Руководитель: Ильдар Гималтдинов

Еще один дебютант рейтинга CRN/RE — представитель Уральского федерального округа. Группа компаний «Юнит» (основана в 1997 г.) выросла в заметного игрока ИТ-рынка, в ее штате работает 230 человек. Общая выручка от деятельности в сфере ИКТ по итогам 2012 г. превысила 1,5 млрд. руб. В 2011–2012 гг. группа компаний «Юнит» начала развивать новые направления бизнеса: АСКУЭ, телекоммуникационное направление, направление AV-интеграции.

Вот что руководство ГК «Юнит» говорит о своих планах: «В ближайшие три года мы планируем активное развитие всех направлений бизнеса, в том числе тех, разработка которых была начата в 2011–2012 гг. Что касается самой амбициозной цели, то она остается неизменной: реализовывать на предприятиях заказчиков решения, максимально оптимизирующие ИТ-инфраструктуры, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке».

Эксперты рейтинга «25 лучших региональных ИТ-компаний» дополняют портрет победителя своими штрихами.

Allied Telesys EMENA GmbH, московское представительство: ГК «Юнит» — активный участник ИТ-рынка, занимается комплексным обслуживанием заказчиков, включая сервисную поддержку, в компании работают курсы на базе собственного учебного центра с возможностью получения сертификата, предлагает гибкую систему скидок и бонусов.

Auvix: Группа компаний «Юнит» является одной из крупнейших ИТ-компаний в Уральском федеральном округе. Имеет отличную репутацию надежного партнера и активную позицию на рынке. Несомненно, новые направления компании «обречены на успех».

Epson Europe B.V., представительство в Москве: Группа компаний «Юнит» — один из крупнейших игроков ИТ-рынка Уральского региона — с головным офисом в Екатеринбурге и филиалами в Тюменской, Челябинской областях и Пермском крае. Умение тесно сотрудничать с партнерами и заказчиками, а также высокий профессионализм сотрудников компании позволяет завоевывать доверие клиентов и совместно решать самые амбициозные задачи.

Российское представительство ESET: ГК «Юнит» из Екатеринбурга — одна из крупнейших компаний в регионе в сфере ИТ.

InPrice Distribution: Самое важное — это то, что помимо профессиональной работы и понимания потребностей своих заказчиков, это также компания с человеческим лицом, с этими людьми просто приятно работать. И конечно, мы надеемся на длительное как дружеское, так и профессиональное сотрудничество.

Представительство Powercom в России: ГК «Юнит» — это мощная корпоративная команда, активно работающая на ИТ-рынке.

Ricoh Rus: ГК «Юнит» — это наш давний партнер, опора Ricoh в Уральском регионе. Очень грамотно выстроенные корпоративные продажи, по-хорошему напористая компания, всегда открытая для новых идей.

Treolan: В этой компании есть дерзость (в хорошем смысле), с одной стороны, и рациональный подход, с другой стороны. Такое неожиданное сочетание позволяет компании решать сложные задачи и занимать лидирующие позиции на рынке.

Справка о компании1

Группа компаний «Юнит», Екатеринбург

Год основания: 1997.

Руководитель: Гималтдинов Ильдар.

Количество сотрудников: 230 человек.

Состояние бизнеса по итогам 2012 г.:

В 2012 г. общая выручка компании от деятельности в сфере информационных и коммуникационных технологий составила 1 512 455 тыс. руб.

Филиалы: Филиалы компании располагаются в городах Челябинск, Нягань, Пермь, Тюмень.

Основные корпоративные клиенты:

УВЗ, «Газпром», «ВСМПО-Ависма», «Ростелеком», МРСК

Производство компьютеров под собственной маркой:

В 2012 г. собрано 8654 шт. СБК, а также 2450 шт. ноутбуков и моноблоков торговой марки UNIT.

Сервисный центр:

Сервисный центр компании обслуживает клиентов во всех федеральных округах России.

Основные события, произошедшие в компании за 2011–2012 гг.:

В указанный период были запущены новые направления бизнеса: АСКУЭ, телекоммуникационное направление, направление AV-интеграции.

Взаимоотношения с поставщиками (партнерские статусы, полученные от производителей в 2011–2012 гг.):

В указанный период компании были присвоены партнерские статусы вендоров: IBM Premier Partner, Intel Technology Provider Platinum Partner, Lenovo Gold Partner, Microsoft Gold Partner (Gold OEM Hardware, Gold Volume Licensing, есть сертификаты АЕR, MAGR), Ricoh Премьер-партнер, Хerox Бизнес-партнер, Kyocera Авторизованный партнер, VMware Solution Provider Professional + Academic

Блиц-интервью

Что изменилось в вашей компании за два последних года?

За два прошедших года в ГК «Юнит» появились новые направления работы, такие как: автоматизированные системы коммерческого учета электроэнергии, аудио-видеоинтеграция, телекоммуникационное направление. Образовательными услугами, предлагаемыми Учебным центром «Юнит», можно воспользоваться теперь уже в трех городах региона: Екатеринбурге, Челябинске и Перми. Значимым нововведением стало применение стандартов SLA, регулирующих бизнес-процессы компании и обеспечивающих высокое качество всех реализуемых решений. Активное развитие получил Департамент сервисных услуг: за два года число сервисных центров «Юнит» увеличилось на 30% и сегодня составляет более ста. Расширилась и география предоставления услуг — теперь она охватывает как все центральные, так и самые отдаленные территории России.

Самое большое достижение компании в 2011 и 2012 гг.:

В минувшем 2012 г. ГК «Юнит» отметила 15-летний юбилей. К этой дате компания подошла с показателем темпа роста, опережающим рынок, и перешагнув рубеж в миллиардный годовой оборот. Эти и другие показатели эффективной работы обусловили включение ГК «Юнит» по итогам 2012 г. в тройку ведущих ИТ-компаний региона.

Что, по вашему мнению, позволило победить вам в рейтинге «25 лучших региональных ИТ-компаний 2013»?

Одно из главных конкурентных преимуществ нашей компании — постоянное расширение спектра предлагаемых решений, позволяющих оптимизировать инфраструктуру предприятий различных отраслей и видов бизнеса. В ГК «Юнит» представлены все направления сферы информационных технологий, необходимые реальному бизнесу, поэтому компании под силу обеспечить выполнение всевозможных задач заказчика. Сильной стороной компании, бесспорно, является и команда. Требования к персоналу, принимаемому на работу в «Юнит», постоянно растут. Сегодня это должны быть люди не просто компетентные и амбициозные, но и всесторонне развитые, обладающие набором компетенций во всех профессиональных областях, необходимых для решения задач заказчика.

Основные планы развития на ближайшие 1–3 года

В планах на ближайшие три года у ГК «Юнит» активное и качественное развитие всех направлений бизнеса, в том числе тех, разработка которых была начата в 2011–2012 гг. Что касается самой амбициозной цели, то она остается неизменной: реализовывать на предприятиях заказчиков решения, максимально оптимизирующие ИТ-инфраструктуры, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности отечественных компаний на мировом рынке.

Эксперты данного рейтинга оценивают работу региональных компаний по четырем критериям: «Масштаб бизнеса», «Динамика развития», «Профессионализм команды», «Репутация на рынке». Какой из этих критериев вы считаете самым главным?

Деятельность компании «Юнит» зависит от множества значимых факторов, сложно выделить среди них один главный. Профессионализм команды является важным условием успешной работы любого предприятия, поскольку именно сотрудники с их знаниями, навыками, талантами и амбициями приближают достижение целей и выполнение задач организации. В то же время динамика бизнеса — показатель, без внимания к которому невозможно адекватно оценить эффективность работы предприятия. Бизнес требует непрерывного развития, закон прост: если вы не становитесь лучше, значит, вы становитесь хуже. Масштаб, в свою очередь, как никакой другой показатель характеризует актуальную степень развития предприятия, а репутация на рынке — вес его нематериальных активов, значимость которых в условиях рыночной экономики сложно переоценить.

Как должна измениться стратегия работы региональной компании в условиях стагнации рынка?

Эффективная стратегия работы компании всегда должна разрабатываться с учетом текущего положения дел на рынке. Нынешняя ситуация свидетельствует о том, что времена, когда потребности заказчиков сводились только лишь к обеспечению предприятия необходимым оборудованием, остались позади. В условиях принятого курса на максимальное сокращение издержек обновление и обслуживание технического парка силами самой организации сегодня представляется неразумным. Кроме того, постепенно усложняющиеся инфраструктуры современных предприятий сейчас требуют комплексного подхода, позволяющего не только оптимизировать решение задач, но и снижать затраты за счет грамотного распределения функционала. Текущей ситуацией на рынке информационных технологий обусловлена необходимость смены приоритетов: не продукты, а решения сегодня должны составлять ядро бизнеса ИТ-структур. Что касается особенностей работы российских компаний, то в первую очередь они связаны со степенью готовности рынка к новой системе работы. Очевидно, что в Европе внедрение комплексных информационных решений, например на базе аутсорсинга, давно является нормой, в то время как в России недостаточная развитость ИТ-рынка обуславливает наличие у руководства предприятий серьезных опасений относительно рисков, возникающих при передаче части функционала сторонним организациям. Таким образом, перед российскими ИТ-компаниями, помимо переориентации работы с поставок отдельных продуктов на реализацию эффективных комплексных решений, стоит задача формирования у заказчиков принятия подобной системы работы, основанной не на устаревших стереотипах о несостоятельности аутсорсинга, а на дальновидной оценке новых возможностей рынка. Важно отметить, что выполнение этой первоочередной задачи возможно только при условии активного участия производителей.

Какая поддержка со стороны поставщиков необходима региональным компаниям в этих условиях?

Совершенствование инфраструктуры предприятия заказчика представляет собой сложный и многоплановый процесс, успех которого во многом зависит от эффективности взаимодействия компаний-партнеров и поставщиков. Важным аспектом поддержки со стороны последних могла бы послужить практика проведения на предприятиях заказчиков аудита, позволяющего оценить сильные и слабые стороны в работе организации, определить возможные точки роста. На базе этой информации партнер совместными с поставщиком усилиями сможет предложить решения, которые позволят оптимизировать инфраструктуру предприятия максимально эффективно и с учетом потребностей конкретного заказчика.

Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.


Версия для печати (без изображений)