Руководитель: Александр Вознесенский.

Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2018, 2019, 2021 гг.

CRN/RE: Что, по вашему мнению, может быть счастливым случаем на ИТ-рынке? Можно ли научиться превращать «случайности» в «счастливые случаи»? В каких сегментах ИТ-рынка «счастливые случаи» чаще всего происходят? Какие «счастливые случаи» случились с вами за прошедший год?

Александр Вознесенский: Как выразился великий китайский мыслитель, живший в IV веке до нашей эры, Чжуан-Цзы: «Случайности не случайны». За каждым так называемым «счастливым» случаем стоят годы тяжелой и упорной работы, годы проб и ошибок. Чтобы увидеть и не пропустить «счастливый случай», нужен опыт, который поможет оценить и спрогнозировать исход события, вне зависимости от сегмента рынка. Также и к поиску решений возникающих проблем необходимо подходить с уже имеющимися знаниями и подготовкой. Тогда и возможностей можно увидеть больше, и решение приходит быстрее, порой даже неожиданное. За 13 лет ГК «Акцент» выработала собственный подход к работе, чтобы «счастливые случаи» сделать не случайными, а больше закономерными.

CRN/RE: Опыт из каких областей работы вашей компании помогает лучше замечать и не пропускать «счастливые случаи»?

А. В.: Мы делаем ставку на персонал. Регулярно обучаем и развиваем специалистов, расширяем их кругозор, вне зависимости от области работы сотрудника. Именно повышение уровня серендипности персонала повышает общий уровень бизнеса.

CRN/RE: Поиск в каких сферах деятельности помогает повысить уровень «интуиции» вашей компании?

А. В.: По нашему мнению, серендипность наиболее важна в сфере, напрямую связанной с людьми — это управление персоналом, создание корпоративной культуры. Каждый человек уникален и может отрыться с неожиданной, порой удивительной, стороны. Главное вовремя это увидеть и направить энергию этого человека в полезное для бизнеса русло.

CRN/RE: Как врожденная «серендипность» помогает вашей компании работать на ИТ-рынке? Насколько от нее зависит успех, и какая доля в успехе приходится на четкое выполнение установленных правил?

А. В.: Мы уверены, что «интуитивная прозорливость» помогает чувствовать ситуации, находить и применять нужные инструменты для принятия верного решения. Умение слушать, адаптироваться, слышать желание клиента, чувствовать, как расставить акценты — залог успеха в работе и с клиентами, и в маркетинге, и в кадровой политике. Интуитивный менеджмент показывает отличные результаты именно в коммуникации «человек-человек» на любом рынке, включая ИТ-рынок. Во всех остальных сферах работы компании мы ориентируемся на четкие постулаты и инструкции.

CRN/RE: Может ли выжить ИТ-компания, если не обладает серендипностью?

А. В.: Рынок ИТ живой и очень динамичный, поэтому тяжело будет ИТ-компании, которая работает только по четко установленным правилам, без серендипности. Сможет ли такая компания выжить? Покажет время.

Справка о компании

Год основания: 2008.

Количество сотрудников: 150 чел.

Состояние бизнеса компании. По итогам 2020 г. у ГК «Акцент» получилась максимальная выручка за всю историю компании. По сравнению с 2019 г. финансовый прирост составил 40%. В 2021 г. мы ожидаем не столь существенный, но все же рост.

Структура оборота компании к 1 июля 2020 г.: системная интеграция (45%), корпоративные поставки «железа» (26%), сервисное обслуживание (28%), сборка компьютеров под собственной маркой (1%).

Структура оборота компании к 1 июля 2021 г.: системная интеграция (51%), корпоративные поставки «железа» (20%), сервисное обслуживание (29%).

Филиалы. В 2020 г. ГК «Акцент» открыл обособленное подразделение в Москве и организовал переезд в Москву нескольких ведущих специалистов. Подразделение специализируется на продаже сервисных услуг и ИТ-решений.

Производство оборудования под собственной маркой: у компании есть собственная сборка ПК и серверов под своей торговой маркой, но в последнее время это направление перестает быть актуальным.

Важные события и достижения за последний год. В 2020 г. специалисты компании обновили свои компетенции в области импортозамещения и информационной безопасности. В 2021 г. данные направления активно набирают обороты. Рост всего бизнеса, в основном, и обусловлен приростом по этим направлениям. А самыми главными достижениями за прошедший период стали рост оборота компании (+40%) по сравнению с предыдущим годом и открытие офиса в Москве.

Основные планы развития на ближайшие годы. На ближайший год у компании самые амбициозные планы. В 2020 г. ГК «Акцент» сделала качественный прорыв в развитии — существенно расширен штат компании за счет привлечения новых специалистов, которые раньше были на стороне заказчиков и вендоров. И сегодня компания может сделать мультивендорный проект любой сложности «под ключ» качественно и в оптимальные сроки.

CRN/RE: Какое «качество» вашей компании Вы считаете самым главным конкурентным преимуществом?

Александр Вознесенский: Индивидуальный подход к каждому проекту на всех этапах работы.

Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний 2021»


Версия для печати (без изображений)