Виктор Дьячков вошел в топ-10 сразу в четырех номинациях: «Позиции компании на рынке (в своем направлении, в своем регионе и т. п.)», «Личный вклад в достижения компании», «Деловая интуиция» и «Антикризисный менеджмент».

«“In Homo Veritas“ — вольное изложение известного афоризма про „истину в вине“, приводит нас к «истине в людях», — рассуждает Максим Сорокин, президент компании OCS. — Опираясь именно на это, как мне кажется, знание, Виктору Дьячкову удалось добиться того, что „ICL-КПО ВС“ заслуженно считается одним из лидеров ИТ-рынка России. А умение „смотреть за горизонт“ помогает Виктору Дьячкову искать для компании ниши и направления бизнеса, которые станут наиболее востребованными в будущем, и прийти к „моменту актуальности“ подготовленными и с большим опережением конкурентов. Таким образом, талант находить „неравнодушных“ и в хорошем смысле „агрессивных“ членов команды, создание площадки для роста и развития сотрудников, нацеленность компании на постоянный рост и развитие, понимание того, что успех в будущем важнее, чем выгода сегодня, — все это и позволило Виктору Дьячкову и возглавляемой им компании оставаться актуальными и востребованными на конкурентном и быстрорастущем рынке в течение 19 лет!»

Напомним, что «ICL-КПО ВС» стала одним из победителей рейтинга CRN/RE «25 лучших региональных ИТ-компаний 2009».

Виктор Дьячков отвечает на вопросы CRN/RE.

CRN/RE: Что стимулирует вас заниматься бизнесом?

Виктор Дьячков: Основной стимул — это, наверное, как основной инстинкт — движение, развитие, достижение стратегических целей. Одна из них — вернуть Казани звание компьютерной столицы России. Считаю, что до конца 90-х годов прошлого века такое звание у города было: Казанский завод ЭВМ (КПО ВС), на базе которого впоследствии было создано ОАО «ICL-КПО ВС», производил около 40% универсальных средств вычислительной техники СССР.

CRN/RE: Как вы представляете себе компанию без вашего управления?

В. Д.: Нормально представляю. Предприятие состоит из хозрасчетных подразделений, ряд директоров этих подразделений уже имеет опыт управления бизнесом. При необходимости они замещают меня сейчас и смогут заменить в будущем.

CRN/RE: Какие угрозы вы считаете более существенными для вашей компании: внешние или внутренние?

В. Д.: Внешние. Внутренние всегда можно устранить, используя классические методы управления.

CRN/RE: Какие качества руководителя, с вашей точки зрения, были наиболее важными для успешного управления компанией в период кризиса? Почему?

В. Д.: Системность, последовательность в реализации намеченных планов, умение выделять первоочередные задачи и оперативно реагировать на изменения.

Самое главное в кризис — не допустить паники. И руководители, и сотрудники должны сохранять уверенность в своих силах (знаниях), оперативно реагировать на изменения.

CRN/RE: Какие качества руководителя, на ваш взгляд, будут особенно ценными для успешного управления компанией на этапе восстановления рынка? Почему?

В. Д.: На этапе восстановления рынка важно сделать правильный анализ и определить, какие сегменты рынка будут восстанавливаться быстрее других, сфокусироваться на проблемах, которые могут затормозить развитие компании в ближайшие два-три года.

Справка о компании

Год основания — 1991.

Количество сотрудников — более 1250.

Структура оборота в 2009 г.:

  • системная интеграция — 51,2%,
  • производство и сервисное обслуживание оборудования — 18,1%,
  • разработка и внедрение ПО — 6,3%,
  • предоставление услуг на экспорт — 9,2%,
  • консалтинг и внедрение — 5,4%,
  • проектирование и создание инженерных систем — 8,7%,
  • другие продажи — 1,1%.

Объем выручки в 2009 г. вырос по сравнению с 2008 г. на 9% и составил 1 млрд. 960 млн. руб. (без НДС). В том числе объем оказанных услуг и реализованного ПО — 1 млрд. 145 млн. руб., реализация оборудования — 815 млн. руб. Всего в 2009 г. было произведено и реализовано более 12 тыс. компьютеров, ноутбуков и серверов.

Прибыль до налогообложения выросла более чем в два раза и достигла 134,6 млн. руб.

В рейтинге «60 крупнейших компаний на рынке российских информационных и коммуникационных технологий» РА «Эксперт» «ICL-КПО ВС» занимает 29 позицию.

В топ-10 компаний — лидеров России по производству компьютерного оборудования, по данным того же РА «Эксперт», «ICL-КПО ВС» заняла седьмое место. Производственные мощности компании позволяют собирать до 100 тыс. единиц продукции в год.

Наибольший рост бизнеса наблюдался по следующим направлениям деятельности: услуги удаленного администрирования и разработка ПО на экспорт — 57%, системная интеграция — 20%, разработка и внедрение ПО — 16%.

В 2008 г. объем реализации товаров и услуг (по сравнению с 2007 г.) вырос на 31,6%.

Филиалы и представительства: в Астрахани, Волгограде, Краснодаре, Москве, Новороссийске, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге.

Основные корпоративные клиенты: «ICL-КПО ВС» оказывает услуги системной интеграции для компаний группы «Газпром», банковского сектора и бюджетных организаций.

У компании более 110 сервисных центров по всей России. Кроме того, построена сеть партнерских сервисных центров в странах СНГ.

Новые направления бизнеса, открытые в 2008–2009 гг.: «Экспорт услуг» по разработке ПО и удаленному администрированию инфраструктуры. В 2008–2009 гг. ни одно из существовавших ранее направлений бизнеса не было закрыто.

Награды от вендоров, полученные в 2009 г.:

Intel Channel Premier Parthner, HP Preferred Partner, Microsoft Gold Certified Partner, Microsoft Indirect Large Account Reseller (i-LAR) компании, Microsoft Exchange Deploymen,t Planning Services (EDPS), Xerox Authorised Reseller, «Золотой» партнер ViewSonic, Бизнес-партнер Oracle, Check Point Software Technologies Gold Partner, IBM Business Partner, 100% региональный партнер компании VMware, Symantec Gold Partner, Silver Channel Connect Partner, APC Certified Silver Partner, TANDBERG Authorized 2Tier Partner.

Самым большим достижением в 2008–2009 гг. в компании считают победу (совместно с Fujitsu Sweden) в конкурсе на оказание услуг для компании Volvo.

«Наиболее сложной проблемой в 2008–2009 гг. стал недостаток площадей для новых рабочих мест, — рассказывает Виктор Дьячков. — Мы решили этот вопрос через аренду площадей в казанском ИТ-парке (около 2 тыс. м2)».

Не все, что было запланировано, удалось выполнить: пришлось отложить начало строительства первой очереди нового сборочного производства (завода).

На ближайшие годы компания планирует расти в два раза быстрее рынка. Кроме того, особое внимание будет уделяться строительству поселка программистов под Казанью. В этом году будут построены два первых таунхауса (16 квартир), а в течение ближайших трех лет планируется завершить строительство первой очереди поселка (около 100 квартир и индивидуальных домов).


Версия для печати (без изображений)