лучших российских системных интегратора 2021»


Версия для печати (без изображений)