CRN/RE http://www.crn.ru CRN/RE («ИТ-бизнес») – единственное в России издание, посвященное бизнесу в сфере информационных технологий. Предназначение издания – помочь компаниям, работающим на российском ИТ-рынке, сделать свой бизнес более эффективным. http://www.crn.ru/images/crn/logo-100x40.gif CRN/RE http://www.crn.ru Siemon: Генри Симон http://www.crn.ru/personnel/news/detail.php?ID=151146 Mon, 25 Jan 2021 11:38:40 +0300 <p>Компания Siemon сообщает о вступлении <strong>Генри Симона (Henry Siemon) </strong>в должность президента и исполнительного директора компании с 1 января 2021 года. <strong>Карл Симон (Carl Siemon)</strong>, занимавший пост президента и исполнительного директора компании с 1982 года, сохранит свое присутствие в совете директоров и будет оказывать поддержку Генри Симону и другим руководителям компании в качестве советника по стратегии. Генри Симон станет пятым по счету исполнительным директором за 118 лет истории компании Siemon, представляя собой пятое поколение членов семьи — руководителей компании.</p> <p>С момента прихода в компанию Siemon в 2017 г. Генри Симон занимал пост глобального директора по поставкам, организуя работу в 150 странах мира, где на сегодняшний день присутствует компания Siemon. Генри Симон имеет степень бакалавра в области экономики, полученную в Университете Ричмонда, и степень магистра делового администрирования (MBA), полученную в Слоуновской школе менеджмента при Массачусетском технологическом институте. До прихода в компанию Siemon Генри работал в корпорации Apple — сначала в стратегическом отделе глобальных поставок, затем возглавляя отделы по продажам различных видов продукции. До работы в Apple Генри Симон трудился в компании Deloitte Consulting, консультируя клиентов по вопросам организационной стратегии и деловых операций.</p> <p>Объявляя о назначении Генри новым исполнительным директором компании, Карл Симон особо подчеркнул его профессиональные качества, талант, опыт и деловое чутье. «Я рад и горд объявить Генри следующим президентом компании Siemon. Нам посчастливилось увидеть уже пятого члена семьи, представителя пятого поколения во главе компании, готового прокладывать курс и вести ее в будущее. Я знаю, что приверженность качеству и инновациям, ставшая визитной карточкой бренда Siemon, в дальнейшем только укрепится. Совет директоров запланировал назначение Генри еще два года назад, составив на это время план постепенной передачи дел. Работа Генри в очень непростом 2020 году, его умение принимать верные и нестандартные решения в условиях пандемии подтвердили правильность нашего выбора, — сказал в приветственной речи Карл Симон. Я передаю компанию в хорошие руки и с оптимизмом смотрю, как Генри поведет ее вперед».</p> <p>В ответном слове Генри подчеркнул ключевую роль Карла Симона в развитии и расширении бизнеса на протяжении почти четырех десятилетий его пребывания во главе компании. «Карл и я часто обсуждаем управленческие задачи, говорим о том, как важно грамотное управление семейным бизнесом. Исполнительный директор в семейной компании отвечает за все. Он должен помнить о необходимости постоянно развивать компанию и при этом работать с удовольствием. Все мои предшественники оставили свой след в истории достижений компании Siemon, но Карл достиг наибольших успехов. С ним в качестве исполнительного директора компания Siemon превратилась из американского производителя продукции в мирового лидера по телекоммуникационным решениям, способного и дальше идти по пути расширения и инноваций. Для меня честь принять на себя управление столь крепкой компанией. Буду рад служить нашей компании, заказчикам и партнерам в предстоящие годы».</p> Компания Siemon объявляет о назначении нового президента и исполнительного директора. article Intel Corporation UK, Представительство в России: Пат Гелсингер, Боб Суон http://www.crn.ru/personnel/news/detail.php?ID=151002 Wed, 13 Jan 2021 19:34:03 +0300 <p>Генеральный директор Intel <strong>Боб Суон</strong> (Bob Swan) уходит в отставку, и его сменит на посту лидер VMware <strong>Пат Гелсингер</strong> (Pat Gelsinger).</p> <p>В среду Intel заявила, что Свон уйдет в отставку 15 февраля и передаст эту роль Гелсингеру, генеральному директору VMware с почти девятилетним стажем и <nobr>30-летнему</nobr> ветерану Intel, который станет восьмым генеральным директором гиганта полупроводников за его <nobr>52-летнюю</nobr> историю. Гелсингер также войдет в совет директоров Intel. Смена генерального директора произошла после того, как хедж-фонд Third Point получил «значительную долю» в компании и потребовал от производителя микросхем изучить стратегические варианты, включая продажу «неудачных приобретений» и, возможно, своих производственных мощностей, чтобы восстановить технологическое лидерство и оправиться от производственных проблем, которые имели привел к задержкам продукта. Об этом впервые сообщил CNBC. </p> <p><strong>Омар Ишрак</strong>, независимый председатель правления Intel, сказал, что правление «пришло к выводу, что сейчас подходящее время для смены руководства, чтобы использовать технологии и инженерный опыт Пата в этот критический период трансформации в Intel». </p> <p>Он сказал, что совет директоров уверен, что Гелсингер и его команда руководителей «обеспечат надежное выполнение» преобразования Intel: «Пат — проверенный технологический лидер с выдающимся опытом инноваций, развития талантов и глубоким знанием Intel». </p> <p>Гелсингер работал в Intel в начале своей ИТ-карьеры. С 1979 по 2009 год он занимал несколько руководящих должностей, в том числе был назначен первым главным техническим директором компании в 2000 году, руководя созданием ключевых отраслевых технологий, включая USB и Wi-Fi. </p> <p>«Я очень рад вновь присоединиться и вести Intel вперед в это важное время для компании, нашей отрасли и нашей страны, — сказал Гелсингер в своем заявлении. — Я начал свою карьеру в Intel и научившись у Гроув, Нойса и Мура, и для меня большая честь и привилегия вернуться в качестве лидера. Я очень уважаю богатую историю компании и мощные технологии, которые создали мировую цифровую инфраструктуру. Я верю, что у Intel есть значительный потенциал, чтобы и дальше изменять будущее технологий, и с нетерпением жду сотрудничества с невероятно талантливой глобальной командой Intel для ускорения инноваций и создания ценности для наших клиентов и акционеров».</p> <p>Срок полномочий Суона на посту генерального директора подошел к концу всего через два года после того, как он был назначен руководителем компании в январе 2019 года. Ранее он занимал должность финансового директора Intel, а в июне 2019 года был назначен временным генеральным директором после того, как правление Intel вытеснило предыдущего лидера компании <strong><a href="https://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=132753">Брайана Кржанича</a></strong> за то, что ранее состоял в отношениях с сотрудницей. </p> <p>Ишрак поблагодарил уходящего генерального директора за «значительный прогресс» в преобразовании Intel. Суон сказал, что «полностью поддерживает» решение совета директоров выбрать Гелсингера в качестве следующего генерального директора Intel. </p> <p>Гелсингер ушел в свое время из Intel, чтобы присоединиться к EMC в качестве президента и главного операционного директора на три года, а позже войти в команду VMware (в сентябре 2012 года). Он сыграл решающую роль в огромном успехе VMware за последние девять лет. За время пребывания в должности он увеличил размер компании более чем вдвое и провел несколько крупных преобразований.</p> Генеральный директор Intel Боб Сeон уходит в отставку, и его сменит на посту лидер VMware Пат Гелсингер. article Commvault: Джон Таварес http://www.crn.ru/personnel/news/detail.php?ID=150965 Tue, 12 Jan 2021 11:07:32 +0300 <p>Компания Commvault объявила о назначении <strong>Джона Тавареса (John Tavares)</strong> вице-президентом по глобальной партнерской сети и аль-янсам.</p> <p>На своей новой должности Таварес будет осуществлять общее руководство развитием глобальной партнерской сети Commvault (Global Partner Organization, GPO) и развивать сотрудничество компании с партнерами по всему миру. Таварес пришел в Commvault из компании Dell EMC, где последние 25 лет был одним из руководителей отдела продаж, сначала в корпорации EMC, а затем в Dell после слияния Dell и EMC. За время работы в Dell EMC ему удалось добиться роста бизнеса направления компании, поставляющего программное обеспечение, оборудование и сервисы для дата-центров, создать великолепную команду отдела продаж и обеспечить увеличение объема прибыли по итогам года в течение нескольких лет.</p> <p>«Я рад, что смогу применить в Commvault мой многолетний опыт организации продаж и внесу свой вклад в усиление репутации компании как надежного поставщика решений корпоративного класса управления данными для глобального канала, — заявил Таварес. — Глобальная партнерская организация добилась замечательных успехов несмотря на очень сложную ситуацию, в которой она работала в прошлом году. Я надеюсь, что на базе этих достижений мы сможем и дальше развивать долговременное сотрудничество с партнерами, которое принесет нашим заказчикам ощутимые преимущества».</p> <p>Прежний вице-президент Commvault по глобальной партнерской сети и альянсам <strong>Мерсер Роу (Mercer Rowe)</strong> теперь займет должность вице-президента и генерального менеджера Commvault Systems Japan. Его основными задачами на новой должности будут рост в регионе бизнеса Metallic (отделения Commvault, предоставляющего SaaS) и дальнейшее усиление позиций Commvault в азиатско-тихоокеанском регионе.</p> <p>«Джон пришел в Commvault в самое подходящее время и принес в Глобальную партнерскую организацию ценный экспертный опыт, накопленный за многие годы работы. Его назначение свидетельствует о больших планах нашей компании на следующий финансовый год, — сказал <strong>Рикардо ди Блазио (Riccardo Di Blasio)</strong>, руководитель направления учета доходов, Commvault. — Я уверен, что Джон как глава нашей организации по работе с каналом, добьется бурного развития сотрудничества с партнерами, что существенно расширит нашу клиентскую базу и увеличит прибыль компании».</p> Commvault назначает Джона Тавареса вице-президентом по глобальной партнерской сети и альянсам. article Infinidat: Фил Буллинджер, Алон Розеншейн http://www.crn.ru/personnel/news/detail.php?ID=150951 Mon, 11 Jan 2021 12:43:39 +0300 <p>Infinidat объявляет о назначении <strong>Фила Буллинджера (Phil Bullinger)</strong> генеральным директором компании. Фил присоединяется к руководящей команде Infinidat после 30 лет работы в сфере корпоративных систем хранения данных, в последнее время в качестве старшего вице-президента и руководителя бизнес-подразделения центров обработки данных Western Digital. Фил будет возглавлять Infinidat на следующем этапе роста, расширять возможности выхода на рынок и масштабировать бизнес, усиливать высоко ценимые решения компании и укреплять отношения с клиентами.</p> <p>«Фил — признанный лидер с более чем тридцатилетним опытом создания и управления организациями мирового уровня в сфере хранения данных, — говорит <strong>Скотт Гилбертсон (Scott Gilbertson)</strong>, член совета директоров Infinidat. — Для крупных организаций становится все более необходимы быстрые, большие, эффективные и безопасные решения для хранения данных в условиях ограниченного бюджета. Значительный опыт Фила в области управления разработкой продуктов, стратегией и операциями позволит ему эффективно возглавить Infinidat, предоставляя клиентам инновационные и гибкие технологии систем хранения для создания сильных конкурентных преимуществ».</p> <p>«Инновационные и проверенные решения Infinidat устраняют риски и проблемы, с которыми сталкиваются корпоративные заказчики при поиске компромисса между производительностью, доступностью и стоимостью хранения в петабайтном масштабе, — говорит Фил Буллинджер, генеральный директор Infinidat. — Я рад присоединиться к выдающейся команде Infinidat, чтобы усилить динамику развития бизнеса и расширять возможности наших продуктов и выхода на рынок. Для меня большая честь сотрудничать с исключительными партнерами и заказчиками Infinidat по всему миру и поддерживать непревзойденную приверженность компании качеству продукции, надежности и удобству работы в самой требовательной среде корпоративных центров обработки данных».</p> <p>Компания также рада сообщить, что <strong>Алон Розеншейн (Alon Rozenshein) </strong>присоединится в январе 2021 года к Infinidat в качестве финансового директора компании. Алон обладает более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом работы на подобных должностях в основном в компаниях, занимающихся развитием технологий. Совсем недавно Алон был финансовым директором и главным операционным директором Clarizen.</p> <p>«И Фил, и Алон обладают значительным профессиональным опытом, — добавляет <strong>Боаз Чаламиш (Boaz Chalamish)</strong>, председатель правления Infinidat. — Поскольку наш фокус — это реализация стратегии компании, мы можем быть уверены, что новое руководство продолжит придерживаться нашего сплоченного глобального подхода к рынку, работая в тесном сотрудничестве с находящимися в Израиле командами инженеров и менеджеров продуктов».</p> <h3>О Филе Буллинджере </h3> <p>Тридцатилетняя карьера Фила Буллинджера в области корпоративных систем хранения данных охватывает различные должности в области проектирования и управления бизнесом, от микросхем до продуктов системного уровня, которые определили вектор развития соответствующих сегментов рынка и стали их лидерами. В последнее время Буллинджер был старшим вице-президентом и руководителем бизнес-подразделения центров обработки данных Western Digital, где в его центре внимания был объемный портфель устройств компании, состоящей из дисков и флэш-накопителей для центров обработки данных. Ранее Буллинджер был старшим вице-президентом и генеральным директором Dell EMC, где он отвечал за линейку продуктов Isilon. Он также занимал руководящие должности в Oracle в качестве старшего вице-президента по направлению SAN/NAS Storage, работал в LSI в качестве исполнительного вице-президента и генерального директора в Engenio Storage Group.</p> <h3>Об Алоне Розеншейне</h3> <p>Алон Розеншейн имеет более чем двадцатилетний опыт руководства глобальными компаниями во всех аспектах финансового управления. Совсем недавно Алон был финансовым директором и главным операционным директором Clarizen, ведущего поставщика решений для управления совместной работой, где он сыграл значительную роль в стимулировании роста и создании значительной акционерной стоимости. До прихода в Clarizen Алон был финансовым директором Orbit Technologies (TASE: ORBI), вице-президентом по корпоративным финансам в Amdocs и финансовым директором HP Indigo.</p> Infinidat объявляет о назначении Фила Буллинджера генеральным директором. article «Новогодняя коллекция 2020»: «Перестройка года»: пандемия изменила рынок труда http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=151063 Fri, 25 Dec 2020 00:00:00 +0300 <p>Начинать статью с фразы «Пандемия изменила рынок труда» — банальнее некуда. Думаю, что среди наших читателей нет ни одного человека, который не заметил бы перехода на удаленку. Так что эта часть новогодней коллекции будет посвящена не «дистанционной работе», как таковой («дистанционка», если и будет упоминаться, то только как один из факторов, изменивший HR-ландшафт). Статью хотелось бы посвятить трендам, появившимся (или обострившимся) в период пандемии. </p> <p> На самом деле фраза «рынок труда изменился» банальна сама по себе, он меняется постоянно — независимо от того, случилась какая-то катастрофа или нет. Он меняется, потому что все вокруг меняется — и в первую очередь появляются новые технологии, новые подходы к производству, делающие прежде востребованные профессии ненужными и открывающие возможности для чего-то нового. </p> <p> Так, с появлением будильника постепенно исчезла профессия «будильщика» — человека, который каждое утро проходил по городу и длинной палкой стучал в окна рабочим, чтобы они не проспали. А приход в нашу жизнь холодильника «убил» заготовщиков льда для погребов. С появлением ткацких машин отпала необходимость в тех, кто умел ткать на ручных станках. В каждый момент времени на первое место выходили знания и навыки, которые были важны именно сейчас, затмевая то, что было значимо еще вчера. Интересно, сколько людей могут проявить фотопленку и напечатать (не на принтере, а с использованием фотоувеличителя и «настоящей» фотобумаги) фотографии? Что-то подсказывает, что сейчас их гораздо меньше, чем лет двадцать назад. </p> <p> Рынок труда, рынок востребованных навыков и компетенций меняется в потоке жизни постоянно и, на первый взгляд, почти незаметно. И в этом главное отличие 2020 г. от предыдущих десятилетий. В прошлом году все изменилось очень резко. И одной из самых значимых причин для этого стала та самая «дистанционка». </p> <p> И я сейчас не про «рабочий день стал ненормированным» или «общение в интернете понизило/повысило эффективность процессов». Я про то, что проявились те изменения HR-парадигм, которые до этого момента развивались, что называется «ни шатко ни валко». </p> <p> Во-первых, стоит сказать, что в связи с новыми реалиями на первое место вышли новые качества кандидатов, по которым работодатели «отбирают» будущих сотрудников. Если говорить о топ-5 критериев, которые стали важны в период пандемии, то аналитики рынка труда выделяют следующие: </p> <p> <ol> <li><em>Универсальность</em>. Границы профессии становятся настолько размытыми, что для работодателя становятся гиперпривлекательными исполнители, готовые и способные выполнять функциональные обязанности двух и более сотрудников. Выражение «это не мои обязанности» уходит в прошлое. Эта фраза уже является «красным флажком» для работодателей. </li> <li><em>Адаптивность и гибкость</em>. Адаптивный кандидат имеет высокую готовность выполнять более, чем предполагает его должностная инструкция. И это сейчас становится максимально востребовано. </li> <li><em>Продуктивность</em>. В первую очередь, под этим понимается нацеленность не на процесс, а на конечный результат. Работник должен понимать, что планируется получить, и быть заинтересованным в конечном результате. </li> <li><em>Улучшаторство</em>. И это уже практически официальный термин в HR-среде. Это близко к тому, что раньше называли «рационализаторство» или «оптимизация». На данный момент самые привлекательные для работодателя кандидаты — те, которые готовы улучшать все вокруг себя: рабочее место, пространство, процессы и т. д. Улучшаторы предлагают наилучшие решения в любой ситуации. </li> <li>Пожалуй, одно из самых главных на данный момент качеств — <em>готовность служить интересам работодателя</em>. И слово «служить» здесь ключевое. Это именно «служить», а не «прислуживать», «пресмыкаться», как многие думают. По мнению аналитиков рынка труда, служение в высоком смысле слова сейчас становится ключевым фактором привлекательности кандидата для компании. Тот, кто не обладает этим качеством, в кризисной ситуации скорее всего, мягко скажем, «растеряется», так как у него не будет понимания, на что именно он влияет. Поэтому в условиях, когда кризисы (самые непредсказуемые) обрушиваются на нас все чаще и чаще, готовность служить интересам компании становится для работодателя качественным отличием привлекательного кандидата от менее привлекательного.</li> </ol> </p> <H3> О «мягких» энергиях в управлении </H3> <p> А это все придало более сильное ускорение зревшей вот уже несколько лет тенденции выхода на первые, руководящие роли женщин. </p> <p> Я не про «феминизм». Я как раз наоборот, про то, что теперь более важно уметь принимать решение по-женски, как говорится, «не на мужских, а на более мягких энергиях». </p> <p> Ведь озвученный выше список качеств, которые в современном мире выходят на первый план, говорит о том, что, входя в четвертую промышленную революцию, мы должны понимать, как меняется экономическая парадигма мира. Старые, привычные модели построения экономики и руководства отмирают. «Грубая мужская сила» была необходима, когда основными средствами производства были земля, станки и капитал. Она — неоспоримое конкурентное преимущество в тех случаях, когда надо что-то захватить или удержать. Даже когда в третью промышленную революцию основным ресурсом стал «человек», а основной ценностью — менеджмент, тактика «захватить и удержать» все еще оставалась актуальной. Поэтому так долго вся экономика была сосредоточена в сильных мужских руках. </p> <p> Основным капиталом Индустрии 4.0 становится интеллект. Его нельзя ни завоевать, ни удержать с помощью грубой силы. Им нельзя «руководить», но его можно и нужно поддерживать, развивать, помогать, взращивать. Современный руководитель больше не воин, а учитель, ментор и даже «сервис», позволяющий тем, кто собрался вокруг (именно вокруг, а не в подчинении у него), достигать цели и решать задачи. А это уже исконно «женские» качества и умения. С интеллектом нужно «говорить» языком «матери», которая любит своего ребенка и верит в его успех. </p> <p> Вот почему в последнее время все больше женщин становятся успешными инвесторами и руководителями компаний, предприятий, государств! </p> <H3> О непрерывном обучении </H3> <p> Второе, о чем достаточно много говорилось в около-HR-среде — «переход в эру всеобщей погони за новыми знаниями», о желании «учиться-учиться-учиться» и уверенности, что это пойдет на пользу карьерному росту. «Дистанционка» и онлайн-сервисы расширили возможности обучения до бесконечности. И аналитики рынка труда согласны с тем, что любой специалист должен системно развивать себя: интересоваться темами, близкими к его профессии, изучать тенденции, следить за новостями... </p> <p> Все вокруг меняется настолько быстро, что за год можно «выпасть» из профессий, особенно из тех, которые связаны с постоянным обновлением (юристы, бухгалтера, ИТ-ишники, врачи). При этом специалисты отмечают, что получать актуальные знания лучше всего за счет короткого обучения: курсы, тренинги, вебинары. Более глубокое образование, например «второе высшее» не всегда необходимо. Учиться так глубоко надо под какую-то конкретную задачу. Если такого обучения требует ваша компания, это замечательно. Но если это ваше решение, то подобное рвение к знаниям не всегда приветствуется работодателем: он может быть недоволен тем, что вы выпали из процесса, либо ему вполне достаточно уже имеющихся у вас навыков, и он не обрадуется, что с получением новых навыков сотрудник начнет повышать и свою стоимость. Поэтому не всегда разумно афишировать, что «я готов много учиться», но актуализировать свои — обязательно. </p> <p> И в первую очередь это важно для людей более старшего возраста. И это тоже тенденция, о которой достаточно много говориться в последнее время. Противостояние поколений бэбибумеров, X и Y. Вот уже несколько лет отмечается, что последние вытесняют с рабочих мест более опытных сотрудников, мол, опыт теперь не главное. Главное — умение ориентироваться во всем новом. Но, как показала пандемия, возраст тоже не главное. Поняв, что многие сотрудники могут работать на удаленке, работодатели «отодвинули» на второй план возрастной ценз и обратили внимание на все вышеперечисленные качества кандидатов. И, как оказалось, в таких вопросах как адаптивность или готовность выполнять больше своих должностных обязанностей, молодежь, выросшая в относительно тепличных условиях, заметно уступает тем, кому в <nobr>90-е</nobr> приходилось учиться жить по-новому (адаптироваться, проявлять гибкость, браться за любую работу, придумывать что-то новое). Поколению Х не привыкать к кризисам. Поэтому сейчас хороший «делатель» с высоким уровнем самодисциплины и самоорганизации сможет найти работу даже, если ему «за 50». Работодателям важно не к какой возрастной группе он относится, а какими навыками обладает и как четко выполняет обязательные ежедневные функции. У возрастных кандидатов сейчас столько же, а может быть и больше возможностей, чем у <nobr>25-летних,</nobr> карьерное развитие которых тормозится их внутренними установками и ограничениями. </p> <p> И последнее, о чем хотелось бы сказать. Пандемия резко изменила отношение к такому понятию как «подработки». Теперь это уже точно не про «мытье полов в ночное время». Это раньше «подработкой» считался менее квалифицированный труд, чем на основном месте работы. Теперь же (и, хотя этому тренду не один месяц, но стал он гораздо заметнее именно в пандемию, так как у специалистов освободилось время, которое они тратили, например, на дорогу до офиса и обратно), можно продавать «наружу» свои квалифицированные знания. Если сотрудник хочет увеличить свой доход, но понимает, что на основной работе уже исчерпал все возможности финансового роста, то может составить резюме, описав свои знания и навыки, и начать выполнять заказы как проектный исполнитель. Я лично знаю нескольких руководителей, которые не только не против, но и приветствуют наличие у сотрудников дополнительного заработка «на стороне». По их мнению, это лучше, чем когда специалист ищет, куда уйти на чуть более высокий оклад. Конечно при условии, что «подработка» не мешает выполнению задач на основном месте работы. </p> <p> </p> Начинать статью с фразы «Пандемия изменила рынок труда» — банальнее некуда. Думаю, что среди наших читателей нет ни одного человека, который не ... article Светлана Белова «Новогодняя коллекция 2020». «Тенденция года»: всё в ИТ как услуга http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=151052 Fri, 25 Dec 2020 00:00:00 +0300 <p>«Каждая современная компания должна обладать собственным ИТ-подразделением». Это казавшееся трюизмом ещё лет пять назад утверждение сегодня никак нельзя считать бесспорным. Уже не только малый и микробизнес полагается для поддержания своей скромной ИТ-инфраструктуры на контрактных специалистов. Удовлетворять потребность в бесперебойной работе персональных компьютеров, серверов, сетевого оборудования, оргтехники «по коммунальной модели» — как услуга, as-a-Service (aaS) — в 2020 году оказались готовы средние и даже некоторые крупные организации. </p> <p> Уже в <nobr>2019-м,</nobr> по данным IDC, рынок облачных услуг России (и публичные, и частные облака в сумме) <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=149130">вырос год к году на 26,9%</a> — до 1,07 млрд долл. Плюс к тому, затраты заказчиков на оплату профессиональных ИТ-услуг, непосредственно связанных с облаками, составили ещё 580,78 млн долл. Если говорить о публичных облаках, то в них по доле выручки лидировало предоставление ПО как услуги (SaaS) с долей 61,2%, за которым расположились инфраструктура как услуга (IaaS) — 26,7% — и платформа как услуга (PaaS), 12,1%. Итоги 2020 г. по этому направлению пока не подведены, но аналитики ожидают роста расходов на облачные услуги в РФ не менее чем на 21,8%, а на ближайшие 5 лет предсказывают данному сегменту рост с CAGR на уровне 18,6% — до более чем 2,5 млрд долл. США в 2025 г. </p> <p> Тенденцию к вытеснению транзакционной модели ИТ («закупили оборудование — установили на предприятии — наняли специалистов — работаем») сервисной («обратились к аутсорсерам — подобрали подходящий пакет услуг и тарифный план — получаем услугу») демонстрирует не только рост затрат на SaaS, IaaS и PaaS. <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=144672">Апрельский доклад</a> Минкомсвязи России о перспективах робототехники в бизнесе содержит указание на заметный всплеск интереса отечественных заказчиков к бизнес-модели использования даже роботов как услуги. </p> <p> Схожий процесс наблюдается и в сегменте печати: для множества бюджетных и коммерческих предприятий выгоднее оказывается заключать покопийные контракты с компаниями-аутсорсерами, чем по старинке принимать на баланс принтеры и МФУ, а затем тратиться на расходные материалы и электроэнергию для них. Особенно эффективной печать как услуга оказалась в период пандемии, когда вынужденно распределённые по домам сотрудники физически были лишены доступа к установленным в офисах печатающих агрегатам. </p> <p> Тотальный переход к хотя бы частично распределённому офису ясно продемонстрировал в минувшем году, что привычная централизованная схема обслуживания оборудования — «Ой, что-то у меня мышка не двигается; надо позвонить в ИТ-отдел!» — перестала себя оправдывать. Справляться с неполадками на ноутбуках, массово перекочевавших из офисов в частные квартиры, пользователям приходилось в основном самим. На этом фоне особенно заметны стали преимущества виртуального рабочего окружения — Virtual Desktop Infrastructure, VDI, — фактически превращающего ноутбук в толстый клиент для доступа к размещённой в облаке полноценной корпоративной ИТ-инфраструктуре. </p> <p> Все плюсы этой инфраструктуры — высокая производительность, достаточный уровень информационной безопасности, удобство авторизованного доступа к общим ресурсам через Active Directory и т. п. — доступны через VDI каждому легитимному пользователю, где бы тот ни располагался физически. Вышедший из строя ноутбук для удалённого сотрудника организации с налаженной службой VDI — не катастрофа, а лишь досадная заминка: с любого другого ПК и даже с планшета можно с тем же успехом войти в систему и продолжать работу в ней ровно с того самого места, на котором прервалась предыдущая сессия. </p> <p> Помимо организации VDI в публичных облаках, в 2020 г. стал заметен рост интереса к такой популярной прежде, но подзабытой технологии, как тонкий клиент с подключением к размещённой on-premises либо в коммерческом ЦОДе серверной инфраструктуре компании. Компании и бюджетные предприятия, не готовые к развёртыванию соответствующего серверного оборудования, в массовом порядке переходили по всему миру к использованию хромбуков — что в немалой степени подкрепило рост продаж ПК (в широком смысле) на протяжении почти всего 2020 г. </p> <p> Сама корпоративная ИТ-инфраструктура в минувшем году также демонстрировала недвусмысленный тренд в направлении aaS. Ведущие поставщики серверов и СХД активно занимались популяризацией коммунальной модели потребления различной функциональности своего оборудования клиентами — с оплатой по мере использования (pay-as-you-go). Умные сервисные службы в такой модели ведут непрерывный учёт фактической нагрузки на установленное у заказчика оборудование и выставляют по итогам определённого периода счёт исключительно за те объёмы СХД (либо за то количество циклов работы процессоров), которые на деле были задействованы. Такая возможность особенно ценна для заказчиков, порой испытывающих пиковые нагрузки на свои бизнес-критичные приложения, но в нормальном режиме не нуждающихся в избыточно мощном «железе» on-premises. </p> <p> Наконец, под воздействием ограничительных мер, принятых для борьбы с пандемией, в 2020 г. гораздо активнее стали применяться «цифровые сотрудники» (digital workforce) — всевозможные боты различной степени интеллектуальности, предоставляемые в том числе как услуга из публичного облака. Решить нетривиальный или сложный вопрос в диалоге с клиентом бот не способен, — однако не способен на это в общем случае и живой сотрудник первой линии поддержки. А если нет разницы — зачем платить больше? </p> <p> Суть всех проявлений aaS в ИТ-отрасли, которыми отметился <nobr>2020-й,</nobr> одна и та же: заказчик осознаёт, что ему важна не та или иная «железка» либо программа, а выполнение ею определённых задач в строго ограниченном интервале времени с гарантированным качеством. Высокотехнологичное оборудование в каждом новом поколении неуклонно становится сложнее; для его адекватного обслуживания требуются всё более сведущие (и потому дорогостоящие) специалисты. Совершенно логичной в этом случае становится концентрация таких профессионалов в специализированных предприятиях, принимающих на себя содержание, эксплуатацию и обслуживание ИТ-оборудования — либо на собственных площадках, либо с размещением у заказчика. </p> <p> По некоторым оценкам, уже в среднесрочной перспективе <nobr>60-70%</nobr> всего ИТ-рынка будет приходиться именно на aaS в различных его проявлениях, тогда как классическая транзакционная модель — с закупками оборудования, с наймом высококвалифицированных профессионалов во внутренние ИТ-отделы — сохранит за собой не более трети от общего оборота. И конкуренция внутри этой трети, очевидно, самым заметным образом обострится.</p> «Каждая современная компания должна обладать собственным ИТ-подразделением». Это казавшееся трюизмом ещё лет пять назад утверждение сегодня никак ... article Максим Белоус «Новогодняя коллекция 2020». «Расставание года»: так проходит слава Intel? http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=151042 Fri, 25 Dec 2020 00:00:00 +0300 <p>Ещё в конце 2019 г. эксперты Red Hat <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=142016">предсказывали</a>, что по мере дальнейшего приближения полупроводниковых микросхем к физическому пределу миниатюризации будет расти роль альтернативных х86 процессорных архитектур, таких как ARM и RISC-V. Позапрошлый год при этом первым (после <nobr>2011-го)</nobr> продемонстрировал <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=142347">рост поставок</a> персональных компьютеров в мире, — казалось, что у Intel есть все шансы вернуть реноме надёжного вендора, поборов наконец-то <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=141014">досадный дефицит</a> сперва <nobr>14-нм,</nobr> а затем и <nobr>10-нм</nobr> процессоров. И всё же <nobr>2020-й</nobr> не стал для американской компании звёздным часом, — даже невзирая на спровоцированный коронакризисом взлёт спроса на персональные вычислительные системы и серверы. </p> <p>Ещё весной, в самый разгар первого локдауна, <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=144885">стало известно</a> о намерении Apple оснастить по крайней мере часть намеченных к выпуску осенью представителей компьютерного семейства Mac центральными процессорами (точнее, системами-на-кристалле) собственной разработки. Эти слухи получили подтверждение летом, когда главный управляющий Apple <strong>Тим Кук</strong> <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=146368">официально анонсировал</a> намерение купертинской компании полностью отказаться от сторонних ЦП в течение ближайших двух лет. Серьёзным подтверждением готовности ARM-процессоров справляться с высокими современными нагрузками стало <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=147202">оживление на рынке планшетов</a> во II кв. 2020 г. Согласно Digitimes Research, рост поставок планшетов на базе чипов архитектуры ARM в мире с апреля по июнь прошлого года составил 21,3% относительно II кв. <nobr>2019-го —</nobr> и целых 60,5% по сравнению с уровнем первого квартала <nobr>2020-го.</nobr></p> <p>Одновременно с впечатляющим развитием альтернативных х86 архитектур позиции Intel продолжала теснить её давняя соперница на процессорном рынке, AMD. Рыночная капитализация Intel с 1 января по 14 августа 2020 г. <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=147965">снизилась</a> на 23,13% (с 260,35 до 207,93 млрд долл. США), а AMD за тот же период — выросла на 78,35% (с 53,52 до 95,45 млрд долл.), причём чистая прибыль последней с января по июнь увеличилась по сравнению с первым полугодием <nobr>2019-го</nobr> шестикратно. <strong>Мэттью Зилински</strong>, президент Intelligent Devices Group компании Lenovo в Северной Америке, ещё в конце апреля <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=145016">сетовал</a> на продолжающуюся нехватку процессоров Intel, допуская её продление до конца 2020 года, — и в то же время отмечал, что его компания смогла частично компенсировать нехватку у Intel, выпуская компьютеры на процессорах AMD, которые всё охотнее покупают клиенты: «Месяц за месяцем мы наблюдаем всё растущее принятие AMD — на уровне СМБ, на корпоративном уровне и в госсекторе».</p> <p>Ближе к концу года <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150015">стало окончательно ясно</a>, что стабилизацию и продолжение роста на рынке персональных вычислительных систем обеспечивают не столько классические мобильные компьютеры, сколько такие категории устройств, как планшеты и хромбуки, — оснащаемые в первую очередь процессорами архитектуры ARM. Это принципиально существенный для современного рынка ПК момент: конечным пользователям сегодня всё менее важно, что за «железо» и ОС у рабочего компьютера под капотом, — главное, чтобы он обеспечивал работу необходимых приложений. Самый выдающийся прирост поставок год к году в III кв. <nobr>2020-го</nobr> показали хромбуки (на 122%) и планшеты (на 43%), тогда как отгрузки настольных рабочих станций за тот же период снизились на 26%, а стационарных ПК общего назначения — на 33%.</p> <p>Новейший MacBook Air — тонкий и лёгкий компьютер с безвентиляторным дизайном, построенный на базе процессора Apple Silicon M1 собственной разработки купертинской компании, — поступил в продажу осенью. Уже первые результаты независимых испытаний подтвердили, что по производительности и энергоэффективности он <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150015">наголову превосходит</a> даже не прежнюю версию того же самого ноутбука, а вполне солидную настольную рабочую станцию — <nobr>27-дюймовый</nobr> iMac выпуска середины того же 2020 г., оснащённый десятиядерным ЦП Intel Core i9-10910 с рабочей частотой 3,6 ГГц. Особого внимания заслуживает тот факт, что превосходство с убедительным счётом было зафиксировано в однопоточном синтетическом тесте, — и это бесспорное свидетельство утраты архитектурой х86 пальмы первенства как минимум в сегменте персональных систем общего назначения, которые и обеспечивают основной объём продаж ПК. </p> <p>Сделанная в конце года аналитиками Digitimes Research <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150690">оценка</a> перспектив рынка мобильных компьютеров на 2021 г. также не была утешительной для Intel. Если в 2018 г. доля этого вендора в общемировых поставках ноутбуков доходила до 90% (а раньше — и того больше), то в <nobr>2019-м</nobr> она едва подбиралась к 85%, в <nobr>2020-м</nobr> составила менее 80%, а по итогам <nobr>2021-го</nobr> и вовсе должна сократиться где-то до 70%. И если прежде Intel в этом сегменте теснила лишь её вечная соперница AMD, то начиная с 2020 г. доля ноутбуков с процессорами третьих вендоров начнет, по заверению Digitimes Research, стремительно расти. В первую очередь, разумеется, это будут ЦП Apple Silicon, но вероятно скорое появление и других альтернативных процессоров архитектуры ARM. До 2019 г. на ноутбуки с любыми ЦП, отличными от Intel и AMD, приходилось менее 1% поставок, в <nobr>2020-м</nobr> эта величина выросла почти до 2%, а в <nobr>2021-м</nobr> должна резко взлететь практически до 8%.</p> <p>Закономерным итогом злоключений Intel на процессорном рынке стало полученное в самом конце минувшего года известие о том, что Third Point LLC — один из наиболее активных на ИТ-рынке хедж-фондов, чьи инвестиции в когда-то ведущего чипмейкера планеты превышают на данный момент 1 млрд долл. США, — <a href="https://www.reuters.com/article/us-intel-thirdpoint-exclusive-idUSKBN2931PS">выступил с предложением</a> руководству Intel всерьёз задуматься о разделении бизнесов. Пойти, грубо говоря, по стопам AMD, сохранив за собой лишь НИОКР-подразделение — и продав производственные мощности. Предложение явно пришлось по душе прочим акционерам: в день, когда о нём стало известно, акции Intel на нью-йоркской бирже в моменте выросли на 6,1% — притом, что за весь прошлый год их снижение относительно уровня конца <nobr>2019-го</nobr> превысило 21%. </p> <p>Быть может, после предполагаемого реформирования компании действительно удастся вернуться к позитивной биржевой динамике. Однако уже практически очевидно, что в прежнем своём уникальном качестве разработчика и изготовителя самых востребованных на планете чипов ей не возродиться более никогда.</p> Ещё в конце 2019 г. эксперты Red Hat предсказывали, что по мере дальнейшего приближения полупроводниковых микросхем к физическому пределу … article Максим Белоус «Новогодняя коллекция 2020». «Трансформация года»: неожиданные результаты http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=151041 Fri, 25 Dec 2020 00:00:00 +0300 <p>«Событие года» в сегменте «цифровой трансформации» (DX или DT) по итогам 2020 должно быть присуждено однозначно, хотя победитель и выглядит необычно. Процессы DX выстраивать в рейтинг достаточно сложно из-за их значительной протяженности и существенной закрытости. Последнее легко объяснимо — детали и даже ключевые результаты «цифровой трансформации», представляющей собой слияние цифровых технологий и операционной деятельности компании, раскрыть проблематично, так как это сделает трансформируемую компанию практически прозрачной для конкурентов. Однако в данном случае это и не нужно: по итогам прошлого года бесспорным лидером в сегменте DX стал весь российский рынок.</p> <h3><strong>Что произошло?</strong></h3> <p>За год, который по понятным причинам был непростым для всех, более половины (!) российских компаний изменили свои digital-стратегии, по <a href="https://www.abbyy.com/ru/survey-abbyy-search-ru-it/">данным</a> исследования Abbyy. Изменение digital-стратегии были вынуждены сделать 57% опрошенных компаний, а 20% принявших участие в исследовании — то есть каждая пятая фирма! — полностью поменяли технологические приоритеты. По данным исследователей, при этом выросла роль RPA, AI, «цифровых двойников» и других прорывных технологий. Однако велика роль и «старой доброй» классики — например, о планах по развитию CRM-систем сообщили 32% респондентов. Растет популярность относительно новых систем, например, ECM (Enterprise Content Management — решениями для управления собственными контентом корпораций) которые планируют развивать 22% российских компаний.</p> <p>Акцент на ЕСМ весьма показателен. В глобальном плане некоторые аналитики говорят о смене парадигмы с «ИТ&телеком» на «ИТ, телеком и медиа». Про «размытие границ между телеком, медиа и технологическими игроками», в частности, говорил <strong>Сергей Салов</strong>, директор направления практика консалтинга EY, на декабрьском форуме «Телеком 2020: время изменений», проведенном РБК. Кроме роста популярности ЕСМ на смену парадигмы указывают и другие проявившиеся тенденции, которые весьма интересны, но о них поговорим в следующий раз.</p> <h3><strong>На что это указывает?</strong></h3> <p>Степень гибкости, продемонстрированная компаниями в коррекции стратегий, указывает на высочайшую зрелость российского В2В-рынка, а именно его российских корпоративных клиентов. О высокой зрелости игроков ИТ-рынка мы уже неоднократно говорили: участники рынка со стороны исполнителей/поставщиков — от интеграторов до cloud-провайдеров и от вендоров до собственных ИТ-департаментов компаний — за считанные дни и недели справлялись с масштабными задачами во времена первого локдауна, во многом обеспечив выживание всей национальной экономики.</p> <p>Однако массовая смена стратегий демонстрирует зрелость российских заказчиков, и эта другая сторона столь же важна для развития! Заметим, что российские компании и раньше были весьма восприимчивы к новым технологиям и «цифровой трансформации», что <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=149117">показывал</a> DT Index, обнародованный Dell, а в непростых условиях прошлого года и так бывший высоким акцент на «хай-тех» возрос у российского бизнеса еще более вырос. Порядка 80% компаний ускорили внедрение программ «цифровой трансформации», как отметил <strong>Борис Щербаков</strong>, вице-президент и генеральный директор Dell Technologies в России, отвечая <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150768">на вопросы</a> CRN/RE.</p> <h3><strong>Новая динамика — новые проблемы</strong></h3> <p>Разумеется, ускоренное развитие создает множество проблем, как общих для рынка, так и в отдельных сегментах. Например, в конце прошлого года на петербургском Russoft Leadership Forum эксперты обсудили «цифровую трансформацию» финансового сектора и отметили возросшую неоднородность в развитии DX у финансистов. Неравномерность характерна для всех сегментов, не только для сферы финансов.</p> <p>Финансовые институты весьма показательны. Это предсказуемо, так как речь идет о сегменте сложном, тонком и, что важно, во многих изменениях требующем участие регуляторов, как отметил <strong>Валентин Макаров</strong>, президент «Руссофт». Кроме того, происходящее в финансовом сегменте важно для всей национальной экономики. Представлен ряд проектов национального масштаба, которые обеспечивают DX для всего сегмента и для ряда смежных с ним. </p> <p>Например, Microsoft и «Объединенное кредитное бюро» (ОКБ) представил сервис «Аналитическая песочница», помогающий банкам и другим структурам получать доступ к обезличенному массиву данных о кредитоспособности более 70 миллионов заемщиков-физлиц и более 2 миллионов заемщиков-юрлиц. Используя данные — а кроме накопленных Бюро доступна интегрированная информация из системы СПАРК — клиенты сервиса могут самостоятельно создавать собственные аналитические модели для решения собственных задач. Решение позволяет повысить эффективность банковских процессов, провести аудит работоспособности процедур, найти перспективные сегменты рынка, выявить новые возможности для развития бизнеса и т. д. Важно, что «Песочница», работу которой обеспечивают Azure Data Factory, Azure SQL DB и другие «облачные» инструменты от Microsoft, поможет финансовым организациям лучше понять их кредитные риски, а значит, нарастить кредитование либо предложить клиентам оптимизированные условия обслуживания. Использование инструментов может дает компаниям конкурентные преимущества, придавая импульс как отдельным проектам, так и всему финансовому сегменту страны. Как отмечает <strong>Александр Липкин</strong>, директор департамента по технологическому развитию и поддержке ключевых заказчиков Microsoft, современные технологии помогают по-новому взглянуть на бизнес и благодаря инсайтам, полученным в результате анализа массивов информации, трансформировать его.</p> <p>Горячо будет и в других нишах, не только у финансистов. Например, в наступившем году ожидают бум в области биотехнологий. На базе технопарка «Якутия» собираются развернуть Биотехнологический центр, который, как отмечает <strong>Петр Габышев</strong>, и. о. директора технопарка, позволит проводить исследования и разрабатывать новые продукты в таких областях, как регенеративная медицина и клеточные технологии, биоинформатика, сельскохозяйственные биотехнологии, а также в других направлениях, входящих в Национальную технологическую инициативу. Разумеется, биотех, агротех, медтех и health-tech тоже имеют ряд специфик и также потребуют дополнительных компетенций и взаимодействий, в том числе, с регуляторами.</p> <h3><strong>Деньги — есть!</strong></h3> <p>В ИТ и в «цифровую трансформацию» готовы инвестировать сами компании, отмечает г-н Щербаков, которые понимают, что без этого невозможны ни развитие, ни современная конкуренция. Но в рассматриваемое нами направление поступают не только деньги бизнеса. В ряд сегментов особо активно входят инвесторы, в том числе венчурные. Например, об ускоренном развитии «цифровой трансформации» в сегменте решений для здравоохранения говорил <strong>Евгений Борисов</strong>, партнер Kama Flow, управляющей компании венчурного фонда НТИ, выступая на объявлении об инвестициях в платформу «Цельс», предназначенную для медицинской диагностики с использованием AI. </p> <p>Заметим, что вопросы «цифровой трансформации» находятся под пристальным вниманием государства. Предварительно на мероприятия в данном направлении планируют выделить порядка полутриллиона рублей за период <nobr>2021-2022,</nobr> как <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=149969">сообщал</a> <strong>Константин Слыщенко</strong>, депутат Государственной Думы РФ и президент Национальной ассоциации цифровой экономики. «Цифровую трансформацию» как одну из ключевых национальных целей определяют на самом высоком уровне, как <a href="https://tass.ru/ekonomika/10373637">отметил</a> <strong>Дмитрий Чернышенко</strong>, курирующий ИТ-отрасль вице-премьер Правительства РФ. </p> <h3><strong>Что это значит для рынка?</strong></h3> <p>Высочайшая степень динамики, судя по всему, будет характерна для российского рынка и в наступившем году. С одной стороны, для игроков рынка это означает появление ряда новых возможностей по налаживанию связей с новыми корпоративными клиентами — изменение запросов и стратегий с высокой степенью приводит к потребностям в новых инструментах и решениях, что позволяет с большей вероятностью предложить их заказчикам, давно и плотно сотрудничающим с конкурентами. С другой стороны, это создает дополнительные риски — каждый понимает, что таким образом и на его «делянку» могут проникнуть конкуренты, вовремя предложив нужные инструменты клиентам, которых вы давно привыкли считать своими. </p> <p>Предсказуемое обострение конкуренции будет происходить на фоне активного подъема технологических инноваций, что будет проявляться как в развитии имеющихся технологий, так и в существенном расширении/обновлении всего стека. Новые задачи, как отмечает <strong>Майкл Дикман</strong>, старший вице-президент по управлению продуктами в Aruba, компании Hewlett Packard Enterprise, в ряде случаев требуют обновления архитектуры корпоративных решений. Как показали итоги прошлого года, говорит г-н Дикман, большинство компаний оказались не готовы к новым вызовам «на уровне архитектуры». Поэтому разбираться, обучаться и изменяться всем игрокам рынка придется буквально на ходу.</p> <p>Год будет горячим, как для DX, так и для всего корпоративного рынка!</p> «Событие года» в сегменте «цифровой трансформации» (DX или DT) по итогам 2020 должно быть присуждено однозначно, хотя победитель и выглядит необычно … … article Александр Маляревский «Новогодняя коллекция 2020». «Противостояние года»: США vs. КНР http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=151040 Fri, 25 Dec 2020 00:00:00 +0300 <p>Главным «противостоянием года» в <nobr>2020-м,</nobr> <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=141664">как и в <nobr>2019-м</nobr></a>, продолжала оставаться самая настоящая полномасштабная торговая война между США и КНР. Проявила она себя не только на ИТ-рынке, но именно в области высоких технологий последствия этого противостояния сегодня особенно ощутимы. Так, Huawei, которую ещё в начале прошлого года рассматривали как более чем вероятного претендента на лидерство в сегменте смартфонов — и ей действительно <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=147758">удалось сравняться</a> здесь с Samsung, пусть лишь в одном только втором квартале, — к настоящему времени практически лишена возможности получать наиболее современные микропроцессоры для своих мобильных устройств и даже <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150023">продает</a> свой популярный бренд Honor.</p> <p>В феврале 2020 г., <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=143015">напомним</a>, Министерство юстиции США обвинило Huawei ни много ни мало в «организованной преступной деятельности» — точнее, в нарушении Федерального закона о противодействии рэкету и коррупции, а заодно и в сговоре с целью кражи коммерческой тайны. Обвинение включало пункты о том, что китайский ИТ-гигант и несколько его дочерних компаний неправомерно завладели интеллектуальной собственностью шести ИТ-компаний США. В заключении американского Минюста прямо говорилось: «Усилия Huawei по краже производственных секретов и другой передовой технологии США были успешными. Используя методы обмана, указанные выше, ответчики завладели закрытой интеллектуальной собственностью, связанной с исходным кодом маршрутизаторов Интернета, технологией антенн сотовой связи и робототехникой. В результате кампании по краже этой технологии и интеллектуальной собственности Huawei смогла существенно снизить свои расходы на НИОКР и связанные с этим задержки, что дало компании значительное и несправедливое конкурентное преимущество».</p> <p>В марте 2020 г. <strong>Сяо Хайцзюнь</strong>, генеральный директор Huawei Enterprise в регионе Евразия, <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=144059">заявил</a>: «Компания напоминала изрешечённый снарядами самолёт. Но мы уже залатали пробоины и продолжаем полёт к намеченной цели». Тогда уже было понятно, что благодаря крайне жёстким мерам распространение коронавируса в КНР удалось обуздать, и «всемирная мастерская» вот-вот готова будет вернуться к прежним объёмам выпуска в том числе и ИТ-продукции. Мир же, как показали первые месяцы пандемии, испытывал крайне высокую потребность в высокотехнологичных устройствах — смартфонах, планшетах, персональных компьютерах самых разных форм-факторов, — а также в серверном оборудовании для обеспечения взрывного роста спроса на облачные услуги. Китайские компании были готовы сделать всё возможное для удовлетворения этого спроса; та же Huawei планировала по итогам года увеличить выручку канальных партнёров более чем на 50%.</p> <p>Однако тогда же, в марте, <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=144190">стало известно</a>, что США готовятся ещё более усилить давление на набирающих обороты китайских ИТ-вендоров — причём не только напрямую, блокируя и затрудняя поставки их продукции, но и через их ODM-поставщиков. Американское правительство подготовило законопроект, в соответствии с которым заграничные покупатели американского оборудования для выпуска микропроцессоров обязаны будут получать от США особую лицензию на поставки определённых категорий чипов для Huawei и других заказчиков из КНР. Новый законопроект нарушил нормальные бизнес-коммуникации подсанкционных китайских ИТ-гигантов с практически всеми ведущими мировыми чипмейкерами и производителями оборудования для изготовления микропроцессоров: TSMC, Lam Research, Applied Materials и др. </p> <p>В ответ Huawei сконцентрировалась на внутрикитайских микропроцессорных разработках, а также на собственной операционной системе и платформе для приложений Harmony OS, которую отныне стали ориентировать не только на смарт-ТВ (для которых она изначально разрабатывалась), но и на самый широкий спектр вычислительных устройств, включая планшеты и компьютеры. Увы, проблема оказалась серьёзнее, чем может показаться со стороны: ведь если тайваньской TSMC американские санкции мешают выпускать процессоры для Huawei, — почему бы китайской компании не разместить свои заказы на чипмейкерских предприятиях внутри КНР, принадлежащих SMIC илиYangtze Memory Technologies? </p> <p>Однако предприятия эти, как выясняется, вовсе не независимы от американских технологий и оборудования — иными словами, <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=147691">вступившие в силу в середине 2020 г.</a> санкции Минторга США напрямую касаются и их тоже. Выпускающее микропроцессоры предприятие нуждается в фотолитографических машинах, которые серийно производят в настоящее время лишь четыре компании в мире: это американские Applied Materials, KLA-Tencor, Lam Research и голландская ASML, основные производственные структуры которой также располагаются на территории США. Даже львиную долю расходных материалов для чипмейкерской индустрии всего мира поставляют исключительно американские компании: 3M, Corning, Cree, Dow DuPont, Honeywell, Rogers. </p> <p>Но и это ещё не всё: для проектирования микропроцессоров необходимо специализированное ПО САПР, до 90% рынка которого контролируют компании Cadence Design Systems, Synopsys, Mentor Graphics и Ansys. Третья из них принадлежит германской Siemens, однако в значительной мере оперирует на территории США и потому подпадает под действие ограничительных мер тамошнего Минторга. Три же прочие и вовсе чисто американские. А уж о том, что в основе дизайна практически всех смартфонных чипов лежат разработки британской компании Arm Ltd., которую не так давно <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=148129">прикупила</a> американская Nvidia, даже и говорить незачем. </p> <p>Безусловно, Huawei и прочие подсанкционные ИТ-компании Китая не собираются сдаваться. В рамках амбициозного «Проекта Ташань» они намерены пройти ускоренным темпом весь путь эволюции микропроцессорных технологий, начиная с отметки 45 нм, на сегодня довольно архаичной. Напомним, что последние из чипов Kirin, выпуск которых TSMC приостановила в середине 2020 г., изготавливались по технологическим нормам 7 нм, а к концу прошлого года HiSilicon намеревалась выйти со своими процессорами и на <nobr>5-нм</nobr> рубеж. Однако пока итог «великого противостояния 2020» весьма показателен, причём в общемировом масштабе. Джон Нойфер, глава US Semiconductor Industry Association, с горечью прокомментировал его так: «Эти широкие ограничения на коммерческие поставки чипов ощутимо отразятся на полупроводниковой индустрии США».</p> Главным «противостоянием года» в 2020-м, как и в 2019-м, продолжала оставаться самая настоящая полномасштабная торговая война между США и КНР … article Максим Белоус «Новогодняя коллекция 2020». «Загадка года»: Honor http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=151039 Fri, 25 Dec 2020 00:00:00 +0300 <p>Huawei в конце прошлого года <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150023">продал</a> бренд Honor, что позволило вывести последний из-под <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150967">санкций США</a> и — в теории — оптимизировать модельные ряды смартфонов обоих брендов, как некогда материнского, так и когда-то дочернего. Казалось бы, тут все прозрачно, но на самом деле можно только гадать, к изменениям каких масштабов это приведет. Может быть, Honor останется производителем «вне первой пятерки, но в первой десятке» и не более того, но, вполне возможно, все будет иначе.</p> <p>Основной вопрос: каковы цели создания новой компании? Это новый вендор или «операция прикрытия»?</p> <p>Возможно, часть Huawei теперь превратилась на рынке в еще одного мощного вендора. Как и положено вендору, Honor, возможно, нацелен на создание и продвижение товаров, а также на прочие известные действия для максимизации получаемой прибыли. Речь идет о сегменте консьюмерских устройств. Создавать свои платформы, процессоры, серверы и решения для тяжелого телекома новичок не планирует, равно как и проводить фундаментальные исследования в области AI, продвигаться на рынок «облачных» сервисов и т. д. Но и оставшееся поле очень широко. Речь идет не только о смартфонах, которые были и остаются самым продаваемым классом устройств, но и о девайсах других типов, которые присутствуют на рынке под брендом Honor — о ноутбуках (в том числе, игровых), smart-телевизорах, планшетах, носимой электроники (наушниках, «умных часах» и фитнес-браслетах), роутерах и даже принтерах.</p> <p>Но, вполне возможно, основные цели создания «независимого Honor» несколько иные. Это могут быть «легализация» решений Huawei на рынках, находящихся под санкциями, использование для обхода обвинений в монополизации другими китайскими гигантами в определенных сегментах, причем не только Huawei, но и, например, Xiaomi — и т. д. Есть и другие варианты развития событий, например, при официальном разъединении компаний ориентация продукции Huawei внутренний китайский рынок, а Honor — на глобальный. Разумеется, решения эти политические, и принимать их будут, скорее всего, не на уровне бизнес-структур, а на уровне китайского государства, которое стоит за всеми технологическими игроками из Поднебесной.</p> <p> Если даже мы полностью абстрагируемся от обозначенной выше «конспирологии», то вопросов все равно останется очень много. Станет ли Honor технологически и маркетингово независим в реальности? Скоро мы это поймем, когда увидим, насколько жестко «новый Honor» будет конкурировать со «старым Huawei». Будут ли модельные ряды компаний взаимодополнять дополнять друг друга? Или пойдет прямая конкуренция, причем в жесткой форме? Этого пока мы не знаем. </p> <p>Кроме вопросов, имеющих отношение к рыночным политикам, остается множество неясных моментов, связанных с технологиями. В частности, известно, что в независимый «новый Honor» перешла почти вся команда, которая ведала «старым Honor» в составе Huawei, но лишилась ли команда при переходе работников на незначительных служебных позициях или ключевых сотрудников? Как при разделении компаний распределены патенты? А как будет налажено взаимодействие и другими технологическими гигантами? В частности, будет ли «новый Honor» при создании и развитии оптического, аппаратного и программного обеспечения для фотокамер сотрудничать с Leica — как напрямую, так и через совместные структуры, ранее созданные «немцами» c «большим Huawei»?</p> <p>Интересным остается вопрос о взаимодействии Honor с альтернативными платформами. В частности, «большой Huawei» активно развивает Harmony OS и экосистему HMS/App Gallery, а на часть ноутбуков в штатной комплектации планирует предустанавливать Linux. Будет ли Honor предлагать хотя бы часть своих решений на альтернативных платформах или остановит выбор на «классике» — Android, Wear OS, Windows и т. д.? Насколько единой будет политика компании в плане развития домашнего IoT и «умных домов»? А в области предоставлении «облачных» ресурсов для пользователей гаджетов и компьютеров Honor? И, наконец, особо интересный для российских игроков практический вопрос: как новый вендор будет вести себя на локальных рынках?</p> <p>Пока Honor в РФ действует как активный новый вендор. Например, Honor продолжает развивать сеть монобрендовых салонов, открытую еще в бытность составной частью Huawei. Под самый конец ушедшего года открыт одиннадцатый салон (в Зеленограде), а до этого были открыты в Москве, а также в Хабаровске, Астрахани, Волжском, Сочи, Волгограде, Белгороде, Краснодаре, Самаре и даже в Магадане, в планах, как говорили, — Челябинск и Тюмень. Вполне может быть, что никакого «двойного дна» и нет, а загадка Honor может иметь простую отгадку: перед нами молодой агрессивный вендор, активно развивающийся и пользующийся преимуществами обретенной независимости.</p> <p>Пока все вопросы без ответов. Ответы появятся позже, причем не из официальных объявлений компаний, а из анализа действий обоих вендоров на B2C-рынке, как в глобальном масштабе, так и в российском сегменте. Пока слишком мало времени прошло с момента официального объявления о разделении, чтобы делать аргументированные выводы.</p> Huawei в конце прошлого года продал бренд Honor, что позволило вывести последний из-под санкций США и – в теории – оптимизировать модельные ряды … article Александр Маляревский «Новогодняя коллекция 2020». «Слово года»: «Зум» и другие http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=151038 Fri, 25 Dec 2020 00:00:00 +0300 <p> В моем активном лексиконе странные иностранные слова «зумить», «зазумить» и т. д. живут уже давно. В своем первом значении — приблизить что-то — они вошли в мою жизнь вместе с подаренным цифровым фотоаппаратом. </p> <p> Второе его значение (которое, кстати, отличается от первого так же сильно, как в случае со ссылкой и Лениным, см. врезку ниже) я приняла лишь в начале июня 2020 г. Я консерватор с безграничной верой в офлайн и очень долго не решалась сделать шаг в онлайн-неизвестность. Зато весь остальной мир перешел в новый формат общения с поразительной легкостью. Те, кто раньше скептически относился к «видеоконференциям», теперь считают, что не пользоваться Zoom, Webex, Teams и т. д. и т. п. (или чем-то одним из перечисленного) — это как забыть о ноже и вилке во время званого ужина. </p> <p> В онлайн переехали не только встречи, но и маркетинговые активности. Компаниям пришлось в срочном порядке придумывать, на какой платформе, в каком формате и как быстро запустить то, что привлечет клиентов. И, конечно же, <em>что</em> именно их привлечет. Те, кто уже применял в работе эти инструменты, проводил вебинары, собирал виртуальные совещания, получили фору. Но очень небольшую: современные технологии стали настолько простыми, что достаточно быстро ими стали пользоваться все. В буквальном смысле этого слова. </p> <p> Оказавшиеся на «удаленном всём», люди были рады любой возможности не просто поговорить, но и увидеть близких, друзей, коллег, партнеров — и во встречах один-на-один, и в формате многотысячных онлайн-конференций. И технологии позволили нам «соединиться». А еще — собирать на мероприятия такое количество людей из разных уголков мира, которое раньше не вмещали самые крупные ивент-площадки. И кроме того — растянуть время «проведения» форумов, которое раньше имело естественное ограничение (не может же человек без сна и отдыха сидеть в зале и слушать даже самых интересных докладчиков бесконечно) на несколько суток, недель, месяцев. </p> <p> Более того, с приходом «зумирования» в нашу жизнь стало возможным принимать участие одновременно в нескольких мероприятиях — учиться, слушать выступления спикеров, готовить с друзьями в онлайне пиццу. А если что-то не успел в «живом» эфире — можно чуть позже посмотреть запись. </p> <p> Но лично я и не посмотрела большую часть из того, что отложила в папки «Избранное», «Интересно» и «Обязательно изучить». Ни на следующий день (так как на следующий день появлялось что-то новое), ни через месяц (нового появилось еще больше)... И даже на новогодних каникулах не стала их открывать, даже чтобы очистить от устаревших как по контенту, так и по сроку доступа ссылок. Просто потому, что захотелось потратить время отдыха на реальные встречи с друзьями и прогулки на свежем воздухе, а не на поглощение информации из интернета — я очень устала быть «зазумленной». И не только я. </p> <p> Уже летом друзья начали жаловаться, что «онлайна» слишком много. И мне кажется, это не только потому, что поток информации из интернета стал в разы насыщеннее и агрессивнее. Подозреваю, что она и поглощается, и перерабатывается как-то по-другому. И мозг просто не успел так быстро перестроиться на новую для него информационную нормальность. Но это лишь мои догадки. Так это или нет — скажут специалисты. </p> <p> Я же хочу просто безоценочно поделиться парой самых ярких наблюдений за полгода жизни в «зуме». </p> <p> 1. Привыкнув к общению в онлайн, мои знакомые разделились на две неравноценные группы. Одни считают, что эти технологии повысили эффективность работы их компаний (как минимум совещаний: правило одного микрофона позволяет выслушать каждого — никто никого не перебивает, как при общении в офлайн). </p> <p> Вторые (и их пока большинство) уверены, что работа стала менее эффективна. Так как для того, чтобы обсудить маломальский вопрос из тех, которые раньше решались в курилках, при «здрасте» в коридоре или «заглянув» в отдел, надо договориться о встрече онлайн. И даже тот факт, что теперь с любым сотрудником можно «поговорить» в любой момент (в командировки не ездят, доступны в онлайн), время, потраченное на предварительные переговоры, имеет значение. </p> <p> Кроме того, по ощущениям некоторых руководителей, эффективность обсуждения (по сравнению с офлайн-форматом) падает при использовании систем видеосвязи в 2 раза, при телефонном разговоре — еще в 2 раза. А при использовании почты, она составляет <nobr>10-15%</nobr> от того, что мог «дать» живой разговор. </p> <p> Что же касается правила одного микрофона, то, как сказал один из руководителей достаточно крупной компании, в этом случае обсуждение схлопывается до формата «селекторного совещания» или отчетно-выборного собрания. Когда говорит один человек, не очень понятно, слушают его другие участники собрания, или с выключенным микрофоном и видеокамерой картошку жарят. </p> <p> Да и когда все «присутствуют» на экране в режиме «плитки», заметить, что у кого-то из участников «есть что сказать», гораздо труднее, чем на живой встрече. Ведь не все рвутся высказать свое мнение. А иногда оно бывает очень важным. Предоставлять слово каждому по списку — тоже не выход: а вдруг сказать нечего, а пока говорит один, все уже забыли, что хотели сказать по предыдущему вопросу, тема ушла и т. д. </p> <p> И оказывается, это становится настолько серьезной проблемой, что поговаривают о возникновении новой специализации на рынке — профессиональный модератор онлайн-совещаний (именно совещаний, когда все могут высказаться, и именно онлайн). </p> <blockquote> <p> Бабушка подралась с внуком, доказывая ему, что: </p> <p> чайник — посуда, </p> <p> мышь — животное, </p> <p> лайки — собаки, </p> <p> а ссылка — это Ленин в Шушенском. </p> <p> <em>(источник неизвестен)</em> </p> </blockquote> <p> 2. Усталость людей от «зумирования» заметила не только я. Теперь тем, кто хочет активности и вовлеченности участников онлайн-мероприятий, приходится придумывать не только как удержать их внимание за счет предлагаемой информации, но и как повысить лояльность именно к этому мероприятию. Не секрет, что раньше выбор, на какое партнерское мероприятие (или пресс-конференцию) пойти (если в одно время проходит несколько одинаково важных и интересных), часто определялся местом проведения — чем вкуснее и пафоснее кафе, тем больше участников можно было «отжать» у конкурента по ивенту. </p> <p> В условиях, когда «все заперты» по домам, этот аргумент перестает быть актуальным. Но... Остались сервисы доставки еды. </p> <p> Впервые о том, что всем участникам пресс-конференции будет присланы «продуктовые наборы», я услышала в октябре. Насколько мне известно, затем «съедобная» часть программы была просто заменена на сертификат, позволяющий оформить карту на одной из платформ-агрегаторов, чтобы каждый участник мог сам выбрать что любит. Организаторы объясняли такую замену тем, что «у всех вкус разный». </p> <p> А после обсуждения темы в кулуарах с представителями разных компаний я поняла, что все совсем не просто. </p> <p> Во-первых, несмотря на то, что доставочные сервисы хорошо развиты, организовать доставку одинакового набора блюд без накладок к мероприятию на 10 человек и более — задача не из простых. Тем более, если участники находятся в разных регионах. Чтобы быть уверенными, что к началу зум-конференции у <nobr>50-60</nobr> участников будут «накрытые столы», доставку надо начинать за <nobr>2-3 суток.</nobr> А это «схлопывает» продуктовую корзину до «чипсов и орешков к пиву». Кстати, и с напитками вопрос — кто что пьет (белое, красное, виски или коньяк). И сколько? Если на мероприятиях в офлайн расчет идет по «средней температуре по больнице» — примерно 2 бокала (вина, например) на человека (кто-то выпьет больше, а кто-то вообще водой поддержит тост), то как эти два бокала прислать при онлайн-мероприятии? </p> <p> Во-вторых, вкусы, и не только по напиткам, у всех действительно разные. Это по тому же принципу «средней температуры» учитывается при составлении меню офлайн-конференций — «рыба, курица, мясо» на выбор. А вот в условиях онлайн приходится узнавать предпочтения каждого и формировать индивидуальные «наборы». </p> <p> В-третьих, скорее всего, во время прямого эфира участники вряд ли будут жевать присланные продукты. И если участник «заперт дома» не один, а с супругой, детьми и прочими членами семьи, вряд ли он будет все это потреблять втихаря, отдельно от домочадцев. Это в офлайне можно сказать «Приходи в ресторан один». А дома к столу «придут» все. И что же? Присылать продуктовый набор на каждого члена семьи (а это уже существенно удорожает инициативу) или один на всех? Тот же вопрос встает и когда принимается решение об отоваривании по карточкам. </p> <p> Ну и четвертый момент. Далеко не все участники готовы сообщить (или реально знают) адрес, по которому будут находиться, когда начнется мероприятие. </p> <p> И это те немногие вопросы, на которые нам рано или поздно надо будет найти ответы. Потому что слова «зазумить» и «зумить» теперь уже окончательно поселились в нашем лексиконе. </p> В моем активном лексиконе странные иностранные слова «зумить», «зазумить» и т. д. живут уже давно. В своем первом значении — приблизить что-то — они ... article Светлана Белова «Новогодняя коллекция 2020». «Дежавю года»: дефицит на рынке ИТ http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=151037 Fri, 25 Dec 2020 00:00:00 +0300 <p>До 2020 г. аудитория читателей CRN/RE «делилась» не только по региональному, профессиональному, гендерному и возрастному признакам, но и по отношению к слову «дефицит». Что оно означает — знают все, но одни это просто знают, а другие помнят. И это очень разные знания. Долгое время первых было гораздо меньше, чем вторых. Медленно, но верно доля «не помнящих» постепенно росла и даже приблизилась к 30% от общего числа читателей. И этот естественный процесс так бы и продолжался, если бы не переломный 2020 г. Теперь все наши читатели могут сказать, что не только знают, что такое дефицит, но и прочувствовали его «на своей шкуре». </p> <p> Дефицита ИТ-продукции в таких масштабах, как в 2020 г. на моей памяти (а это около 25 лет) не было никогда. Перезатоваривание — было, дефицит — нет. Но самое интересное, что именно дефицит стал основным сдерживающим фактором для роста ИТ-рынка в кризис. Кстати, «рост в кризис» — это тоже понятие, которое раньше на ИТ-пространстве не встречалось. ИТ-отрасль всегда повторяла (пусть и в других относительных масштабах) кривую падения ВВП страны. Всегда, но не в этот раз. На фоне падения многих «старых» отраслей, вектор относительно «молодого» ИТ-сегмента устремился резко вверх. И стремился туда до тех пор, пока не уперся в «потолок», а точнее — в дефицит. И пробить этот потолок он не смог ни <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=144082">весной</a>, ни даже <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=149212">в конце года</a>. </p> <p> Ах, если бы в 2019 г. хоть в одной компании (дистрибьюторе, вендоре, реселлере) нашелся тот, кто предсказал «уход всего и вся на удалёнку» и уговорил свое руководство не «резать» планы в преддверие «непонятно чего в 2020», а наоборот, закупать (завозить, загружать склады партнеров), например, ноутбуками... Тогда бы цифры и роста рынка, и market share этой компании выглядели бы более впечатляющими. </p> <p> Но, судя по всему, ни Нострадамус, ни Ванга не оставили потомкам предсказаний на тему роста в кризис. Практически все игроки рынка поступили так же, как и раньше в предкризисной ситуации — перестраховались. О том, что что-то обязательно случится, догадывались многие, остальные это просто чувствовали — кто чем. Но «ощущение», что что-то обязательно «прилетит», было у всех. Уж слишком много было «звоночков»: и перманентные войны и конфликты в разных частях света, и нежелание Великобритании жить в коммунальной Европе, и раздружившиеся Америка с Китаем, и много еще чего. Все чувствовали, все перестраховывались, и все столкнулись с тем, о чем так много говорится в последнее время: в современном быстроменяющемся мире старые паттерны не работают. Не работают потому, что «прилетает» совсем не то, что ожидаешь. Как в этот раз. Не боеголовка, не падение цены на нефть, не кризис в финансовой сфере и даже не мыльный пузырь доткомов. В этот раз «прилетела» какая-то невидимая «не пойми что», которая смогла засадить людей по домам, остановить предприятия, покалечить налаженные и выстраиваемые годами связи (не только логистические, но и межличностные) и резко увеличить спрос на ИТ-продукцию. Интересно, когда «та самая змея ела ту самую мышь», они хотя бы отдаленно представляли последствия этой трапезы? И если да, то дефицит на ИТ-рынке — это так и было задумано или просто «побочный эффект»? </p> <p> Уж очень хороший момент был резко продать все и сразу — «все» в буквальном смысле слова. Я уже рассказывала, что неликвидный, залежавшийся товар ушел с полок не только в офлайн и онлайн магазинов, но и ломбардов, а на асфальте в нашем районе до сих пор обновляются надписи «Куплю ноутбук в любом состоянии». Но если бы дефицита не было, то все пользователи на волне «непонятно что будет, надо брать что есть», потратив деньги покупки, которые откладывали на потом, в 2020 г. закрыли свои «базовые потребности в ИТ. А значит, после такой распродажи рынок надолго мог бы уйти в состояние стагнации — у потенциальных покупателей не было бы ни средств, ни необходимости докупать что-то еще. А куда же тогда пристраивать новые модели тех же самых ноутбуков, на разработку которых уже потрачены ресурсы? </p> <p> Но нехватка товара чувствовалась не только в сегменте ноутбуков. В качестве десктопов покупались не только самые простые «офисные», но и геймерские модели (не только для развлечения, но и как рабочие станции для инженеров, дизайнеров, пользователей AutoCAD и т. д.). Что же касается форм-факторов, то выросли и стандартные «тауэры», и компактные «настольники», и моноблоки. Не у всех дома есть отдельный рабочий кабинет, а три «тауэра» под одним рабочим столом в семье, где родители работают, а ребенок учится — это, как говорится too much. Образовался дефицит и на все, без чего настольный ПК — это всего лишь коробка с комплектующими (мониторы, мыши, клавиатуры, наушники. Пользовательское сетевое оборудование и персональные принтеры (о закате эры которых так долго твердили сторонники электронного документа оборота и управления офисной печатью), и даже телевизоры, которые покупались, как 2 в 1 (и развлечение, и замена монитора) тоже оказались в топе самых востребованных. </p> <p> Да и корпоративный рынок не избежал встречи с дефицитом. Во-первых, все вышеперечисленное закупалось не только самими пользователями, отправленными работодателями по «домам», но и корпорациями, для которых было важно в кратчайшие сроки и хоть с каким-то соблюдением внутернних стандартов организовать сотрудникам удаленные места. Кроме того, на корпоративном рынке ощущалась нехватка оборудования для создания ЦОДов (все и всё, даже обсуждения в «курилке» — теперь в интернете, что привело к резкому росту трафика в облаке) и организации видеонаблюдения. </p> <p> Единственные, чей рост было не остановить — ПО-ошники. Не знаю, что надо придумать, чтобы мы ощутили дефицит нолей и единиц и строчек кода... Самыми востребованными в период пандемии стали офисные программные продукты и системы информационной безопасности. </p> <p> Не могу предсказать, насколько долго еще продлится ситуация с нехваткой чего-то где-то у кого-то, но зато точно могу сказать, что еще ближайшие лет <nobr>10-15 у</nobr> 100% наших читателей будет одинаковое знание о том, что такое дефицит. До тех пор, пока не подрастет новое поколение ИТ-ишников. </p> <p> </p> До 2020 г. аудитория читателей CRN/RE «делилась» не только по региональному, профессиональному, гендерному и возрастному признакам, но и по отношению ... article Светлана Белова Mail.ru Group: Алексей Корякин http://www.crn.ru/personnel/news/detail.php?ID=150850 Thu, 24 Dec 2020 14:15:52 +0300 <p>Mail.ru Group объявила о назначении <strong>Алексея Корякина</strong> техническим директором (CTO) платформы in-memory вычислений Tarantool. В новой должности он будет отвечать за стратегию и технологическое развитие платформы.</p> <p>Алексей Корякин — автор 57 международных патентов в области виртуализации. Лекции по изобретениям Алексея проводились в МГТУ им. Баумана, Высшей школе экономики и МФТИ. </p> <p>Алексей Корякин закончил МГТУ им. Баумана по специальности «информатика и вычислительная техника» и начал карьеру в 1998 году. В 2000 году пришел в стартап-проект будущей компании Parallels в роли главного разработчика и спустя пять лет стал руководителем команды разработки. В качестве инженера-архитектора и руководителя R&D Алексей занимался разработкой технологий в области виртуализации, а также запустил вместе с командой первые виртуальные машины, разработанные в России. </p> <p>С 2015 года по настоящее время возглавлял и был идейным вдохновителем направления виртуализации в Parallels, а также курировал университетскую и патентную программу компании. </p> <p>«Алексей обладает колоссальной экспертизой в создании и развитии международных технологических проектов, — отметил <strong>Илья Летунов</strong>, руководитель платформы Mail.ru Cloud Solutions и Tarantool. — Опыт и талант нового CTO увеличит перспективы Tarantool на глобальном рынке in-memory технологий и поможет ускорить технологическое развитие платформы».</p> <p>«Я вижу множество точек роста, большой технологический потенциал платформы и глубоко убежден в высоких компетенциях своей новой команды, — сказал Алексей Корякин, технический директор Tarantool. — Tarantool — сложный продукт, не имеющих прямых аналогов ни на российском, ни на международном рынке. Уверен, вместе мы сможем сделать его еще более востребованным и эффективным решением».</p> Руководитель направления виртуализации в Parallels стал техническим директором Tarantool. article СКБ Контур: Алексей Кирпичников, Александр Голубев http://www.crn.ru/personnel/news/detail.php?ID=150696 Thu, 17 Dec 2020 12:10:36 +0300 <p>Руководителем Управления разработки (УР) в Контуре станет <strong>Алексей Кирпичников</strong>. Кадровые изменения произойдут с 1 января 2021 года. <strong>Александр Голубев</strong>, занимавший эту должность последние 3 года, перейдет на роль руководителя направления «Веб-сервисы для бизнеса».</p> <p>Приоритетной задачей Алексея Кирпичникова на посту руководителя УР в Контуре станет повышение продуктивности разработки — сокращение времени подготовки решения от гипотезы до вывода на рынок. Также, чтобы техническая инфраструктура соответствовала поставленным целям и система управления в огромном подразделении не дала сбой, предстоит расширить команду: в ближайшее время в УР появятся новые штатные должности.</p> <p>Алексей Кирпичников, руководитель УР, комментирует: «В последнее время мир вокруг меняется быстрее, чем мы привыкли. Главный вызов для Управления разработки — адаптироваться к этим изменениям так, чтобы они не только не навредили нам, но и сделали нас сильнее. В грядущем году уделим большое внимание эффективной разработке».</p> <p>Алексей Кирпичников закончил математико-механический факультет УрГУ, направление «Компьютерные науки», а затем в 2008 году и магистратуру по той же специализации. После университета Алексей был тимлидом Яндекс.Такси и довел инфраструктуру бэкенда от запуска сервиса до первого миллионного заказа. С 2014 работает в Контуре. Создавал инфраструктуру как сервис для разработчиков продуктов: инструменты, которые нужны разработчикам, чтобы сосредоточиться на развитии сервиса и не тратить время на эксплуатацию.</p> <p>В 2020 году стал одним из организаторов престижного международного соревнования по программированию ICFPC. Выступает докладчиком на профильных конференциях, состоит в программных комитетах конференций DevOops, DUMP и Зимней математической школы УрФУ. Кроме того, Алексей является одним из создателей open source проекта Moira, с которым уже два года участвует в проекте Google Summer of Code в качестве ментора.</p> <p>Александру Голубеву в должности руководителя направления «Веб-сервисы для бизнеса» предстоит погрузиться в проектную деятельность. Он сосредоточится на развитии существующих сервисов и создании новых продуктов.</p> Руководителем Управления разработки в Контуре станет Алексей Кирпичников. article Nutanix: Раджив Рамасвами http://www.crn.ru/personnel/news/detail.php?ID=150573 Thu, 10 Dec 2020 18:48:33 +0300 <p>10 декабря 2020 г. Компания Nutanix объявила, что Совет директоров Nutanix назначил <strong>Раджива Рамасвами</strong> Президентом и CEO компании , а также членом Совета. Рамасвами стал преемником сооснователя компании <strong>Дираджа Пандея</strong>, который ранее объявлял о намерении уйти с поста CEO.</p> <p>Рамасвами — опытный руководитель в технологической отрасли, он начал карьеру в IBM, а затем занимал руководящие должности в лидирующих компаниях — VMware, Broadcom, Cisco и Nortel. Рамасвами обладает более чем <nobr>30-летним</nobr> опытом создания и развития бизнеса в области облачных услуг, ПО и сетевой инфраструктуры. На предыдущей должности главного операционного директора по продуктам и облачным сервисам VMware Рамасвами одновременно управлял портфелем продуктов и услуг компании. Рамасвами провел ряд важных сделок по приобретению компаний и сыграл ключевую роль в переходе VMware к моделям подписки и SaaS.</p> <p>«Раджив — опытный лидер с опытом управления и обеспечения роста портфеля продуктов и услуг, — сказал <strong>Сохаиб Аббаси</strong>, ведущий независимый директор Nutanix. — Среди других кандидатов Раджива отличает редкое сочетание оперативной дисциплины, деловой хватки, технологического видения и всесторонних лидерских качеств. Талантливая команда Nutanix под руководством Раджива имеет все возможности для устойчивого роста, повышения эффективности и упрочения лидерства на развивающемся рынке гибридной облачной инфраструктуры».</p> <p>«Это волнительный момент — присоединиться к Nutanix во время больших перемен для компании и отрасли, — говорит Рамасвами. — Я давно восхищался Nutanix как грозным конкурентом, пионером гиперконвергентной инфраструктуры и лидером в области облачного ПО. В тесном сотрудничестве с Советом директоров, командой менеджеров и более чем 6000 талантливых сотрудников по всему миру, мы будем опираться на прочный фундамент Nutanix, включающий инновации, сотрудничество и удовлетворение потребностей клиентов. Вместе мы воспользуемся всеми открывающимися возможностями для роста и создания ценности компании».</p> <p>«Раджив — правильный лидер в нужное время, — сказал соучредитель Nutanix Дирадж Пандей. — У нас перспективная бизнес-модель, лояльная и постоянно расширяющаяся клиентская база и сильный технологический портфель, я с нетерпением жду возможности передать штурвал управления Радживу, чтобы он возглавил эту невероятную команду. Впереди десятилетие, когда стоит следить за компанией, которая больше всего ценит простоту, продуманность и надежность. Для меня было честью обслуживать наших клиентов и партнеров вместе с сотрудниками Nutanix». </p> <p>Дирадж Пандей выйдет из Совета директоров с 14 декабря 2020 г., чтобы обеспечить преемственность до предстоящего ежегодного собрания акционеров Nutanix.</p> <h3>О Радживе Рамасвами</h3> <p>До перехода в Nutanix Рамасвами занимал должность главного операционного директора по продуктам и облачным сервисам в VMware. Ранее он возглавлял подразделение VMware по сетям и безопасностикачестве исполнительного вице-президента и главного управляющего. </p> <p>До прихода в VMware Рамасвами работал исполнительным вице-президентом и главным управляющим по инфраструктуре и сетям в компании Broadcom. Он вывел ее в лидеры в области ЦОД, корпоративных сетей и сетей операторов связи. </p> <p>В должности главного управляющего в Cisco он руководил многомиллиардными направлениями бизнеса в области коммутации, ЦОД, хранения данных и оптических устройств. Ранее он занимал руководящие должности в Nortel, Tellabs и IBM.</p> <p>Раджив Рамасвами получил степень бакалавра в области электротехники в Индийском технологическом институте в Мадрасе, а также степень магистра и доктора наук в области электротехники и информатики в Калифорнийском университете в Беркли. Он является научным сотрудником Института инженеров по электротехнике и радиоэлектронике (IEEE) и имеет 36 патентов, преимущественно в области оптических сетей.</p> Раджив Рамасвами назначен CEO Nutanix. article АПКИТ: Николай Комлев http://www.crn.ru/personnel/news/detail.php?ID=150453 Thu, 03 Dec 2020 14:37:02 +0300 <p>Исполнительный директор АПКИТ <strong>Николай Комлев</strong> вошёл в состав Общественного совета при Минцифры РФ.</p> <p>Общественный совет является совещательно-консультативным органом. Основная цель работы — вовлечение общества в деятельность министерства и диалог с представителями профессиональных объединений. Участники Совета смогут вносить предложения по корректировке мероприятий министерства с учетом общественного мнения и профессиональных интересов.</p> Николай Комлев (АПКИТ) вошёл в состав Общественного совета при Минцифры РФ. article Ай-Теко: Сергей Гавренков http://www.crn.ru/personnel/news/detail.php?ID=150388 Tue, 01 Dec 2020 11:59:11 +0300 <p>Управляющим партнером группы компаний «АйТеко» стал <strong>Сергей Гавренков</strong>, в ведении которого — проекты по технологическому строительству, созданию инженерной инфраструктуры и энергетики. Сергей Анатольевич имеет обширный опыт работы в сфере информационных технологий, глубокую экспертизу по цифровизации, управлению бизнес-процессами и стратегическому развитию.</p> <p>Сергей Гавренков будет обеспечивать координацию различных подразделений бизнеса группы компаний «АйТеко» в связи с ускорением темпов роста данного направления, расширением географии инфраструктурных проектов, а также развитием экспертизы в сфере комплексного управления масштабными инфраструктурными проектами. Его задачами станут в том числе формирование новой учетной политики, повышение эффективности и качества реализации проектов, развитие новых компетенций и бизнеса ГК «АйТеко».</p> <p>Ранее Сергей Гавренков занимал руководящие должности в авиакомпании «Трансаэро», был членом правления авиакомпании, президентом и членом совета директоров системного интегратора «Энвижн Груп». </p> <p>«Присоединившись к большой команде высококлассных специалистов „АйТеко“, вижу стремительное эволюционное развитие направления инфраструктурных и сервисных проектов. Опираясь на экспертизу и компетенции команды, умеющей выполнять задачи любого масштаба и сложности, а также на собственный опыт, стремлюсь вывести это направление группы компаний на новый уровень», — отмечает Сергей Гавренков. </p> <p>Сергей Гавренков имеет ведомственные награды Российской Федерации. Неоднократно входил в ТОП-1000 российских менеджеров по версии ИД «Коммерсант» и Ассоциации менеджеров, занимая верхние позиции в рейтинге лучших ИТ-менеджеров.</p> Сергей Гавренков возглавил направление комплексных инфраструктурных и инжиниринговых проектов ГК «АйТеко». article Разговор по душам http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150411 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p align="right"><strong><em>«Хорошая беседа бодрит не хуже чашки кофе, и после нее так же трудно уснуть».</em></strong><br/> (Энн Морроу Линдберг)</p> <p> </p> <p>А о чем сейчас говорят друзья, встретившись за чашечкой кофе? Какое это счастье — наконец-то встретиться вживую, как пережили этот непростой год, как дела у общих знакомых. </p> <p> Вот и мы решили поговорить с нашими хорошими друзьями, респондентами рейтинга «Чемпионы канала» на эти такие понятные, человеческие темы и задали им два вопроса: </p> <p> <ol> <li>Какая поддержка от вендоров была необходима вам в этом непростом году? Какую дополнительную помощь из той, что была вам необходима, вендоры смогли вам оказать? А что было нужно, но вы так и не дождались от вендоров? </li> <li>Кто из вендоров, по вашему мнению, действительно помогал каналу в этом году?</li> </ol> </p> <p> </p> <p> <strong>Ирек Азизов</strong>, генеральный директор «ICL Системные технологии» (Казань): </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> Возникший из-за пандемии кризис затронул всю российскую экономику, весь ИТ-рынок и его участников, что повлекло за собой существенные последствия для всей экосистемы. Каждому участнику рынка в сложившейся ситуации необходимо было адаптироваться к изменившимся обстоятельствам, при этом стараться выполнять плановые показатели деятельности компании. В этом мы ощутили поддержку со стороны вендоров, которые, в свою очередь, стараются сохранять тесные отношения с нами. </p> <p> Показатели нашей совместной работы с вендорами сохраняются на должном уровне в рамках заключенных соглашений. Мы работаем по запланированным активностям в различных форматах, оказывая помощь друг другу. </p> <p> <strong>Ирина Ведяшкина</strong>, директор отделения платформенного программного обеспечения, департамент продвижения продуктов Rubytech (Москва): </p> <p> <strong>1</strong>. Мы всегда очень плотно взаимодействовали с партнерами как на коммерческом, так и на технологическом уровне. Многолетнее тесное сотрудничество очень помогло нам в условиях карантина — все вопросы решались быстро и оперативно. Поскольку все команды давно и хорошо знакомы, у нас есть большой опыт выполнения совместных проектов. Ранее мы часто встречались на семинарах, конференциях и других мероприятиях. </p> <p> Проблемы, в основном, возникали при взаимодействии с зарубежными офисами: в отдельных случаях увеличивались сроки производства оборудования, серьезно сдвигались сроки подготовки документов, скорость реакции зарубежных коллег на запросы оставляла желать лучшего. Эти сложности удавалось разрешить только при тесной работе с партнерскими менеджерами российских подразделений. </p> <p> <strong>2</strong>. Мы признательны всем м российским и зарубежным вендорам, дистрибьюторам и партнерам за поддержку и оперативную помощь в это новое для всех нас время. </p> <p> Отдельно хотелось бы отметить профессиональную работу партнерского отдела российского подразделения Oracle. После того как этим летом произошло переименование юридического лица нашей компании в ООО «Рубитех», коллеги смогли максимально оперативно провести нас по всем корпоративным процедурам — уже как нового партнера. Это позволило обеспечить возможность реализации крупных проектов в срок и в полном объёме. </p> <p> <strong>Станислав Винников</strong>, директор «Абак-2000» (Волгоград): </p> <p> <strong>1</strong>. Так как на первое место в этом непростом году вышли задачи по сохранению бизнеса компании и коллектива, поддержанию прежнего уровня реализации проектов, было важно, чтобы вендоры понимали это и максимально активизировались для более быстрого принятия нужных нам решений. Быстрее ответы на запросы, быстрее взаимодействие с дистрибьюторами, быстрее выплаты. Многие вендоры на этот год исключили обязательные цифры продаж для продления статусов, понимая, что большое количество проектов были заморожены на неопределенный срок. </p> <p> <strong>2</strong>. Выделить кого-то вряд ли получится. Все вендоры, с которыми мы и до 2020 года работали плотно, остались в нашей обойме, были и есть активны, отзывчивы и максимально лояльны — Cisco, Kaspersky, HPE, Lenovo. </p> <p> <strong>Валерия Вишневская</strong>, директор департамента аппаратных решений компании Syssoft (Москва): </p> <p> <strong>1</strong>. Весной пандемия привела к разрывам цепочек поставок, а затем — к усилению конкуренции в канале. В результате серьезно выросли требования клиентов к сервису, оперативности реакции и готовности решать сложные, порой неординарные задачи. При этом нам не потребовалось какой-либо специфической «помощи» от вендоров: партнеры оказались в той же ситуации и стояли с нами плечом к плечу, внимательно слушая потребности наших заказчиков. В этих условиях на первое место в работе вендоров вышли скорость реакции, техническая экспертиза и наличие типовых моделей на складах. И если с наличием товаров в разных ситуациях было по-разному, то с точки зрения компетенций и оперативности ответов все наши ключевые партнеры были на высоте. </p> <p> <strong>Александр Вознесенский</strong>, генеральный директор системного интегратора «Акцент» (Владивосток): </p> <p> <strong>1</strong>. Этот год был очень непростым. Совпало все — обвал рубля, ограничения, перекрытие границ, уничтожение всей инфраструктуры во Владивостоке ледяным дождем. А что произойдет за оставшийся месяц — вообще страшно представить. Практически все заказчики в начале года заняли выжидательную позицию — не отменяли проекты, но и не спешили их запускать. Поэтому от вендоров хотелось только уверенности в нас и выдержки. Под этим я подразумеваю удержание цены, формирование складского резерва под проект на более длительный срок, чем было оговорено ранее, а в некоторых случаях даже предоставление специальной цены — чтобы стимулировать заказчика начать проект немедленно. Стоит отметить, что в этом процессе активно принимали участие не столько вендоры, сколько связка вендор-дистрибьютор. Не стоит преуменьшать участие дистрибьюторов в помощи в это сложное время. </p> <p> <strong>2</strong>. Исторически сложилось, что мы работаем только с теми производителями, которые нам близки по духу и подходу к ведению бизнеса. Сложно выделить кого-то одного, все наши партнеры большие молодцы. В этом году у нас было достаточно много проектов. Вендоры Huawei, Fujitsu, APC, Cisco, Positive Technologies, Infotecs и многие другие — все показали себя надежными партнерами. Практически все, что было нами задумано, реализовано. </p> <p> <strong>Майя Геваль</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами «Ай-Теко» (Москва): </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> Этот год не просто оказался сложным, он изменил вообще всё: модель потребления, общения, распространения информации. Конечно, в ситуации, когда все переворачивается с ног на голову, хочется, чтобы кто-то держал тебя за руку. Могу сказать, что партнеры-производители оказались на это способны. В начале весны были опасения, что карантин, повлекший перекрытие границ, сильно скажется на сроках поставок. Этого не произошло. Вендоры отработали ситуацию со своей стороны, дистрибьюторы — со своей. В итоге никаких патовых ситуаций не случилось. Практически весь совместный маркетинг ушел в online. Кое-кто из вендоров выпустил специальные обучающие программы по digital-маркетингу. Это оказалось очень кстати. Мы получили и финансовую поддержку, и операционную. Обучение, необходимое для поддержания компетенций по технологиям и продуктам партнеров, также было переформатировано с учетом вынужденной удаленки. Более того, компании HPE и Dell, например, сделали курсы бесплатными. Есть еще один тонкий момент, который не могу не упомянуть. Мне как руководителю подразделения, отвечающего за поддержание партнерских статусов, особенно ценно то, что сделал НРЕ. Понимая трудности, с которыми столкнулись интеграторы, вендор не стал в этом году учитывать объем продаж при пересмотре статусов, сохранив только требования к уровню компетенций специалистов. </p> <p> <strong>Игорь Гиляровский</strong>, руководитель отдела закупок, «Русский интегратор» (Воронеж): </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> В целом год непростой в коммерческом и моральном плане. Работу с заказчиками осуществляем зачастую в сложных экономических условиях. При работе с ними в этом году поддержка со стороны вендоров как никогда необходима. Ряд крупных проектов провели в работу, взаимодействовали с вендорами плотно. Определенные трудности с производством и логистикой товаров ИТ-ассортимента сказались на выполнении контрактов. Это, конечно, минус в поддержке со стороны вендоров и дистрибьюторов. Помощь со стороны вендоров расширяется; более плотно, чем в предыдущие годы, организуется работа. Хотел бы отметить сотрудничество с Epson по образовательным проектам. </p> <p> <strong>Павел Ефремов</strong>, директор по стратегическому планированию и развитию «ЛайтНэт» (Москва): </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> С конца марта этого года по всем известным причинам перестали быть доступными традиционные способы коммуникаций, и все вольно или невольно перешли на исключительно цифровые способы обмена любой информацией внутри своих компаний, с вендорами и заказчиками. Это потребовало определенной перестройки нашей внешней деятельности, в части касающейся тех же социальных сетей, в развитии которых, мы, к сожалению, до этого времени больших усилий не прилагали. Пришлось перезапустить свои аккаунты в социальных сетях, мы начали проводить видеоконференции и видеопрезентации. И если с работой в социальных сетях мы, безусловно, справились самостоятельно, то в организации видеомероприятий и в информационной подпитке помощь вендоров была неоценимой, и все наши инициативы нашли настоящую поддержку с их стороны. Нам помогали во всем. Не только контентом, но и предоставлением своих площадок для онлайн-конференций, интересными спикерами и многим другим. И именно в этом, мне кажется, была самая нужная и заметная помощь вендоров в это непростое время. Мы очень благодарны всем, а особо HPE, HP Inc. и Hitachi Vantara, с последними мы в настоящее время готовим очередное онлайн-мероприятие. А на вопросы технической поддержки, ценообразования, логистики и всего остального трудности этого года, на мой взгляд, особого влияния не оказали, разве только в начальный период, после которого работа вернулась в стандартное русло. </p> <p> <strong>Александр Захаров</strong>, исполнительный директор ГК R-Partner (Хабаровск): </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> Нам, живущим на Дальнем Востоке, с нашими расстояниями даже внутри региона (когда на сотни километров может не быть не то чтобы ни одного населенного пункта, есть дороги, на которых отсутствуют все виды связи), не привыкать быть в «удаленке». Вся работа давно отлажена не только в дистанционном формате, но и с учетом сильно разных часовых поясов. Поэтому влияние ограничений мы не так сильно заметили. Наоборот, коллеги стали более доступны из-за отсутствия командировок, необходимости передвижения на работу или еще куда-либо. Единственное, чего стало сильно не хватать, так это очных мероприятий. На них большинство поставили жирный крест, максимально переформатировав мероприятия в вебинары и онлайн конференции. При этом их стало так много, что буквально через пару месяцев онлайн-контент всем надоел. </p> <p> Отдельно хочу отметить китайских производителей: на удивление те, кто сильнее всего остального мира соблюдает карантинные требования, оказались наиболее бесстрашными в проведении очных мероприятий, что не может не радовать и явно отразится на продвижении их продуктов на рынке. </p> <p> <strong>Марина Кравченко</strong>, коммерческий директор «Компания „ВИЗАРД“» (Москва): </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> Хочется поблагодарить компанию Hewlett Packard Enterprise, которая весной этого года смогла быстро увеличить объем своих online-активностей. Мы провели ряд совместных мероприятий для заказчиков, что позволило быть рядом с ними в условиях самоизоляции. В связи с вынужденной сменой модели ведения бизнеса у клиентов нам пришлось усилить свои ИТ- и сейлз-департаменты новым персоналом, а также переориентировать существующих сотрудников на решение новых задач. Большую помощь в этом деле нам оказали обучающие и обзорные онлайн тренинги от HPE. Так же интересна была серия вебинаров по прокачке бизнес-навыков для руководителей и мастер классы для инженерного состава. </p> <p> Кроме того, для нас было очень важно, что аккаунт-менеджеры вендора отвечали достаточно быстро, тогда как у некоторых других вендоров мы, к сожалению, наблюдали увеличенное время реакции. </p> <p> <strong>Вадим Лата</strong>, генеральный директор «Технократ» (Москва): </p> <p> <strong>1</strong>. Не буду подробно писать, что в итоге всяких «удаленок» работать стало сложнее: из-за перестройки устоявшихся бизнес-процессов, из-за проблем с поставками товара и их своевременностью. Поэтому главное было сохранить то, что было налажено «ДО», переждать период «неработы» китайских предприятий, которые не могли обеспечить вендоров комплектующими (как по срокам, так и по объемам). </p> <p> В общем, те вендоры, с кем мы работаем, с этим справились. За что им большая благодарность. Появлялись проблемы, были сложности и разночтения, но в итоге все решалось. В этот период было важно понять и принять, что сложности будут, и относиться к этому с пониманием. Ведь любые сложности — это явление временное при стремлении сторон их преодолеть. И то, что мы с вендорами смогли их решить, в очередной раз подтвердило справедливость поговорки «Друзья познаются в беде» не только для жизни, но и для бизнеса. Мы снова убедились, что партнерство есть не только на бумаге. </p> <p> <strong>2</strong>. Сложно выделить кого-то, все попали в нестандартные условия работы. В начале года все просто обрушилось на всех. Сложнее сейчас, когда уже все более-менее приспособились к окружающей действительности, но еще есть дефицит того или иного товара. Кто-то из вендоров поосторожничал с оценкой рынка. У кого-то дистрибьюторы сократили свои склады. Кстати, в стане основных дистрибьюторов тоже не все было «спокойно», что сказалось на доступности товара. При этом в корпоративном сегменте поставка клиентам сборных заказов, в которых есть недостающие позиции, сразу отражается на финансовом обороте компании. И в этой ситуации глобально вендоры, как правило, бессильны. Тем не менее, все производители на связи и пытаются помочь найти решение. Повторюсь, что речь идет о тех вендорах, с которыми мы работаем. И читая эти строки, они поймут, о ком я говорю. </p> <p> <strong>Алексей Малышев</strong>, генеральный директор «Сонет» (Нижний Новгород): </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> В начале года одновременно наложились друг на друга два обстоятельства. С одной стороны — остановка производств в Китае и проблемы с логистикой, что привело к возникновению дефицита товара на складах у дистрибьюторов и в транзитах и срыву сроков поставки. А с другой стороны — у всех заказчиков возникла острая потребность в оперативной организации удаленных рабочих мест (ноутбуки, VDI и т. д.) Поставки товара нужны были в кратчайшие сроки, при этом большинство заказчиков еще должны были успеть провести конкурсные процедуры. </p> <p> В этих условиях выиграли те вендоры, которые своевременно приняли решение совместно с дистрибьюторами о формировании расширенного склада или были готовы резервировать оборудование еще на стадии производства, разделив с нами риски по срокам поставки. Это помогло нам осуществлять поставки в срок. Что, повторюсь, в этом году было критически важно для заказчиков. </p> <p> Кроме того, в связи с отменой «офлайна», вендоры смогли быстро перестроиться на финансирование онлайн-мероприятий партнеров. Многие компании стали предлагать нам новые интересные форматы взаимодействия с клиентами. </p> <p> Если же говорить о разработчиках ПО, то они предоставляли в бесплатное пользование сроком от 1 до 6 месяцев софт (для проведения ВКС, для защиты сети и канала VPN и т. д.). </p> <p> <strong>Евгений Овчинников</strong>, заместитель генерального директора AUVIX (Москва): </p> <p> <strong>1</strong>. Трудности 2020 года коснулись всех участников рынка — не только дистрибьюторов, но и вендоров. Несмотря на это, мы не ощутили изменений логистического ритма и пересмотра политики лояльности и встретили готовность делиться своим опытом и компетенциями. В апреле мы запустили online — проект дистанционного обучения клиентов и сотрудников AUVIX, и многие вендоры оказывают нам помощь в его реализации, выступая в качестве спикеров и приглашенных экспертов. </p> <p> <strong>2</strong>. В конце октября в Москве проходила ежегодная выставка-форум Integrated Systems Russia, и мы приняли в нем совместное участие сразу с 14 нашими ключевыми вендорами: AMX, Biamp, booco, Bosch, Canon, Jupiter, LG, Lumien, MuxLab, PADS4 (NDS), Sharp — NEC, Optoma, Panasonic, Wize. Мы благодарны партнерам за поддержку в этих непростых условиях — вместе мы показали профессионалам AV-сообщества, что, несмотря на события 2020 г., наш рынок жив и уверенно движется вперед. </p> <p> <strong>Дмитрий Петров</strong>, руководитель департамента продуктового менеджмента компании <nobr>X-Com:</nobr> </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> Пандемия заставила участников рынка во всем мире объединить усилия и действовать сообща, дабы пережить это непростое время. Отрадно констатировать, что большинство наших партнеров с пониманием отнеслись к сложившейся ситуации, соответственно ей корректировали планы продаж и оказывали всестороннюю поддержку дистрибьюторам, реселлерам и проектным командам. Например, когда массовый перевод сотрудников на удаленку вызвал резкий рост спроса на клиентское оборудование, а тотальный локдаун нарушил логистические цепочки и мы столкнулись с дефицитом складских запасов, компании HP inc., Acer и многие другие помогали нам его восполнять. Несмотря на снижение маркетинговой активности, та же HP продолжала нас активно поддерживать, благодаря чему мы успешно реализовали ряд совместных инициатив, направленных на поддержку и укрепление рыночных позиций. А компания HPE в период самоизоляции успешно отработала с нами новые эффективные инструменты сотрудничества в области онлайн-продвижения, которые сейчас внедряет в практику работы с другими партнерами. Также отмечу помощь партнеров в области поставок компьютерных комплектующих. Поддержка со стороны Gigabyte, Kingston и некоторых других позволила нам усилить производство компьютеров, серверов и рабочих станций, реализовать ряд совместных маркетинговых акций и увеличить оборот по данному направлению. А китайской компании Deep Cool, приславшей в самом начале пандемии наборы средств индивидуальной защиты, хочу выразить искреннюю признательность за заботу о нашем коллективе. </p> <p> <strong>Валерий Самодахов</strong>, CEO ГК «ЛАРГА» (Санкт-Петербург): </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> Во время пандемии основная поддержка, на которую мы рассчитывали от партнеров — это возможность закупить оборудование в кредит. Спасибо компаниям OCS и MERLION, что пошли нам навстречу. А вот чего мы ждали и по-прежнему ждем от вендоров, так это сотрудничество в создании новых продуктов и сервисов. У нас много идей для таких коллабораций. Надеемся, наши надежды сбудутся в наступающем году. </p> <p> <strong>Павел Сигов</strong>, директор подразделения проектной дистрибуции Группы компаний DIGIS: </p> <p> <strong>1</strong>. Основная поддержка вендоров для нас в такое непростое время заключалась в выполнении взятых на себя обязательств. В первую очередь это, конечно, своевременные сроки поставки. Так как нагрузка на логистические компании и терминалы была повышенная, крайне важно было, чтобы производители вовремя (или даже с некоторым опережением) отгружали товар. К счастью, больших срывов тут не было. Также наблюдались задержки платежей от заказчиков и канала, что давало бОльшую финансовую нагрузку на наш бизнес, чем обычно. Тут некоторые вендоры шли навстречу, расширяя кредитную линию и отсрочки. Учитывая, что мы не ждали какой-то сверхпомощи от вендоров, не могу сказать и о разочаровании от того, что чего-то не получили. Все в рамках деловых взаимоотношений и поиска компромиссов в непростых ситуациях. </p> <p> <strong>2</strong>. Никого конкретного выделить не могу, в целом все, кто входит в наш портфель производителей, проявили себя умеренно лояльно и были готовы к диалогу по текущим проблемам и задачам. </p> <p> <strong>Александр Скобелев</strong>, руководитель отдела закупок Beltel (Санкт-Петербург): </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> В этом году нам, системным интеграторам, была необходима поддержка как со стороны вендоров, так и со стороны дистрибьюторов. </p> <p> Весной, когда в связи с карантином остановились работы на большинстве объектов, сдвинулись сроки сдачи работ и запуска систем. И для нас критически важным было, чтобы вендор смог обеспечить увеличение срока кредитования, а в некоторых случая — хранение у себя на складах оборудования, которое было невозможно отгрузить конечному заказчику. </p> <p> С переводом большинства сотрудников на удаленную работу возникла задержка с прохождением обязательных сертификационных экзаменов специалистами компании. Мы благодарны партнерам, в частности компании Extreme Networks, перенесшим срок прохождения экзаменов на конец календарного 2020 г. </p> <p> Во время карантина сложно поддержать обещанный объем продаж. Большинство вендоров отнеслись с пониманием и не стали понижать партнерский статус у компаний, не вышедших на обещанные объемы. </p> <p> <strong>Андрей Тищенко</strong>, заместитель директора департамента вычислительных систем ИТ-компании КРОК (Москва): </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> В кризисных условиях этого года всем пришлось стать более гибкими по отношению к клиентам. Вместе с партнёрами — как вендорами, так и дистрибьюторами мы предоставляли дополнительные скидки, чтобы попасть в сокращающиеся бюджеты, и дополнительные отсрочки платежей. </p> <p> Также важно было оперативно реагировать на меняющиеся потребности. И здесь необходимо отметить мобильный подход к работе наших партнеров в этом году: все активности с вендорами оперативно перешли в дистанционный формат, и практически со всеми мы быстро организовали плотную коммуникацию в онлайн. Совместные мероприятия для заказчиков, пресейлы, тестирование, консультации — все проходило и проходит через видеоконференцсвязь, диалоги в мессенджерах и другие средства онлайн-коммуникации. </p> <p> В частности, это помогло нам быстро собрать для клиентов антикризисный портфель, в который вошли решения, помогающие компаниям перестроиться под новые реалии, снизить затраты и сохранить костяк команды, чтобы с минимальными потерями пройти кризис. В нём и решения для эффективной удаленной работы, и роботизация части процессов, и перевод их в электронный вид. </p> <p> <strong>Александр Ушаков</strong>, директор по развитию бизнеса ИЦ ТЕЛЕКОМ-СЕРВИС: </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> COVID-19 стал серьезным испытанием для всего отечественного рынка системной интеграции. Тем не менее, кризис лишь укрепил наши многолетние доверительные взаимоотношения с партнерами. </p> <p> Говоря о поддержке со стороны производителей, отмечу ряд мер, которые позволили нашему бизнесу сохранить практически докоронавирусную активность в работе с заказчиками. Прежде всего, мы говорим о более гибкой позиции вендоров по вопросам лизинга и кредитования, скидок и сниженных ставок на лизинговые продукты, а в ряде случаев — и про удлинение отсрочек платежа, а также про предоставление демо-фондов с ПО и оборудованием на достаточно долгий период времени, по факту — на весь срок коронавирусных ограничений. Отмечу также и рост активности в сфере маркетинговых коммуникаций между вендором и интегратором. Многие компании расширили доступ к маркетинговым ресурсам, включая организацию партнерских мероприятий, обучающих семинаров. Все это — в онлайн-режиме, удобно и, что не менее важно в нашей ситуации — бесплатно. </p> <p> Доступнее стали такие интеллектуальные ресурсы вендоров как консалтинг, в том числе консультации технических специалистов, новые расширенные программы повышения квалификации по продуктам и технологиям, а также помощь в разработке новых проектов. </p> <p> <strong>«Позитроника»</strong> (Москва), коллегиально: </p> <p> <nobr><strong>1-2</strong>.</nobr> Компания Schneider Electric в это непростое для всех время продолжила поддерживать розничных потребителей. Разработали, наладили и запустили в производство новую бюджетную серию источников бесперебойного питания APC Easy- UPS BVX </p> <p> Canon: В период удаленной работы вендор запускал ряд промо на розничные устройства печати (сегмент СНПЧ). В частности на флагманскую модель МФУ струйный Canon Pixma G2411 с конечной ценой 9 990 рублей — это минимальная цена на ранке. Собственно, выпуская продукты в более доступном сегменте, вендор помогал и ретейлу. </p> <p><strong>«СИНТО» (Ярославль)</strong>, коллегиально: </p> <p><strong>1.</strong> Не хватало: </p> <p> <ul> <li>информации по срокам поставки, дефиците комплектующих и понимании в целом ситуации по поставкам ПК; </li> <li>информации о наличии товара на транзитных складах, расшифровки для заказчика не указанных в стандартном описании параметров; </li> <li>своевременного получения от вендоров обратной связи о снятых с производства моделях и их прямых заменах.</li> </ul> </p> <p> Плюсы: </p> <p> <ul> <li>четкое соблюдение сроков поставки и договоренностей; </li> <li>поддержка цен, помощь в организации логистики.</li> </ul> </p> <p> Например: Xerox и Kyocera помогали с поставкой в условиях дефицита товара; Canon организовал отличное онлайн-обучение, проводил много информативных вебинаров. </p> <p><strong>2.</strong> HP, аккаунты и PBM; Intel; Supermicro; Dell; <nobr>D-Link;</nobr> TP-Link; CyberPower; Powercom; Crown; Fujitsu; Lenovo — большое количество вебинаров, онлайн-обучение по продуктам, сжатые сроки поставки заказного товара.</p> <p> Zebra, Casio, ASTRA LINUX, «Ред Софт», «Аккорд», «Код Безопасности», Mircosoft, «Лаборатория Касперского» — быстрые ответы на поставленные с нашей стороны вопросы, оперативное решение проблемных моментов. </p> <p> </p> А о чем сейчас говорят друзья, встретившись за чашечкой кофе? Какое это счастье — наконец-то встретиться вживую, как пережили этот непростой год ... article Системы NAS http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150271 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p>Сетевые устройства хранения (NAS) даже в нынешних непростых обстоятельствах <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=145527">всё более востребованы</a> частными потребителями и коммерческими заказчиками. По прогнозу Data Bridge, опубликованному в конце апреля 2020 г., на интервале до <nobr>2026-го</nobr> этот рынок в глобальном масштабе будет прирастать год к году в среднем более чем на 20%. Схожую оценку роста приводит для NAS и Verified Market Research (CAGR чуть менее 20% до 2027 г.); по её данным, мировой рынок сетевых хранилищ в 2019 г. достиг 21,65 млрд долл. США. Вместе с тем аналитики ResearchAndMarkets отмечают рост доли заказчиков из сегментов SOHO и SMB, склонных использовать высокопроизводительные NAS с развитой экосистемой ПО в качестве серверов, в том числе и для организации распределённой работы. </p> <h3> Претенденты </h3> <p> В 2018 г. претендентами на победу в данной номинации стали 10 вендоров. А во второй тур вышло семь производителей: <nobr>D-Link,</nobr> Netgear, QNAP, Seagate, Synology, Thecus Technology, WD. </p> <p> Два года спустя в предварительный список для голосования наши респонденты включили на одного вендора меньше: Asustor, <nobr>D-Link,</nobr> Iomega, QNAP, Seagate, Synology, Thecus Technology, WD, Zyxel. А количество тех, кто смог перешагнуть порог канальности, и вовсе схлопнулось до пяти компаний: <nobr><strong>D-Link</strong>,</nobr> <strong>QNAP</strong>, <strong>Seagate</strong>, <strong>Synology</strong>, <strong>WD</strong>. Казалось бы, какая может быть интрига в результатах рейтинга, если все участники полуфинала автоматически становятся финалистами рейтинга, да и кроме того, список компаний, прошедших в финал, буква в букву повторяет список двухлетней давности? Оказывается, может. </p> <blockquote> <h3>Отказоустойчивые решения Synology для критически важных сред</h3> <div style="width:300px;float:left;margin:3px 20px 20px 0;"> <div style="text-align:center;"><a href="/etc/2020/synology_nas.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2020/synology_nas.jpg" style="width:300px;border:0;" title="" /></a></div> </div> <p> <strong>Synology SA3200D</strong> — высокопроизводительная двухконтроллерная система хранения с архитектурой Active-Passive для исключительного уровня защиты данных и использования всех возможностей операционной системы DSM: </p> <p> <ul> <li>максимальное время безотказной работы служб, минимальное количество сбоев; </li> <li>встроенные возможности защиты данных и доступности; </li> <li>защита виртуальных машин, SaaS и конечных точек; </li> <li>предотвращение потери данных с помощью снимков и репликации.</li> </ul> </p> <p> <a target="_blank" href="http://sy.to/8unco">Подробнее о SA3200D</a> </p> <p> <strong>Synology Unified Controller UC3200</strong> — двухконтроллерный отказоустойчивый ISCSi сервер Synology UC3200 с архитектурой Active-Active для критически важных сред: </p> <p> <ul> <li>более 140 тыс. операций ввода-вывода в секунду при произвольной записи блоками по 4 КБ в агрегированной среде 10GbE; </li> <li>благодаря эксклюзивному аппаратному решению UC3200 позволяет компаниям добиться практически нулевого времени простоя служб и упростить выполнение ИТ-операций; </li> <li>удобная интеграция проверенной виртуализации iSCSI с наиболее распространенными гипервизорами.</li> </ul> </p> <p> <a target="_blank" href="http://sy.to/lntmd">Подробнее о UC3200</a> </p> <p><em> На правах рекламы.</em> </p> </blockquote> <h3> Представляем победителей </h3> <p> Смотришь на итоговые таблицы нынешнего и прошлого рейтинга и понимаешь, что рынок все еще остается относительно неустоявшимся: нет у его игроков пиетета перед «авторитетами» и «прежними заслугами». И хотя мы уже несколько рейтингов подряд надеемся, что картина этих «авторитетов и заслуг» наконец-то начинет вырисовываться, этого опять не случилось: в итоге — чехарда и прыжки с места на место. Как будто речь идет не о серьезных вендорах, а о первоклашках на перемене. </p> <p> В 2016 г. мы наконец-то порадовались, что в номинации «системы NAS» лучшие оценки за критерии начали «собираться» на верхних ступеньках рейтинга. Но в 2018 г. респонденты опять «раздали их» по принципу «чтобы никому обидно не было». </p> <p> Четыре из восьми высших оценок за критерии работы были присвоены компании WD, которой в рейтинге 2018 г. досталась лишь «бронза». Тогда как победителю номинации (компании QNAP) удалось получить только две. Что касается двух оставшихся критериев, то высшие оценки за них достались серебряному призеру — компании Synology. В предыдущем рейтинге «Системы NAS» оказались единственной номинацией, в которой лидеру досталось высших оценок меньше, чем кому-нибудь из других финалистов. </p> <p> В этот раз эта несостыковка устранена. Шесть из восьми высших оценок за критерии работы вендора — у «Чемпиона канала». Одна — за активность в продвижении продукции — у серебряного финалиста, и еще одна — за обучение и сертификацию партнеров — у компании, расположившейся на четвертом месте. </p> <p> Да и перестановки в пятерке лидеров по сравнению с 2018 г. вновь произошли такие, что разобраться кто, как, зачем и вместо кого можно, только последовательно «разматывая ниточку», идущую от пятого места к первому. </p> <p> Итак, в 2018 г. на пятом месте нашего «хит-парада» представители реселлерских компаний поставили <nobr>D-Link,</nobr> оценив работу вендора с каналом продаж в 33,687 балла. Спустя два года итоговая оценка производителя заметно увеличилась — 41,093 балла. И это позволило ему, перепрыгнув через одну ступеньку, обосноваться на третьем месте. </p> <p> Напомним, что в 2016 г., <nobr>D-Link</nobr> уже был бронзовым призером этой номинации. Тогда, поднявшись с четвертого места на третье, компания в буквальном смысле слова «вынесла» из рейтинга еще одного вендора (WD), стоявшего на ней в 2014 г. Но, судя по всему, этот производитель не захотел мириться с таким бесцеремонным отношением к себе и, подкопив сил, вернул утраченные позиции. В 2018 г. WD вновь занял третье место, попутно собрав четыре высших оценки (за «Соотношение цена/качество», «Активность в продвижении продукции», «Прибыльность продукции» и «Обучение и сертификация партнеров»). Все это позволило производителю в 2018 г. получить 39,975 балла. </p> <p> В этот раз <nobr>D-Link,</nobr> приземлившись на третьей ступеньке, вновь заставил отскочить назад WD. Правда, последний смог не только удержаться в призовой пятерке, но и отступил всего на один шаг — 40,887 балла, только одна высшая оценка за «обучение...» и четвертое место. Таков результат вендора в этом году. </p> <p> Заметим, что в 2018 г. именно четвертое место было маленьким островком стабильности в море страстей под названием «Системы NAS». Компания, занимающая его, была единственной, которая смогла сохранить позиции с рейтинга 2016 г. И, отступая с «бронзовых» рубежей, WD не просто «подвинула» Seageate (а именно об этом вендоре идет речь), но и внесла окончательный хаос в распределении мест в данной номинации. В 2018 г. у Seagate не было ни одной высшей оценки, а ее итоговая сумма равнялась 36,747 баллов. В 2020 году вендор все так же без высших оценок за критерии работы производителя, зато ему удалось увеличить сумму собранных баллов до 40,216. Правда, в этом году такой результат оказался всего лишь пятым. </p> <p> Поднимаемся выше. Второе место. И снова все не так, как два года назад. В этот раз на нем обосновалась компания, которая возглавляла рейтинговую таблицу в предыдущем рейтинге. Впрочем, ту же самую фразу мы писали и в 2018 г., и в 2016 г. Компании, делящие первое и второе место в данной номинации, постоянно меняются местами. </p> <p> Итак, два года назад, чтобы получить серебряную медаль, компания, занявшая второе место, заработала 40,668 балла. И этой компанией стала Synology, которая в 2016 г. была победителем номинации «Системы NAS». Два года назад разница между первым и вторым местом составила менее 0,3 балла. И в тот момент эти баллы были в пользу компании QNAP, которой в ходе голосования партнеры поставили 40,946 балла. А еще присудили две высшие оценки за критерии работы («Маркетинговая поддержка партнеров» и «Сервисное обслуживание заказчиков»). И в тот момент этого оказалось достаточным, чтобы стать «Чемпионом канала». </p> <p> Два года спустя ситуация вновь изменилась. Разница в оценках компаний, стоящих на первой и второй строчке рейтинга, заметно увеличилась. Теперь она больше 2 баллов. Повысилась и итоговая оценка компании QNAP — 41,272 балла. Но этого хватило только на серебряную медаль. А вот «рывок» Synology был серьезнее. Ее общая сумма баллов выросла до 43,325. Кроме того вендор, как уже говорилось выше, собрал шесть высших оценок за критерии работы производителя. И это позволило ему вновь обогнать своего постоянного конкурента и вновь стать чемпионом канала в номинации «Системы NAS». </p> <blockquote> <H3>Наталья Клиндух, директор департамента маркетинга, OCS Distribution:</H3> <div style="width:300px;float:left;margin:3px 20px 20px 0;"> <div style="text-align:center;"><a href="/etc/2020/natalia_klindukh.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Наталья Клиндух, директор департамента маркетинга, OC Distribution"><img src="/etc/2020/natalia_klindukh.jpg" style="width:300px;border:0;" title="Наталья Клиндух, директор департамента маркетинга, OC Distribution" /></a></div> <div style="margin:10px 0 0 0;font-weight:bold;">Наталья Клиндух, директор департамента маркетинга, OCS Distribution</div> </div> <p> Сегмент Network Attached Storages быстро эволюционирует. Рынок требует не только хранения больших массивов данных, но и высокой скорости доступа к ним. Это реализуется за счет как мультигигабитных интерфейсов, так и повсеместного применения SSD и внедрения NVMe, что создает полноценное решение для управления данными. </p> <p> OCS Distribution обладает глубокой экспертизой как на рынке СХД в целом, так и в сегменте NAS. Это позволяет обеспечивать партнеров и их заказчиков не только пресейл-поддержкой (подготовка спецификаций, консалтинг, подбор решения, консультирование, помощь в тестировании и развертывании демозон, консалтинг в ходе тестирования, тренинги для инженеров), но и пост-сейл сервисным обслуживанием. Партнеры отмечают качество и скорость сервисов OCS, удобство и функционал обновленной системы B2B, гибкость в решении вопросов. </p> <p> Мы хотим поздравить компанию QNAP с тем, что она заслуженно попала в число победителей рейтинга! QNAP считает приоритетным направлением развитие партнерской сети. Участие в партнерской программе QNAP дает такие преимущества в работе с заказчиками, как выделенный менеджер, обеспечение поддержкой в проектах, особые условия работы, предоставление оборудования для тестирования. Наши партнеры всегда чувствуют заботу QNAP и возможность помогать заказчикам. Радует и широта линейки продукции QNAP — это системы хранения данных, от домашних медиа-центров до устройств класса Enterprise, коммутаторы, сетевые и Wi-Fi модули, оборудование для организации «умного» видеонаблюдения. </p> <p> OCS много лет подряд занимает первое место по объемам поставок и количеству проектов с применением NAS QNAP, являясь лидером в проектных поставках NAS QNAP. Качественно выстроенная техническая поддержка производителя позволяет конечным заказчикам быть уверенными в эффективном хранении и использовании данных. Все это привело к высоким результатам QNAP на российском рынке в сегменте СМБ. </p> <p><em> На правах рекламы.</em> </p> </blockquote> <h3> Критерии и оценки </h3> <p> Как показывают результаты опроса, прежде чем начать сотрудничать с вендором NAS, реселлеры интересуются качеством продукции, а также соотношением цены и качества. В этом году респонденты отдали одноименным критериям работы вендора первое и второе место в рейтинге значимости, оценив их важность в 0,877 балла и 0,863 балла соответственно. </p> <p> При этом вторая оценка оказалась самой низкой для критерия «Соотношение цена/качество» среди всех номинаций. Точнее, почти всех. Продавцы серверов и устройств печати выставили этому критерию такое же количество баллов. И это первый случай за всю историю рейтинга, когда один критерий получается одинаковую оценку сразу в трех номинациях. Напомним, что в 2018 г. значимость качества продукции и соотношения цены и качества были оценены продавцами систем NAS в 0,821 балла. </p> <p> А вот самым «бесполезным» для данной продуктовой группы вновь оказалось «Обучение и сертификация партнеров». В этом году респонденты поставили критерию 0,582 балла. В 2018 г. его значимость для данной группы реселлеров оценивалась в 0,614 балла. </p> <div style="margin:20px 0 20px 0;"><a href="http://www.ocs.ru/" target="_blank"><img width="100" src="/etc/2020/logo-ocs.png" style="width:150px;border:0;float:left;margin:0 20px 20px 0;"></a><h5 style="padding:10px 0 0 0;">Партнер проекта «Чемпионы российского ИТ-канала 2020» — компания OCS Distribution</h5></div> Сетевые устройства хранения (NAS) даже в нынешних непростых обстоятельствах всё более востребованы частными потребителями и коммерческими ... article Проекторы http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150270 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p>Если все говорят, что они растут быстрее рынка, то где же те, кто растет медленнее или вообще падает? Именно этот вопрос — один из самых интересных при подведении итогов чего угодно. И кажется, что говоря об итогах 2020 г. для ИТ-рынка, найти ответ на него будет сложнее, чем раньше. Складывается впечатление, что в нашем сегменте росли все, всё и очень быстро. Но мы все-таки смогли найти тот кусочек ИТ, для которого 2020 г. оказался «войной», а не «матерью родной». И этот сегмент — проекторы. Проекторы никогда не были предметами первой необходимости ни в корпоративном, ни в частном секторе. Если уж утрировать ситуацию, то нарисовать презентацию на листах ватмана проще, чем провести бухгалтерский учет на счетах. Не хочется, некрасиво, дооооолго. Но если стоит выбор между покупкой ноутбука/десктопа и проектора, есть ощущение, что он будет сделан не в пользу последнего. То же самое и в частном секторе. Проектор — все-таки однозадачное устройство. У телевизора функций гораздо больше — и фильм можно посмотреть, и в качестве большого монитора (который с работы домой при уходе на удаленку забрать не удалось) к ноутбуку подключить, да и разные игры детям на нем запустить. В условиях пандемии и перехода на дистанционную работу, обучение, посещение театров и музеев, многие мультимедийные проекты были приостановлены. Да и частные пользователи, которые, может быть, и откладывали деньги на проектор и экран для дома, были вынуждены потратить их на еще один ноутбук (для жены, ребенка, тещи...). Таким образом, продажи этих устройств не взлетели, как в случае с другими группами ИТ-товаров. Более того, проекторы стали одними из немногих «пострадавших» от пандемии. </p> <p> По данным компании ITResearch, <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=46648">всего за <nobr>3-й</nobr> квартал 2020 г.</a> в России через канал первого уровня и прямой ритейл было продано 25,7 тыс. проекторов. Это на 26% меньше показателей <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=43096&sphrase_id=3428290">аналогичного периода 2019 г.</a> <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=45971&sphrase_id=3428290">Во втором квартале</a> темпы снижения были чуть больше — на 32%. Отрасль остается под сильнейшим давлением вследствие пандемийных ограничений, в наибольшей степени ударивших по основным целевым рынкам для проекторов. </p> <p> В деньгах <nobr>3-й</nobr> квартал составил 29 млн долл. Динамика год к году была около минус 37% — ощутимо хуже, чем в штуках. Аналитики считают, что основной причиной такой разницы является снижение средневзвешенной стоимости проекторов по сравнению с <nobr>3-м</nobr> кварталом 2019 г.: мощный традиционный фактор — отгрузки сверхярких инсталляционников под фестиваль «Круг Света» всегда заметно приподнимали показатель усредненной стоимости проекторов. Но в 2020 г. этот фактор закономерно отсутствовал. </p> <p> За первые три квартала 2020 г. было продано около 64,6 тыс. проекторов. Это примерно на 14% меньше суммы трех первых кварталов 2019 г. благодаря отличному заделу позитивного первого квартала текущего года. </p> <p> В то же время <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=46506">те же аналитики</a> утверждают, что в сентябре 2020 г. в России было продано около 10 тыс. проекторов на общую сумму около 11 млн долл. <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=46210&sphrase_id=3426696">Показатели августа</a> были превышены примерно на 15,7% в штуках, но в деньгах было даже небольшое снижение, что было связано с увеличением доли сверхдешевых аппаратов и снижения отгрузок короткофокусных проекторов. </p> <p> <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=42913&sphrase_id=3426696">В годовом выражении</a> рынок снизился примерно на 19%, и аналитики отмечают, что это минимальная негативная динамика, начиная с обвала в апреле текущего года. Однако, учитывая высокую базу сравнения <nobr>4-го</nobr> квартала 2019 г., есть ожидания, что темпы снижения опять вернутся в диапазон минус 30%. </p> <p> </p> <h3> Претенденты </h3> <p> В 2018 г. наши респонденты насчитали 22 компании, производящих проекторы, которые, по их мнению, были достойны победить в этой номинации. И больше половины из них смогли перешагнуть порог канальности. Таким образом, в список полуфиналистов 2018 г. вошло 13 вендоров: Acer, BenQ, Canon, Christie, Epson, Hitachi, InFocus, NEC, Optoma, Panasonic, Sony, Viewsonic, Vivitek. </p> <p> По итогам нынешнего голосования количество производителей, чью продукцию закупают российские партнеры второго уровня, уменьшилось. Теперь в этот список входит 21 вендор: Acer, Barco, BenQ, Canon, Christie, Digital Projection, Epson, HIPER, Hitachi, InFocus, JVC, LG, NEC, Optoma, Panasonic, Projectiondesign, Ricoh, Smart, Sony, Viewsonic, Vivitek. Да и полуфиналистов два года спустя стало меньше. В этот раз конкурс на звание чемпиона канала уже меньше 2 производителей на место. Только девять вендоров получили реальный шанс побороться за победу: <strong>Acer</strong>, <strong>BenQ</strong>, <strong>Epson</strong>, <strong>InFocus</strong>, <strong>NEC</strong>, <strong>Optoma</strong>, <strong>Panasonic</strong>, <strong>Sony</strong>, <strong>Viewsonic</strong>. О том, кто смог его использовать, расскажем дальше. </p> <h3> Представляем победителей </h3> <p> «Номинацию „Проекторы“ можно назвать одной из самых стабильных: четыре из пяти финалистов прошлого рейтинга смогли остаться в списке победителей и в этот раз. Вы спросите: что стало с пятым? А его наши респонденты просто решили поменять на другого производителя». Так мы начинали представление победителей данной номинации в 2018 г. То же самое слово в слово можно сказать и об итогах нынешнего исследования. И если два года назад таким образом в призовою пятерку вернулась компания ViewSonic, то в этом году «возвращенцем» стала компания, которой долгое время не находилось места в пятерке лидеров. Последний раз SONY была в числе финалистов номинации «Проекторы» в далеком 2010 г. Тогда наши респонденты поставили ее на пятое место. А вот возвращение вендора можно назвать фееричным — после десяти лет за пределами призовой пятерки — и сразу на второе место. </p> <p> А компания, которая в прошлом рейтинге была удостоена серебряной медали, в этот раз переместилась на пятую строчку. Ранее компания NEC семь раз подряд входила в тройку лучших вендоров в номинации «Проекторы», причем два предыдущих рейтинга (в 2016 г. и в 2018 г.) партнеры компании признавали ее достойной второго места. А до этого пять рейтингов подряд NEC получала бронзовые медали. В 2018 г. наши респонденты не стали хвалить компанию за что-то конкретное, а просто оценили ее работу в 37,369 балла. Два года спустя производитель заметно улучшил итоговую сумму баллов. Но даже набрав 43,687 балла, не смог сохранить за собой место, полученное в предыдущем рейтинге. </p> <p> Чего не скажешь о трех остальных финалистах. Они доказали, что вполне заслуженно занимают свои места, хотя двумя годами ранее в номинации «Проекторы» наблюдалась очень серьезная перестановка. Так, вернувшуюся в призовую пятерку компанию ViewSonic в 2018 г. (как и в 2010 г., когда она последний раз входила в пятерку лучших производителей проекторов) респонденты рейтинга поставили на четвертое место. Тогда ее итоговая оценка составила 35,052 балла. И это было хорошим «запасом» на будущее, ведь отрыв от конкурента, стоящего на пятой строчке, составил более 2 баллов, а разница оценок с компанией, которой партнеры отдали бронзу, заметно меньше — 0,922 балла. </p> <p> Но преодолеть этот шаг по пути наверх производителю пока не удалось. Его нынешний результат — 43,869 балла. И это уже повод задуматься, так как в этом году до пятого места, что называется, «рукой подать» (0,182 балла), а вот до «бронзы» — почти 0,6 балла. </p> <p> И в этот раз на третьем месте оказалась компания Panasonic. Наши респонденты присваивают ей «бронзу» второй рейтинг подряд. Вообще же в тройку лидеров в номинации «Проекторы» этот вендор входит с 2014 г. Правда, по итогам опросов в 2014 г. и 2016 г. он занимал вторую строчку рейтинга. Но два года назад партнеры второго уровня решили заменить «серебро» на «бронзу», даже несмотря на то, что итоговая оценка вендора была значительно выше, чем в предыдущем рейтинге (35,974 балла в 2018 г. против 33,936 балла в 2016 г.). В этот раз канал был более щедр к производителю и начислил ему 44,466 балла. Но, как оказалось, этого пока недостаточно, чтобы вендор мог вернуться на вторую строчку рейтинга. </p> <p> И еще один производитель проекторов, который по итогам голосования остался «при своих» — компания Epson. Если у ее конкурентов после подведения итогов предыдущего рейтинга была возможность выбрать один из двух путей — наверх или вниз, то у этого вендора ее не было. Альтернатива тому, что он останется на своем месте была только одна — отступать. Потому что идти выше уже некуда. И, судя по всему, этот вариант развития событий компании не понравился. В результате компания Epson восьмой раз подряд становится победителем номинации «Проекторы». Напомним, что два года назад ей удалось выиграть битву за лидерство с отрывом от «серебряного» финалиста в 2,831 балла (итоговая оценка производителя составила 40,2 балла). Кроме того партнеры признали победителя номинации «Проекторы» лучшим по всем восьми критериям работы. </p> <p> В этом году отрыв «золотого» финалиста от компании, завоевавшей «серебро» немного скромнее — 2,449 балла. Зато итоговая оценка существенно выше — 49,068 балла. И снова все восемь высших оценок за критерии работы вендора. И для нашего рейтинга это уникальный случай, когда два исследования подряд одна компания признается ее партнерами лучшей по всем критериям работы вендора. </p> <p> И в заключение несколько слов о производителе, который в этом году покинул пятерку лидеров. Компания BenQ, спустившись в 2018 г. с четвертого места (на котором, кстати, стояла, три предыдущих рейтинга) на пятое, продолжила свое планомерное движение вниз и в этот раз вышла за пределами списка финалистов </p> <h3> Критерии и оценки </h3> <p> В 2018 г. самым важным критерием работы вендора в номинации «Проекторы» была признана «Прибыльность продукции» (0,818 балла). Два года спустя респонденты не поменяли свое мнение. «Прибыльность» вновь заняла первое место в рейтинге значимости критериев работы вендоров. Более того, ее значимость заметно повысилась. Данный критерий смог набрать 0,873 балла. Правда, практически в спину лидеру дышит критерий, который продавцы проекторов поставили на второе место — «Соотношение цена/качество». Его оценка важности в этом году — 0,87 балла </p> <p> А вот самым неважным критерием работы вендора вновь был признано «Обучение и сертификация партнеров». В этом году его оценка — 0,604 балла (в 2018 г. она была ниже — 0,529 балла). </p> <p> Интересно, что в 2018 г. продавцы проекторов оказались самыми нетребовательными к таким критериям работы вендора как «Активность в продвижении продукции» и «Маркетинговая поддержка партнеров». Именно эти респонденты поставили оценки ниже, чем их коллеги в других номинациях (0,564 и 0,556 балла соответственно). В этот раз ситуация изменилась. Теперь в маркетинговой поддержке со стороны вендора они заинтересованы не меньше и не больше, чем другие респонденты рейтинга. А вот «Активности в продвижения продукции» именно продавцы проекторов поставили самую высокую оценку значимости — 0,708 балла. </p> Если все говорят, что они растут быстрее рынка, то где же те, кто растет медленнее или вообще падает? Именно этот вопрос — один из самых интересных ... article Устройства печати http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150269 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p>«Беспрецедентная ситуация на рынке, вызванная вспышкой эпидемии COVID-19, заставила поставщиков и потребителей в срочном порядке адаптироваться к внезапно изменившимся условиям жизни и работы. Во втором квартале 2020 г. в России происходила масштабная смена условий работы практически во всех отраслях, связанная с внезапно возникшей необходимостью обеспечить большинство работающего населения техническими средствами для удаленной работы. Благодаря быстрому решению этих задач, инициированному как корпоративными рынками, так и потребителями в рознице, и, как следствие, существенно возросшему спросу на большинство сегментов ИТ-оборудования, поставщики периферийных устройств оказались в состоянии эффективно обеспечить резко возросший спрос», — прокомментирует итоги второго квартала 2020 г. <strong>Константин Макаренков</strong>, ведущий аналитик IDC Russia & CIS. </p> <p> <a target="_blank" href="https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prEUR246810820">По данным IDC</a>, во втором квартале 2020 г. российский рынок устройств печати сократился на 1,4% в штучном выражении и на 1,0% в денежном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За указанный период на российский рынок было поставлено около 464 тыс. принтеров, копиров и МФУ, совокупная стоимость которых составила около 134 млн долл. Средняя цена устройства увеличилась на 1% по сравнению со вторым кварталом 2019 г. </p> <p> Рынок лазерной техники во втором квартале 2020 г. сократился на 5,6% в штучном выражении и на 3,9% в денежном, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. </p> <p> В сегменте монохромных устройств поставки в штуках скоростной категории до 20 стр./мин сократились на 19,1%, <nobr>21-30</nobr> стр./мин — увеличились на 21,7%, все остальные категории показали снижение, за исключением категории <nobr>70-90</nobr> стр./мин, показавшей рост 100,9%. </p> <p> В сегменте цветной лазерной техники сократились поставки скоростных категорий <nobr>1-10</nobr> стр./мин на 54%, <nobr>11-20</nobr> стр./мин — на 47,7%. Старшие категории показали двузначный рост, за исключением категорий <nobr>70-90</nobr> стр./мин и выше, показавших снижение. </p> <p> Рынок струйной техники во втором квартале 2020 г. показал рост как в штучном — на 13,5%, так и в денежном выражении — на 24,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Сокращение поставок во втором квартале показали струйные устройства в скоростных категориях <nobr>21-30</nobr> стр./мин и <nobr>31-44</nobr> стр./мин на 34,2% и 58,6% соответственно, при этом поставки устройств в остальных скоростных категориях увеличились. </p> <p> Итоги третьего квартала на российском рынке печатающих устройств объявила аналитическая компания ITResearch. Несмотря на неблагоприятную экономическую ситуацию из-за пандемии, он оказался самым удачным в текущем году. </p> <p> Поскольку <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=45941&sphrase_id=3427045">в течение июля</a>, а также <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=46547&sphrase_id=3427045">августа и сентября</a> продажи печатающих устройств показывали двухзначный рост, динамика квартальных показателей также оказалась двухзначной. </p> <p> Всего за этот период было продано 688,9 тыс. устройств, на 17% больше, чем в <nobr>3-м</nobr> квартале 2019 г., а денежный объем рынка увеличился на 13,1%, составив 152,5 млн долл. </p> <p> Локомотивом рынка стал лазерный сегмент, продажи в котором выросли на 21,5% по сравнению с третьим кварталом 2019 г. Динамика роста продаж струйных устройств оказалась более скромной — 6,5%. </p> <p> Всего в лазерном сегменте было продано 510 тыс. принтеров и настольных МФУ, причем активному росту продаж в нем способствовал целый ряд крупных тендерных поставок отдельных моделей. Продажи в сегменте составили 126,3 млн долл. </p> <p> В число лидеров лазерного сегмента в третьем квартале вошли компании Brother, HP и Kyocera, на продукты которых пришлось около двух третей всех продаж. </p> <p> В струйном сегменте в третьем квартале было продано 178,1 тыс. принтеров и МФУ, причем весь прирост обеспечили многофункциональные устройства (+11,4%), в то время как продажи принтеров сократились на 12,5%. Объем сегмента в деньгах составил 25,9 млн долл. </p> <p> Опережающими темпами росли модели МФУ со встроенной СНПЧ, занявшие по итогам квартала половину проданных устройств, а в категории принтеров их доля превышает 80%. В этой категории по-прежнему доминируют продукты Epson, однако ей приходится постепенно уступать долю рынка компаниям Canon и HP. Среди других категорий струйников можно отметить рост востребованности портативных моделей принтеров и МФУ, весьма удобных для небольших объемов печати в домашних офисах и часто используемых в медицинских учреждениях. В то же время спрос на фотопринтеры и фотоцентры оказался заметно ниже, чем годом раньше. </p> <p> Несмотря на значительное ослабление рубля в текущем году и соответствующий рост цен в долларах на многие модели, средняя розничная цена на лазерное и струйное устройство имела тенденцию к снижению. Это объясняется смещением спроса в обоих технологических сегментах в сторону менее дорогих моделей. В лазерном сегменте средняя цена устройства снизилась за год на 9%, а в струйном — на 14%. </p> <blockquote> <H3>Brother MFC-L5750DW — многофункциональное устройство для средних рабочих групп</H3> <div style="width:300px;float:left;margin:3px 20px 20px 0;"> <div style="text-align:left;"><a href="/etc/2020/brother_printer.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="МФУ Brother MFC-L5750DW"><img src="/etc/2020/brother_printer.jpg" style="width:300px;border:0;" title="МФУ Brother MFC-L5750DW" /></a></div> </div> <p> Brother <a target="_blank" href="https://www.brother.ru/printers/all-in-one-printers/mfc-l5750dw?utm_source=referral&utm_medium=article&utm_campaign=crn">MFC-L5750DW</a> — удобный многофункциональный аппарат, решающий задачи офисной печати, копирования, сканирования, приема-передачи факсов. Последнее время все больше компаний переходит на схему распределенной печати — когда вместо одного большого устройства используется несколько МФУ среднего размера, таких как Brother MFC-L5750DW. Это позволяет избавиться от очереди на печать и скопления сотрудников у принтера, что особенно важно в условиях пандемии COVID-19. </p> <p> Brother MFC-L5750DW имеет высокую скорость печати (до 40 стр./мин.) и сканирования (до 48 изобр./мин.). Автоматические режимы двухсторонней печати и сканирования экономят бумагу и время пользователя при работе с многостраничными документами. </p> <p> Модель предлагает несколько вариантов подключения: USB, Ethernet, Wi-Fi. Сканирование документов прямо на мобильные устройства, а также печать с них возможны с помощью удобных сервисов и приложений Brother iPrint&Scan, Android Print Service Plugin, Mopria и AirPrint. </p> <p> В комплект поставки MFC-L5750DW входит стартовый картридж на 2000 страниц. Модель совместима с тонер-картриджами стандартной (3000 стр.) и повышенной (8000 стр.) емкости, что позволяет сделать печать еще более экономичной. </p> <p> Устройством можно управлять как удаленно, так и с помощью сенсорного ЖК-дисплея диагональю 12,3 см. MFC-L5750DW имеет интуитивно понятный интерфейс с возможностью настроить «домашний экран» для каждого авторизованного пользователя. Все популярные операции отображаются на экране в виде иконок. </p> <p> МФУ MFC-L5750DW соответствует высоким требованиям информационной безопасности: в устройстве используются современные средства защиты данных, например, поддержка протоколов SSL и IPsec, авторизация по карточкам, блокировка настроек и функций, защита файлов при сканировании. </p> <p> Модель доступна для проектных поставок и совместима с популярными системами управления печатью. MFC-L5750DW поддерживает <a target="_blank" href="https://www.brother.ru/business-solutions/light-solutions">«легкие решения» для бизнеса</a> от Brother. Этот дополнительный функционал позволяет легко интегрировать устройство в рабочие процессы организаций и значительно экономить время сотрудников. </p> <p><em> На правах рекламы.</em> </p> </blockquote> <h3> Претенденты </h3> <p> В 2018 г. в предварительный список для голосования в данной номинации вошли 17 производителей, 13 из которых по итогам опроса, вышли во второй тур: Brother, Canon, Epson, HP Inc., Konica Minolta, Kyocera, Lexmark, OKI, Pantum, Ricoh, Samsung, Sharp, Xerox. </p> <p> За два года список претендентов резко сократился. Наши респонденты назвали 14 производителей, с продукцией которых они работают: Brother, Canon, Epson, HP Inc., Konica-Minolta, Kyocera, Lexmark, OKI, Panasonic, Pantum, Ricoh, Sharp, Toshiba, Xerox. Да и тех, кто смог переступить порог канальности тоже стало меньше, чем в 2018 г. Лишь 11 компаний преодолели 30%-ный рубеж: <strong>Brother</strong>, <strong>Canon</strong>, <strong>Epson</strong>, <strong>HP Inc.</strong>, <strong>Konica-Minolta</strong>, <strong>Kyocera</strong>, <strong>Lexmark</strong>, <strong>OKI</strong>, <strong>Pantum</strong>, <strong>Ricoh</strong>, <strong>Xerox</strong>. Таким образом, конкурс на звание чемпиона канала среди производителей печатающих устройств составил уже не 2,5 (как в 2018 г.), а 2 компании на место. Что тоже немало. Но даже при таком количестве претендентов номинация «Устройства печати» вновь не отмечена интригой. </p> <h3> Представляем победителей </h3> <p> По итогам нынешнего голосования состав призовой пятерки остался таким же, как и два, и четыре года назад, а одному из вендоров удалось сохранить за собой место, которое он занимал в 2018 г. </p> <p> Именно с этого производителя и начнем рассказ о победителях номинации «Устройства печати». Тем более что этому вендору из рейтинга в рейтинг удается оставаться на месте, на которое его поставили партнеры в далеком 2002 г. </p> <p> До 2014 г. бессменным лидером номинации оставалась компания НР. Ее преемница, HP Inc., которой после разделения корпорации отошел и принтерный бизнес, приняла эстафету, и вот уже третий рейтинг подряд возглавляет турнирную таблицу. В этом году она смогла набрать 48,444 балла (напомним, два года назад лучший результат номинации был равен 42,301 балла балла). </p> <p> В 2018 г. лидеру номинации принадлежало шесть из восьми высших оценок за критерии работы вендора. Звание вендора печатающих устройств с самым лучшим соотношением цены и качества было тогда присвоено Kyocera. А наибольшую прибыль, по мнению наших респондентов, им приносили устройства печати Xerox. </p> <p> Два года спустя, в 2020 г., мнение партнеров второго уровня о том, кто из производителей в чем лучший кардинально изменилось. В арсенале чемпиона канала — компании HP Inc. осталось лишь три высших оценки за критерии «Активность в продвижении продукции», «Качество продукции», «Соотношение цена/качество». Оставшиеся пять отошли его ближайшему конкуренту, компании Xerox, расположившейся в этот раз на второй ступеньке пьедестала почета. </p> <p> Семь раз подряд респонденты присуждали второе место компании Xerox. Более того, в 2016 г. этому вендору не хватило совсем немного (менее 0,6 балла), чтобы поспорить с HP Inc. за звание чемпиона канала. А вот в 2018 г. вендор резко сдал свои позиции. Партнеры компании оценили ее работу с каналом всего лишь в 37,348 балла. И этого хватило только для пятой строчки в списке призеров. Два года спустя производитель резко наверстал упущенное. В этот раз его итоговая оценка увеличилась на более чем 10 баллов и составила 48,078 балла. Это позволило ей вновь вернуться на второе место и даже приблизиться к чемпиону еще ближе, чем в 2016 г. </p> <p> Но вернуться так, чтобы не выселить того, кого поставили на эту строчку по итогам прошлого рейтинга, никогда не получается. Поэтому компании Epson, которая занимала второе место в 2018 г., ничего не оставалось, как отступить назад (ведь первое место тоже уже занято). Несмотря на то, что ее нынешняя итоговая оценка выше, чем в 2018 г. (44,801 балла против 38,615 балла), респонденты передвинули ее на четвертое место — то есть вернули на те позиции, которые она занимала в 2014 г. </p> <p> И снова про то, что нельзя вернуться, никого не выселив. В 2018 г. на четвертом месте располагалась компания Kyocera. Тогда партнеры второго уровня поставили вендору 37,528 балла. Два года спустя оценка его работы выросла на без малого пять баллов и составила 42,462 балла. Но этого оказалось достаточным только для пятого места в рейтинге производителей устройств печати. Можно сказать, что и Kyocera тоже вернулась к тому, с чего все начиналось — в 2016 г. компания, впервые вошедшая в пятерку лидеров, как раз и разместилась на этой строчке рейтинга. </p> <p> Таким образом, у нас остался не названным только бронзовый призер. И это потому, что компания, которая в 2018 г. заняла третье место, за прошедшие два года никуда не переместилась. В 2018 г. партнеры оценили работу Canon, а речь идет именно об этом производителе, в 38,536 балла. В этом году его оценка существенно выше — 45,371 балла. </p> <blockquote> <H3>Александр Кушигин, директор департамента Document Imaging Solutions в OCS:</H3> <div style="width:300px;float:left;margin:3px 20px 20px 0;"> <div style="text-align:center;"><a href="/etc/2020/kushigin.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Александр Кушигин, директор департамента Document Imaging Solutions в OCS"><img src="/etc/2020/kushigin.png" style="width:300px;border:0;" title="Александр Кушигин, директор департамента Document Imaging Solutions в OCS" /></a></div> <div style="margin:10px 0 0 0;font-weight:bold;">Александр Кушигин, директор департамента Document Imaging Solutions в OCS</div> </div> <p> Для бизнеса производителей устройств печати очень важно последовательное тесное взаимодействие между вендором, дистрибьютором, дилером и заказчиком. Так как продажа устройства всегда влечет за собой его последующее сопровождение: обеспечение расходными и комплектующими материалами, обслуживание, регулярное взаимодействие с пользователем. </p> <p> Вендоры, попавшие в рейтинг, находятся там совершенно заслуженно, все они имеют основной ориентир на долгосрочную стратегию развития. При этой стратегии вендор не отделяет себя от канала, а считает себя его частью и последовательно работает вместе с каналом, понимая, что он важнее сиюминутной выгоды. </p> <p> OCS работает с четырьмя из пяти победителей, и мы точно можем сказать, что НР inc, Xerox, Canon, Epson — это очень канало-ориентированные вендоры. И все они хороши, каждый по-своему: </p> <p> <ul> <li>НР inc., инновационный вендор; </li> <li>Xerox — первым на российском рынке сразу начал выстраивать партнерскую сеть; </li> <li>Canon —наиболее быстро реагирует на потребности рынка с точки зрения модельного ряда и всегда согласовывает это с каналом; </li> <li>Epson — четко знает свои сильные стороны и грамотно удерживает свой сегмент.</li> </ul> </p> <p> Рынок серьезно изменился. Коммерческая печать просела в разы. Сильно упал весь сегмент офисной печати, но выросли продажи в сегменте low-end. По расходным материалам ситуация интереснее. Более выраженно просел офисный тяжелый сегмент, т. к. люди перестали печатать на рабочих местах. А в нижнем сегменте роста продаж не произошло, поскольку печатая дома, начинают больше экономить и покупать совместимые расходные материалы. То есть у вендоров ситуация достаточно сложная, но при этом и НР inc., и Xerox, и Canon проявили себя как настоящие партнеры. Они предложили и финансовые инструменты, и специальные условия — и не только для дистрибьюторов, но и для всего канала, за что им большое спасибо! Это и есть свидетельство канало-ориентированности. </p> <p><em> На правах рекламы.</em> </p> </blockquote> <h3> Критерии и оценки </h3> <p> В 2018 г. продавцы принтеров и МФУ при выборе, с каким вендором работать, оценивали в первую очередь предлагаемое им «Соотношение цена/качество». Тогда они поставили этому критерию 0,845 балла. А на втором месте по значимости расположилась «Прибыльность продукции» — 0,814 балла. В этом году главным критерием работы производителя в номинации «Устройства печати» стало «Качество продукции». Его оценка 0,881 балла. Прибыльность продукции со второго места переместилась на третье (0,856 балла), а серебро было присуждено лидеру предыдущего года — критерию «Соотношение цена/качество». Партнеры второго уровня поставили ему 0,863 балла. И это самая низкая оценка критерия во всех его номинациях. Но самое интересное, что такими же «равнодушными» к соотношению цена/качество в этом году оказались еще и продавцы серверов и систем NAS. Впервые в нашем рейтинге сразу в трех номинациях критерий получает одинаковую (вплоть до тысячных) оценку. </p> <p> Зато продавцы принтеров оказались самыми чувствительными к маркетинговой поддержке со стороны вендоров. Именно они поставили этому критерию самую высокую оценку во всех номинациях — 0,715 балла. Заметим, что и в предыдущем рейтинге они поставили этому критерию оценку выше, чем их коллеги в других продуктовых категориях (0,643 балла). </p> <p> Отношение респондентов к критерию «Обучение и сертификация партнеров» с предыдущего рейтинга тоже не изменилось. В этом году он вновь оказался наименее значимым в их работе с вендорами и набрал 0,592 балла (в 2018 г. — 0,626 балла). </p> <div style="margin:20px 0 20px 0;"><a href="http://www.ocs.ru/" target="_blank"><img width="100" src="/etc/2020/logo-ocs.png" style="width:150px;border:0;float:left;margin:0 20px 20px 0;"></a><h5 style="padding:10px 0 0 0;">Партнер проекта «Чемпионы российского ИТ-канала 2020» — компания OCS Distribution</h5></div> "Беспрецедентная ситуация на рынке, вызванная вспышкой эпидемии COVID-19, заставила поставщиков и потребителей в срочном порядке адаптироваться к ... article Источники бесперебойного питания http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150268 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p>По <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=43714">данным аналитической компании ITResearch</a>, 2019 г. для российского рынка ИБП был не самым плохим. За этот год в нашей стране было продано 1,317 млн устройств на сумму 329 млн долл. В штуках по отношению к 2018 г. рынок вырос примерно на 0,7%, а в деньгах — на 3%. <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=43712">Сильное второе полугодие</a> позволило перекрыть потери начала года и даже <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=41895&sphrase_id=3212513">превысить показатели предыдущего</a>. И это при том, что, давая прогнозы в конце 2018 г., аналитики пугали рынок интегральным снижением на 5%. И первое полугодие не просто оправдало эти предсказания, но было даже хуже прогнозов. </p> <p> Несмотря на это, рост рынка превысил ожидания экспертов. Но более углубленный анализ показывает, что далеко не всё было так радужно. Консервативный прогноз ITResearch на 2019 г. полностью оправдался для ранее доминировавших сегментов high-end и middle range, которые в итоге снизили свои доли рынка. В то же время основной всплеск продаж во втором полугодии произошел в сегменте low-end, т. е. по дешевому оборудованию всех классов, что, кстати, заметно отразилось на распределении рыночных долей вендоров. Это многофакторный тренд, включающий в себя: давно назревшую необходимость закупок (отложенный спрос) в ситуации ограниченных (директивно) бюджетов; влияние системы электронных торгов, где побеждает самая низкая цена; осознанную переориентацию клиентов на более дешевое оборудование с ограниченным, но достаточным функционалом; повышенную активность и ценовые войны со стороны новичков и участников массового рынка. </p> <p> Тем не менее, если говорить о завершении 2019 г., то для рынка ИБП его можно назвать почти фееричным — <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=43712">в 4 квартале 2019 г.</a> в России было продано 443 тыс. устройств на сумму в 92,2 млн долл. <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=43035&sphrase_id=3212513">По сравнению с тремя предыдущими месяцами</a> рынок прибавил около 16% в штуках и 24% в деньгах. Такая разница в процентах связана с ростом средневзвешенной стоимости ИБП. А это, в свою очередь, было обусловлено реализацией целого ряда проектов на сверхтяжелых ИБП. «Отрадно, что на эти проекты, которые тянулись очень долго, наконец-то нашлись деньги, и в результате денежная составляющая рынка ИБП резко взлетела», — комментировали аналитики итоги года. </p> <blockquote> <h3>Трехфазные системы ИБП Tripp Lite SmartOnline<sup class="reg">®</sup> S3MX</h3> <p> ИБП серии S3MX выпускаются в диапазоне мощностей от 30кВА до 200 кВА и имеют возможность параллельного подключения для наращивания мощности или резервирования. ИБП могут оснащаться встроенными батареями или дополнительными батарейными шкафами для обеспечения требуемого времени автономной работы. В наличии модели с одним или двумя вводами электропитания. </p> <div style="width:300px;float:left;margin:5px 15px 15px 0;"> <div style="text-align:center;"><a href="/etc/2020/tripplite_1.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Трехфазные системы ИБП Tripp Lite SmartOnline S3MX"><img src="/etc/2020/tripplite_1.png" style="width:300px;border:0;" title="Трехфазные системы ИБП Tripp Lite SmartOnline S3MX" /></a></div> </div> <p> ИБП S3MX — это современные технологии, минимальные габариты, простота управления и низкие эксплуатационные расходы. Одним из факторов, определяющим популярность серии S3MX, является невысокая стоимость. Так, сравнение стоимости модели S3M200KXD 200кВА со стоимостью аналогичной модели другого известного производителя показывает разницу порядка 25%. </p> <p> Компактные габариты позволяют размещать ИБП в условиях ограниченного пространства. Практический опыт показывает, что S3MX являются одними из лучшиx в своем классе для организации бесперебойного питания рабочих мест и серверного оборудования офиса, где нет возможности выделить отдельное помещение для размещения ИБП. К примеру, ИБП мощностью 200 кВА занимает площадь всего 0,56 кв. м. </p> <p> Высокая перегрузочная способность (до 150% в течение одной минуты) позволяет использовать ИБП для защиты оборудования предприятий розничной торговли, транспорта и аварийных служб. </p> <p> S3MX идеально подходят и для крупных объектов. Возможность параллельной работы позволяет получить суммарную мощность до 400 кВА или обеспечить резервирование N+1. Наличие штатных панелей ремонтного байпаса и блочный конструктив дают повышенную ремонтопригодность и возможность оперативной замены поврежденных элементов. Наличие батарейных кабинетов разной емкости обеспечивает необходимое время работы. Опциональная карта сетевого управления WEBCARDLX и бесплатное ПО дают возможность дистанционного управления и контроля посредством веб-интерфейса, SSH/telnet и SNMP, а также интеграции с широким спектром систем сетевого администрирования и платформ управления инфраструктурами ЦОД. </p> <p><i>На правах рекламы.</i></p> </blockquote> <p> А вот что <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/statistics/detail.php?ID=45322&sphrase_id=3432489">аналитики говорили</a> по итогам 1 квартала 2020 г., когда в России еще не было массового перехода на удаленку: «Сейчас неизбежен обвал, но аналитики ITResearch отмечают, что отрасли, ориентированные на интернет, облака, связь, в новых условиях должны развиваться опережающими темпами. Это понимают все лица, принимающие решения (включая чиновников), поэтому деньги на соответствующую инфраструктуру будут выделяться в первоочередном порядке. И на системы бесперебойного электропитания в том числе. В отношении массовых ИБП, к сожалению, меньше оптимизма. Сейчас продолжается сдвиг спроса в сторону ноутбуков. Это очень сильный тренд, ударяющий по десктопам и, соответственно, ИБП». </p> <p> Сбылись ли эти прогнозы или 2020 год написал для российского рынка ИБП собственный сценарий? Давайте разбираться. Итак, 1 квартал оказался очень удачным. По сравнению с аналогичным периодом 2019 г. рынок вырос на 21,7% в штуках и почти на 27% в деньгах. Такую разницу в динамике натуральных и денежных показателей аналитики связывают с двумя факторами: сдвигом рынка в инфраструктурные решения и некоторым увеличением доли рынка Schneider Electric, у которой в конце прошлого года наблюдался дефицит продукции. Динамика рынка была не просто очень хорошей, она превысила самые позитивные прогнозы. Как говорится, «все так хорошо начиналось...», даже на фоне того, что первый квартал 2019 г. был довольно слабым (<a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=42100&sphrase_id=3292286">подробнее</a>), и база сравнения была низкая. Так что даже без стимулирования продаж относительные результаты этого периода были бы очень вкусными. А тут еще наложились факторы, общие для остальных отраслей: рост курса доллара, повышенная активность покупателей; ожидание дефицита продукции из-за закрытия Китая; покупки ИБП для оборудования удаленных рабочих мест. Как итог — прекрасные результаты первых трех месяцев 2020 г. и ожидание обрушения рынка в связи с вновь надвигающимся кризисом. </p> <p> Оглядываясь назад из дня настоящего, можно сказать, что падение продаж ИБП действительно случилось. Но лишь на один квартал. Аналитики ITResearch отмечают, что во <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=45891"><nobr>2-м</nobr> квартале 2020 г.</a> на российском рынке было продано ИБП на 18% меньше, чем в 1 квартале. А вот в денежном выражении объем продаж был практически идентичным. </p> <p> В годовом выражении динамика также была сопоставима: <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=42503&sphrase_id=3377018">по сравнению со <nobr>2-м</nobr> кварталом 2019 г.</a> рынок снизился на 24%, но в деньгах даже вырос на 1%. Такая существенная разница в динамике денежных и натуральных показателей связана с резким взлётом средневзвешенной стоимости ИБП, которая достигла рекордного показателя за всё время наблюдений и составила 323 долл. Это означает резкое увеличение доли инфраструктурных решений: ориентированные на этот сегмент online-ИБП практически достигли двух третей всего рынка в деньгах. </p> <blockquote> <h3>ИБП Vertiv™Edge: на переднем крае энергозащиты</h3> <div style="width:300px;float:left;margin:3px 20px 20px 0;"> <div style="text-align:center;"><a href="/etc/2020/vertiv_edge_2_02.jpeg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Vertiv™ Edge"><img src="/etc/2020/vertiv_edge_2_02.jpeg" style="width:300px;border:0;" title="Vertiv™ Edge" /></a></div> </div> <p>Vertiv™ Edge — это семейство надежных, эффективных, управляемых и гибких интерактивных ИБП с синусоидальной формой напряжения, работающих в диапазоне от 500 до 3000 ВА. Благодаря коэффициенту мощности 0,9, регулируемым розеткам и расширенным вариантам работы Vertiv Edge — это экономичный выбор для защиты серверного и сетевого оборудования в распределенных и периферийных ИТ-приложениях. </p> <p> Фактически, по всем параметрам, кроме самой технологии преобразования энергии, <a target="_blank" href="https://www.vertiv.com/ru-emea/products-catalog/critical-power/uninterruptible-power-supplies-ups/vertiv-edge-ups/">Vertiv™ Edge сопоставимы</a> с источниками бесперебойного питания типа online. По ряду аксессуаров — включая батарейные блоки, сетевые карты, модуль байпаса для техобслуживания MicroPOD, цветной ЖК-дисплей с возможностью смены ориентации в зависимости от положения ИБП в пространстве — модели Edge унифицированы с оборудованием старших серий Liebert. Такой подход даёт возможность пользоваться всеми преимуществами самого передового оборудования для защиты электропитания, не переплачивая за технологию on-line, если она объективно не нужна. </p> <p> В настоящее время семейство Vertiv™ Edge представлено следующими устройствами: </p> <p> </p> <ul> <li><em>Пьедестальные </em>(Mini Tower) на 750, 1000 и 1500 ВА. Максимально компактный корпус, отсутствие необходимости монтажа устройства на месте развёртывания, гнездо Vertiv SNMP/Webcards Intellislot для дистанционного управления энергопотреблением и выключения ОС. </li> <li><em>Стоечные </em>высотой 1U на 500, 1000, 1500 ВА. Минимальная в классе высота для стоечной модели, весь набор монтажных аксессуаров в комплекте поставки, наличие Vertiv SNMP/Webcards Intellislot. </li> <li><em>Универсальные </em>(2U/3U с возможностью пьедестального монтажа) на 1500, 2200 и 3000 ВА. Трансформируемая конструкция с автоориентируемым ЖК-дисплеем, возможность подключать внешние аккумуляторные шкафы с их автоматическим обнаружением и управлением подзарядкой, малая глубина (менее 500 мм для модели 3U на 3000 ВА) для установки в компактные стойки, Vertiv SNMP/Webcards Intellislot.</li> </ul> <p><i>На правах рекламы. </i></p> <p> </p> </blockquote> <p> И эти данные подтвердили прогнозы аналитиков. Столь драматичные изменения структуры рынка стали следствием кризиса, вызванного пандемией коронавируса. Массовый рынок обрушился, но инфраструктурные решения, необходимые для поддержки критичной телеком и вычислительной инфраструктуры, стали еще более востребованными. Поэтому, даже если бы негативные последствия в экономике не пошли на спад или усугубились, сегмент инфраструктурных ИБП всё равно продолжал бы чувствовать себя хорошо. </p> <p> А вот провалившиеся во втором квартале массовые модели (помните «повышенный интерес к ноутбукам, что создает угрозу рынку ПК и ИБП»?), недолго оставались на «дне колодца». Когда по итогам ухода на «удаленку» у дистрибьюторов случился дефицит этих самых ноутбуков, частные пользователи и работодатели были вынуждены переключить внимание на менее мобильные системы. Одновременно с этим вернулся интерес к мониторам, «персональным» МФУ, и как следствие, «личным» устройствам, которые защитят весь этот парк оборудования от перепадов напряжения и отключения электричества. </p> <p> Верность этих предположений подтверждают итоги 3 квартала 2020 г. За этот период было продано 384,5 тыс. ИБП на сумму в 92,2 млн долл. А это значит, что <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=45891&sphrase_id=3427189">по сравнению со 2 кварталом текущего года</a> рынок вырос в натуральном выражении на 80%!!! Это аномально высокая цифра. Она намного превышает стандартный сезонный фактор и означает быстрое восстановление массового рынка. </p> <p> В денежных показателях рынок тоже заметно подрос — на 34%. Это означает, что инфраструктурное оборудование так же закупалось в рамках естественных процессов. И такая разная динамика в деньгах и штуках еще раз подтверждает, что во втором квартале провалился именно массовый рынок, а сегмент online-ИБП в целом чувствовал себя нормально. </p> <p> <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/experts/detail.php?ID=43041&sphrase_id=3427189">По сравнению с 3 кварталом 2019 г</a>. рынок показал практически идентичные результаты как в штуках, так и в деньгах. Очень сильную поддержку рынку оказала медицина. Форсированное развёртывание госпиталей и медоборудования требовало также его защиты, и на этой теме очень многие компании сумели неплохо подняться. </p> <p> В целом за счет отличного <nobr>1-го</nobr> и неплохого <nobr>3-го</nobr> квартала в значительной мере был скомпенсирован провал второго квартала. Всего за 3 квартала 2020 г. было продано 858 тыс. ИБП, что всего на 1,9% ниже прошлогоднего показателя. В деньгах ситуация была даже лучше: 230 млн долл. и рост на 7,3%. </p> <blockquote> <h3>Однофазные ИБП Tripp Lite SmartOnline</h3> <p> ИБП SmartOnline стоечного исполнения с топологией двойного преобразования выпускаются в диапазоне мощностей от 1 до 20 кВА. Данные ИБП широко применяются для самых различных задач — от защиты оборудования коммутационных и вычислительных узлов до построения отказоустойчивых решений для небольших серверных. </p> <div style="width:300px;float:left;margin:5px 15px 15px 0;"> <div style="text-align:center;"><a href="/etc/2020/tripp_light.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Однофазные ИБП Tripp Lite SmartOnline"><img src="/etc/2020/tripp_light.jpg" style="width:300px;border:0;" title="Однофазные ИБП Tripp Lite SmartOnline" /></a></div> </div> <p> ИБП способны воспринимать широкий диапазон входных напряжений и частот, обеспечивая качественное электропитание, имеют коэффициент мощности 0,9 и способны работать с перегрузкой 105%. Наличие электронного байпаса обеспечивает питание нагрузки даже в случае повреждения ИБП. Модели от 6 квА дополнительно оснащаются внешним механическим байпасом, позволяющим проводить ремонт и техническое обслуживание без отключения. Для длительного времени автономной работы все модели поддерживают подключение до 10 внешних блоков АКБ. </p> <p> В комплект включены рельсы для монтажа в серверную стойку. Все модели поддерживают вертикальное исполнение с использованием опционального монтажного комплекта, рассчитанного на установку оборудования от 2 до 9U. Поворотный ЖК-дисплей отображает всю необходимую информацию о состоянии ИБП, параметрах электросети, нагрузки, времени автономной работы. </p> <p> Модели от 6 кВА обладают дополнительными возможностями, благодаря которым на базе них возможно строить отказоустойчивые решения с различным уровнем резервирования вплоть до 2(N+1). Это модульные решения (6, 8, 10 кВА) с ручным байпасом, возможностью параллельной работы до двух модулей в режиме как наращивания мощности, так и резервирования N+1, горячей заменой модулей. </p> <p> Для мониторинга и удаленного управления есть слот для сетевой карты, имеющей возможность подключения датчиков температуры и влажности. Модели до 3 кВА дополнительно имеют группы управляемых розеток для коммутации зависшего оборудования и отключения неприоритетных нагрузок для продления времени автономной работы. </p> <p><i>На правах рекламы.</i></p> </blockquote> <p> Четвертый квартал еще не завершен, поэтому обсуждать итоги уходящего года рано. Тем более что он всем нам показал, что в любой момент может произойти что-то кардинально меняющее ситуацию. Но рискнем предположить, что и в этот раз сегмент ИБП не сможет достичь до-до-кризисных результатов. Хотя оказаться лучше, чем сразу после кризиса, у него есть все шансы. Напомним, что в уже далекие 2012 и 2013 гг. этот рынок оценивался соответственно в 554,32 млн долл. и 503,96 млн долл. А вот в 2015 г. он упал до 267,9 млн долл. (1,04 млн штук). </p> <p> Но если вернуться к рейтингу «Чемпионы канала», то самое интересное, что преподнес этот год — заметное изменение в списке компаний-лидеров данного сегмента рынка. Точнее, на пьедестале и на подступах к нему стало намного теснее. По данным ITResearch, победителю третьего квартала по денежным показателям (Schneider Electric) составили компанию Eaton и Delta Electronics. Они же стали лидерами инфраструктурного рынка. </p> <p> Если же брать массовый сегмент, то тройка лидеров по итогам 9 месяцев выглядела следующим образом: CyberPower, Schneider Electric и Powercom. </p> <p> Стоит отметить, что и результаты партнерского рейтинга заметно отличаются от итогов 2018 г. </p> <h3> Претенденты </h3> <p> Если говорить обо всем рейтинге «Чемпионы канала — 2020», то номинация «ИБП» может быть признана «самой непредсказуемой». Причем не только в этом году, но за все время проведения исследования. </p> <p> Стоит ли напоминать, что достаточно долго эта номинация оставалась недоукомплектованной? Были времена, когда из вендоров этих устройств невозможно было сформировать призовую пятерку. Порог канальности преодолевали то три, то четыре компании. </p> <p> Но в 2014 г. нашим респондентам удалось расколдовать номинацию: из 16 производителей, претендующих на звание чемпиона канала, во второй тур смогли пройти сразу восемь (!). </p> <p> Спустя еще 4 года количество компаний, сумевших переступить порог канальности, также ровнялось восьми. А всего в 2018 г. участники опроса отдали свои голоса за 19 вендоров. Из них во второй тур смогли пройти: Schneider Electric, CyberPower, Delta Electronics, Eaton, Huawei, Ippon, Powercom, Tripp Lite. </p> <blockquote> <h3>«Парус Электро» — российский вендор ИБП</h3> <p> Компания «Парус электро» — российский разработчик и производитель систем бесперебойного питания (ИБП) под брендом «Связь инжиниринг», преобразовательной техники для альтернативных источников энергии и зарядных станций для электротранспорта. С момента основания в 2011 году накоплен большой опыт разработки ИБП, линейка выпускаемого оборудования включает модели от 1000 ВА до 4 МВА. </p> <div style="width:300px;float:left;margin:5px 15px 15px 0;"> <div style="text-align:center;"><a href="/etc/2020/parus_1.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="«Парус Электро» ИБП"><img src="/etc/2020/parus_1.jpg" style="width:300px;border:0;" title="«Парус Электро» ИБП" /></a></div> </div> <p> Компания имеет собственное конструкторское бюро, благодаря чему мы обеспечиваем гибкий подход к реализации проектов и можем учесть все пожелания заказчика. Вся продукция разрабатывается и производится на территории Москвы и Подмосковья. Среди наших заказчиков крупные дата-центры, операторы связи, медицинские учреждения и промышленные предприятия. </p> <p> В 2020 году линейка источников бесперебойного питания компании «Парус электро» пополнилась системами большой мощности, в том числе новыми моделями модульных ИБП СИП380А МД на <nobr>50-кВт</nobr> силовых блоках. Эти модели имеют большую плотность мощности и высокий выходной коэффициент 1.0, что позволяет защищать больше современного активного оборудования. </p> <p> В новых ИБП «Связь инжиниринг» КПД увеличен до 96,5%, что снижает потери и эксплуатационные затраты. Благодаря большому сенсорному дисплею управление стало проще и комфортнее. Возможность наращивания мощности с шагом 50 кВА позволяет масштабировать мощность ИБП по мере необходимости, а «горячая замена» делает ИБП СИП380А МД незаменимым для организации гарантированного электропитания критической ИТ-инфраструктуры. </p> <p> Мы предлагаем заказчикам оборудование, которое по техническим и качественным параметрам не уступает ведущим мировым брендам, но значительно выгоднее по стоимости. </p> <p> Наличие представительств компании по всей территории России и большой штат выездных инженеров позволяет в сжатые сроки обеспечивать исполнение проектов любой сложности и их последующее сервисное и послегарантийное обслуживание. </p> <p><i>На правах рекламы.</i></p> </blockquote> <p> В этот раз количество претендентов на победу заметно увеличилось — партнеры второго уровня закупают продукцию у 25 производителей ИБП: ABB, AEG POWER, , Benning, CyberPower, Delta Electronics, DKC, Eaton, Eltena, GE/Abitech, Huawei, Ippon, IRBIS, Kehua, Legrand, Makelsan, Powercom, Powerman, Riello, Schneider Electric. Socomec UPS, Sven, Tripp Lite, Vertiv, «Импульс», «Парус» (Sipower/Parus). А вот количество тех, кто набрал более 30% голосов респондентов, осталось неизменным — восемь. APC by Schneider Electric, CyberPower, Delta Electronics, Eaton, Ippon, Powercom, Tripp Lite, Vertiv получили реальный шанс на победу в этом году. </p> <p> Итак, наши надежды, озвученные в прошлом рейтинге, что и во всех последующих исследованиях производители ИБП будут реально бороться за места в призовой пятерке, а не просто распределять пять стульев между четырьмя желающими на них разместиться, вновь оправдались. </p> <p> Но прежде чем рассказать, кому же в этом году «стулья» достались, добавим немного интриги и напомним еще раз, что «ИБП-2020» оказалась самой непредсказуемой номинацией не только этого рейтинга, но и всех исследований за все время их проведения. Таких результатов номинанты не показывали никогда прежде, и на такие изменения в финальных списках мы тоже никогда раньше не шли. Ну что? Вам уже интересно? Тогда барабанная дробь! </p> <h3> Представляем победителей </h3> <p> И представлять мы их будем тоже не как раньше. В предыдущих рейтингах интрига усиливалась при движении от пятого места к первому. Хотя, если честно, после оглашения серебряного финалиста вся интрига «рассыпалась» — ведь имя победителя этой номинации оставалось неизменным из года в год — Schneider Electric. Даже когда несколько лет подряд вендора «сотрясали» катаклизмы — то купят, то реорганизуют — ему удавалось сохранять за собой звание «Чемпиона канала». 2020 г. тоже не принес неожиданностей — этот производитель девятый раз подряд занимает первое место в номинации «ИБП». В принципе, такой итог мало кого удивит. Компания всё время присутствия на российском ИТ-рынке была ориентирована на работу через партнеров. И канал продаж отвечает ей взаимностью. </p> <p> Напомним, что в 2018 г. вендор получил семь из восьми возможных высших оценок (кроме критерия «Прибыльность продукции»), что позволило ему заметно улучшить (по сравнению с 2016 г.) свой результат — 46,102 балла. Два года спустя партнеры выставили ему высшие баллы лишь в пяти из восьми критериев. Вендор потерял лидерство по критериям «Соотношение цена/качество» и «Обучение и сертификация партнеров». Но это не помешало ему не только сохранить за собой золото рейтинга, но и вновь улучшить свой результат. В этот раз ему начислено 50,255 балла. </p> <p> Schneider Electric — единственная компания, которой удалось сохранить за собой место, на которое ее поставили партнеры второго уровня в прошлом рейтинге. </p> <p> Один из финалистов 2018 г. — Ippon (два года назад занимал пятое место) — в этот раз не вошел в пятерку победителей. </p> <p> Еще две компании — Eaton (2 место в 2018 г. и 41,969 балла) и Delta Electronics (3 место в 2018 г. и 39,313 балла) в этот раз отступили на шаг назад. И это при том, что их итоговые оценки также заметно выше, чем в предыдущем рейтинге — 45,737 балла и 44,253 балла соответственно. </p> <p> А на оказавшееся вакантным второе место в этот раз встала компания, которой раньше ни разу не удавалось перешагнуть порог канальности. Vertiv, получив от партнеров высшую оценку сразу по двум критериям («Прибыльность продукции» и «Обучение и сертификация партнеров»), а также общую оценку своей работы в 49,506 балла, стала серебряным призером номинации «ИБП». </p> <p> Отступить на один шаг назад с позиций 2018 г. пришлось и компании Powercom. Но стать единоличным хозяином пятой ступеньки пьедестала почета ей не удалось. И это оказалось основной интригой нынешнего рейтинга. Две компании — старожил Powercom и ни разу раньше не побеждавшая в рейтинге CyberPower показали результаты, отличающиеся друг от друга на сотые доли балла, что на такой выборке респондентов может считаться статистической погрешностью. Именно поэтому мы приняли решение объявить не пять, а шесть победителей. И это в номинации, где еще несколько лет назад перейти порог канальности удавалось лишь трем компаниям... </p> <blockquote> <H3>Трёхфазные ИБП POWERCOM VGD II для реализации инфраструктурных проектов любой сложности</H3> <div style="width:300px;float:left;margin:5px 15px 15px 0;"> <div style="text-align:center;"><a href="/etc/2020/powercom_vgd_2.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Трёхфазные ИБП POWERCOM VGD II для реализации инфраструктурных проектов любой сложности"><img src="/etc/2020/powercom_vgd_2.jpg" style="width:300px;border:0;" title="Трёхфазные ИБП POWERCOM VGD II для реализации инфраструктурных проектов любой сложности" /></a></div> </div> <p> Обновлённое семейство Powercom VGD II включает полный спектр предложений по трёхфазному оборудованию — для установки в стандартную <nobr>19-дюймовую</nobr> стойку (VGD-II-33RM), моноблоки (VGD-II-33K) и модульные системы (VGD-II-33М, VGD-II-33R). При этом все ИБП этой серии, выпускаемые с 2020 г., характеризуются единичным коэффициентом мощности для обеспечения максимальной эффективности собранных систем, а также КПД до 96%. </p> <p> <strong>ИПБ в стойку VGD-II-33RM (RACK MOUNT)</strong> оптимален для применения в ограниченных по площади инсталляциях. Для полезной ИТ-нагрузки (как однофазной, так и трёхфазной) с потреблением до 25 кВА именно стоечные ИБП обеспечивают максимальную объёмную плотность мощности. ИБП <a href="http://pcm.ru/catalog/item/2884/">VGD-II-33RM</a> возможно включать в параллель — до четырёх устройств, что позволяет обеспечить защиту нагрузки до 100 кВт, а также реализовать резервирование питания по схеме N+1. </p> <p> <strong>Моноблочные ИБП VGD-II-33К (TOWER)</strong> рассчитаны на удовлетворение потребностей заказчика в фиксированной мощности до 1,5 МВА. По соотношению надёжности и стоимости моноблочные источники бесперебойного питания наиболее привлекательны. Поэтому в ситуации, когда заказчик не планирует в перспективе увеличивать мощность защищаемой полезной нагрузки, именно моноблоки оказываются самым разумным выбором. Модель VGD-II-33К представлена тремя группами устройств, различными по максимальной мощности: <nobr><a href="http://pcm.ru/catalog/item/2230/">10-40</a></nobr> и <nobr><a href="http://pcm.ru/catalog/item/2327/">60-120</a></nobr> и <nobr><a href="http://pcm.ru/catalog/item/2545/">150-500</a> кВА.</nobr> </p> <p> <strong>Модульные ИБП VGD-II-33М (MODULAR) и VGD-II-33R (MODULAR)</strong> наилучшим образом подходят для масштабируемых нагрузок, потребность в которых всё чаще возникает в современных ЦОД, медицинских центрах, на критически важных объектах инфраструктуры. Предельная мощность этих решений также достигает 1,5 МВА. Современная модульная система Powercom отличается большим разнообразием конфигураций: здесь представлены внушительные кабинеты на <nobr>80-600</nobr> кВА — VGD-II-33М, а также более скромные по габаритам модели для монтажа в стойку — VGD-II-33R. </p> <p><em> На правах рекламы.</em> </p> </blockquote> <h3> Критерии и оценки </h3> <p> Два года назад продавцы ИБП оказались самыми требовательными к активности вендоров при продвижении продукции. И это при том, что пять предыдущих рейтингов оценки значимости критериев работы производителей ИБП находились на уровне средних: продавцы этих устройств не выставили ни одной самой высокой и ни одной самой низкой оценки (по сравнению с другими реселлерами). В этот раз их оценки значимости критериев вновь оказались «средними по больницы». </p> <p> Что же касается перераспределения мест между критериями внутри номинации, то из восьми предложенных наиболее важным реселлеры, как и в 2018 г., посчитали «Качество продукции». При этом его значимость для игроков этого рынка за два года заметно подросла — 0,905 балла против 0,861 балла (в прошлом рейтинге). Ну а самым незначительным для продавцов ИБП вновь оказался критерий «Маркетинговая поддержка партнеров». В этот раз его оценка составила 0,625 балла, тогда как в 2018 г. она была равна 0,622 балла. </p> По данным аналитической компании ITResearch, 2019 г. для российского рынка ИБП был не самым плохим. За этот год в нашей стране было продано 1,317 ... article Сетевое оборудование http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150267 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p>2020 г. запомнится участникам ИТ-рынка, как год тотального дефицита всего и у всех... Вызванный пандемией вынужденный переход на «дистанционное всё» спровоцировал резкий <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=149212">спрос на разные группы ИТ-продукции</a>. В том числе, и на сетевое оборудование. Причем со стороны как корпоративных клиентов, так и частных пользователей. Так, <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=147573">по данным экспертов «Ситилинк»</a>, по итогам семи месяцев 2020 г. продажи сетевого оборудования (маршрутизаторы, коммутаторы, сетевые адаптеры, точки доступа, модемы, повторители wi-fi сигнала и сетевые экраны) выросли на 37% (в шт., по отношению к аналогичному периоду прошлого года) и на 49% в деньгах. Пик продаж пришелся на январь и июнь (+54% и +43%, соответственно). </p> <p> Знаковым месяцем стал и апрель, когда общие продажи выросли на 42%, а отдельные товары покупали в разы больше. Именно в апреле наметился тренд на обновление пользователями старых устройств на более современные и обустройство домашних рабочих мест. Так, рост спроса на роутеры доходил до 2 раз, спрос на модемы вырос в 2,8 раза, а сетевые адаптеры и маршрутизаторы приросли на 65% в штучном выражении по отношению к аналогичному периоду прошлого года. </p> <p> В целом в категории наблюдался тренд на смещение спроса в сторону решений для дома. Если в 2019 году распределение долей в продажах B2C и В2В оборудования было порядка 50% на 50%, то в 2020 г. на B2C приходится уже 57,5% от всех продаж. </p> <p> Но, как уже было сказано, росли не только «частные», но и корпоративные поставки сетевого оборудования. И, по мнению аналитиков, эта тенденция и дальше получит развитие — слишком сильно поменялся мир за этот год, и многое уже не будет «как раньше». Вот лишь один факт. Согласно последним <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=146882">прогнозам</a> компании Gartner, к 2024 г. на очные встречи будет приходиться всего 25% деловых контактов. До пандемии этот показатель составлял 60%. Такое снижение объясняется массовым внедрением решений для удаленной работы и изменением демографического состава сотрудников. В результате меняются привычные способы коммуникации персонала. Среди сотрудников повышается спрос на удобный доступ к веб-конференциям и другим инструментам совместной работы. </p> <p> Кроме того, как показывает <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=149147">опрос</a>, проведенный по заказу компании Cisco, работники будут рады сохранить многое из нового рабочего режима. В России 79% респондентов готовы работать и в офисе, и удаленно, но хотят при этом сами решать, где и когда они будут трудиться. Технологии совместной работы и цифровые навыки — надежный фундамент для устойчивости и роста бизнеса. Работники согласны с тем, что для проведения необходимых им и бизнесу изменений руководители должны сфокусироваться на инвестициях в технологии. Будучи на месте директора, респонденты отдали бы главные приоритеты внедрению эффективных коммуникаций и совместной работы. С этой целью, как заявили 84% респондентов в России, компании должны обеспечивать работающих дома технологиями, аналогичными офисным. </p> <p> Все это неизменно приведет к увеличению спроса и на сетевое оборудование. А если учесть, что параллельно с этим идет еще и развитие технологии 5G, то станет понятно, что интерес к этим устройствам еще долго не угаснет. </p> <p> Кому же из вендоров удается лучше всего использовать преимущества нынешней ситуации? </p> <h3> Претенденты </h3> <p> Номинация «Сетевое оборудование» была и остается, пожалуй, самой представительной. Напомним, что в 2014 г. в список производителей сетевого оборудования вошли 32 компании, в 2016 г. на звание чемпиона претендовало уже 33 вендора. Несмотря на то, что в 2018 г. заявок на победу стало меньше, количество претендентов все равно впечатлило. Наши респонденты отдали свои голоса за 27 производителей сетевого оборудования. Список для второго тура голосования в тот раз увеличился на одну компанию по сравнению 2016 г. 12 претендентов с успехом преодолели порог канальности и получили шанс войти в пятерку лучших: Allied Telesis, ASUS, Brocade, Cisco Systems, <nobr>D-Link,</nobr> Extreme Networks, Hewlett Packard Enterprise, Huawei, Juniper Networks, Microtik, TP-Link, Zyxel. </p> <p> В 2020 г. список производителей вновь расширился. Теперь в него вошли 28 компаний: Alcatel-Lucent, Allied Telesis, ASUS, Avaya, Brocade, Buffalo, Cisco Systems, Delta, <nobr>D-Link,</nobr> Eltex, Ericsson, Extreme Networks, Hewlett-Packard Enterprise, HONOR, Huawei, Juniper Networks, Keenetic, Mercusys, Microtik, Qtech, Riverbed, Tenda, TOTOLINK, TP-Link , TRENDNet, Ubiquiti, Unify, Zyxel. А реальный шанс на победу получили только 10: <strong>ASUS</strong>, <strong>Cisco Systems</strong>, <nobr><strong>D-Link</strong>,</nobr> <strong>Hewlett-Packard Enterprise</strong>, <strong>Huawei</strong>, <strong>Juniper Networks</strong>, <strong>Keenetic</strong>, <strong>Microtik</strong>, <strong>TP-Link</strong>, <strong>Zyxel</strong>. Таким образом, респондентам надо было поделить этот список номинантов пополам: половину признать победителями, а вторую половину оставить несолоно хлебавши. И они справились с задачей. Решив, что «коней на переправе не меняют», партнеры вновь включили в итоговый табель всех, кто был в финале 2018 г. и почти всех победителей 2016 и 2014 гг. </p> <blockquote> <H3>Станислав Соменков, Директор сетевого департамента RRC:</H3> <div style="width:300px;float:left;margin:3px 20px 20px 0;"> <div style="text-align:center;"><a href="/etc/2020/somenkov_rrc.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Станислав Соменков, Директор сетевого департамента RRC"><img src="/etc/2020/somenkov_rrc.jpg" style="width:300px;border:0;" title="Станислав Соменков, Директор сетевого департамента RRC" /></a></div> <div style="margin:10px 0 0 0;font-weight:bold;">Станислав Соменков, Директор сетевого департамента RRC</div> </div> <p> В первую очередь хочется поздравить все компании, попавшие в списки победителей по указанным номинациях. </p> <p> Голоса, отданные в пользу той или иной компании лишний раз подтверждают, что именно профессионализм, высокое качество продукции и предоставляемых сервисов по-прежнему по достоинству оцениваются экспертами рынка. </p> <p> Вдвойне почетно отметить, что такого вендора как Cisco, решения которого компания RRC имеет честь поставлять, отметили сразу в двух категориях : Сетевое оборудование и Серверы. </p> <p> В очередной раз деловое сообщество утвердило их статус лидера ИТ рынка и законодателя новых технологий. </p> <p> Особенно важно быть отмеченным в переломные моменты нашей жизни. Пандемия и режим ограничений показали какие из технологий наиболее востребованы и критически важны абсолютно для всех сфер жизни и бизнеса: так продукты информационной безопасности, представленные Cisco позволили работодателям обеспечить сохранность данных, а ВКС-решения и продукты Webex наладить удобную и качественную связь для удаленного доступа. </p> <p> Сферы малого и среднего бизнеса, которые наиболее всего пострадали от злосчастного локдауна также не остались без внимания. Cisco были представлены новые продукты линейки Small Business (перечислить несколько моделей), с помощью которых заказчики могут реализовать свои задачи без необходимости выделения крупных бюджетов. </p> <p> RRC совместно с компанией Cisco на протяжения последних реализовало уже несколько социальных проектов по разным городам России. Поэтому отрадно, что наши партнеры уделяют значительное внимание сегменту малого бизнеса для его скорейшего восстановления. </p> <p> Еще раз поздравляем всех причастных к этому успеху и желаем им реализации новых проектов и достижения новых высот. </p> <p><em>На правах рекламы.</em></p> </blockquote> <h3> Представляем победителей </h3> <p> Итак, в 2018 г. пятое место принадлежало компании TP-Link, сумевшей набрать 36,947 балла. Она вернулась туда с четвертого места, на которое ее поставили партнеры двумя годами ранее. Вернулась и прижилась. В этот раз респонденты номинации «Сетевое оборудование» решили не «двигать» вендора и оставили его на пятой ступеньке. Правда? итоговую оценку ему заметно увеличили — 45,922 балла. </p> <p> Финалист, обосновавшийся в 2018 г. на четвертом месте, также остался в этот раз «при своих». Напомним, что компания Zyxel (а речь идет именно о ней) долгое время не могла войти в число победителей. Первый раз на четвертое место в номинации партнеры поставили ее в далеком 2010 г. И два года назад она вернулась, чтобы задержаться. В этот раз итоговая оценка вендора 48,531 балла. И это заметно выше, чем в 2018 г. (тогда партнеры оценили ее работу в 38,801 балла), но все еще недостаточно, чтобы претендовать на «бронзовую» медаль. Хотя и от ближайшего конкурента, а как следствие, и от очередного исключения из номинации ее отделяет достаточно существенный «зазор». Разница в итоговых оценках компаний, стоящих на четвертом и пятом местах, — почти 3 балла. </p> <p> А вот компания Huawei, которая два рейтинга подряд располагалась на третьем месте, в этот раз уступила его. Но лишь для того, чтобы переместиться на ступеньку выше. Все это время компания планомерно шла вверх. Напомним, что в 2018 г. ей удалось заработать 44,188 балла. Вот цитата из статьи про «Сетевое оборудование» два года назад: «В этом году отрыв бронзового финалиста от компании, стоящей на четвертом месте составил более пяти баллов против 0,913 балла в 2016 г. Кроме того это позволило производителю приблизиться к компании, стоящей на ступеньку выше. Теперь отрыв от серебряного финалиста составляет 0,984 балла, а не 2,936 балла, как в 2016 г.». Итак, два года спустя Huawei преодолел и этот рубеж на пути к званию «Чемпион канала». Итоговая оценка работы вендора составляет 52,864 балла. И снова отрыв с ближайшим преследователем больше, чем с компанией, стоящей на ступеньку выше. </p> <p> Кроме того, респонденты данной номинации признали китайского производителя лучшим сразу по четырем критериям работы: «Маркетинговая поддержка партнеров», «Обучение и сертификация партнеров», «Прибыльность продукции» и «Соотношение цена/качество». </p> <p> Еще одну высшую оценку за критерий работы вендора «Техническая поддержка партнеров» партнеры второго уровня присудили Hewlett-Packard Enterprise. В этом году этот вендор был вынужден покинуть второе место и спуститься на третье. А ведь в 2018 г. казалось, что какие бы страсти ни кипели «внизу» турнирной таблицы, на двух верхних строчках рейтинга ничего уже не изменится: три раза подряд их занимали одни и те же компании. Тогда работа с каналом расположившейся на втором месте Hewlett Packard Enterprise была оценена респондентами в 45,172 балла. В этом году их оценка производителя оказалась гораздо выше — 52,189 балла. </p> <p> Но, увы, этого оказалось недостаточно ни для того, чтобы удержаться на второй ступеньке, ни тем более для того, чтобы сместить с вершины Олимпа компанию Cisco Systems. Именно ее в очередной раз партнеры второго уровня признали лидером номинации «Сетевое оборудование». Напомним, что в 2018 г. Cisco Systems смогла заработать 45,433 балла и три высшие оценки за критерии работы вендора. </p> <p> В этом году у лидера номинации 53,108 балла и также три победы по критериям работы. Партнеры признали его самым сильным в таких традиционных для Cisco категориях, как «Качество продукции», «Сервисное обслуживание заказчиков». При этом, уступив Hewlett-Packard Enterprise лидерство в «Технической поддержке партнеров», победитель номинации был признан в этом году самым активным в продвижении продукции. И еще одна цитата из итогов рейтинга 2018 г., которая как нельзя лучше подходит для описания нынешней ситуации: «Хотя компания в очередной раз получила самую высокую итоговую оценку в номинации, ей все-таки стоит обратить внимание, что среди конкурентов есть такие, которые буквально наступают на пятки... Если так пойдет и дальше, в следующем рейтинге мы можем стать свидетелями смены власти на Олимпе одной из самых стабильных категорий нашего рейтинга... Хотя вряд ли нынешний лидер сдастся без боя». </p> <h3> Критерии и оценки </h3> <p> В 2018 г. самым важным критерием работы вендора, по мнению продавцов сетевого оборудования, стала «Прибыльность продукции». Ему респонденты поставили 0,863 балла. На втором месте расположилось «Соотношение цена/качество» с оценкой 0,853 балла. В 2020 г. ситуация зеркальная. На первое место вернулось «Качество продукции» (0,911 балла). У «Соотношения цена/качество» с оценкой 0,874 балла — «серебро». А «Прибыльность продукции», набрав 0,866 балла, переместилась на третье место. </p> <p> Самым незначительным для этих партнеров вновь оказался критерий «Маркетинговая поддержка партнеров». Ему в этом году досталось только 0,676 балла (в 2018 г. его оценили в 0,59 балла). </p> <div style="margin:20px 0 20px 0;"><a href="http://www.rrc.ru/" target="_blank"><img width="100" src="/etc/2020/logo-rrc.jpg" style="width:150px;border:0;float:left;margin:0 20px 20px 0;"></a><h5 style="padding:10px 0 0 0;">Партнер проекта «Чемпионы российского ИТ-канала 2020» — компания RRC</h5></div> 2020 г. запомнится участникам ИТ-рынка, как год тотального дефицита всего и у всех... Вызванный пандемией вынужденный переход на «дистанционное всё» ... article Мониторы http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150266 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p>По данным аналитической компании ITResearch, в октябре 2020 г. в России было продано около 430 тыс. мониторов на общую сумму около 67 млн долл. Показатели сентября были превышены примерно на 9,7%, что соответствует нормальному сезонному фактору. </p> <p> В <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=43119&sphrase_id=3432659">годовом выражении</a> рынок в октябре вырос примерно на 17%, что демонстрирует продолжение уверенного восстановления рынка. Причем позитивная динамика прослеживается по большинству производителей —как по корпоративным, так и по розничным отгрузкам. </p> <p> Аналитики ITResearch предполагали примерно 10%-ный рост в 4 квартале, и отрадно, что рынок пока идет даже с некоторым превышением прогноза. </p> <h3> Претенденты </h3> <p> В 2018 г. претендентов на победу было меньше, чем в 2016 — лишь 13 производителей. Но самое интересное — абсолютно все (!) эти вендоры смогли перешагнуть порог канальности. Перешагнуть, а не переползти. Даже компанию, за которую проголосовало меньше всего респондентов, набрала голосов в полтора раза больше, чем установленный нами 30%-ный рубеж. За всё время проведения рейтинга это был первый подобный случай. Таким образом, в список производителей мониторов, которые в 2018 г. получили реальную возможность претендовать на звание чемпиона канала, вошло 13 компаний: Acer, AOC, ASUS, BenQ, Dell, HP Inc., Iiyama, Lenovo, LG, NEC, Philips, Samsung, ViewSonic. </p> <p> Два года спустя список вендоров, с которыми работают наши респонденты расширился. В этот раз в него вошло 15 компаний: Acer, AOC , ASUS, BenQ, Dell, Eizo, HP Inc., Iiyama, Lenovo, LG, MSI, NEC, Philips, Samsung, Viewsonic. А вот количество полуфиналистов не изменилось — вновь 13 компаний были признаны их партнерами канальными вендорами: <strong>Acer</strong>, <strong>AOC </strong>, <strong>ASUS</strong>, <strong>BenQ</strong>, <strong>Dell</strong>, <strong>HP Inc.</strong>, <strong>Iiyama</strong>, <strong>Lenovo</strong>, <strong>LG</strong>, <strong>NEC</strong>, <strong>Philips</strong>, <strong>Samsung</strong>, <strong>Viewsonic</strong>. </p> <p> Как говорится, все те же, все там же. Все эти компании хорошо известны реселлерам, торгующим мониторами. Но вот уже второй рейтинг подряд реальных претендентов на победу в этой номинации оказывается в 2,5 раза больше, чем призовых мест. </p> <h3> Представляем победителей </h3> <p> Итоги рейтинга 2018 г. показали, что «распорядителю» номинации надоело выдумывать сложные правила распределение призовых мест между финалистами. Да и те, кто до 2016 г. послушно этим правилам следовал, тоже ему надоели. Поэтому в 2018 г. он выгнал практически всех, собравшихся в мониторной «комнате» четыре года назад. А на их место набрал новую команду. Правда, одному производителю тогда все-таки удалось задержаться в призовой пятерке, но только потому, что в предыдущем рейтинге он находился от «выхода из номинации» дальше всех. </p> <p> Два года спустя «распорядитель» заскучал и придумал новые правила передвижения внутри призовой таблицы. И звучат они так: «Первый — замри, все остальные — два шага назад. Новенькие, милости просим в нашу веселую и очень подвижную компанию». </p> <p> И ведь слушаются производители мониторов указания «распорядителя и в точности все его правила игры выполняют. О том, к чему привели новые правила, расскажем по порядку. </p> <p> Итак. Единственная компания, которая «замерла» на том же месте, что и два года назад — HP Inc. Она вновь стала лидером номинации. В 2018 г. ее итоговая оценка составила 36,893 балла. Кроме того, этот вендор заработал высшие оценки сразу за пять критериев работы: «Активность в продвижении продукции», «Маркетинговая поддержка партнеров», «Обучение и сертификация партнеров», «Сервисное обслуживание заказчиков», «Техническая поддержка партнеров». </p> <p> В 2020 году при том же количестве высших оценок за критерии работы вендора («Качество продукции», «Активность в продвижении продукции», «Маркетинговая активность», «Сервисное обслуживание клиентов», «Обучение и сертификация партнеров») общая сумма баллов заметно возросла. И теперь она составляет 41,574 балла. При этом победитель, конечно, может порадоваться успеху, но долго почивать на лаврах не стоит. Ведь разница в оценках компаний, стоящих на первой и второй строчках рейтинга, в этот раз сократилась до критической. Она и в прошлом-то рейтинге была не самая значительная — чуть больше 0,8 балла. Но два года спустя «серебру» не хватило до «золота» менее 0,4 балла. </p> <p> И самое волнительное в данной ситуации, что «серебром» завладел вендор, который не только ни разу не входил в число финалистов в номинации, но и впервые переступил порог канальности как «мониторщик» лишь в 2016 г. Как оценят работу вендора респонденты в следующем рейтинге, остается только догадываться. А пока что партнеры второго уровня поставили компании Lenovo (именно о ней и идет речь) 41,184 балла. А заодно и признали ее лучшей по такому показателю работы как «Техническая поддержка партнеров». </p> <p> Ну и раз уж речь зашла о финалистах-новичках, сразу скажем и о второй компании, которой не нашлось места в призовой пятерке 2018 г. Тем более, что ей принадлежит бронзовая медаль в нынешнем исследовании. Хотя назвать ее новичком можно лишь с натяжкой. Продавцы мониторов решили не просто вернуть эту компанию в финал нынешнего рейтинга. Они решили ей вернуть и место, на котором она стояла в 2016 г. Итак, приветствуем! Выбывшая в 2018 г. из призовой пятерки компания LG вновь с нами: высшая оценка за критерий «Прибыльность продукции», общая суммарная оценка — 40,851 балла и «бронза» в общем зачете! </p> <p> Теперь давайте поговорим о тех, кто согласно задумке партнеров второго уровня (а именно они и играют роль «распорядителя» в нашем рейтинге), сделал два шага назад. Тем более что победителю рейтинга 2016 г. не привыкать к таким маневрам. В 2018 г. компания Samsung уже шагнула так широко, что оказалась на третьей позиции. И это при том, что до этого пять рейтингов подряд признавалась лучшей в номинации. Более того, в данной товарной группе вендор на протяжении всей истории рейтинга ни разу не сделал «шага назад» — либо стоял на своем, либо двигался вперед. Но всему когда-то приходится учиться. И судя по всему, шагать назад у Samsung получается не хуже, чем вперед, причем улучшая собственные результаты. Ее итоговая оценка в этом году 39,77 балла (против 34,293 в 2018 г.). И это только последняя строчка в списке призеров. Возможно, небольшим утешением для вендора послужит высшая оценка за такой критерий работы как «Соотношение цена/качество». А он, забегая вперед скажем, даже во времена «скупаем все, и побольше-побольше» оказался самым важным для наших респондентов. </p> <p> Еще один «шагатель назад» — компания Dell. Именно этот вендор сдал позиции новичку — компании Lenovo. Оставив принадлежавшую ему в 2016 г. вторую строчку рейтинга, он переместился на четвертую ступеньку пьедестала почета. Напомним, что два года назад наши респонденты решили, что у мониторов именно этого вендора самое лучшее качество. Высшую оценку за одноименный критерий они поставили Dell. В итоге компания смогла заработать 36,089 балла. В этот раз вендор остался без высших наград за критерии работы, зато смог улучшить собственный результат, набрав 40,016 балла. </p> <p> И скажем пару слов о тех, с кем мы в этом году не встретились в финале номинации «Мониторы»: это NEC и Phillips. Два года назад они стояли соответственно на четвертой и пятой ступеньке рейтинга. В этот раз партнеры решили, что есть более достойные кандидаты на победу. </p> <p> В предыдущем исследовании мы откровенно признались, что полученные тогда результаты нас слегка шокировали. Согласно волеизъявлению канала продаж, в итоговый список призеров вошли и даже оказались на высших ступеньках компании, которые считались больше «компьютерными и для которых мониторный бизнес был одним из сопутствующих», а многие «мониторные» производители вообще оказались за пределами списка финалистов. Но похожая тенденция наблюдалась не только в итогах исследования мнения реселлеров, но и в отчетах по продажам, которые предоставляли аналитические агентства. Таким образом, каналу вновь стало интересно продавать не только игровые модели, но и мониторы для бизнеса, которые при покупке настольных систем вполне логично приобретать (при схожих качестве и цене) у того же производителя... И в течение последних двух лет этот тренд продолжил развиваться. Вновь на двух первых строчках — представители «компьютерщиков», а не классических «мониторщиков». Наложившаяся на все тенденции рынка ситуация с пандемией и переходом на «все дистанционное» только усилила их. Более того, как сообщили нам в кулуарах представители партнеров второго уровня, именно «компьютерные» призеры двух последних рейтингов в последнее время активизировались в данном направлении и смогли добиться неплохих результатов, возможно, и за счет более тесного сотрудничества с партнерами. </p> <h3> Критерии и оценки </h3> <p> Два года назад главное, что волновало продавцов мониторов, — прибыльность. Одноименный критерий занял в рейтинге важности первое место, получив 0,782 балла, и это была самая высокая оценка критерия во всех номинациях. А на другом конце турнирной таблицы восьмой раз подряд самым малозначимым был признан критерий «Обучение и сертификация партнеров», которому досталось 0,507 балла. В этом году произошла смена приоритетов. Самым важным для данной группы респондентов оказалось «Соотношение цена/качество». Они поставили этому критерию 0,885 балла. Всего на 0,001 балла меньше получил критерий «Качество продукции». И это оказалась самая низкая оценка этого критерия во всех номинациях рейтинга. </p> <p> Кроме того, продавцы мониторов оказались самыми нечувствительными к таким характеристикам сотрудничества с вендорами как «Техническая поддержка партнеров», «Сервисное обслуживание клиентов», «Обучение и сертификация партнеров», выставив им самые низкие оценки среди всех респондентов рейтинга: 0,578 балла, 0,691 балла и 0,455 балла, соответственно. Причем последняя оказалась еще и самой низкой оценкой всего рейтинга: за все критерии, во всех номинациях. Стоит ли говорить, что критерий «Обучение и сертификация партнеров» в этом году вновь стал для продавцов мониторов самым незначимым? </p> По данным аналитической компании ITResearch, в октябре 2020 г. в России было продано около 430 тыс. мониторов на общую сумму около 67 млн долл ... article Системы хранения данных http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150265 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p>По результатам <a target="_blank" href="https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prEUR246849520">исследования IDC EMEA Quarterly Enterprise Storage Systems Tracker</a>, во втором квартале 2020 г. на российский рынок было поставлено внешних систем хранения данных на общую сумму 103,64 млн долл. </p> <p> По итогам квартала на российском рынке внешних систем хранения данных лидируют компании Huawei и YADRO с долями соответственно в 19,7% и 18,1% в денежном выражении. В пятерку лидеров также вошли компании HPE, Dell Technologies и Hitachi. Компания YADRO занимает лидирующее место по объёму поставленных СХД с долей в 56,5%. </p> <p> Рынок систем хранения данных показал рост в денежном выражении, однако несколько сократился с точки зрения поставленных ёмкостей. Системы среднего класса составляют основу рынка в денежном выражении с долей в 54,6%. Они продемонстрировали прирост в 13,7% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. Также показали прирост поставки гибридных систем и систем на базе флэш-накопителей. </p> <p> «Несмотря на сохранившийся во 2 квартале негативный внешний фон, заказчики продолжили инвестировать в высокопроизводительные и экономически целесообразные системы хранения данных для обеспечения непрерывности бизнеса и требуемой масштабируемости приложений и инфраструктур. Сегмент систем на базе флэш-накопителей вырос на более чем 27%. Лидерами роста традиционно выступил корпоративный сегмент, в частности финансовый и телекоммуникационный секторы», — отметил <strong>Михаил Лебедев</strong>, менеджер программы исследований рынка корпоративных систем, IDC в России и СНГ. </p> <h3> Претенденты </h3> <p> Аналитики называют пять компаний, которые практически поделили между собой этот рынок. И мы также называем пятерку лучших (с точки зрения участников канала) вендоров. Давайте сравним, насколько совпадают мнения аналитиков и наших респондентов. </p> <p> В 2018 г. в предварительный список для голосования вошли 15 вендоров. Но перешагнуть порог канальности удалось только восьми компаниям: Dell EMC, Fujitsu, Hewlett Packard Enterprise, Hitachi Data Systems, Huawei, IBM, Lenovo, NetApp. </p> <p>Два года спустя желающих получить статус чемпиона канала стало больше — 18: Dell Technologies, Depo Computers, Fujitsu , Hewlett-Packard Enterprise, Hitachi Data Systems, Huawei, IBM, Infortrend, Inspur, Kraftway, Lenovo, NetApp, Oracle, QSAN, Raidix, YADRO, “Аквариус”, “Аэродиск”. А вот список компаний, которые получили реальный шанс побороться за звание чемпиона канала, сократился. Только семь вендоров смогли набрать более 30% голосов респондентов номинации «СХД»: <strong>Dell Technologies</strong>, <strong>Fujitsu</strong>, <strong>Hewlett-Packard Enterprise</strong>, <strong>Huawei</strong>, <strong>IBM</strong>, <strong>Lenovo</strong>, <strong>NetApp</strong>. </p> <blockquote> <H3>Дмитрий Кандратович, руководитель направления СМБ департамента «Серверы и СХД» компании «Марвел-Дистрибуция»: </H3> <div style="width:300px;float:left;margin:3px 20px 20px 0;"> <div style="text-align:center;"><a href="/etc/2020/kondratovich_marvel.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Дмитрий Кандратович, руководитель направления СМБ департамента «Серверы и СХД» компании «Марвел-Дистрибуция»"><img src="/etc/2020/kondratovich_marvel.jpg" style="width:300px;border:0;" title="Дмитрий Кандратович, руководитель направления СМБ департамента «Серверы и СХД» компании «Марвел-Дистрибуция»" /></a></div> <div style="margin:10px 0 0 0;font-weight:bold;">Дмитрий Кандратович, руководитель направления СМБ департамента «Серверы и СХД» компании «Марвел-Дистрибуция»</div> </div> <p> Корпоративные системы хранения данных продолжают оставаться востребованным товаром на российском рынке, несмотря на то, что 2020 год из-за пандемии и возросшего курса доллара внес коррективы в поставки СХД. Средний и крупный бизнес оценили важность и преимущества цифровой трансформации, о которой ИТ-отрасль так много говорила всю последнюю пятилетку, и продемонстрировали желание серьезно вкладываться в соответствующую инфраструктуру. Показательным является тот факт, что в нынешнем году значительно выросла доля продаж дорогих решений. Поэтому мы предполагаем, что за счет реализации крупных проектов рынок СХД в 2020 и 2021 годах сможет показать положительную динамику год к году в долларовом выражении. </p> <p> Стоимость хранения данных на flash-накопителях постепенно снижается, что способствует бурному росту их продаж. По оценкам аналитических агентств и по нашим наблюдениям, доля СХД, построенных исключительно на шпиндельных дисках, снизилась уже примерно до одной трети от всего объема. Остальные СХД примерно пополам представляют полностью flash-решения и гибридные СХД. В текущем 2020 и следующих годах эта тенденция продолжится. Скорее всего, шпиндельные массивы будут терять свою долю уже не так сильно, как раньше, но flash-решения продолжат увеличивать свою долю за счет гибридных и шпиндельных СХД. </p> <p><em> На правах рекламы.</em> </p> </blockquote> <h3> Представляем победителей </h3> <p> Несколько предыдущих рейтингов в номинации «СХД» за кажущимся спокойствием (когда победители рейтинга оставались на своих местах и через два года) на самом деле скрывались нешуточные страсти: когда уже в следующий раз ни один из призеров предыдущего исследования не мог удержаться на своем месте, а кто-то вообще покидал пятерку лидеров. 2018 г. не стал исключением. Партнеры, проголосовавшие за вендоров в номинации «СХД», вновь перевернули всё с ног на голову. Но, похоже, что полученная в результате комбинация их тоже не устроила. Вообще количество вариаций расположения семи вендоров внутри призовой пятерки хоть и конечное, но достаточно большое. Достаточно для того, чтобы партнеры еще не один рейтинг переставляли производителей в поисках идеально комбинации. В этот раз они остановились на следующем решении. </p> <p> Два финалиста 2018 г. в этом году были лишены мест в призовой пятерке. Соответственно, две компании из тех, кто не попал в число победителей два года назад, в этот раз стали таковыми. Но даже те, кто смог удержаться внутри пятерки, не все смогли сохранить за собой места, присвоенные им в 2018 г. В этот раз только одна компания (из семи, преодолевших порог канальности), осталась стоять на той же ступеньке пьедестала почета, что и два года назад. И это компания NetApp. В 2018 г. партнеры оценили работу вендора с каналом продаж в 47,964 балла. В этот раз они были гораздо щедрее. Итоговая оценка производителя увеличилась аж до 55,817 балла. Напомним, что и в 2016, и в 2018 г. оборудование этого вендора, по мнению его партнеров, было самым прибыльным. А в этом году оценки этой компании за критерии работы вендоров оказались «средними по больнице». Компания не получила ни одной высшей и ни одной низшей оценки. И такие результаты позволили компании NetApp стать единственным островком стабильности в этой неспокойной номинации. Островком, с которого можно с интересом наблюдать за тем, что происходит вокруг. А происходит следующее. </p> <p> О компании, которая в прошлом году занимала пятую строчку рейтинга, мы уже говорили выше. Fujitsu, вернувшаяся в 2018 г. в призовую пятерку (набрав 46,63 балла), в этом году опять осталась за ее пределами. Зато на ее место пришла компания Lenovo (с результатом 54,219 балла), которой в прошлогоднем рейтинге баллов до вхождения в число победителей не хватило. </p> <p> С другой стороны от «островка стабильности» — на третьем месте — также сменился хозяин. В 2018 г. бронзовым призером номинации «СХД» была компания IBM, набравшая 48,518 балла. И этот вендор не только не сохранил за собой данной позиции, но и как Fujitsu, был вынужден покинуть призовую пятерку. При этом он уступил свое место компании Hewlett Packard Enterprise — производителю, который в 2018 г. стал победителем номинации с достаточно серьезным (более 2,5 баллов) отрывом от вендора, расположившегося на втором месте. Напомним, что два года назад лидер заработал 51,337 балла и собрал семь из восьми высших оценок по критериям работы вендора. Несмотря на то, что в этот раз Hewlett Packard Enterprise удалось стать лучшей только по трем критериям («Качество продукции», «Активность в продвижении продукции» и «Сервисное обслуживание клиентов»), ее итоговая оценка работы заметно выросла — до 56,553 балла. Но, как уже было сказано выше, этого результата хватило только на бронзу. </p> <p> А вот серебро номинации в этом году у компании Huawei (56,887 балла). И это при том, что в ее арсенале только две высшие оценки за критерии работы производителя («Соотношение цена/качество» и «Прибыльность продукции»). Результат будет выглядеть еще более впечатляющим, если скажем, что в 2018 г. данный вендор не был представлен в пятерке победителей. Вот такой сильнейший прыжок: от «переступить порог канальности» в 2018 г. до серебряной медали два года спустя. </p> <p> А вот до звания чемпиона канала ей не хватило менее 0,4 балла. </p> <p> Зато все необходимые для лидерства баллы набрала компания Dell Technologies. Ей же респонденты нашего рейтинга отдали оставшиеся три высшие оценки за критерии работы вендора: «Маркетинговая поддержка партнеров», «Обучение и сертификация партнеров», «Техническая поддержка партнеров». Таким образом, итоговая оценка вендора в этом году составила 57,261 балла. И пусть это не такой гигантский прыжок, как у ближайшего конкурента, но очень важный шаг вперед. Напомним, что в 2018 г. этот производитель занимал вторую строчку рейтинга (48,672 балла). </p> <p> Мы редко даем какие-то прогнозы, но в этой номинации, скорее всего, можем себе это позволить. Есть устойчивое ощущение, что номинация «СХД» еще не скоро станет образцом спокойствия и стабильности. В ближайшее время в этом сегменте рынка будет вестись ожесточенная борьба не только за клиентов, но и за партнеров, которые будут иметь возможность продавать этим клиентам оборудование. </p> <p> Ведь, как утверждают аналитики, ежегодно количество данных в мире увеличивается на тысячи эксабайт, емкости хранилищ тоже расширяются, причем большой и уверенный рост демонстрируют облачные ЦОД (публичные и частные), перенимая эстафету у традиционных дата-центров. Неудивительно, если участники рынка захотят заполучить себе кусочек этого пирога. И побольше... побольше... </p> <h3> Критерии и оценки </h3> <p> В 2018 г. продавцы СХД признали самым важным критерием работы вендора «Прибыльность продукции». Тогда его итоговая оценка значимости составила 0,895 балла. Кроме того, продавцы СХД оказались самыми требовательными к таким характеристикам работы вендоров как качество продукции, техническая поддержка партнеров, сервисная поддержка клиентов, а также обучение и сертификация канала продаж. Именно эти респонденты оценили соответствующие критерии работы производителей выше, чем их коллеги в других номинациях. </p> <p> Два года спустя поставщики СХД изменили свое мнение и теперь в первую очередь смотрят на «Качество продукции». Заработанные этим критерием 0,946 балла — высшая оценка значимости не только в данной номинации. Никто из респондентов не относится к качеству продукции так же трепетно, как продавцы СХД. Именно они поставили этому критерию высший балл. Более того, 0,946 это самая высокая оценка значимости критерия работы вендора во всем рейтинге: По всем критериям, во всех номинациях. </p> <p> Произошла смена «лидера» и в рейтинге «наименее значимых критериев». В 2018 г. это звание досталось «Маркетинговой поддержке» (0,628 балла). В этот раз она вторая с конца. А самым незначимым для их бизнеса продавцы СХД признали «Активность в продвижении продукции» (0,674 балла). Кстати, только этим двум критериям продавцы СХД поставили оценки важности ниже 0,8 балла. </p> <div style="margin:20px 0 20px 0;"><a href="http://www.marvel.ru/" target="_blank"><img width="100" src="/etc/2020/logo-marvel.jpg" style="width:150px;border:0;float:left;margin:0 20px 20px 0;"></a><h5 style="padding:10px 0 0 0;">Партнер проекта «Чемпионы российского ИТ-канала 2020» — компания «Марвел-Дистрибуция»</h5></div> По результатам исследования IDC EMEA Quarterly Enterprise Storage Systems Tracker, во втором квартале 2020 г. на российский рынок было поставлено ... article Серверы на платформе x86 http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150264 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p>По результатам <a target="_blank" href="https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prEUR246846320">исследования IDC EMEA Quarterly Server Tracker</a>, во втором квартале 2020 года на российский рынок было поставлено 32 941 серверов всех типов на общую сумму 262,38 млн долл. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество поставленных серверов выросло на 2,8%, тогда как объём поставок в денежном выражении увеличился на 15,9%. </p> <p> Квартальные поставки серверов стандартной х86 архитектуры заняли 99,3% в количественном выражении. В денежном выражении поставки серверов х86 заняли 86,5%. По итогам квартала тройку ведущих поставщиков серверов стандартной х86 архитектуры возглавила компания Hewlett Packard Enterprise — как по количеству поставленных единиц оборудования, так и по объемам в денежном выражении. Вторую и третью позиции по объемам в денежном выражении заняли соответственно Dell Technologies и Lenovo. </p> <p> Как отмечает <strong>Михаил Лебедев</strong>, менеджер программы исследований рынка корпоративных систем, IDC в России и СНГ, во 2 квартале 2020 г. рынок продолжил рост. Положительная динамика наблюдалась в корпоративном сегменте в целом. Банковский и телекоммуникационный секторы были флагманами роста инвестиций в высокопроизводительные системы. Также наблюдался рост инвестиций со стороны государственного сектора, предприятий розничной торговли и крупнейших поставщиков облачных сервисов и профессиональных услуг. </p> <p> Напомним, что и первый квартал 2020 г. был для серверного рынка России не менее удачным. По результатам исследования IDC, в <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=45453&sphrase_id=3432756">1 квартале 2020 г.</a> на российский рынок было поставлено 30 767 серверов всех типов на общую сумму 231,16 млн долл. По сравнению <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=42192&sphrase_id=3307184">с аналогичным периодом прошлого года</a> количество поставленных серверов выросло на 27,6%, тогда как в денежном выражении объём поставок увеличился на 34,9%. </p> <p> Квартальные поставки серверов стандартной х86 архитектуры заняли 99,7% в количественном выражении. В денежном выражении серверы х86 составили долю в 92,6%, показав рост на 34,1% по отношению к 1 кварталу 2019 г. </p> <p> О том, как с этим бумом справились партнеры второго уровня, и кто из производителей оборудования оказался наиболее близок каналу продаж, расскажем дальше. </p> <h3> Претенденты </h3> <p> В 2016 г. в предварительный список производителей «Серверов на платформе х86» вошли 17 вендоров. И только половина из них смогли переступить порог канальности: ASUS, Cisco Systems, Dell EMC, Depo Computers, Fujitsu, Hewlett Packard Enterprise, Huawei, Lenovo. </p> <p> Два года спустя количество производителей серверов, чью продукцию закупают партнеры второго уровня, осталось неизменным. Итак, 17 претендентов: ASUS, Bull, Cisco Systems, Dell Technologies, Depo Computers, Fujitsu , Hewlett-Packard Enterprise, Huawei, Inspur, Intel, iRu, Kraftway, Lenovo, Oracle, Supermicro, YADRO, “Аквариус”. А вот перешагнуть порог канальности смог только каждый третий: <strong>Cisco Systems</strong>, <strong>Dell Technologies</strong>, <strong>Fujitsu</strong>, <strong>Hewlett-Packard Enterprise</strong>, <strong>Huawei</strong>, <strong>Lenovo</strong>. И вот из этой шестерки нашим респондентам предстояло выбрать двух: того, кто в этом году станет чемпионом канала, и того, кому не найдется места в финале. </p> <p> Забегая вперед, скажем, что данная номинация оказалась одной из самых динамичных в рейтинге: только одной компании удалось сохранить за собой то место, которое ей было отдано партнерами в 2016 г. И прежде чем назвать финалистов, расскажем о том вендоре, которому досталось шестое место. За чертой топ-5 в этот раз оказалась компания Fujitsu — впрочем, и в предыдущем исследовании она не входила в число победителей. Поэтому можно сказать, что такие результаты не стали неожиданными. </p> <blockquote> <H3>Руководитель инфраструктурного департамента RRC Вадим Ковалевскии&#774;:</H3> <div style="width:300px;float:left;margin:3px 20px 20px 0;"> <div style="text-align:center;"><a href="/etc/2020/kovalesky_rrc.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Ковалевскии&#774; Вадим, Руководитель инфраструктурного департамента компании RRC"><img src="/etc/2020/kovalesky_rrc.jpg" style="width:300px;border:0;" title="Ковалевскии&#774; Вадим, Руководитель инфраструктурного департамента компании RRC" /></a></div> <div style="margin:10px 0 0 0;font-weight:bold;">Ковалевскии&#774; Вадим, Руководитель инфраструктурного департамента компании RRC</div> </div> <p> C удовольствием поздравляю наших коллег из компании Lenovo с сохранением позиции в топ-5 в номинации «Серверы х86» рейтинга «Чемпионы канала». В текущем году потребность в качественных и эффективных решениях для управления бизнесом вышла на первый план. Стремительно менялись сценарии рабочего взаимодействия. Желая сохранить занятые ранее позиции и определить направления роста и развития в будущем, предприятия нуждались в комплексных технологических платформах, способных в максимально короткие сроки преобразовать привычные процедуры предоставления услуг. </p> <p> Продукты Lenovo явились связующим звеном, объединяющим организации, людей, данные и процессы, и с их помощью партнеры компании RRC реализовали немало масштабных проектов в 2020 году. Быть в списке лучших, свидетельствует о том, что эксперты рынка по достоинству оценили производительность, гибкость, безопасность и отказоустойчивость его решений. Мы желаем коллегам из Lenovo не останавливаться на достигнутом, легко адаптироваться в нестандартных условиях, стремиться к новым вершинам и всегда находить простор для технологического творчества. </p> <p> Благодарим вас за высокий профессионализм и дружескую поддержку. </p> <p><em>На правах рекламы.</em></p> </blockquote> <h3> Представляем победителей </h3> <p> А вот перемещения претендентов внутри призовой пятерки даже нам показались очень уж активными. Как говорится, «все смешалось в доме...». Но начнем по порядку, то есть с пятого места. Компания Huawei, которой в 2018 г. принадлежало пятое место с итоговой оценкой 45,460 балла, в этот раз заметно улучшила свой результат. Нет, слова «заметно улучшила» не передают всего масштаба произошедшего. Китайский вендор улучшил свой результат сразу на 10+ баллов (55,469 балла). И это позволило ему перепрыгнуть через несколько ступенек и занять второе место рейтинга. </p> <p> В 2018 г. на втором месте, куда в этом году переместилась Huawei, располагалась компания Cisco Systems. Тогда ей удалось набрать 47,062 балла. Два года спустя оценка производителя также заметно подросла — до 53,624 балла. Но этого оказалось достаточным только для того, чтобы не стать замыкающим в пятерке лидеров. В этом году вендору принадлежит четвертое место. </p> <p> И, остановившись на четвертой ступеньке, Cisco Systems заняла месте компании Dell Technologies. В 2018 г. респонденты рейтинга оценили работу с каналом этого вендора в 45,837 балла. Два года спустя они добавили к этой оценке более 6 баллов. Что позволило производителю стать бронзовым призером данной номинации с оценкой в 54,218 балла. </p> <p> Логично предположить, что третий финалист 2018 г., уступив позиции новому бронзовому призеру, переместился на другое место. И этим «другим» местом осталось только пятое. Именно на него и спустилась в этом году компания Lenovo. И это при том, что и ее нынешняя оценка заметно выше поставленной ей в 2018 г.: 52,727 балла против 46,732 балла. </p> <p> Вот круг и замкнулся. Начали с пятого места, им же и закончили. </p> <p> Поэтому теперь можно рассказать о вендоре, который единственный смог сохранить свои позиции с 2018 г. Более того, он так и остается недосягаемым для остальных финалистов рейтинга. Из года в год он выяснял отношения и постоянно менялся местами с компанией IBM. Но после ухода последней из бизнеса серверов х86 компания Hewlett Packard Enterprise явно заскучала на верхней ступеньке нашего пьедестала. Правда, есть ощущение, что скучать ей осталось недолго. В этом году ее отрыв от ближайшего конкурента составил менее 0,3 балла. Тогда, как в прошлом году он был более 3,2 балла. Интересно, что в этот раз и разница оценок лидера и компании, стоящей на пятой ступеньке, стала меньше — всего 3,011 балла. </p> <p> Заметим также, что при итоговой оценке 55,738 балла победитель смог собрать лишь две из восьми высших оценок за критерии работы производителя («Качество продукции» и «Сервисное обслуживание заказчиков»). Оставшиеся шесть высших оценок были присуждены Huawei, которая в 2018 г. лидировала лишь в «Прибыльности продукции». </p> <h3> Критерии и оценки </h3> <p> В 2018 г. реселлеры посчитали наиболее важной стороной работы поставщиков «Прибыльность продукции» с оценкой 0,912 балла. Спустя два года лидерство в рейтинге значимости критериев работы было отдано «Качеству продукции». Его оценка (0,943 балла) стала одной из самых высоких во всех номинациях. Более требовательные к качеству оборудования, чем поставщики серверов, оказались только продавцы СХД. Напомним, что в 2018 г. этот критерий был вторым по значимости для респондентов в данной номинации. </p> <p> А вот наименее значимым критерием в этом году стала «Активность в продвижении продукции». Его оценка в этот раз — 0,686 балла. Напомним, что в 2018 г. на самом последнем месте по значимости оказался критерий «Маркетинговая поддержка партнеров» (0,63 балла). </p> <div style="margin:20px 0 20px 0;"><a href="http://www.rrc.ru/" target="_blank"><img width="100" src="/etc/2020/logo-rrc.jpg" style="width:150px;border:0;float:left;margin:0 20px 20px 0;"></a><h5 style="padding:10px 0 0 0;">Партнер проекта «Чемпионы российского ИТ-канала 2020» — компания RRC</h5></div> По результатам исследования IDC EMEA Quarterly Server Tracker, во втором квартале 2020 года на российский рынок было поставлено 32 941 серверов всех ... article Ноутбуки http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150263 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p>О том, что продавцы ноутбуков оказались, пожалуй, в самом большом выигрыше от ситуации с коронавирусом (и как следствие, от необходимости массового перехода людей на удаленку), не говорит сейчас только ленивый. Единственное, что сдерживало рост продаж этих устройств — дефицит продукции. Мобильные компьютеры были буквально сметены с полок магазинов, со складов дистрибьюторов и даже из всех местных ломбардов. Цены на эти устройства то повышались, то возвращались на прежние позиции. Но полностью удовлетворить спрос как со стороны частных клиентов, так и корпоративных заказчиков до сих пор не удалось. Игроки рынка до сих пор <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=149212">отмечают</a> наличие дефицита ноутбуков. А вот как эту ситуацию описывают аналитики. </p> <p> «Во втором квартале 2020 г. сегмент ноутбуков увеличился на 47,0% по сравнению с показателями второго квартала 2019 года. Поставки составили 1,059 млн штук. Наибольшее количество ноутбуков, поставленных на российский рынок за отчетный период, выпущены под брендом Lenovo. ASUS, HP Inc., Acer Group и Apple также вошли в пятерку ведущих поставщиков в данном сегменте рынка», — компания IDC подвела итоги исследования российского рынка персональных компьютеров за данный период. По данным IDC PC Quarterly Tracker, в Россию за этот период было поставлено около 1,49 млн настольных и портативных компьютеров, что в общей сложности оказалось на 30,1% больше показателей аналогичного периода 2019 года и значительно превзошло прогноз, данный аналитиками в начале второго квартала. </p> <p> При этом, как отмечают аналитики, доля потребительских моделей ноутбуков выросла на 3% по сравнению с первым кварталом года. И эти показатели хорошо коррелирует с возросшей покупательской активностью в мае-июне в секторе непродовольственных товаров (по данным ЦБ РФ, рост продаж в секторе составил 5,2% в мае). </p> <p> «Основными драйверами роста явились удаленная работа и обучение, отложенный спрос и традиционные в кризис инвестиции населения в электронику. Кроме того, ноутбуки стали значительно более персональными устройствами в семьях. Треть поставок ноутбуков пришлись на модели для корпоративных заказчиков. Этот факт является основанием для сдержанного оптимизма для многих игроков рынка», — отмечает <strong>Дмитрий Ильин</strong>, старший аналитик IDC. </p> <p> Развитие ситуации в этом сегменте рынка хорошо прослеживается в отчете аналитиков ITResearch, которые утверждают, что рынок ноутбуков в сентябре понизился в сравнении с <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/statistics/detail.php?ID=46246&sphrase_id=3426738">августом</a>, однако по-прежнему показывает положительную динамику в год-к-году. Всего было поставлено более 410 тыс. устройств. Рост по отношению к <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=42943&sphrase_id=3426739">прошлогоднему сентябрю</a> составил 29%. </p> <p> При этом в продажах по-прежнему значимую роль играли поставки мини-трансформеров под Windows, популярных для задач образования. Очевидно, что эта категория продукции в России играет ту же роль, что и «хромбуки» в образовательной сфере на Западе. </p> <p> В целом эти проектные поставки дешевых устройств влияют на структурную картину рынка, и конечно, на итоговые показатели в денежном выражении. Но даже этот дисконт не может остановить общего ценового роста. </p> <p> Наблюдается подъем продаж более дорогостоящих моделей ноутбуков плюс общий рост розничных цен из-за снижения курса рубля. В итоге средневзвешенная рублевая цена по рынку, достигнув 58 тыс. руб., ушла на рекордные уровни. </p> <p> В рейтинге вендоров по итогам продаж в сентябре 2020 г. в тройке лидеров Asus, Lenovo, HP (перечислены по алфавиту). Суммарно эти компании обеспечили 59% сентябрьских продаж ноутбуков. Однако совокупный вклад лидирующей тройки снизился за счет усиления Huawei, а также роста поставок у компаний второго эшелона, где сыграли свою роль сезонные проектные поставки тех самых образовательных мини-ноутбуков и от отечественных компаний, таких как «Аквариус» и iRu. </p> <p> А что по этому поводу думают партнеры второго уровня, которые принимали непосредственное участие в продажах этих самых ноутбуков? </p> <h3> Претенденты </h3> <p> В предыдущем рейтинге в номинации «Ноутбуки» было 15 «охотников» на звание «Чемпион канала. И половине из перечисленных компаний удалось перешагнуть порог канальности: Acer, Apple, ASUS, Dell, HP Inc., Lenovo, MSI. </p> <p>В этом году исходный список производителей ноутбуков состоял уже из 17 компаний: Acer, Apple, ASUS, Dell Technologies, Depo Computers, Digma, Fujitsu, Honor, HP Inc., Huawei, IRBIS, iRu, Lenovo, MSI, Prestigio, Xiaomi, “Аквариус”. А получить реальный шанс на победу смогли все те же семь производителей: <strong>Acer</strong>, <strong>Apple</strong>, <strong>ASUS</strong>, <strong>Dell Technologies</strong>, <strong>HP Inc.</strong>, <strong>Lenovo</strong>, <strong>MSI</strong>. А вот удалось ли финалистам предыдущего рейтинга сохранить за собой места, завоеванные в 2018 г. расскажем далее. </p> <blockquote> <h3>Андрей Тарасов, исполнительный директор diHouse (входит в группу компаний ЛАНИТ): </h3> <p> В рейтинге действительно представлена команда сильнейших производителей ноутбуков. Все компании-победители заслуженно считаются лидерами направления благодаря инновационным разработкам, регулярному выпуску новых моделей и отлаженной работе с поставщиками. Нам приятно видеть среди чемпионов компании, с которыми нас связывает длительное сотрудничество, Lenovo, Dell, ASUS, Acer. </p> <p> Кроме великолепных характеристик продукции, которую выпускают эти производители, хочется отметить их надежность и деловые качества. Несмотря на всю сложность этого года, когда заводы закрывались на карантин, а спрос на ноутбуки только возрастал, наши партнеры находили способы не останавливать поставки. Благодаря экспертизе и грамотно отстроенным процессам, они достаточно быстро начали восстанавливать объемы производства и оперативно реагировать на потребности рынка. Кроме того, чтобы помочь российскому бизнесу в период пандемии, эти компании полностью или частично компенсировали авиадоставку до Москвы и продолжали запускать промоакции на свою технику. </p> <p> Поздравляем победителей и желаем, чтобы следующий год был успешным и богатым на новинки! </p> <p><em> На правах рекламы.</em> </p> </blockquote> <h3> Представляем победителей </h3> <p> Напомним, что два года назад номинация «Ноутбуки» оказалась одной из самых динамичных в нашем рейтинге. Во-первых, <a href="https://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=131951">не все призеры 2016 г. смогли войти в первую пятерку</a> 2018 г. А из тех, кто стал финалистом, лишь одна компания смогла сохранить позицию, занятую в 2016 г. </p> <p> В этот раз, глядя на итоговую таблицу номинации, можно сказать только одно: «Тишь, да гладь...». Компании, взошедшие на пьедестал почета в 2018 г. замерли на своих местах и стоят как вкопанные. Изменились лишь итоговые оценки финалисты. </p> <p> Так, два года назад пятое место принадлежало производителю, который в рейтинге 2016 г. не смог войти в число лидеров. Речь идет о компании Acer, в 2018 г. она набрала 32,922 балла. И тогда этого оказалось достаточно, чтобы оказаться в числе призеров. В этом году оценка вендора заметно увеличилась — 38,011 балла. </p> <p> Но даже такого широкого шага оказалось недостаточным, чтобы подняться на четвертую ступеньку, где второй рейтинг подряд располагается компания ASUS. Напомним, что в 2018 г. итоговая оценка вендора составила 36,141 балла. Спустя два года этот показатель подрос и составил 39,808 балла. </p> <p> Бронзовая медаль номинации «Ноутбуки» два года назад принадлежала компании Dell, набравшей 40,011 баллов. Заметно (почти на 5 баллов) увеличив свои оценки, вендор смог за период с 2016 г. по 2018 г. перепрыгнуть с пятого на третье место. И его нынешнее положение в турнирной таблице доказывает, что скачок, сделанный два года назад — это не случайность. В этом году Dell Technologies также стала бронзовым призером в номинации «Ноутбуки». Партнеры оценили работу вендора в 41,929 балла. </p> <p> В 2018 г. этих баллов с лихвой хватило бы и на серебро. Тогда на вторую ступеньку пьедестала почета поднялась компания Lenovo, набравшая 40,847 балла. В этот раз, чтобы сохранить позиции, вендору пришлось заметно улучшить собственный результат. Компания заработала 44,748 балла. Кроме того, партнеры второго уровня признали ее лучшей сразу по двум критериям: «Прибыльность продукции» и «Соотношение цена/качество». </p> <p> А теперь о компании, получившей звание «Чемпион канала — 2020» в номинации «Ноутбуки». Речь идет о компании HP Inc. По итогам предыдущего рейтинга этот производитель собрал практически все высшие оценки за критерии работы: семь из восьми. В 2018 г. лучшее «Соотношение цена/качество» оказалось у компании Lenovo, а не у чемпиона. В результате итоговая оценка, полученная тогда HP Inc., составила 42,782 балла. В этом году результат победителя еще более впечатляющий — 45,6 балла. И это при том, что, как уже упоминалось, ближайший конкурент «отобрал» у победителя еще одну высшую оценку в рейтинге критериев. Заметим, что серебряному финалисту удалось почти в два раза сократить разницу в баллах с компанией, стоящей на первом месте. Поэтому основной интригой следующего рейтинга будет, пожалуй, вопрос: а смогут ли все нынешние финалисты вновь сохранить свои места, или мы опять, как в 2018 г. будем с интересом наблюдать за прыжками через голову соседа? </p> <h3> Критерии и оценки </h3> <p> Как и 2 года назад, респонденты поставили оценку выше 0,8 балла сразу трем критериям. Самым важным для них вновь оказалось «Соотношение цены и качества». При этом важность данного критерия в глазах партнеров заметно возросла. В этот раз он получил 0,89 балла (в 2018 г. они оценили его в 0,843 балла). И, что самое интересное, в условиях всеобщего дефицита продукции, когда уходящие на удаленку пользователи были готовы купить «Жигули» по цене «Боинга», именно продавцы ноутбуков оказались самыми требовательными к данному критерию. Именно они поставили ему самый высокий балл из всех респондентов рейтинга. </p> <p> На втором месте с минимальным отрывом от «лидера» расположилось «Качество продукции» (0,881 балла). Напомним, что по результатам двух предыдущих исследований этот критерий также получил «серебро» в рейтинге значимости. Два года назад важность этого критерия была оценена в 0,835 балла. А «Прибыльность продукции» второй рейтинг подряд получает «бронзу» (0,831 балла). В этом году это самая низкая оценка, выставленная критерию среди всех респондентов рейтинга. И это при том, что четыре предыдущих рейтинга (до 2016 г.) этот критерий был лидером. Напомним, что в 2018 г. его значимость была оценена респондентами в 0,832 балла. </p> <p> Наименее важным критерием девятый раз подряд признается «Обучение и сертификация партнеров». Что, в принципе, логично. Ноутбуки — не самый сложный товар, и глубокого обучения для партнеров не требуется. Тем более в условиях, когда основным девизом года стало «бери больше, кидай дальше». Разве что сертификация на поставки мобильной техники определенным группам заказчиков делает важность этого критерия для продавцов ноутбуков выше (0,529 балла), чем для продавцов настольных ПК и мониторов. Напомним, что два года назад оценка этого критерия была выше — 0,537 балла. </p> <div style="margin:20px 0 20px 0;"><a href="https://di-house.ru/" target="_blank"><img width="100" src="/etc/2020/logo-dihouse.png" style="width:150px;border:0;float:left;margin:0 20px 20px 0;"></a><h5 style="padding:10px 0 0 0;">Партнер проекта «Чемпионы российского ИТ-канала 2020» — компания diHouse</h5></div> О том, что продавцы ноутбуков оказались, пожалуй, в самом большом выигрыше от ситуации с коронавирусом (и как следствие, от необходимости массового ... article Настольные ПК http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150262 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p>Девизом 2020 г. может смело стать поговорка: «Кому война, а кому и мать родна». <a target="_blank" href="https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS46913820">IDC представила</a> свой прогноз инвестиций (мировых) в ИТ на 2021 год, указав главные тренды и дав рекомендации, как лучше подготовиться к «новой нормальности». </p> <p> Согласно этим данным, реальные показатели рынка оказались лучше, чем предсказывали исследования и рыночные индикаторы. Инвестиции поставщиков услуг, призванные удовлетворить спрос на облачные и цифровые услуги, остаются стабильными по сравнению с другими секторами ИТ, а удаленная работа и дистанционное обучение вызвали увеличение объемов продаж ПК в течение года. </p> <p> «Ожидается, что общие расходы на информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) будут демонстрировать среднегодовой темп роста (CAGR) 5% в период до 2024 года. В этом году мы наблюдаем менее глубокий <nobr>V-образный</nobr> спад общих расходов на ИТ: они сократятся примерно до 1% роста, но это намного лучше падения на 3%, ожидавшегося ранее», — пишет в пресс-релизе <strong>Кроуфорд Дель-Прете</strong> (Crawford Del Prete), президент IDC. </p> <p> В недавнем опросе IDC 42% ответственных за закупки ИТ ответили, что их организации планируют инвестировать в ИТ, чтобы ликвидировать отставание в цифровой трансформации. «Пандемия создала бизнес-потребность увеличить инвестиции в ИТ и ускорить сроки цифровой трансформации, — пишет <strong>Мередит Уэйлен</strong> (Meredith Whalen), главный директор исследований IDC. — Мы узнали, что многие из этих инициатив, стартовавшие как способ смягчить экономические последствия COVID-19, стали неотъемлемым требованием планов развития для успеха предприятия будущего в цифровой экономике». </p> <p> Российский ИТ-рынок в точности повторил эти мировые тенденции. И сегмент персональных компьютеров не стал исключением. </p> <p> Напомним, что, подводя итоги 2019 г., аналитики IDC отмечали сокращение рынка ПК (включают в себя не только десктопы, но и ноутбуки) на 7,8% (до 5,34 млн штук) по сравнению с 2018 г. «В 2019 году сегмент потребительских устройств переживал не лучшие времена. У российских потребителей вызывала беспокойство ситуация с реальными располагаемыми денежными доходами. В коммерческом сегменте наблюдалась позитивная динамика в поставках благодаря большому количеству проектов и обновлению парка ПК на фоне завершения поддержки Windows 7», — отмечала <strong>Наталья Виноградова</strong>, менеджер программ исследований IDC Россия. </p> <p> При этом поставки настольных ПК в четвертом квартале увеличились на 5,1% относительно прошлого года. Но в связи с негативной ситуацией с коронавирусом, временным простоем фабрик в Китае и нарушением логистических цепочек поставок оборудования и компонентов, которые были учтены в прогнозе рынка на 2020 г., даже наиболее позитивный сценарий подразумевал трудности с поставками во втором и третьем кварталах. И это, как предполагалось, должно было негативно сказаться на динамике рынка. Но вышло иначе. </p> <p> Так, по данным IDC PC Quarterly Tracker, в Россию <a target="_blank" href="https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prEUR246784320">во втором квартале 2020 г.</a> было поставлено около 1,49 млн настольных и портативных компьютеров, что на 30,1% больше показателей аналогичного периода 2019 года и значительно превосходит прогноз начала второго квартала. </p> <p> Доля потребительских моделей десктопов выросла на 6% по сравнению с первым кварталом года. Эти показатели хорошо коррелируют с возросшей покупательской активностью в мае-июне в секторе непродовольственных товаров (по данным ЦБ РФ, рост продаж в секторе составил 5,2% в мае). </p> <p> «Основными драйверами роста явились удаленная работа и обучение, отложенный спрос и традиционные в кризис инвестиции населения в электронику. Более половины поставок десктопов пришлись на модели для корпоративных заказчиков. Этот факт является основанием для сдержанного оптимизма для многих игроков рынка», — отмечает <strong>Дмитрий Ильин</strong>, старший аналитик IDC. </p> <p> Поставки настольных ПК во втором квартале увеличились на 1,6% относительно прошлого года и составили 432 тыс. штук, причем основной популярностью пользовались устройства all-in-One. HP Inc., Lenovo и Acer возглавляют список лидеров в сегменте десктопов, а замыкают пятерку лидеров iRU <nobr>(4-е</nobr> место) и Dell Technologies <nobr>(5-е).</nobr> </p> <p> А вот по данным аналитической компании ITResearch, <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=46018">во <nobr>2-м</nobr> квартале 2020 г.</a> в РФ было продано 640 тыс. шт. настольных компьютеров. Это на 1,5% меньше, чем <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/statistics/detail.php?ID=42642&sphrase_id=3397874">за аналогичный период 2019 года</a>. </p> <p> По мнению экспертов, снижение произошло с учетом того, что основной сбыт десктопов нацелен на организации, а не на частный сектор. А в период самоизоляции многие офисы прекратили работу. И, тем не менее, снижение продаж было чисто символическим, рынок оказался фактически на уровне прошлогоднего. </p> <p> Все дело в том, что недостачу по коммерческим поставкам скомпенсировал рост отгрузок домашних ПК. Домашние пользователи, конечно, <a target="_blank" href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=45914">в основном брали ноутбуки</a>. Но, считает ведущий эксперт ITResearch <strong>Дмитрий Шульгин</strong>, «и десктопам была отдана дань; и особенно это коснулась „старших братьев“ ноутбуков — десктопов-моноблоков (AIO)». Моноблоки в означенный период наоборот выросли на 30%. Их вклад в общий сегмент десктопов возрос до 15%. </p> <p> В целом за первое полугодие было продано 1,4 млн настольных ПК (из них почти 180 тыс. — AIO.) Год к году рынок десктопов вырос за полугодие на 17%, здесь сказался вклад первого квартала, который был очень хорош. </p> <p> Лидером продаж по итогам второго квартала по продажам настольных ПК стала компания HP. В первую пятерку также вошли* компании Acer, Depo, iRu, Lenovo. Вместе лидирующая группа реализовала 42% всех десктопов в России. </p> <p> Напомним, что, делая прогнозы на третий квартал 2020 г., аналитики предполагали сохранение тенденции к росту поставок в связи с опасениями второй волны COVID-19. </p> <p> «Рост составит 18,9%. В четвертом квартале рост поставок сменится спадом на 4,0%, однако год рынок ПК закончит ростом в 9,0%. В 2021 году рынок продолжит снижение, а вернется к сдержанному росту не ранее 2022 года. Динамика будет определяться насыщением потребительского спроса и дальнейшим падением реальных доходов и денежных запасов населения», — комментирует Дмитрий Ильин. </p> <p> А вот что думают о вендорах, работающих на этом рынке, их партнеры. </p> <h3> Претенденты </h3> <p> В 2018 г. на звание «Чемпион канала» претендовало 16 вендоров. При этом во «второй тур» смогли пройти только 10 претендентов: Acer, Apple , ASUS, Dell, Depo Computers, HP Inc., iRu, Kraftway, Lenovo, «Аквариус». </p> <p> Два года спустя список вендоров, чьи настольные системы покупают партнеры второго уровня, сократился. Всего 13 компаний вошли в список претендентов на победу в этой номинации. Acer, Apple , ASUS, Dell Technologies, Depo Computers, Dexp, Fujitsu , HP Inc., iRu, Kraftway, Lenovo, Ramec, “Аквариус”. И только у девяти из них появился реальный шанс побороться за звание «Чемпион канала»: <strong>Acer</strong>, <strong>Apple</strong>, <strong>ASUS</strong>, <strong>Dell Technologies</strong>, <strong>Depo Computers</strong>, <strong>HP Inc.</strong>, <strong>iRu</strong>, <strong>Lenovo</strong>, <strong>«Аквариус»</strong>. Таким образом, один из старейших участников данной номинации — компания Kraftway — вновь не смогла набрать 30% голосов респондентов и осталась за порогом канальности. Вновь — потому что в 2016 г. этот вендор уже покидал список «канальных» вендоров ПК, но в 2018 г. вернулся в десятку компаний, претендующих на победу. Напомним, что два года назад этот производитель занял место не преодолевшей порог канальности компании Fujitsu. </p> <h3> Представляем победителей </h3> <p> В этом году пятое место в номинации вновь досталось «Аквариусу». На протяжении долгих лет эта компания остается единственным российским вендором среди победителей рейтинга. Но и она в 2014 г. не смогла противостоять натиску иностранных коллег и выбыла из пятерки лидеров. Правда ненадолго — в 2016 она вернулась в число лауреатов, а в 2018 г. укрепила свои позиции, улучшив результат предыдущего рейтинга. Два года назад респонденты поставили российскому вендору 32,405 балла. В этот раз оценка работы отечественного производителя еще выше — 38,046 балла, при этом сократилось отставание от ближайшего конкурента. </p> <p> Заметим, что «Настольные ПК» оказываются одной из самых стабильных номинаций рейтинга. Не только «Аквариус», но и все победители 2018 г. (и 2016 г.) смогли сохранить свои позиции и в этом году. Таким образом, четвертое место вновь у компании ASUS. Правда, как уже было сказано, ее преимущество перед российским производителем теперь заметно меньше — 0,205 балла против 0,5 балла (в 2018 г.). В этот раз респонденты оценили работу вендора в 38,251 балла (в 2018 г. — 32,87 балла). Напомним, что ASUS входит в число победителей данной номинации шестой рейтинг подряд. </p> <p> Компания Dell Technologies, которая 4 года назад смогла переместиться с пятого места на третье, доказала, что это неслучайно. Более того, за время, прошедшее с 2018 г., она заметно улучшила итоговую оценку и набрала 43,630 балла, тогда как в 2018 г. ее результат был равен 38,119 балла. Кроме того, партнеры второго уровня признали настольные ПК Dell Technologies лучшими по соотношению цена/качество. Вендор получил высшую оценку за одноименный критерий — 7,367 балла. </p> <p> Вторая ступенька пьедестала почета пятый рейтинг подряд у Lenovo. Как мы уже <a href="https://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=131950">отмечали в 2018 г.</a>, компания улучшила свои позиции в мировых продажах настольных ПК благодаря соглашению с Fujitsu. Что касается работы вендора в России, то исправление замечаний, которые его партнеры высказали 4 года назад, позволило производителю в прошлом рейтинге получить оценку 39,551 балла. А в этот раз он, как и все остальные финалисты номинации, заметно улучшил свой результат, заработав 44,939 балла и высшие оценки за 2 критерия работы вендоров — «Маркетинговая поддержка партнеров» (4,183 балла) и «Прибыльность продукции» (6,286 балла). </p> <p> Такое признание канала хоть и помогло китайскому вендору сократить дистанцию, отделяющую его от первого места, но не обнулило ее. Напомним, что этот производитель уже приближался к заветной победе в 2016 г. Тогда от звания чемпиона канала его отделяло 1,833 балла. Но в 2018 г. компания HP Inc., которая вновь (и в 2018, и в 2020 гг.) стала победителем номинации «Настольные ПК», смогла заработать почти на 3 балла больше, чем серебряный призер. Ее итоговая сумма оценок составила 42,54 балла. А кроме того, победитель 2018 г. завоевал сразу семь из восьми высших оценок по критериям работы производителя (кроме «Соотношение цена/качество», победу в котором в 2018 г. партнеры «отдали» Lenovo). </p> <p> В этот раз высших оценок за критерии работы вендора у HP Inc. только пять. Да и разница с ближайшим преследователем не такая существенная — меньше 0,6 балла — HP Inc. Смог заработать 45,517. Тем не менее, вендор продолжает делать ставку на работу через канал продаж, а также ищет совместные с партнерами не только пути выхода из нынешней непростой ситуации, но и варианты ее использования на благо всем участникам цепочки поставок. </p> <p> «Подлинный ключ к инновациям — это понимание нашего потребителя; развитие технологий до самого их предела и создание новых вдохновляющих решений, которые наилучшим образом будут отвечать запросам рынка в условиях новой нормальности, — заявил <strong>Кристоф Шелл</strong> (Christoph Schell), коммерческий директор HP на традиционной <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=148183">партнёрской конференции HP Reinvent</a>. — Глобальные правила игры и способы ведения бизнеса в сегодняшнем мире драматическим образом изменились. Вместе с партнёрами мы обязаны проложить курс в будущее, где то, что мы собой представляем, определяется последствиями принятых нами решений, а не просто продуктами, которые </p> <h3> Критерии и оценки </h3> <p> Самым главным критерием для компаний, продающих настольные ПК, в этом году стало «Соотношение цена/качество» (до этого 3 рейтинга подряд занимал второе место). Его значение было оценено респондентами в 0,877 балла. А лидер предыдущего рейтинга — критерий «Качество продукции» (0,842 балла в 2018 г.) — в этот раз до первого места не добрал всего 0,001 балла. </p> <p> А самым «неинтересным» для продавцов настольных ПК на протяжении шести рейтингов остается критерий «Обучение и сертификация партнеров», причем в этом году его важность для наших респондентов оказалась ниже, чем в предыдущем исследовании — 0,528 балла против 0,555 балла (в 2018 г.). </p> <p> Заметим также, что респонденты данной номинации оказались самыми нетребовательными к «Маркетинговой поддержке партнеров». Именно продавцы настольных ПК поставили этому критерию самую низкую оценку — 0,616 балла. Вот уж действительно, когда на рынке дефицит систем как таковых, никакой маркетинг не нужен... </p> <p> </p> Девизом 2020 г. может смело стать поговорка: «Кому война, а кому и мать родна». IDC представила свой прогноз инвестиций (мировых) в ИТ на 2021 год ... article Методика рейтинга http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150261 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p>В девятый раз в рамках исследования «Чемпионы российского ИТ-канала» реселлеры оценили работу вендоров по конкретным категориям продуктов<sup>1</sup>. </p> <p> Несмотря на то, что за время проведения исследования методика рейтинга изменялась (вводились новые и исключались «устаревшие» продуктовые категории, корректировался первоначальный список вендоров), основные приемы изучения мнений участников канала остались прежними. </p> <p> За два года не изменились и критерии оценки деятельности поставщиков: «Качество продукции», «Соотношение цена/качество (цена/производительность)», «Активность в продвижении продукции», «Прибыльность продукции», «Маркетинговая поддержка партнеров», «Техническая поддержка партнеров», «Сервисное обслуживание заказчиков» и «Обучение и сертификация партнеров». </p> <h3> Кандидаты </h3> <p> В этом году мы предложили респондентам выбрать победителей в 10 продуктовых номинациях: серверы на платформе x86; СХД; настольные ПК; ноутбуки; устройства печати (принтеры и МФУ); мониторы; сетевое оборудование; ИБП; проекторы; системы NAS для дома и офиса. За два года, прошедших с предыдущего рейтинга, список номинаций не изменился. </p> <p> В исходный список вендоров, работу которых предстояло оценить представителям российского ИТ-канала, вошли 107 компаний. Впрочем, и два года их было столько же. При этом производители, представленные в нескольких продуктовых категориях, включались в списки претендентов во всех номинациях, в которых они работают. </p> <p> При составлении первоначального списка вендоров по каждой номинации мы в первую очередь ориентировались на позиции производителя, занимаемые им в соответствующем сегменте российского ИТ-рынка. При заполнении анкеты респонденты могли добавить к предложенному списку своего кандидата (или несколько), указав его в поле «другие». Если такая компания набирала необходимое для преодоления порога канальности (о том, что это такое, будет сказано отдельно) число голосов, то ее результаты учитывались при подведении итогов наравне с кандидатами, включенными в первоначальный список в данной номинации. </p> <h3> Респонденты </h3> <p> Опрос проводился в период с августа по октябрь 2020 г. В нем приняли участие представители 330 реселлерских компаний (два года назад в рейтинге приняли участие 343 человека). Анкеты для голосования рассылались по электронной почте, а также заполнялись в ходе личных интервью. При формировании базы опроса за основу были взяты базы подписчиков CRN/RE и компаний, зарегистрированных в каталоге на сайте издания <a href="http://www.crn.ru/">www.crn.ru</a>. Кроме того, для более полного охвата партнеров второго уровня в этом году редакция CRN/RE обратилась к вендорам с просьбой разослать анкету реселлерам, с которыми они работают<sup>2</sup>. При этом специально оговаривалось, что в результатах опроса будут учитываться только те заполненные анкеты, которые присылались партнерами второго уровня напрямую в редакцию, а не через вендоров<sup>3</sup>. </p> <p> Чтобы избежать дублирования (и, как следствие, искажения данных) в результатах рейтинга учитывались только анкеты с указанием названия компании. Респондентами опроса стали топ-менеджеры<sup>4</sup>, сотрудники отделов закупок, логистики и продаж, развития бизнеса, а также менеджеры по маркетингу компаний, относящихся к партнерам второго уровня (см. рис. 1). </p> <p> В ходе исследования были получены анкеты от представителей компаний, работающих в 39 городах: Барнауле, Белгороде, Владивостоке, Владикавказе, Владимире, Волгограде, Воронеже, Геленджике, Екатеринбурге, Иркутске, Казани, Калининграде, Кемерове, Кирове, Краснодаре, Красноярске, Курске, Липецке, Москве, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Перми, Омске, Ростове-на-Дону, Самаре, Санкт-Петербурге, Саратове, Севастополе, Сочи, Ставрополе, Томске, Туле, Тюмени, Улан-Удэ, Уфе, Хабаровске, Чебоксарах, Челябинске, Ярославле. Географическое распределение ответов респондентов представлено на рис. 2. </p> <p> В опросе участвовали представители компаний с различной специализацией. Стоит отметить, что у большинства из этих компаний бизнес сильно диверсифицирован. В той или иной степени корпоративными поставками и системной интеграцией занимаются соответственно немногим меньше 47% и немногим более 74% компаний, принявших участие в рейтинге. Розничные продажи занимают определенное место в бизнесе почти 27% наших респондентов. При этом три с небольшим процента ответивших «подрабатывают» на субдистрибьюторском рынке. А еще треть респондентов отметили, что их компания занимается не только вышеперечисленными, но и «другими» видами бизнеса, к которым относятся: интернет-продажи, сервисное обслуживание, сетевая интеграция, гарантированное и резервное электроснабжение, внедрение и разработка ПО, а также поставка систем информационной безопасности. </p> <h3> Оценки вендоров и вес критериев </h3> <p> Реселлеры заполняли анкету, в которой предлагалось оценить работу вендоров по каждому из перечисленных выше критериев (одинаковых для всех номинаций) по <nobr>10-балльной</nobr> шкале (1 — плохо, 10 — хорошо). Если реселлер не выставил оценку по тому или иному критерию, то она принималась равной средней арифметической оценок, выставленных другими респондентами данному вендору по данному критерию. Для получения итоговых оценок — а именно на их основании определялись победители — использовался удельный вес критериев. Для его определения мы просили респондентов оценить важность каждого в каждой продуктовой номинации по шкале от 0 до 1 с шагом 0,1 (где 0 — неважно, 1 — очень важно). В случае если респондент не указывал вес критерия, он принимался равным среднему весу данного критерия в рамках данной номинации. </p> <p> После этого средние оценки, полученные вендором по каждому критерию в каждой номинации, умножались на средний вес каждого критерия в данной номинации. Значение полученных таким образом «приведенных» оценок округлялось до третьего знака после запятой. </p> <p> Общая оценка работы вендора в рамках номинации равняется сумме «приведенных» оценок, набранных данным производителем по восьми критериям. Победители в каждой номинации определялись простым сравнением полученных результатов. «Чемпионом» становился поставщик, получивший самую высокую общую оценку. </p> <p> Чтобы сделать результаты более репрезентативными, было введено еще одно ограничение: голоса, поданные за того или иного вендора, учитывались только при условии, что производитель перешел «порог канальности», т. е. число анкет с оценками, выставленными данному производителю, должно было составлять не менее 30% всех ответивших в рамках данной номинации. </p> <p> Респонденты могли заполнить анкеты не по всем перечисленным номинациям или оценить работу не всех вендоров в рамках одной номинации. </p> <h3> Итоги рейтинга </h3> <p> И в представлении итогов опроса в этом году изменений не произошло. Напомним, что первые семь рейтингов в каждой номинации публиковались результаты всех финалистов (причем в итоговых таблицах были собраны не только «приведенные» оценки, но и «чистые» средние оценки каждого из них, т. е. именно те баллы, которые ему поставили его партнеры за работу по тому или иному критерию, независимо от значимости этого критерия для партнерского бизнеса). Но начиная с 2018 г. мы публикуем значения средних весов важности всех критериев, а также показываем, как изменялись эти показатели за время проведения рейтинга «Чемпионы канала» (начиная с 2002 г.), приводим итоговые суммы оценок, полученные компаниями, вошедшими в призовые пятерки во всех номинациях, баллы, выставленные победителям каждой номинации, а также список компаний, получивших наивысшую оценку за каждый критерий в каждой номинации. </p> <p> Кроме того, в каждой номинации мы называем список производителей, за которых проголосовал хотя бы один респондент, а также компании, которые не вошли в пятерку победителей, но смогли перешагнуть порог «канальности». </p> <p><strong>Редакция CRN/RE благодарит всех участников опроса и поздравляет «Чемпионов канала» с победой. </strong></p> <p> <i><sup>1</sup> Итоги предыдущих рейтингов «Чемпионы российского ИТ-канала» опубликованы в CRN/RE № 23 за 2002 г., в специальных выпусках CRN/RE <a href="https://www.crn.ru/research/projects-crn-russia/detail.php?ID=1538">№ 5 за 2006 г.</a>, <a href="https://www.crn.ru/research/projects-crn-russia/detail.php?ID=23201">№ 5 за 2008 г.</a>, <a href="https://www.crn.ru/research/projects-crn-russia/detail.php?ID=45758">№ 5 за 2010 г.</a>, <a href="https://www.crn.ru/research/projects-crn-russia/detail.php?ID=73011">№ 5 за 2012 г.</a>, <a href="https://www.crn.ru/research/projects-crn-russia/detail.php?ID=98287">№ 5 за 2014 г.</a>, <a href="https://www.crn.ru/research/projects-crn-russia/detail.php?ID=115675">№ 5 за 2016 г.</a>, а также в регулярном выпуске CRN/RE <a href="https://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/number.php?NUMBER_ID=4886">№ 6 за 2018 г.</a></i></p> <p> <i><sup>2</sup> Это было сделано в том числе в ответ на нарекания некоторых производителей, которые сетовали на то, что наши анкеты не «попали» в их канал продаж. </i></p> <p> <i><sup>3</sup> Кроме того, если приходила анкета, в которой был указан только один вендор (предположительно тот, который и сделал рассылку с просьбой принять участие в нашем рейтинге), уточнялось, действительно ли партнер второго уровня считает, что только один поставщик заслуживает звания «Чемпион российского ИТ-канала». И если оказывалось, что реселлер просто не до конца разобрался в правилах рейтинга, анкета отправлялась на доработку. </i></p> <p> <i><sup>4</sup> В группу «Руководство компании» вошли заместители руководителя компании (в том числе по логистике и продуктовому маркетингу), исполнительные, технические, коммерческие и финансовые директора. </i></p> В девятый раз в рамках исследования «Чемпионы российского ИТ-канала» реселлеры оценили работу вендоров по конкретным категориям продуктов1. Несмотря ... article По чашечке кофе http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150260 Fri, 27 Nov 2020 00:00:00 +0300 <p align="right"><strong><em>«Напиток сей укрепляет чрево, способствует желудку в варении пищи, засорившуюся внутренность очищает, согревает живот». </em></strong><br/> (Карл Линней) </p> <p> </p> <p>А еще на нем можно гадать...</p> <p>Традиционное гадание на кофейной гуще имеет множество разновидностей. Но принцип один. Если заварить напиток особым способом, а потом выпить его, в мыслях обращаясь к своей проблеме, то на дне чашки можно получить ответ на интересующий вопрос. А вот то, насколько этот ответ будет близок к истине, зависит от огромного количества факторов, и в первую очередь от подготовки самого ритуала. Про то, что самые релевантные результаты получаются при проведении ритуала в особой атмосфере (в полумраке, при свечах, при звуках негромкой таинственной мелодии...), знают многие. А вот о том, что для получения правильной гущи и заваривать ароматный напиток и, самое главное, потом работать с этим напитком надо по-особому, догадываются лишь профессионалы. Большинство же к процессу гадания подходит как увеселительному мероприятию: пару ложек «три в одном» растворили в кипятке, наспех выпили, пусть и при свечах, и смотрят, что там на дне темненькое бултыхается, и диву даются от увиденного. </p> <p> Умудренные опытом гадалки говорят: «Какой кофе нахлопочешь, то и напророчишь». И здесь не про то, что для гадания подойдет только тот кофе, что на ближайшей к вам (или к гадалке) ферме с люваками продается. Классический рецепт правильного гадального «зелья» несложен, но если вы заинтересованы в получении достоверных предсказаний, следовать ему надо неукоснительно. Ведь собирался он по крупицам, методом проб и ошибок, ведением дневников наблюдения за тем, что из пророчеств сбылось, а что нет. Не одно поколение знахарок, ворожей, ведуний и прорицательниц выпили не одну тонну кофе прежде чем идеальная технология гадания была найдена, описана и завещана потомкам. </p> <p> Итак. На одну кофейную чашечку берется 1 ст. л. грубого и 1 ч. л. мелкого молотого кофе. Натуральный кофе для проведения ритуала необходимо молоть вручную непосредственно перед процедурой. Сваренный напиток важно налить в светлую посуду с гладкими стенками. Сразу не пить, дать настояться в течение 6,5 минут (!). И только после этого кофе следует выпить неспешно, маленькими глотками, оставив на дне чашки немного густого осадка. Левой рукой взболтать содержимое 3 раза по часовой, а затем 7 раз против часовой стрелки, перевернуть инвентарь на блюдце и оставить так не меньше чем на 11 и не больше чем на 13 минут. Вот теперь можно приступать к анализу. </p> <p> Нет, не волнуйтесь, вы не ошиблись изданием. Это все еще CRN/RE. И вы читаете вводную статью к рейтингу «Чемпионы канала». </p> <p align="right"><strong><em>«Сколько плохого кофе в турку ни сыпь, утро от этого лучше не станет».</em></strong><br/> (Сэм Уолтон) </p> <p> Вы все еще недоумеваете, какая связь между исследованием мнения партнеров второго уровня о работе производителей ИТ-оборудования и гаданием на кофейной гуще? Сейчас объясню. </p> <p> Технология проведения для рейтинга не менее важна, чем для заваривания гадального напитка. Тем более что она, как и технология, описанная выше, годами (начиная с 2002 г.) совершенствовалась и приводилась в соответствие с вопросами, которые игроки рынка ставят перед этим исследованием. И, как следствие, сейчас уже абсолютно бессмысленно анализировать полученные в ходе опроса результаты, не понимая, как именно они были получены. </p> <p> Конечно же, мы бы не рассказывали вам о «молотом и заваренном» только ради напоминания о необходимости изучать <a href="https://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=150261">методику рейтинга</a>. На наше решение посвятить вводную статью именно гаданию на кофейной гуще повлияло главное событие 2020 г. — пандемия COVID-19. За неполные полгода мир изменился настолько сильно, что самым бюджетным (даже если и делать его на чистейшем Таиландском Black Ivory) и порой самым точным методом предсказания будущего было именно «гадание на кофейной гуще». Конечно, сейчас, когда до конца этого сумасшедшего года остался лишь месяц, уже можно предположить, чем же закончится 2020 г. Хотя я бы и сейчас не рискнула это делать. </p> <p> Возможно, многие предполагали, что 2020 будет годом кризиса. Но давайте по-честному, положа руку на самое святое, что у кого есть. Кто в феврале-марте мог хотя бы приблизительно представить, что ситуация будет развиваться именно так? Кто предполагал, что очередной кризис спровоцирует не BREXIT, не торговая война, объявленная США Китаю, не санкции против России, и даже не военные конфликты и революции в разных уголках мира, а «непонятно что» размером в несколько нанометров — не живое и не мертвое, невидимое, без вкуса и запаха, именуемое вирусом? </p> <p> А кто предполагал, что в этот раз для ИТ-рынка, который обычно следует за общими тенденциями в экономике, кризис спровоцирует волну роста? Пусть не для всех сегментов, но для подавляющего большинства из них. И даже не столько роста, сколько реального преобразования рынка. Эта волна принесла ИТ-игрокам не только прибыль, но и дефицит, и разрушенные цепочки поставок (а, значит, перестройку логистических схем), и необходимость поиска новых (или возвращения к хорошо забытым старым) партнеров и поставщиков, которые смогли минимизировать проблемы с доступностью товара. Кстати, к моменту подведения итогов рейтинга мы понимали, что в анкету не был включен самый, пожалуй, значимый для партнеров второго уровня в этом году критерий работы вендора — «Доступность товара», который раньше в наших проектах не встречался. И это снова про точность планирования в этом году: в начале марта, в момент формирования бланка опроса необходимость введения такого критерия в анкету была неочевидной. А введение его на более поздних стадиях исследования привело бы к сравниванию «полных и неполных» голосов компаний. Что мало чем отличается от гадания на гуще растворимого кофе с частичками молотого. </p> <p> Ну что? Могли вы такое предугадать? Что касается моих знакомых, а это люди, не первый год работающие на ИТ-рынке, всякое повидавшие, прошедшие не один кризис и сделавшие не один прогноз (благодаря которым, кстати, их компании не просто выжили, но и вышли в лидеры рынка)... так вот ни один из них в этом марте-апреле даже представить, что все будет развиваться по такому сценарию. Конечно, все они просчитывали разные сценарии развития событий. И многие из этих сценариев назывались так: пессимистический, очень пессимистический и совсем грустный. И лично я очень рада, что в этот раз ни один из прогнозов, сделанных уважаемыми и мудрыми людьми, не «сыграл»... </p> <p> И еще об аналогии с гаданием. Подготовка к проведению рейтинга не менее важна, чем к созданию правильного напитка для гадания. И в нашем случае создание правильной атмосферы для ритуала — подбор базы респондентов. Признаемся, что в этом году создание необходимого «антуража» потребовало от нас гораздо больше усилий, чем в предыдущие рейтинги. В условиях, когда часть игроков рынка, как оказалось, резко ушли из сектора перепродажи «железа», став поставщиками сервисов и услуг, а в тех компаниях, которые сохранили это направление, специалисты, способные заполнить анкету, либо на больничном, либо работают за себя и «за того парня, который на больничном», <strike>подобрать подходящие свечи и таинственную музыку</strike> набрать необходимое для получения релевантных результатов количество анкет было задачей не самой простой. Поэтому мы искренне благодарим всех, кто откликнулся на наши настойчивые просьбы оценить работу вендоров. Без вас рейтинг в этом году мог и не состояться. И это было бы очень прискорбно. Потому что именно в такие моменты, когда оказывается, что все прежде испробованное уже не работает, а нового еще не придумано, и начинают проявляться истинные отношения в канале продаж. Становится ясно, кто действительно «живет» партнерством, а кто только декларирует это как красивый и правильный маркетинговый лозунг. Ведь только когда нет четко очерченных внешней средой ориентиров, что правильно, а что неправильно, что работает, а что нет (или когда они очень быстро разрушаются), начинаешь действовать по отношению к партнерам не из «маркетинговых побуждений», а «от сердца», от тех установок, которые заложены внутри. </p> <p> Более подробно о том, кто в этом году стал победителем, мы расскажем в статьях, посвященных каждой номинации рейтинга. Здесь же подведем некоторые общие итоги опроса. Но прежде чем сделать это, раскрою истинную причину, по которой мы решили связать такие далекие друг от друга темы: работа вендоров с каналом и заваривание кофе. </p> <p> Вот уже много лет мы озвучиваем итоги исследования «Чемпионы канала» в ноябре. И именно в ноябре (а, если быть еще точнее, 1 ноября) празднуется международный день гадания на кофейной гуще. А мы очень любим, чтобы наш рейтинг ассоциировался с праздником. Наши постоянные читатели это хорошо знают. </p> <p align="right"><strong><em> «Для кого-то кофе насыщенный, для кого-то крепкий, черный или даже с молоком. А для некоторых кофе вообще „оно“. Так и с человеком. Для кого-то он лучший, любимый, для кого-то человек с изюминкой, кому-то он никто. А для некоторых, так полное „....но“».</em></strong> <br/> (Жанна Терехова)</p> <p> Действительно, нельзя к производителю мониторов предъявлять те же требования, что и к поставщику сетевого оборудования... Критерии работы, одинаковые для всех «сортов» вендоров, придумать можно, а вот одинаковой значимости этих критериев для партнеров, занимающихся поставками разного вида оборудования, ждать не стоит. И это доказывают результаты наших опросов. </p> <p> Так, например, в этом году самыми требовательными к работе вендоров вновь оказались продавцы СХД. Они поставили высшую оценку значимости сразу пяти критериям работы: «Качество продукции» (самая высокая оценка во всем рейтинге), «Прибыльность продукции», «Техническая поддержка партнеров», «Сервисное обслуживание заказчиков» и «Обучение и сертификация партнеров». </p> <p> А для компаний, которые поставляют клиентам ноутбуки, «Соотношение цена/качество» оказалось важнее, чем для реселлеров, работающих с другими продуктовыми линейками. </p> <p> Самыми требовательными к «Маркетинговой поддержке партнеров» оказались продавцы печатающих устройств, а к «Активности в продвижении продукции» — продавцы проекторов. </p> <p> А вот самыми нетребовательными к работе с вендором в этом году можно признать поставщиков мониторов. Они поставили оценки ниже, чем их коллеги в других номинациях, половине критериев работы вендора — «Качество продукции», «Техническая поддержка партнеров», «Сервисное обслуживание заказчиков» и «Обучение и сертификация партнеров» (самая низкая оценка во всем рейтинге). </p> <p> Еще три критерия — «Маркетинговая поддержка партнеров», «Активность в продвижении продукции» и «Прибыльность продукции» оказались неинтересны реселлерам, поставляющим ПК, серверы х86 и ноутбуки соответственно. </p> <p> Но самым малозначимым для партнеров второго уровня в этом году оказался критерий «Соотношение цена/качество». Он получил одинаковые минимальные баллы сразу в трех номинациях: «Серверы х86», «Устройства печати» и «Системы NAS». Кстати, респонденты, работающие с последней товарной группой, еще и меньше коллег интересуются «Активностью в продвижении продукции». </p> <p> Мы не зря так подробно рассказываем о предпочтениях респондентов. Ведь в ИТ-бизнесе — как в работе бариста. Пока не сваришь напиток по своему фирменному рецепту, не поймешь, кто из посетителей заведения какие требования к кофе предъявляет. Да и для «посетителей», т. е. для партнеров второго уровня, без дегустации (т. е. личного общения с вендором) тоже очень трудно определить, кто из претендентов на победу действительно удовлетворяет всем требованиям, предъявляемым к «Чемпиону» именно в этой номинации. </p> <p> И в подтверждении вышесказанного, заметим, что за прошедшие два года вкусовые пристрастия наших респондентов заметно изменились. О том, какими они были в 2018 г., мы подробно рассказали в <a href="https://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=131948">вводной статье</a> к итогам прошлого рейтинга. </p> <p> Чтобы помочь читателям разобраться, какие именно «оттенки» какого именно «сорта кофе» правильнее всего «смаковать» для развития собственного бизнеса, мы и проводим исследование «Чемпионы канала». В этом году нашему проекту исполнилось 18 лет. </p> <p align="right"><strong><em> «Кофе и хороший кофе — два абсолютно разных напитка».</em></strong> <br/> (Арета Франклин) </p> <p> Прежде чем рассказать, какие оценки вендорам поставили строгие, но справедливые судьи — партнеры второго уровня, хотелось бы отметить отличительные черты конкурса этого года. </p> <p> Во-первых, в эти непростые времена важность всех критериев работы вендоров во всех продуктовых номинациях возросла. Следствием этого стали заметно более высокие итоговые оценки, полученные победителями всех (!) номинаций! «Компания смогла улучшить свой личный результат двулетней давности» — эти слова мы написали практически о каждом вендоре, вошедшем в топ-5. </p> <p> И второе. Если в 2018 г. большинство компаний, получивших звание «Чемпиона», собрали практически все высшие оценки за критерии работы, два года спустя таких счастливчиков единицы. Только в номинации «Проекторы» победителю достались все высшие оценки за критерии работы. А в номинациях «Серверы х86», «Устройства печати» и «Сетевое оборудование» лидерам пришлось «поделиться» с коллегами высшими оценками за критерии работы. </p> <p> Ну а теперь о вендорах, которые лучше других смогли уловить вкусы партнеров и «сварить самый правильный кофе» для них. Всего в призовые пятерки во всех номинациях по итогам голосования вошло 33 компании (на 2 меньше, чем в 2018 г.). </p> <p> Больше всего «золота» собрала HP Inc. В ее копилке победа в четырех из десяти номинаций рейтинга («Настольные ПК», «Ноутбуки», «Устройства печати» и «Мониторы»), и 20 условных баллов. И это единственный вендор, которому удалось получить более одной золотой медали в этом году. </p> <p> На втором месте в общем зачете по набранным баллам — компания Dell Technologies — в ее копилке 16 баллов. И у нее кроме первого места в номинации «Системы хранения данных» есть еще три третьих места в номинациях «ПК», «Ноутбуки» и «Серверы х-86» и четвертое в номинации «Мониторы». </p> <p> Компании Lenovo и Huawei занимают соответственно третье (14 баллов) и четвертое место (12 баллов). Они не получили золотых медалей, но у первой из них три «серебряных» (за номинации «ПК», «Мониторы» и «Ноутбуки») и два пятых места (за «Серверы х-86» и «Системы хранения данных»). А у второй — три вторых места в номинациях «Серверы х86», «Сетевое оборудование» и «Системы хранения данных». </p> <p> Замыкает пятерку лидеров ближайший родственник HP Inc. — компания Hewlett-Packard Enterprise. В ее активе 11 баллов: первое место в номинации «Серверы х86» и две «бронзы» — за номинации «Сетевое оборудование» и «Системы хранения данных». </p> <p> Пожалуй, в отдельную группу стоит выделить компании, занявшие первые строчки рейтинга в оставшихся номинациях. </p> <p> Cisco Systems к первому месту в номинации «Сетевое оборудование» добавила четвертое как поставщик серверов. </p> <p> У компании Epson также две медали. «Золотая» за номинацию «Проекторы» и четвертое место за «Устройства печати». </p> <p> Компании Schneider Electric и Synology смогли занять первые места только по одному разу. Schneider Electric стала победителем в номинации «Источники бесперебойного питания», а Synology — в номинации «Системы NAS для дома и офиса». Но такой «небогатый улов» вендоров вполне объясним. Эти два финалиста не относятся к числу широкопрофильных вендоров. </p> Традиционное гадание на кофейной гуще имеет множество разновидностей. Но принцип один. Если заварить напиток особым способом, а потом выпить его, в ... article Светлана Белова ЦОДы в рельефе национального ИТ http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151149 Mon, 25 Jan 2021 11:57:26 +0300 <p>Российскому рынку нужно много дата-центров, причем — в этом особенность момента — самых разнообразных: от традиционных до EDGE, от мобильных до виртуальных. К глобальным трендам — виртуализация вычислений, популяризация «облаков», рост объемов хранимых данных — в условиях страны будут добавлены и локальные.</p> <p>Однако и локально, и глобально в сегмент идут деньги. Бурный рост цифровых сервисов влечет за собой потребность в увеличении производственных мощностей центров хранения и обработки данных. Скорость роста инвестиций в ЦОДы достигнет 5,2%, что существенно превышает средний показатель (4%), занимая второе место после корпоративных информационных систем (7,2%) по <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2020-10-20-gartner-says-worldwide-it-spending-to-grow-4-percent-in-2021">прогнозам</a> Gartner на 2021, год-к-году. В российском сегменте тоже происходит много разного, указывающего на устойчивый рост активности. Например, в конце прошлого года стало известно, что 45% ЦОД-бизнеса у «Ростелекома» приобретает ВТБ. Сумма сделки составляет 35 млрд руб., одним из ее условий может быть требование выхода на IPO для структуры, отвечающей за бизнес в направлении ЦОД, в течение трех лет. </p> <h3><strong>Локальные тренды</strong></h3> <p>Индекс цифровизации бизнеса (BDI) в России по состоянию на сентябрь 2020 года составил 50%, по <a href="https://nafi.ru/upload/pressrelease/Survey%20results_BDI_4%20measurement%20wave.docx">данным</a> исследования НАФИ. Однако высокий уровень цифровизации, согласно данному исследованию, пока имеют лишь 8% компаний, остальные же 92% обладают огромным потенциалом для развития. Это значит, что потребности в вычислительных инструментах — в том числе, и в мощностях ЦОД — в ближайшей перспективе будут только расти.</p> <p>Наличие выраженных локальных трендов обусловлено особенностями рынка и территорий — сочетанием огромных расстояний с большими перепадами плотности пользователей. К локальным трендам, положительно влияющим на развитие сегмента, следует отнести, во-первых, «эффект низкой базы» — дата-центров в стране мало, в настоящее время даже в столицах резерв незадействованных стоек очень мал, а во многих регионах явный дефицит стоечных емкостей. Во-вторых, в российских условиях малоактивны гиперскейлеры, которые не спешат создавать тут собственные дата-центры, а предоставлять услуги на европейских и азиатских мощностях на большинстве территории страны проблематично из-за большого удаления от пользователей. В-третьих, размеры страны делают крайне актуальными разворачивание большого количества региональных ЦОДов. Причем в большинстве случаев это будут мини-ЦОДы, так как на наполнение традиционных далеко не везде можно набрать достаточное количество локальных заказчиков.</p> <p>Конечно, не все локальные тренды для сегмента работают «в плюс». Проблемы с финансированием, малая плотность региональных заказчиков, все еще существующие в ряде случаев проблемы с телекомом — все это является препятствием для создания ЦОДов. Хотя это же и стимулирует индустрию на поиск нестандартных решений для многих технических, экономических и сервисных задач, сочетание которых больше нигде в мире не встречается.</p> <h3><strong>ЦОДы: размер имеет значение</strong></h3> <p>Центы обработки данных могут очень сильно различаться по размерам. Напомним, что Schneider Electric выделяет три типа ЦОДов, как отметил <strong>Кевин Браун</strong>, старший вице-президент и директор по маркетингу подразделения Secure Power, в своем <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=145953">выступлении</a> на мероприятии «Innovation Day: Новая эра цифровой трансформации». Во-первых, это крупные централизованные ЦОДы с многими тысячами стоек, которые обычно размещают в местах максимальной концентрации корпоративных пользователей — в мегаполисах или в непосредственной близости от крупных городов. Во-вторых, региональные периферийные дата-центры, оборудование которых обслуживает отдельные регионы или районы. Наконец, в-третьих, — локальные периферийные узлы, которые могут быть крайне разнообразными. К последнему классу относятся небольшие традиционные дата-центры, контейнерные и/или мобильные ЦОДы, локальные серверные и, наконец, решения для EDGE-вычислений, расположенных в стойках отдельно стоящих «шкафов» или даже «тумбочек». Мы рассмотрим все три основные группы и также поговорим о виртуальных ЦОДах.</p> <h3><strong>Традиционные ЦОДы</strong></h3> <p>Какие ЦОДы считать «крупными», а какие «средними» — вопрос спорный, ответ на который ситуативен. Например, ЦОД на тысячу стоек в Москве относится, скорее, к средним, а в регионе он будет очень крупным. Однако даже московские ЦОДы на фоне площадок глобальных гиперскейлеров выглядят средненько.</p> <p>Про <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150084">базовые технотренды</a> в развитии ЦОДов мы говорили осенью, с тех пор они не изменились. Технические моменты, связанные с обновлением решений для энергоснабжения, вентиляции/кондиционирования и прочими элементами крайне интересны. Например, сейчас восходящий тренд — конвергетное охлаждение, в котором используют воду и фреон, говорит <strong>Артур Хашимов</strong>, старший менеджер по решениям ЦОД в российском представительстве Huawei. Но это и другие технические решения мы их рассматривать не будем из-за нишевости. Но отметим, что любому крупному ЦОДу нужна единая стратегия развития вычислительной среды, реализующая комплексный подход для обеспечения стабильности работы инфраструктуры и, соответственно, снижения рисков. Рисками в данном случае нужно управлять очень аккуратно, цена ошибки настолько возросла, что, как отмечал <strong>Алексей Соловьев</strong>, технический директор подразделения Secure Power в российском подразделенииSchneider Electric, требуются значительные изменения в подходах к «риск менеджменту».</p> <blockquote> <p>Москва станет одним из европейских центров концентрации ЦОДов, говорит <strong>Константин Борман</strong>, управляющий директор компании IXcellerate. К названию имеющихся центров — ФЛАП (Франкфурт, Лондон, Амстердам и Париж) — скоро добавят букву «М», уверен г-н Борман. Взгляд отрадно оптимистичный, однако, если это и произойдет, то не быстро, точно не в этом году.</p> </blockquote> <p>Развитие технических требований к инфраструктуре ЦОДов происходит очень быстро. Например, пять лет назад ЦОДы проектировали энергоснабжение из расчета 3 кВт на стойку, а сейчас — не менее 10 кВт. Проектирование энергосистем такой мощности и с такими требованиями по надежности представляет собой отдельный класс задач, под которые гранды российского рынка создают специализированные подразделения. Например, Merlion позапрошлым летом систем вложил капитал в создание компании High Energy со специализацией в проектировании и монтаже сложных энергосистем для развитых ИТ-инфраструктур. Нишевый центр проектирования оказался востребованным рынком и, как говорил <strong>Дмитрий Виноградов</strong>, генеральный директор Merlion, большинство крупных дата-центров за последние время разрабатывали при участии специалистов свежесозданного High Energy.</p> <p>Также следует помнить, что созданной инфраструктурой ЦОДа надо управлять. Это отдельное направление уже отдают на аутсортс — набирает популярность DMaaS (Data Center Management as a Service — «Управление ЦОДами как услуга»). С появлением ЦОДов в регионах, где профильных специалистов нет, проблема начинает играть новыми гранями. Для администрирования таких удаленных ЦОДов, как считает г-н Хашимов, будут широко использовать программные решения на основе AI, которые возьмут на себя часть повседневной нагрузки и, соответственно, упростят действия людей-администраторов.</p> <blockquote> <p>Сегодня ЦОДы — больше, чем помещение с хорошей вентиляцией и стабильным энергоснабжением, это еще и эталонные решения «промышленного интернета вещей» и специализированных smart building. ЦОДы начинены датчиками, собираемая которыми информация позволяет как производить удаленный комплексный мониторинг всей инфраструктуры, так и выполнять моделирование различных ситуаций, в том числе, планирования процессов расширения «узких мест» в дата-центре. Для этого есть даже специализированные софтовые платформы, например, очень развитая и продвинутая EcoStruxure от Schneider Electric. При использовании такой системы оператор дата-центра получает в удобной форме сведения о базовых показателях, влияющих на работоспособность и доступность системы, а также рекомендации по увеличению производительности и снижению рисков.</p> </blockquote> <h3><strong>EDGE как драйвер для драйвера</strong></h3> <p>Через 5 лет 75% данных будут обработаны в EDGE, отметила <strong>Наталия Макарочкина</strong>, старший вице-президент подразделения Secure Power в Schneider Electric, со ссылкой на данные IDC, что требует уже сегодня проектирования информационных инфраструктур как гибридных вычислительных, сочетающих вычисления в «облаках» традиционных ЦОДов с использованием ресурсов разноплановых EDGE-элементов. </p> <p>«Трансформация архитектуры потребует переноса задач по обработке данных на границу сети — как можно ближе к месту генерации самих данных», — говорит <strong>Майкл Дикман</strong>, старший вице-президент по управлению продуктами Aruba, компании Hewlett Packard Enterprise. К 2025 году стратегия развития инфраструктуры, говорит г-н Дикман со ссылкой на исследования компании Gartner, в 85% случаях будет требовать сочетания размещения оборудования на своих площадках, на площадках провайдеров (колокация), в «облаке» и на границе сети, тогда как в 2020 году таких инфраструктур насчитывалось всего лишь 20%.</p> <p>EDGE становится одним из ключевых трендов. Это направление уже многокомпонентное, сложное и интересное, внутри него происходит много важного. Например, интересно направление «EDGE-to-cloud», на которое обратил особое внимание <strong>Роман Гилдж</strong>, директор по продажам в канале и развитию экосистем в регионе CERTA (Центральная и Восточная Европа, Россия, Турция и Африка) Hewlett Packard Enterprise, выступавший на <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150828">конференции</a> Merlion Digital Day. Однако для нас сейчас важно другое.</p> <p>Технологическое развитие почти стерло грани между ЦОДами и серверными, но процесс пошел дальше. Сейчас уже серверы выносят на границу сети, где «серверная» зачастую оказывается не отдельным помещением, а решением в форм-факторе шкафа, а то и тумбочки. Оставим теоретикам вопрос о том, можно ли такие «шкафы» и «тумбочки» рассматривать как мини- или нано-ЦОДы, для нас важно, что на такие решения (см. врезку) спрос велик.</p> <blockquote> <p>Микро-ЦОДы, несмотря на малые размеры, представляют собой высокотехнологичные решения. Дата-центры «в тумбочках» и «в шкафах» поддерживают стандартные стоечные форматы оборудования, обладают собственной инфраструктурой для обеспечения стабильной работы оборудования, присущей ЦОДам. Тут тоже есть антивандальная защита, вентиляция, фильтры воздуха, резервные блоки питания, элементы контроля температуры, а зачастую и встроенные средства пожаротушения. Важно, что вся эта инфраструктура управляема — например, EcoStruxure от Schneider Electric работает с такими рениями — что упрощает администрирование и, как следствие, повышает надежность оборудования в таком ЦОДе.</p> </blockquote> <p>Заметим, что такие решения активно используют для офисов, в ситуациях, когда по каким-либо причинам лучше разворачивать программные системы на локальном оборудовании, чем выносить их на удаленные ЦОДы. Для таких задач «шкафы» и «тумбочки» делают внешне похожими на обычную офисную мебель, а системы вентиляции ставят с пониженным уровнем шума. Интересно, что «тумбочки» можно масштабировать, устанавливая одну поверх другой — конструктивные особенности это позволяют. </p> <h3><strong>Виртуальные дата-центры</strong></h3> <p>Виртуальный ЦОД — совокупность виртуальных ресурсов для хранения, обработки и передачи данных (серверы, диски, сети), на базе которой можно развернуть ИТ-инфраструктуру любой сложности, полностью аналогичную решениям на физическом оборудовании — направление не новое, но популярное. Виртуальный ЦОД является высшей точкой в виртуализации инфраструктуры заказчика при переходе в «облачную» инфраструктуру. </p> <p>«Многие компании ускорили переход в „облака“, чтобы сократить расходы на ИТ-инфраструктуру и обеспечить непрерывность бизнес-процессов», — отмечает <strong>Евгений Горохов</strong>, исполнительный директор M1Cloud — Аренда виртуальной инфраструктуры наиболее востребованный сервис на «облачном» рынке«.</p> <p>Но следует помнить, что «под» виртуальным ЦОДом всегда существует физическое оборудование, которое должно быть развернуто на защищенной площадке со всеми инфраструктурными подсистемами. Поэтому распространение виртуальных дата-центров служит драйвером для распространения, развития и совершенствования реальных ЦОДов. По сути, этот драйвер ничем — кроме масштаба и технической сложности — не отличается от привычной виртуализации и применения «облаков». </p> <h3><strong>Что это значит для канала</strong></h3> <p>Оборудования для создания и апгрейда ЦОДов понадобится много, что важно для канала. Продукты будут разными — от редких и практически штучных элементов тяжелого ИТ- и телеком оборудования для редких крупных ЦОДов до массовых для средних, мини- и нано-ЦОД, которых понадобится многие тысячи для индустрии уже в этом году.</p> <p>Потребуются профильные компании для работ по проектированию и администрированию ЦОДов. Услуги формата DMaaS будут восходящим трендом. Про аутсорс, как восходящий тренд в сегменте ЦОДов, в частности, говорил Константин Борман.</p> <p>Развитие дата-центров потребует создания в этом направлении различных финтех-и организационных структур, а также коллабораций, уверен <strong>Илья Хала</strong>, генеральный директор, 3data, который в подтверждение своих слов привел франшизу собственной компании и практикуемую ей концепцию Digital Yard.</p> <p>Рынку надо помнить, что новые дата-центры потребуют развития коммуникационной инфраструктуры. «Необходим новый архитектурный подход, объединяющий границу сети, „облака“ и данные в единую структуру». — говорит г-н Дикман. Этот подход затронет SD-WAN и SASE, а также будет использовать возможности сотовых сетей нового поколения.</p> Российскому рынку нужно много дата-центров, причем – в этом особенность момента – самых разнообразных: от традиционных до EDGE, от мобильных до … message Новейшие технологии носимых устройств, представленные на CES 2021 http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151148 Mon, 25 Jan 2021 11:51:17 +0300 <p>Первая за свою историю виртуальная CES познакомила онлайн-посетителей с множеством новых носимых устройств, хотя на этот раз их нельзя было подержать в руках и попробовать в деле.</p> <p>Как всегда, был представлен широкий спектр технологий, от фитнес-трекеров и умных наушников до смарт-часов и очков дополненной реальности.</p> <p>Большинство носимых устройств ориентированы на обычных потребителей, но есть и такие, которые предназначены для решения проблем со здоровьем, таких как стресс или недержание мочи.</p> <p>Все эти новинки, представленные в виртуальном формате, реально существуют, и CRN/США знакомит с некоторыми из них.</p> <h3>Cove избавит от стресса</h3> <p>Cove преподносится как устройство, «снимающее стресс»: оно создает легкие вибрации позади ушной области, «активируя часть мозга, которая отвечает за эмоции». Компания-производитель Feelmore Labs указывает, что, применяя Cove 20 минут в день, вы будете лучше справляться со стрессом, а использовать устройство можно во время других занятий. Cove является результатом исследований в области нейромодуляции, эмоциональных расстройств и науки о сне. Компания сообщила, что в клинических исследованиях у 90% из 3500 участников, использовавших Cove, было отмечено снижение стресса на 41%, а качество сна улучшилось на 50%. Настройка устройства и отслеживание его использования осуществляются через сопутствующее приложение.</p> <p>Cove уже в продаже и стоит 490 долл.*</p> <h3>Bioheart: носимый кардиомонитор</h3> <p>Bioheart это персональный кардиомонитор — первый в отрасли, позволяющий людям с риском сердечно-сосудистых заболеваний контролировать работу сердца, подчеркивает компания-разработчик Biotricity. Устройство носится на эластичном нагрудном поясе, не стесняющем дыхание, и использует сухие отводящие электроды для записи ЭКГ. Biotricity заявляет, что ее устройство, собирающее также данные о дыхании, физической активности и расходе калорий, — единственное, обеспечивающее непрерывную трехканальную запись ЭКГ в отличие от других устройств, использующих лишь один канал и не ведущих непрерывную запись.</p> <p>Кардиомонитор Bioheart поступит в продажу в июне по цене 199 долл.</p> <h3>Смарт-часы Fossil Gen 5 LTE Touchscreen</h3> <p>Компания Fossil представила на CES смарт-часы Gen 5 на базе Android с LTE и сенсорным экраном — свой первый продукт на рынке носимых устройств с сотовой связью. Часы работают в сети LTE от Verizon, построены на платформе Snapdragon Wear 3100 от Qualcomm и используют операционную систему Wear OS от Google, позволяя совершать звонки и принимать текстовые сообщения без смартфона. Дополнительный тарифный план Verizon позволит полностью синхронизировать часы и смартфон, так что звонки и сообщения с часов будут использовать тот же номер, что и смартфон. Смарт-часы Fossil Gen 5 можно настроить прямо в магазине либо удаленно через встроенный чип eSIM.</p> <h3>Innovo: носимый миостимулятор</h3> <p>Это неинвазивный носимый мышечный электростимулятор компании Atlantic Therapeutics, сертифицированный Федеральным управлением санитарного надзора за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA). Он предназначен для тренировки мышц тазового дна при лечении недержания мочи. Компания-разработчик указывает, что 80% пользователей ее прибора сообщили о значительном улучшении функции мочевого пузыря спустя четыре недели, а 87% — о полном или практически полном устранении проблем спустя 12 недель. Innovo носится как шорты и поставляется вместе с портативным устройством, которое позволяет проводить <nobr>30-минутные</nobr> сеансы упражнений Кегеля.</p> <p>Стимулятор Innovo стоит 449,95 долл.</p> <h3>Беспроводные наушники Jabra Elite 85t</h3> <p>Jabra продемонстрировала беспроводные вставные наушники Elite 85t с активным шумоподавлением, уровень которого регулируется от полной прозрачности до полного подавления. В наушники встроены шесть микрофонов, и предусмотрена защита от ветра для большей чистоты звукопередачи. Встроенный аккумулятор обеспечивает до 5,5 часов автономной работы. Наушники Elite 85t могут заряжаться, находясь в футляре или через устройство беспроводной зарядки, сертифицированное на соответствие спецификации Qi.</p> <p>Во время CES 2021 компания представила четыре новых цветовых варианта своих наушников: черный, серый, бежевый с золотом и черный с медью. (Ранее была выпущена модель в цветовой гамме «черный с титаном».)</p> <p>Наушники Jabra Elite 85t стоят 229,99 долл.</p> <h3>Jlab JBuds Frames: носимые микроколонки</h3> <p>Компания Jlab Audio использовала CES, чтобы представить свое новое устройство JBuds Frames, состоящее из двух отдельных частей, которые крепятся к дужкам очков для беспроводной передачи стереозвука по Bluetooth в дороге. По сути, это две микроколонки с <nobr>16-мм</nobr> динамической головкой, звук от которой может слышать только владелец, но не окружающие. Обе части устройства легко снимаются, позволяя прикрепить их на другие очки.</p> <p>Устройство стоит 49 долл. и появится в продаже весной.</p> <h3>Беспроводные наушники HP Elite</h3> <p>HP Inc. представила на CES 2021 свои первые вставные наушники Elite Wireless, специально для совместной работы бизнес-пользователей. Наушники обеспечивают активное шумоподавление, включают предустановки для разных условий и позволяют индивидуальную настройку звука через приложение, которое запоминает профиль с учетом предпочтений пользователя. HP Elite Wireless Earbuds могут подключаться к различным устройствам — с Windows 10, iOS, macOS и Android — и легко переключаться между ними.</p> <p>HP Inc. планирует выпустить Elite Wireless Earbuds в апреле.</p> <h3>Корпоративные AR-очки ThinkReality A3 (Lenovo)</h3> <p>Lenovo представила на CES новую версию своих смарт-очков дополненной реальности ThinkReality A3. Устройство предназначено для совершенствования рабочих процессов и обучения за счет наложения информации поверх реальной обстановки, чтобы помочь в выполнении стоящей задачи.</p> <p>Модель ThinkReality A3 представляет собой «одну из самых передовых и универсальных реализаций смарт-очков корпоративного класса, выпускаемых на рынок», заявляет Lenovo. Компания анонсировала несколько вариантов своих очков, в том числе версию PC Edition для использования с ноутбуком или мобильной рабочей станцией ThinkPad. Данная версия может отображать настраиваемые «виртуальные мониторы», позволяющие использовать Windows-приложения, которые находятся в поле зрения пользователя. Виртуальные мониторы «расширяют возможности компьютера, обеспечивая более высокую продуктивность, конфиденциальность и иммерсивность для игроков финансовых рынков, работников в области архитектуры и инженерии», а также для удаленных и мобильных сотрудников, у которых ограничено пространство, указывает Lenovo.</p> <p>Другая версия, Industrial Edition, предназначена для подключения к определенным смартфонам Motorola, обеспечивая поддержку дополненной реальности в трудных рабочих условиях.</p> <p>Ожидается, что смарт-очки ThinkReality A3 от Lenovo появятся на рынке в середине этого года.</p> <h3>Беспроводные наушники Galaxy Buds Pro (Samsung)</h3> <p>Представляя свои смартфоны новой серии Galaxy S21, Samsung анонсировала также новейшие беспроводные вставные наушники Galaxy Buds Pro с активным шумоподавлением, <nobr>11-мм</nobr> вуфером и <nobr>6,5-мм</nobr> твитером.</p> <p>Galaxy Buds Pro обеспечивают «лучшее на сегодня качество звука от Samsung», заявляет компания. Несколько усовершенствований нацелены на тех, кто использует наушники для работы: это Voice Pickup Unit и три микрофона для чистой передачи голоса. Один из встроенных микрофонов имеет высокое отношение сигнал-шум для дополнительного уменьшения фоновых помех, а новая фирменная технология Wind Shield служит для защиты от шума ветра. Еще одна особенность в том, что наушники могут сами определять, когда вы говорите, и автоматически выключать музыку на это время. Встроенный аккумулятор обеспечивает до 8 часов автономной работы, а зарядка внутри футляра добавит еще 20 часов.</p> <p>Новые наушники Galaxy Buds Pro от Samsung только что поступили в продажу.</p> <h3>Корпоративные смарт-очки Vuzix M4000</h3> <p>Смарт-очки Vuzix M4000 ориентированы на корпоративный сектор и представляют собой не загораживающий поле зрения пропускной проекционный дисплей, создающий впечатление, будто интерфейс находится непосредственно перед пользователем. Это достигнуто с помощью оптоволоконных световодов, но данная модель имеет и другие усовершенствования по сравнению с предыдущими версиями.</p> <p>Увеличена вычислительная мощность благодаря использованию специального восьмиядерного процессора Qualcomm SXR1 и большему объему оперативной памяти и накопителя. Очки M4000 сделаны также упрочненными и водонепроницаемыми и могут выдерживать суровые условия окружающей среды. Разрешение увеличено до 854×480 пикселей. Наконец, улучшены функции сканирования и телеприсутствия встроенной камеры, а также прогнозирования положения тела и классификации объектов.</p> <p>Смарт-очки M4000 от Vuzix уже поставляются по цене от 2499,99 долл.</p> <p><em>* Все цены и сроки начала поставок указаны для рынка США.</em></p> <p><em><a href="https://www.crn.com/slide-shows/mobility/the-coolest-wearable-technologies-making-waves-at-ces-2021/11">По материалам crn.com</a>. </em></p> Первая за свою историю виртуальная CES познакомила онлайн-посетителей с множеством новых носимых устройств, хотя на этот раз их нельзя было подержать … message Как ускорение цифровизации в 2020 году скажется на устойчивости http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151137 Fri, 22 Jan 2021 20:45:58 +0300 <p>В прошлом году всем вокруг стал очевидным факт, давно известный работникам технологического сектора. Хотя пандемия и вызвала сбои в повседневной жизни по всему мире на таком уровне, которого не видело целое поколение или даже больше, очевидно, что эти сбои могли бы иметь значительно более серьёзные последствия, если бы не цифровизация большей части ежедневной рутины. Данные — уже не просто основа отрасли. Теперь их можно сравнить с обеспечением водой и энергией — неотъемлемыми и незаменимыми элементами современной жизни.</p> <p>Наступление эпохи сетевых технологий означает, что даже в условиях строгой изоляции коллеги смогли продолжить совместную работу с помощью облачных инструментов, уязвимые категории потребителей продолжали делать покупки в онлайне, жизненно важная медицинская информация осталась доступной для тех, кто в ней нуждается, а друзья и семьи продолжили общаться и видеть лица друг друга.</p> <p>Многие компании — и особенно те, что занимаются предоставлением профессиональных услуг, — воспользовались преимуществами цифровизации и продолжили работать так, будто их офисы и не закрывались. Однако это не означает, что абсолютно любой бизнес был хорошо подготовлен к непредвиденным событиям. Многим пришлось в срочном порядке реализовать планы, намеченные на далёкое будущее, переносить сервисы в облако и обеспечивать персоналу возможности доступа к важным данным. Другими словами, им пришлось практически мгновенно сделать то, чего планировалось достичь в течение нескольких лет. Согласно данным <a href="https://bakermckenzie.turtl.co/story/cloud-survey-report-2020/page/4/3">исследования</a>, проведённого юридической фирмой Baker McKenzie, 78% компаний в сфере технологий, средств массовой информации и телекоммуникаций, 74% финансовых организаций и 65% предприятий потребительского сектора и розничной торговли ускорили реализацию планов цифровой трансформации после начала распространения COVID-19. Как отметил <a href="https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/blog/2020/04/30/2-years-digital-transformation-2-months/">в апреле</a> <strong>Сатья Наделла</strong> (Satya Nadella), главный исполнительный директор Microsoft, мы стали свидетелями того, как за 2 месяца цифровая трансформация совершила двухлетний скачок.</p> <h3>Слияние тенденций в сферах передачи данных и производства энергии</h3> <p>Хотя подобный темп изменений примечателен сам по себе, вполне возможно, что мы ещё по-настоящему не столкнулись с последствиями ускорения цифровизации. Пусть это прозвучит слишком грандиозно, но мне кажется, что цифровизация — лишь одна из ряда взаимосвязанных тенденций, которые действительно изменят то, как работает наш мир, а пандемия значительно ускорит эти изменения.</p> <p>Чтобы понять, почему это так, мы должны учитывать тот факт, что, помимо замены или реорганизации существующих систем при помощи технологий на базе центров обработки данных, цифровизация всегда подразумевает и переход энергопотребления от одной системы к другой. Рост числа работающих на дому в результате социального дистанцирования стал прекрасным примером этого: в то время, как облачные вычисления начали требовать больше энергии, а с ними и услуги видеоконференцсвязи, снизилась потребность в горючем, необходимом для поездок на работу. Одновременно покупка продуктов через интернет обеспечила создание более эффективных маршрутов доставки по сравнению с множеством отдельных поездок. Розничная торговля по предварительному заказу сократила затраты энергии на хранение товаров, а онлайн-банкинг не требует больших объёмов электроэнергии и других расходов, необходимых для обслуживания сети отделений.</p> <p>Таким образом, цифровизация систем — это ещё и электрификация систем. Наряду с электрификацией транспорта, промышленности и строительства этот факт объясняет, на основании чего были сделаны расчёты, опубликованные в <a href="https://www.eaton.com/gb/en-gb/company/news-insights/energy-transition/sector-coupling.html">отчёте Bloomberg NEF</a>, — согласно им общие потребности Северной Европы в электроэнергии вырастут на 65% к 2050 году. Хотя на первый взгляд это может показаться плохой новостью для достижения целей в отношении климата, правда заключается в том, что развитие электрифицированных систем будет стимулировать спрос на возобновляемые источники энергии. Стоимость ватта в этом случае обычно ниже, чем при использовании ископаемого топлива. Помимо большей энергоэффективности, достигаемой благодаря сверхэффективной природе современных микросхем, цифровизация открывает возможности для сокращения выбросов углерода, поскольку они напрямую связаны с выбросами энергосистемы в целом.</p> <p>От цифровизации к электрификации и от неё к возобновляемым источникам энергии: этот круг замыкается, поскольку возобновляемые источники энергии требуют оцифрованных систем для её эффективного производства, передачи, хранения и использования. Хотя ветер и солнечные лучи уже сейчас стали высокоэффективными и экономичными источниками электроэнергии, «зелёная» энергетика по своей природе менее предсказуема и последовательна, чем производство энергии на основе ископаемого топлива. Цифровые системы должны будут быстро реагировать на колебания при её производстве, а мощность систем будет играть роль в управлении производительностью сети. Уже сейчас хранилища энергии, такие как системы резервного копирования центров обработки данных и аккумуляторы электромобилей, используются с целью балансировки частоты и производительности сети.</p> <p>По мере ускорения цифровизации и электрификации, а также внедрения возобновляемых источников энергии эти взаимосвязи станут более глубокими и динамичными. Подобное сочетание тенденций выглядит как самоускоряющийся цикл благоприятных событий.</p> <h3>Цифровизация и устойчивость одновременно</h3> <p>По мере развития этого цикла, я предполагаю, мы увидим, как разделение между описанными тенденциями начнёт исчезать. В самом начале, когда оцифровка системы означала создание локальной инфраструктуры центра обработки данных, решение о цифровизации принималось в значительной степени независимо от соображений энергоснабжения. Со временем работа центра обработки данных стала критически важной, так что такие решения стали зависеть от качества, доступности и надёжности электропитания для обеспечения непрерывной работы. Сегодня данные и электроэнергия стали взаимозависимыми факторами: правительства принимают политические решения в отношении энергоснабжения с учётом развёртывания центров обработки данных, а операторы центров обработки данных в свою очередь планируют строительство в соответствии с возможностями электросетей.</p> <p>Проецируя этот сдвиг на будущее, мы можем увидеть, что цифровизация и устойчивость станут во многих отношениях синонимами. Доля общих потребностей в электроэнергии, приходящаяся на центры обработки данных и сети, быстро растёт, и это будет стимулировать и поддерживать ускорение внедрения возобновляемых источников энергии. Никакого противоречия: облако проложит путь к декарбонизации — и наоборот.</p> <p>В начале 2020 года большая часть реализованной в итоге к концу года цифровой трансформации существовала только в виде среднесрочных и долгосрочных планов — идеальной бизнес-цели, выполнение которой зависело от возможностей и благоприятных условий. Пандемия кардинально всё изменила, сделав цифровизацию неотложной необходимостью, чего никто не мог предвидеть. Сегодня электрификация и внедрение возобновляемых источников энергии точно так же существуют в виде долгосрочных планов, которые включают множества этапов и проверок — и которые реализуются неспешно. В ближайшие годы мы увидим, как волновой эффект ускоренной цифровизации каскадом распространится по всем основным системам, способствуя формированию совершенно нового, гораздо более экологичного подхода к миру. </p> В прошлом году всем вокруг стал очевидным факт, давно известный работникам технологического сектора. Хотя пандемия и вызвала сбои в повседневной … message Десять инновационных гаджетов умного дома с CES 2021 http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151136 Fri, 22 Jan 2021 18:02:58 +0300 <p>Если кто-то задавался целью выбрать самые интригующие и инновационные гаджеты умного дома на CES 2021, то наверняка понял, что сделать это не так-то просто — ведь в виртуальном экспопространстве были представлены буквально сотни самых разных заманчивых продуктов.</p> <p>Оставим за кадром всем уже знакомые умные термостаты и светильники и уделим внимание другим технологиям умного дома, с которыми вы, возможно, еще не знакомы, таким как модульные смарт-розетки, домашняя медлаборатория и, если уж предаться праздничным настроениям, умные диспенсеры для вина.</p> <p>В этом кратком обзоре представлены десять инновационных гаджетов умного дома с CES 2021 — совсем новых либо таких, о которых вы могли не слышать. В любом случае, о них стоит узнать.</p> <h3><strong>Интерактивная умная подушка AirCozy</strong></h3> <p>Умная подушка AirCozy автоматически регулирует свою высоту, создавая самое удобное положение для спящего. это достигается с помощью «полуносимого» датчика, который поставляется в комплекте. В премиум-версии изделия добавлен музыкальный стриминговый сервис (работает через Bluetooth) с таймером выключения, а также выбор из пяти вариантов белого шума для быстрого засыпания — всё это управляется через пульт ДУ.</p> <p>Цены и сроки начала поставок пока не названы.</p> <h3><strong>Винный диспенсер Albi Home M+</strong></h3> <p>Albi Home M+ рекламируется как «первый экологичный» умный диспенсер для розлива вина по бокалам. Он использует ИИ, чтобы оптимизировать потребляемую мощность, и может хранить вино в восемь раз дольше любого другого способа.</p> <p>Винный диспенсер предназначен для автоматического розлива вина при идеальной температуре благодаря встроенной системе термостатирования, с простым переключением между сортами вин без промывки внутренних частей. Сам диспенсер дополняет приложение на смартфоне, которое позволяет получить информацию о выбранном вине, задать желаемую температуру и время подачи. Также, он позволяет использовать Google Assistant, Alexa, Siri или IFTTT для голосового управления и автоматизации. Для сохранения качества вина используется автоматическое вакуумирование, чтобы удалить кислород из емкости при каждом розливе.</p> <p>Цены и сроки начала поставок пока не известны.</p> <h3>Умная люлька BebeLucy</h3> <p>Это умная люлька для младенца и одновременно интеллектуальное детское кресло с пятью режимами и скоростями, чтобы укачать ребенка и помочь ему заснуть. Имеется встроенный таймер, а пять режимов белого шума ускорят засыпание. Люлька может сама определить, спит ли ребенок, его положение во сне и ритм пульса и показать всё это на экране смартфона.</p> <p>Цены и сроки начала поставок пока не названы.</p> <h3>Bisu Body Coach: медлаборатория на дому</h3> <p>Это домашняя медлаборатория, которая предоставит индивидуальные медицинские рекомендации исходя из анализа образцов мочи и слюны.</p> <p>Устройство анализирует образцы, собранные одноразовой пипеткой, и выдает результаты и рекомендации через приложение на смартфоне в течение двух минут.</p> <p>Компания-разработчик Bisu планирует со временем предоставить различные пипетки для ряда тестов. Первый тип тестов будет анализировать, среди прочего, электролиты, гидратацию, антиоксиданты, потребление фруктов и овощей и оксидантный стресс.</p> <p>В настоящее время компания принимает заявки на бета-стадию и планирует начать поставки в этом году. Разрешение FDA (Федерального управления саннадзора за качеством пищевых продуктов и медикаментов в США) на тесты для грудных детей и на беременность ожидается в 2023 году или позже. Цены пока не установлены.</p> <h3>Ecojoko: оптимизация энергопотребления</h3> <p>Это умный помощник по оптимизации энергопотребления в доме: он анализирует потребление электроэнергии в реальном времени и дает рекомендации по устранению лишних потерь.</p> <p>Устройство подключается к вводному автоматическому выключателю; установка займет лишь 10 минут и может быть выполнена самостоятельно. После подключения сопутствующее приложение на смартфоне покажет список всех устройств, потребляющих электроэнергию, сколько они потребляют и в какие расходы это выливается.</p> <p>Устройство уже продается в Европе по цене 199 евро.</p> <h3>FogShield: охранная система</h3> <p>FogShield рекламируется как «первое в мире полное автономное решение для предотвращения вторжений, использующее 5G IoT».</p> <p>По сути, это усовершенствованная камера видеонаблюдения с быстрым интернет-соединением, но что ее отличает, так это встроенный распылитель дыма, который рассеивает безвредный дым при обнаружении злоумышленника. Устройство не требует IoT-шлюза, так как использует технологию 5G Cat-M, и совместимо с существующими системами безопасности. Кроме диффузора дыма, имеются HD-видеокамера, двусторонняя голосовая связь и инфракрасный датчик движения.</p> <p>Цены и сроки начала поставок пока не названы.</p> <h3>Gardyn: свежие овощи дома</h3> <p>Это полностью автоматизированная вертикальная система выращивания культурных растений дома. Она позволяет культивировать 30 видов овощей, фруктов и зелени, занимая на полу лишь 0,186 кв. м.</p> <p>Gardyn сочетает в себе гидропонику и аэропонику, обеспечивая рециркуляцию воды, воздуха и питательных веществ в замкнутом контуре для всех 30 растений, и использует систему разведения овощных культур с искусственным интеллектом, камерами и датчиками, чтобы знать, когда следует скорректировать параметры. Специальное приложение на смартфоне уведомит владельца, когда нужно долить воды в резервуар или пришло время собирать урожай, а во время отпуска обеспечит автоматический уход за растениями в его отсутствие.</p> <p>Комплект начального уровня стоит 899 долл.*, начало продаж запланировано на середину февраля.</p> <h3>Сортировщик отходов Lasso</h3> <p>Это автоматизированная домашняя система утилизации бытовых отходов, включающая встроенные датчики, камеры и искусственный интеллект для правильной сортировки материалов и их последующей переработки, будь то стекло, пластик или металл.</p> <p>Чтобы определить, подлежит ли данный предмет переработке, достаточно сканировать штрих-код через сопутствующее приложение, а затем поместить его в приемный отсек для очистки и обработки. После заполнения бака Lasso уведомит об этом владельца и предложит время для вывоза мусора. Компания-разработчик заверяет, что «гарантирует переработку с замкнутым циклом», давая также возможность отслеживать влияние потребления и сокращение выбросов двуокиси углерода.</p> <p>В конечном счете устройство позволит отправлять на переработку пластиковую пленку, картон, бумагу и органические отходы. Сроки выпуска пока неизвестны; цена ожидается на уровне 3500 долл.</p> <h3>Oracle: часы с контролем качества воздуха</h3> <p>Это настенные часы с мониторингом качества воздуха, использующие алгоритм калибровки с ИИ для повышения точности своих встроенных датчиков дисперсной пыли промышленного класса.</p> <p>Oracle непрерывно измеряет семь параметров загрязнения воздуха в помещении, в том числе содержание летучих органических соединений и двуокиси углерода, отслеживая также температуру и влажность. Имеется встроенный датчик освещенности для регулирования яркости индикации. При обнаружении загрязненности периметр часов подсвечивается красным.</p> <p>Часы стоят 300 тыс. южнокорейских вон и пока недоступны в Северной Америке.</p> <h3>Swidget: ваша домашняя автоматизация</h3> <p>Это модульная система умного дома, позволяющая использовать разные модули для реализации различных функций в настенных розетках и выключателях, от Wi-Fi и датчика движения до управления освещением и видеонаблюдения.</p> <p>Система Swidget использует фирменные розетки и выключатели, которые монтируются, как обычные, и специальные вставки для них с различными функциями, такими как домашняя сеть Z-Wave или датчики температуры. Идея в том, чтобы упростить переход на новые технологии: для этого достаточно лишь заменить вставку. Система Swidget совместима с голосовыми помощниками Alexa, Google Assistant и сервисами SmartThings, Wink, Z-Wave и IFTTT.</p> <p>Стоимость фирменных розеток и выключателей варьируется от 37,99 долл. до 65,98 долл., а вставок — от 19,99 долл. до 71,99 долл. Все компоненты уже в продаже.</p> <p><a href="https://www.crn.com/slide-shows/internet-of-things/10-innovative-smart-home-gadgets-from-ces-2021-that-you-can-t-miss"><em>По материалам crn.com. </em></a></p> Если кто-то задавался целью выбрать самые интригующие и инновационные гаджеты умного дома на CES 2021, то наверняка понял, что сделать это не так-то … message CEO Арвинд Кришна: IBM инвестирует 1 млрд долл. в облачную экосистему и «повышение роли партнеров» http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151132 Fri, 22 Jan 2021 14:46:29 +0300 <p>Главный управляющий IBM <strong>Арвинд Кришна</strong> заявил в четверг, что компания инвестирует 1 млрд долл. в «быстрое расширение» своей партнерской экосистемы, усиливая прицел на гибридное облако и искусственный интеллект.</p> <p>«Чтобы развивать потребление нашей гибридной облачной платформы, мы быстро расширяем нашу экосистему, заключая сотни новых партнерств с глобальными системными интеграторами, независимыми поставщиками ПО и крупными сторонними партнерами в ПО, а также повышая роль партнеров в канале, — сказал Кришна. — Мы инвестируем 1 млрд долл. в экосистему, чтобы наши партнеры в канале могли играть гораздо большую роль в удовлетворении многих потребностей наших клиентов».</p> <p>Для этого IBM упрощает свою модель выхода на рынок, делая большую ставку на партнерскую экосистему, и количество групп клиентов в компании сокращено с 50 до всего лишь двух.</p> <p>Эта реорганизация продаж, сказал Кришна, есть то, во что он «глубоко, глубоко вовлечен», стремясь превратить IBM в быстро развивающегося сильного игрока на рынке гибридного облака и ИИ. «Мы развиваемся в ответ на потребности клиентов, — подчеркнул он. — В течение долгого времени мы работали, я бы сказал, с более однородной моделью, охватывавшей все наши сегменты, всех наших клиентов».</p> <p>Новая модель нацеливает торговых представителей IBM на самых крупных клиентов, использующих гибридные облачные услуги IBM Garage, сказал Кришна, а всю остальную часть клиентской базы будут обслуживать партнеры из экосистемы.</p> <p>Второй аспект оптимизации структуры сбыта это «прицел на канал», без конкуренции со стороны внутренней команды продаж, сказал Кришна. «Канал вполне способен взять на себя эту роль, — сказал он. — Я хотел бы вложить больше денег в канал и работать с ними, чтобы охватить этот рынок».</p> <p>Есть также клиенты, которые «глубоко ценят» специалистов по технологиям IBM, но не нуждаются в клиентских менеджерах общего профиля, сказал Кришна. «Мы хотим взять эти деньги и вложить их в большее количество специалистов, которые смогут обслуживать этих клиентов», — пояснил он.</p> <p>«У нас будет большая часть — с прерогативой экосистемы — с системными интеграторами, реселлерами, дистрибьюторами и т. д., — сказал он. — Мы полагаем, что такое упрощение принесет гораздо больше результатов нам и нашим клиентам».</p> <p>Кришна ожидает также, что эта реорганизация — которая будет согласованно проводиться по всему миру — откроют для IBM «несколько точек роста доходов», но предупредил, что этот процесс займет «несколько месяцев, чтобы пройти через всю систему».</p> <p>В целом, сказал Кришна, он ожидает, что IBM продемонстрирует устойчивый рост дохода «в несколько единиц процентов» после завершения к концу года отделения своего бизнеса управляемой инфраструктуры с оборотом 19 млрд долл. в новую компанию, носящую пока условное название «NewCo». Этот процесс отделения услуг управляемой инфраструктуры подразделения Global Technology Services (GTS) уже идет, и осенью IBM намерена опубликовать инвестиционную декларацию компании.</p> <p>Заявление Кришны о повышении роли партнеров прозвучало на фоне падения продаж IBM в 4 финансовом квартале (завершился 31 декабря) на 6% год к году до 20,37 млрд долл., ниже согласованного прогноза Уолл-стрит 20,67 млрд долл.</p> <p>Без учета затрат на реорганизацию в размере более 2 млрд долл. прибыль за квартал составила 1,9 млрд долл., или 2,07 долл. на акцию — на 56% ниже того же квартала год назад, но выше прогноза аналитиков 1,79 долл. на акцию.</p> <p>Объем продаж Cloud & Cognitive Software Group, куда входит Red Hat, снизился на 4,5% до 6,8 млрд долл. против 7,16 млрд долл. в том же квартале прошлого года.</p> <p>Акции IBM потеряли в цене 9,75 долл., или более 7%, опустившись до 122,05 долл. в сделках после закрытия торгов в четверг.</p> <p>На вопрос о его «убежденности» в росте дохода Кришна ответил, что наблюдает улучшение экономики в 2021 году по сравнению с прошлым годом. Заказчики, сказал он, приступают к цифровой трансформации на основе Red Hat OpenShift.</p> <p>Заказчики «запускают всё более крупные проекты, связанные с модернизацией, — сказал Кришна. — Им нужно двигаться дальше в своем бизнесе. Затягивать пояса можно лишь какое-то время, не нанося ущерб своему бизнесу, и мы полагаем, что они пройдут эту стадию где-то в ближайшие шесть месяцев. Поэтому у нас гораздо больше уверенности».</p> <p><a href="https://www.crn.com/news/cloud/ceo-arvind-krishna-ibm-to-invest-1b-in-cloud-ecosystem-elevating-the-role-of-partners-"><em>По материалам crn.com. </em></a></p> Главный управляющий IBM Арвинд Кришна заявил в четверг, что компания инвестирует 1 млрд долл. в «быстрое расширение» своей партнерской экосистемы … message «Все как сервис»: HPE, Dell и другие http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151130 Fri, 22 Jan 2021 12:18:55 +0300 <p>Особенностью наступившего года будет смена парадигмы в корпоративном сегменте — концепция <a href="https://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=151052">«все как сервис»</a>, судя по всему, станет заметной на российском рынке.</p> <p>Изменения будут масштабнейшими, как для потребителей, так и для игроков канала. Для клиентов важно, что формы владения оборудованием становятся более разнообразными и гибкими. Получать «все как сервис» теперь корпорации могут как от собственных ИТ-подразделений, так и от cloud-провайдеров, интеграторов и даже напрямую от вендоров. Канал становится сложнее, все конкурируют со всеми, но и все сотрудничают со всеми, чтобы обеспечить требуемый всем новый уровень гибкости.</p> <p>На место некогда традиционных продаж и внедрений приходит целый спектр финтех-решений от разных поставщиков. Строго говоря, традиционные продажи в этом спектре тоже есть, но на правах одного из вариантов, причем нишевого и даже, если хотите, олдскульного. </p> <h3><strong>Кто стал первым</strong></h3> <p>Первым о новой парадигме в продажах заявил Hewlett Packard Enterprise в середине лета на конференции HPE Discover Virtual. «Мы переходим к модели „как-услуга“, рассматривая это как долгосрочную перспективу», — <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=146422">сказал</a> <strong>Антонио Нери</strong>, главный управляющий Hewlett Packard Enterprise. Суть проста: корпоративные пользователи любого размера — включая SMB — могут приобретать как оборудование НРЕ для построения ИТ-решений, так и сервисы НРЕ через «облако» GreenLake. Как особо подчеркнул г-н Нери, НРЕ унифицировал предложение, создав группу из 17 «строительных блоков», среди которых есть оптимизированные для мелкого и среднего бизнеса, а есть сбалансированные для крупных корпораций. Знакомиться с сервисами, выбирать тарифные планы и выполнять прочие действия по самообслуживанию клиенты могут в онлайн-режиме на сайте компании, но покупка идет через партнеров.</p> <p>Разумеется, доступны не только «комплексные обеды», но и индивидуальные предложения, которые НРЕ с партнерами готовы помочь клиенту просчитать и внедрить, в том числе, с размещением сервисов GreenLake внутри периметра инфраструктуры заказчика. Решения могут быть доставлены на территорию партнера, на сервер колокации или в дата-центр в течение 14 дней, заявил г-н Нери, при этом оплата будет идти по объему использования, управлять этим будет поставщик, нужное масштабирование доступно быстро и без проблем. «Для тех, кому нужно частное „облако“, мы запускаем серию сервисов GreenLake для виртуальных машин, кластера контейнеров, хранилищ, чисто аппаратных ресурсов и предложений „как услуга“», — сказал г-н главный управляющий.</p> <blockquote> <p>Предложения из «облака», продвигаемые НРЕ, много шире упомянутых 17 «строительных блоков». Например, одновременно с ними вендор презентовал новый «облачный» сервис для Intelligent Edge, построенный на платформе Aruba Edge Service Platform (ESP). Новинка, по заявлению вендора, позволяет объединить, защитить и автоматизировать операции управления сетью и реализовать весь потенциал EDGE. Доступна интеграция Wi-Fi и ЛВС, программно-конфигурируемые WAN, решения по безопасности и аналитики. Особо отмечено, что это решение Aruba обладает огромным потенциалом масштабирования, позволяя обслуживать миллиарды подключенных устройств.</p> </blockquote> <h3><strong>Продолжение последовало</strong></h3> <p>Project Apex — ответное предложение от Dell — был <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=149211">объявлен</a> в октябре. Свою стратегию «как услуга» вендор тоже представил на глобальной конференции Dell Technologies World Digital Experience. «Как мы продаем продукты, как выводим их на рынок, как их создаем и финансируем — вся цепочка поставок, от края до края, развивается в русле Project Apex». — сказал <strong>Сэм Грокотт</strong>, старший вице-президент по маркетингу продукции Dell Technologies. Предложение будет практически идентично рассмотренной выше инициативе НРЕ: даже «облачная» консоль для самообслуживания присутствует. Легко предположить, что Project Apex упростит для клиентов и партнеров использование предложений Dell в формате «как услуга», включая хранилища, серверы, сетевое оборудование, гиперконвергентную инфраструктуру, ПК и архитектурные решения. Как отметил г-н Грокотт, Project Apex сводит воедино стратегию «как услуга» и «облачную» стратегию вендора, технологии и каналы сбыта компании, обеспечивая единство управления и доступа, что хорошо для канала. Клиентам тоже хорошо — по их желанию рабочая нагрузка может быть запущена в локальной среде, на границе сети или в «облаке». Первым предложением Dell в рамках Project Apex станет «хранилище-как-услуга», которое станет доступным на северамериканском рынке уже в этом году. Вендор обещает, что за ним последуют и другие с охватом самых разных направлений, в том числе «ПК-как-услуга», а также что будут созданы сбалансированные предложения «как-услуга» для отдельных сценариев использования в вертикалях.</p> <p>Lenovo Tech World 2020 <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=149733">прошел</a> в начале ноября, и на этом мероприятии также было объявлено о приоритетном для Intelligent Devices Group направлении — продвижении модели «устройство-как-услуга», которая все более востребована. Пока это не настолько развитые предложения, как представленные НРЕ и Dell Technologies, а практически классический Haas/DaaS, который на севроамериканском рынке в современном виде вендор начал поставлять пару лет назад, но зато направление растет быстро. «Объем использования DaaS, который мы наблюдаем в Lenovo, растет почти экспоненциально», — сказал <strong>Роб Като</strong>, вице-президент Lenovo по каналам Северной Америки в подразделении Intelligent Devices Group. О мощном обновлении сайта вендора, которое среди прочего открыло бы клиентам широкие возможности онлайнового «самообслуживания», говорил <strong>Джефф Тейлор</strong>, исполнительный директор Lenovo по стратегии и операциям канала Северной Америке в подразделении Intelligent Devices Group. Наряду с Haas/DaaS компания продвигает и другие форматы — например, лизинг — все это пока не подвязано на «облако», но, скорее всего, в ближайшем будущем и этот вендор «большой тройки» придет к форматам, аналогичным рассмотренным выше.</p> <blockquote> <p>Вендоры следуют за рынком, а рынок хочет сервисов, а не «железа»: уже к 2024 году более 75% инфраструктуры на периферии сети и более 50% всей инфраструктуры ЦОДов компании будут потреблять в формате «как услуга», согласно прогнозу IDC, как было объявлено на Dell Technologies World Digital Experience.</p> </blockquote> <h3><strong>Объективные предпосылки</strong></h3> <p>Ограниченный срок жизни компьютерного оборудования стал все более заметен — в среднем корпоративное «железо» сохраняет актуальность в течение пяти лет, а то и меньше. Причина в ускорении развития ИТ в сочетании с ужесточившимися требованиями корпоративных заказчиков. Оборудование сохраняет техническую работоспособность и на сроке более пяти лет, но вот экономическую актуальность утрачивает. Во-первых, оказывается велика стоимость владения: новое оборудование будет дешевле администрировать, оно потребляет меньше энергии, у него выше «удельная плотность» (на единицу площади в ЦОДе или в серверной можно разместить больше гигабайт, мегабит/с и т. д.), а также новая техника будет более производительной, что особенно заметно на перспективных нагрузках: виртуализация, AI и т. д. Во-вторых, возрастают риски, например, сбоя оборудования из-за кибератак — новые решения обычно имеют встроенные программно-аппаратные решения для усиления уровня ИБ. </p> <p>Смена оборудования раз в пятилетку — это в среднем, у некоторых «железок» жизненный цикл оказывается длиннее, у некоторых короче. Например, есть серверные решения, которые меняют уже через три года после покупки — обусловлено это не модой, а экономической целесообразностью. Очевидно, что бизнес всячески стремится избавиться от деятельности, связанной с управлением жизненным циклом оборудования. Отсюда рост популярности всяких форм аренды — от лизинга и HaaS/DaaS до IaaS и cloud. Заодно на внешние структуры перекладывают вопросы сервиса, ремонта, апгрейда, утилизации и пр. «Существует острая необходимость минимизировать издержки, — говорит <strong>Джон Стамер</strong>, вице-президент Lenovo по услугам Северной Америкb в подразделении Intelligent Devices Group. — Финансовая гибкость и оперативность являются решающими».</p> <h3><strong>Промежуточные итоги</strong></h3> <p>Как видно, ключевые вендоры продвигаются в парадигме «все как услуга» крайне неравномерно. Наиболее развитое предложение у HPE, систему с продвижением посредством GreenLake можно рассматривать как эталонную. Dell анонсировал масштабный и красивый Project Apex, но это направление вендор только начинает разворачивать, играть всеми красками оно начнет только через несколько кварталов. Lenovo тоже движется в соответствующем направлении, но пока парадигма еще вызревает внутри вендора. Отставание с темпами внедрения новых рыночных подходов относительно Dell и, тем более, относительно НРЕ, может стоить китайцам значительной доли рынка уже в среднесрочной перспективе.</p> <p>Заметим, что в соответствующем направлении активно двигаются и другие вендоры. Например, соответствующая система продвижения оборудования у Hitachi — EverFleх — отлажена ничуть не хуже, чем у НРЕ. Системы хранения данных с оплатой «за используемые ресурсы» могут быть развернуты в периметре заказчика, в коммерческом дата-центре, а могут быть предоставлены «как сервис» непосредственно от Hitachi. Как отмечают в Hitachi, быстрее всего формат EverFleх в российских условиях «распробовали» локальные провайдеры, которые покупают сервис у вендора и перепродают своим клиентам. Есть и другие аналогичные решения, созданные как вендорами, так и российскими игроками рынка, причем среди них много не прецедентов, а действующих схем продвижения, отработанных на протяжении нескольких сезонов.</p> <blockquote> <p>Сегодня игроки канала предоставляют заказчикам комплексные решения, состоящие как из digital-составляющей, так и из «финтеха». Соответственно, корпоративный клиент выбирает, исходя из особенностей собственных задач, оптимальные для него параметры в обеих группах характеристик, а игроки канала совместными усилиями обеспечивают нужное.</p> </blockquote> <h3><strong>Что дальше?</strong></h3> <p>Далеко не все из описанных схем добралось до российского рынка, кое-что пока доступно только на североамериканском. Но до российского рынка, как до крупного и развитого, все эти схемы доберутся, поэтому российский канал ждут такие же революционные изменения, как и глобальный.</p> <p>«Мы были, остаемся и будем оставаться компанией, ставящей на первое место наших партнеров в канале», — говорит г-н Нери. «Нам нужен сильный канал партнеров», — подчеркивает г-н Като и отмечает, что Lenovo ориентирована на совместный с партнерами за поиск новых бизнес-возможностей. Другие вендоры тоже уверены, что хотя взаимодействия в канале будут меняться, приобретая новые формы и смыслы, но основная ставка будет по-прежнему на партнерство, которое будет развиваться и совершенствоваться.</p> Особенностью наступившего года будет смена парадигмы в корпоративном сегменте – концепция «все как сервис», судя по всему, станет заметной на … message Десять самых значимых развивающихся технологий 2020 года http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151118 Thu, 21 Jan 2021 14:37:25 +0300 <h3>Меняя ИТ-ландшафт</h3> <p>Среди новых технологий, которые начинают всё шире использоваться в ИТ-отрасли, — 3D-печать, контейнеры для периферийных вычислений и роботизированная автоматизация процессов.</p> <p>Другие, такие как дополненная реальность, получили новое ускорение в минувшем году, помогая справиться с проблемами, созданными пандемией коронавируса. Используя AR, персонал обслуживания на местах может дистанционно получить помощь в виде визуального наложения справочной и другой информации, которая даст лучшее понимание конкретного процесса. И 3D-печать оказалась как никогда кстати, позволив быстро наладить производство изделий медицинского назначения.</p> <p>Но не все революционные технологии прошлого года имели отношение к борьбе с пандемией, по крайней мере напрямую. Так, Arm-процессоры всё шире используются крупными вендорами, такими как Amazon Web Services и Apple, обеспечивая более выигрышные рабочие характеристики по сравнению с x86-платформой. А необходимость тренировки всё более сложных моделей машинного обучения и обработки рабочих нагрузок искусственного интеллекта на малых устройствах стимулировала инновации ускорителей ИИ.</p> <p>CRN/США называет десять наиболее значимых новых технологий минувшего года.</p> <h3>3D-печать</h3> <p>Технология 3D-печати стала важным инструментом борьбы с пандемией COVID-19, позволив быстро наладить производство изделий медицинского назначения, таких как тупферы для взятия мазка из носа и защитные щитки для лица. Вполне вероятно, что полезность 3D-принтеров, продемонстрированная во время пандемии, подтолкнет к их более широкому внедрению в будущем, так как рынок реально увидел их преимущества: возможность перейти от проектирования непосредственно к производству, а также развернуть производство на местах — об этом не раз говорили руководители вендоров и поставщики решений в беседах с CRN в прошлом году.</p> <p>В конце июня главный управляющий HP Inc. Энрике Лорес заявил, что компания «наблюдает активное использование 3D-печати для выпуска изделий медицинского профиля». На тот момент усилиями HP и ее партнеров в канале с начала года было выпущено более 2,3 миллиона таких изделий с использованием 3D-принтеров HP.</p> <h3>Чипы ускорителей ИИ</h3> <p>В минувшем году были достигнуты новые успехи в области вычислений с использованием искусственного интеллекта благодаря новым чипам Nvidia, Intel и ряда стартапов.</p> <p>В мае Nvidia представила свой новый GPU для ЦОДов A100, использующий ее архитектуру следующего поколения Ampere, который ускоряет обработку рабочих нагрузок тренировки ИИ и инференса, предлагая также возможность разделения на семь независимых инстансов GPU. Компания заявила, что пять систем DGX A100, каждая из которых содержит восемь этих ускорителей, способна обеспечить такой же объем тренировки, что и 50 систем DGX-1 предыдущего поколения или 600 систем с ЦП при одной десятой их стоимости и одной двадцатой мощности.</p> <p>Ближе к концу года Amazon Web Services запустила новый инстанс EC2 для тренировки моделей глубокого обучения с использованием нового ускорителя Intel Habana Gaudi с соотношением цена/производительность на 40% выше аналогичных облачных инстансов, использующих GPU от Nvidia.</p> <p>А среди стартапов-разработчиков чипов ИИ можно отметить компанию Graphcore, которая недавно заявила, что ее чипы IPU-M2000 могут превзойти по производительности ускорители Nvidia A100 (в определенных условиях).</p> <h3>Собственные Arm-процессоры</h3> <p>Возможно, что 2020 год станет переломным в доминировании x86-процессоров Intel, поскольку крупные компании — Amazon Web Services, Apple и Microsoft — начали переходить на собственные процессоры для своих устройств.</p> <p>AWS была первой, запустив облачные инстансы EC2, C6g и R6g на своих процессорах Graviton2, построенных на платформе Arm, которые способны повысить соотношение цена/производительность на 40% по сравнению с инстансами EC2 C5 на x86-процессорах.</p> <p>Осенью Apple представила новые компьютеры Mac с новыми фирменными процессорами M1 с архитектурой Arm, которые способны вдвое превзойти конкурирующие ЦП.</p> <p>А недавно Bloomberg сообщил, что Microsoft разрабатывает собственные чипы на базе Arm для серверов Azure и ноутбуков Surface.</p> <p>Платформа Arm открывает также дорогу появлению новых независимых производителей микросхем, таких как Ampere Computing, которую возглавил бывший руководитель из Intel Рене Джеймс (Renee James). Компания заявляет, что ее <nobr>80-ядерный</nobr> процессор Altra способен превзойти по производительности ЦП от Intel и AMD.</p> <h3>Дополненная реальность</h3> <p>Технология дополненной реальности оказалась гораздо более востребована, когда разразилась пандемия коронавируса, в том числе благодаря возможности дистанционного взаимодействия персонала техобслуживания на местах с экспертами для решения возникших проблем.</p> <p>Одна из компаний-разработчиков, PTC, сообщила, что объем использования ее приложения Vuforia Chalk вырос вчетверо, назвав его «FaceTime на стероидах», когда из-за пандемии были введены ограничения на поездки, правила безопасного дистанцирования и другие меры, препятствующие распространению COVID-19.</p> <p>А поставщик решений CBT сообщил CRN, что коммунальные службы и производственные компании проявляют больше интереса к решениям для дистанционного взаимодействия с производственным персоналом, которые способны принести до 75% экономии затрат и до 90% экономии времени.</p> <p>Технологии дополненной реальности позволяют также создавать системы индикации показаний с IoT- устройств или пошаговых инструкций и документации для различных процессов.</p> <h3>Контейнеры для периферийных вычислений и IoT</h3> <p>Чтобы приложения Интернета вещей были столь же гибкими и масштабируемыми, как облачные приложения, разработчикам следует использовать контейнерные технологии. Хорошая новость в том, что контейнеры для периферийной обработки и IoT уже есть, и они изменят модель развертывания таких приложений на границе сети, позволив создавать новые типы приложений.</p> <p>В конце 2019 года Siemens купила платформу периферийной обработки Pixeom, которая упростит создание периферийных приложений и управление ими на производстве.</p> <p>Стартап Nubix, разрабатывающий инновационные контейнерные технологии для IoT и периферийной обработки, недавно привлек финансирование от инвесторов, разработав платформу, которая может развертывать контейнеры на микроконтроллерах — крошечных чипах с малым энергопотреблением, использующих операционные системы реального времени.</p> <p>А еще один стартап, работающий в той же области, Zededa, создал безопасную и универсальную операционную систему, которая «отвязывает ПО от разнообразного ландшафта периферийного IoT-оборудования, упрощая разработку и развертывание приложений и делая приложения безопасными и совместимыми», подчеркивает компания в своем блоге.</p> <h3>Новые форм-факторы устройств</h3> <p>Хотя это и не технология как таковая, некоторые вендоры начинают смело выходить за рамки привычных форм-факторов устройств.</p> <p>Самым ярким примером является ThinkPad X1 Fold от Lenovo — первый в истории ноутбук со складным OLED-экраном. В своем обзоре новинок рынка Кайл Олспак, старший технический редактор CRN/США, отметил, что у ThinkPad X1 Fold есть достаточно ограничений, чтобы не стать популярным на массовом рынке, но это смелая первая попытка создать новый форм-фактор устройств, который мог бы привлечь внимание профессиональных пользователей.</p> <p>Еще одна попытка переосмыслить привычный вид мобильных ПК это двухэкранный планшет Surface Neo от Microsoft с модульной клавиатурой. Среди инноваций, позволивших предложить новаторский форм-фактор, — новые гибридные процессоры Lakefield от Intel с трехмерной компоновкой, позволяющей существенно уменьшить размеры чипов.</p> <h3>Беспарольная аутентификация</h3> <p>Постигнет ли пароли судьба динозавров? Возможно, это слишком смелое заявление, но несколько вендоров стараются приблизить будущее, в котором пароли станут не нужны — по крайней мере, будут нужны не всегда.</p> <p>Среди компаний, ведущих нас к беспарольной безопасности, — Microsoft, которая распространила беспарольные возможности на Azure Active Directory, и ForgeRock, которая расширила свои функции беспарольной аутентификации, позволяя не использовать имя пользователя при входе в ее платформу. А стартап управления идентификацией Beyond Identity привлек 75 млн долл. финансирования от инвесторов в декабре, что позволит компании совершить новый рывок в разработке ее платформы беспарольной идентификации, дебютировавшей в апреле.</p> <h3>Роботизированная автоматизация процессов</h3> <p>Организациям нужны более передовые способы интеграции унаследованных систем с современными, и роботизированная автоматизация процессов (RPA) стала такой технологией во многих случаях, когда недоступны API. Gartner рассматривает RPA как важную составляющую нового тренда «гиперавтоматизации», когда используются различные пакеты машинного обучения и другие средства, чтобы автоматизировать процессы и расширить возможности анализа.</p> <p>Среди вендоров, работающих в этом направлении, — Microsoft, которая купила Softomotive, создав и внедрив боты с ИИ, автоматизирующие бизнес-процессы, SAP, запустившая версию 2.0 своей платформы Intelligent Robotic Process Automation, автоматизирующей повторяющиеся, выполняемые вручную задачи с помощью ботов, и UiPath, пригласившая Томаса Хансена (Thomas Hansen) из Carbon Black (после того, как ее купила VMware) на новый пост директора по прибыли.</p> <h3>SASE</h3> <p>SASE, что означает «периферийный сервис безопасного доступа», быстро набирает обороты в ИТ-отрасли, вендоры создают новые руководящие должности и осуществляют покупки за восьмизначные суммы, чтобы занять место на этом быстро растущем рынке.</p> <p>SASE сочетает в себе технологии WAN и защиты сети, такие как безопасный веб-шлюз, брокер безопасного доступа в облако (CASB), брандмауэр-как-услуга и доступ к сети с нулевым доверием, обеспечивая динамический безопасный доступ для организаций. Средства SASE умеют выявлять конфиденциальные данные или вредоносное ПО, дешифрировать контент со скоростью передачи и осуществлять непрерывный мониторинг сеансов на предмет рисков и уровней доверия.</p> <p>Среди вендоров, достигших прогресса в SASE в прошлом году, — Cisco, которая расширила возможности своей платформы SecureX, Verse Networks, запустившая новые облачные сервисы для удаленной работы, и Cato Networks, которая привлекла 131 млн долл. финансирования для развития своей платформы SASE.</p> <h3>SmartNIC</h3> <p>Интеллектуальные сетевые адаптеры (SmartNIC) готовы кардинально изменить архитектуру построения ЦОДов благодаря новым инвестициям и продуктам Intel, Nvidia и других компаний.</p> <p>Используя технологии, полученные с покупкой Mellanox Technologies, Nvidia представила осенью новое семейство продуктов, назвав их «блоки обработки данных» (DPU). Они включают SmartNIC Mellanox ConnectX-6, процессорные ядра Arm и (в некоторых из них) GPU-ускорители Nvidia. Компания заявляет, что один DPU BlueField-2 может обеспечить такой же уровень производительности программно-конфигурируемой сети, безопасности и хранилища, плюс управление инфраструктурой, что и 125 ядер ЦП, а это означает, что ЦП будут иметь дополнительный запас производительности для корпоративных приложений.</p> <p>Intel также выпустила новые интеллектуальные адаптеры, в том числе FPGA SmartNIC C5000X на базе ПЛИС. И AMD может вступить в игру, учитывая объявленную покупку Xilinx за 35 млрд долл., которая также производит SmartNIC на базе ПЛИС. А стартап микросхем Fungible заявил, что его стоечное решение на основе DPU может помочь консолидировать рабочие нагрузки, повысить эффективность использования накопителей и уменьшить занимаемую площадь, а также стоимость в расчете на IOPS как минимум в три раза по сравнению с существующими программно-конфигурируемыми решениями.</p> <p><a href="https://www.crn.com/slide-shows/internet-of-things/the-10-most-disruptive-technologies-of-2020"><em>По материалам crn.com. </em></a></p> Среди новых технологий, которые начинают всё шире использоваться в ИТ-отрасли, – 3D-печать, контейнеры для периферийных вычислений и роботизированная … message Всего триллион рублей в сети «пятого поколения»? http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151114 Thu, 21 Jan 2021 12:14:34 +0300 <p>Инвестиции объемом <nobr>1-1,1</nobr> трлн руб. придут в российские 5G до 2027 года, как <a href="https://www.acra-ratings.ru/research/2310">считают</a> специалисты Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА). Это совсем немного: совокупный объем российского рынка телекоммуникаций по итогам прошлого года составит 1,79 трлн руб., по данным АКРА. Однако, как считают специалисты Агентства, активное внедрение 5G в российских условиях начнется не ранее 2024 года, как и предусмотрено имеющейся «дорожной картой» развития сетей нового поколения.</p> <p>Налицо существенное технологическое отставание от ключевых экономик мира, как «по деньгам», так и «по срокам». Заметим, сроки могут быть существенно сдвинуты в сторону увеличения — проблемы с частотами все еще не решены, а также аналитики все еще не уверены, что национальные потребители будут заинтересованы в развитии сетей 5G. </p> <blockquote> <h3>5G в Китае</h3> <p>Между тем, на самом развитом рынке 5G — на китайском — вопрос актуальности/эффективности новых коммуникаций уже не стоит. Внедрение 5G сгенерировало для экономики КНР астрономическую сумму в 810 млрд юаней (124,15 млрд долл или более 9 трлн руб) по итогам 2020 года, согласно отчету Китайской академии информационных и коммуникационных технологий, как <a href="http://www.chinadaily.com.cn/a/202012/21/WS5fe0529aa31024ad0ba9d1b0.html">сообщает</a> China Daily. А ведь это только начало!</p> <p>Переход к «Индустрии 4.0» в Китае только начинается, но именно телеком открывает возможности для нового уровня организации промышленности и к широкому внедрению RPA, AI, решений учета и контроля, логистики и т. д. Эффективность новых wireless уже видны на примере различных реализованных кейсов в Поднебесной, а также их просчитывают на среднесрочные проекты. Например, китайский метрополитен предполагает, что внедрение решений на 5G повысит безопасность системы и увеличит ее эффективность, позволив, например, сократить минимальный интервал движения более чем на 10% даже в часы пик, как <a href="https://cntechpost.com/2020/12/22/beijing-to-use-5g-technology-to-shorten-minimum-time-interval-of-subway-trains-by-10/">сообщает</a> cnTechPost.</p> </blockquote> <p>Китай, конечно, лидер в развитии 5G сетей, но аналогичные процессы идут и в других странах/регионах, причем темпы их высоки. Как отмечено в исследовании Orange Security Navigator 2021, 5G-сети, запущенные в 2020 году во многих странах, станут основой для технологического развития уже в тактическом будущем, прежде всего, для внедрения киберфизических систем «Индустрии 4.0» на производствах и создания экосистем «умных городов». Развитие 5G будет оказывать влияние на ряд сопредельных технологий (например, EDGE) и направлений (например, MedTech) и т. д., о чем <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151033">говорили</a> на недавно прошедшей CES-2021.</p> <p>Как видно, технологическое отставание российского сегмента вполне способно привести как к огромной недополученной прибыли, так и к существенному — стратегическому! — отставанию в масштабах всей национальной экономики. Казалось бы, даже без внедрения сетей «пятого поколения» можно создавать высокотехнологичные решения на сетях имеющихся стандартов, но не все так просто. Ситуация развивается быстро, количество подключенных устройств растет, равно как и плотность из размещения, поэтому при старых стандартах и в имеющихся диапазонах становится слишком тесно для устойчивой работы миллионов устройств. Количество устройств растет.</p> <p>Например, в городах уже практически в каждой квартире по wi-fi-роутеру, а количество подключенных устройств для каждого хот-спота продолжает расти — за компьютерами и смартфонами последовали принтеры и «умные телевизоры», потом решения домашнего «интернета вещей» и т. д. Аналогичная картина и в других сегментах: в офисах, в промышленности и т. д. Для работы растущего парка устройств и нужны новые стандарты в сочетании с новыми диапазонами, иначе каналам станет тесно, они потеряют стабильность в работе, и весь телеком станет «бутылочным горлышком» для цифровизации страны. Проблемы с частотными диапазонами не новы. Частот остро не хватает давно, что, собственно, и является одной из основных причин для создания новых стандартов связи. Они хотя и требуют дополнительных диапазонов, но позволяют использовать ресурсы более рачительно, причем именно сочетание этих факторов оказывается критичным для создания устойчиво работающих коммуникаций для массового рынка, как пользовательского, так и индустриального.</p> <p>Заметим, что российские проблемы не сводятся к неопределенностям с частотами на «пятое поколение». Например, глобальный стандарт Wi-Fi 6E, запущенный в этом году, не будет доступен в РФ. Причина проста: дополнительный диапазон, который расширяет возможности соединений, недоступен в течение неопределенного времени. Более того, данный диапазон в перспективе планируют передать под сотовые сети «пятого поколения», которые все еще планируют создавать «с национальным колоритом».</p> <blockquote> <p>Новые коммуникации требует развития ряда технологических инноваций и смены парадигм. Развитие технологической среды потребует более совершенных инструментов защиты. Уже в ближайшее время должны появиться новые системы защиты для IoT- и промышленной среды, в которой ИТ- и операционная команды будут работать сообща, как отмечают в Orange Security Navigator 2021.</p> </blockquote> <p>«Национальный колорит» способен обеспечить отставание как в 5G и Wi-Fi 6, так и в других сегментах wireless. Например, предполагали, что с 1 декабря 2020 узкополосные сети, предназначенные для функционирования «интернета вещей» и сбора телеметрии, можно создавать только на российском телекоммуникационном оборудовании. Чудес не случилось — два российских предприятия, имеющие технические возможности выпускать такое оборудование и имеющие необходимый набор лицензий, рынок не насытили, но решение не отменено, а лишь дедлайн по нему отложен на год, как <a href="https://www.cnews.ru/news/top/2021-01-12_perevod_interneta_veshchej">сообщает</a> CNews. Достаточность емкости российского рынка для вывода на него экономически оправданных нишевых телеком-решений современного уровня, заметим, по-прежнему под вопросом.</p> <p>Но вернемся к сетям «пятого поколения». На их развитие «за отчетный период» — до 2027 года — по мнению АКРА, может потребоваться и больше триллиона. Однако это дополнение будет непроизводительными вложениями: объем капитальных затрат при развертывании 5G сетей на выделенных частотах в РФ будет выше из-за большей требуемой плотности строительства и большего расхода электроэнергии, а также из-за более дорогого оборудования, как уверены в АКРА. Разумеется, эти затраты будут перенесены на абонентов. Но в данный момент трудно оценить механизмы перенесения расходов операторов, сопряженных с развитием сетей «пятого поколения», на конечных пользователей, особенно в массовом сегменте.</p> Инвестиции объемом 1-1,1 трлн руб. придут в российские 5G до 2027 года, как считают специалисты Аналитического кредитного рейтингового агентства … message Сделка Cisco и Acacia Communications разрешена Китаем на новых условиях: цена покупки выросла http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151096 Wed, 20 Jan 2021 12:08:19 +0300 <p>Cisco Systems получила разрешение китайского антимонопольного органа на покупку Acacia Communications при выполнении определенных условий, говорится на веб-сайте регулятора.</p> <p>В июле 2019 года Cisco объявила о намерении купить компанию Acacia Communications (Мэйнард, шт. Массачусетс) по 70 долл. за акцию в сделке с расчетом наличными, что составило 2,6 млрд долл. с учетом полного разводнения акций, сообщили тогда компании. Cisco заявила, что приобретаемая технология упрочит ее возможности инноваций в области разработки ПО, микросхем и оптоволоконных соединительных решений, помогая сделать сети умнее, проще и безопаснее.</p> <p>В начале этого месяца Acacia решила расторгнуть соглашение, сообщив, что не получила разрешение Государственного управления по регулированию рынка КНР до истечения крайнего срока расторжения, 8 января 2021 года.</p> <p>Cisco, со своей стороны, отвергла эти претензии, заявив, что выполнила все условия закрытия сделки, и возбудила иск о принудительном исполнении согласованной ранее сделки стоимостью 2,6 млрд долл. На прошлой неделе Cisco выиграла в суде, который наложил временный запрет на отказ Acacia от сделки, после чего две компании договорились о новых условиях, что Cisco выплатит по 115 долл. за акцию Acacia — намного выше первоначальной цены покупки.</p> <p>Новые условия сделки, указывает китайский рыночный регулятор, оговаривают, что обе компании будут соблюдать и выполнять существующие договора с китайскими клиентами и сохранять их коммерческие условия неизменными. Оговаривается также, что Cisco и Acacia будут продолжать поставлять определенные продукты без дискриминации и необоснованных условий.</p> <p>Acacia и Cisco имели деловые отношения еще до заключения сделки. Acacia была поставщиком высокоскоростных оптоволоконных соединительных решений для поставщиков гипермасштабируемых облачных услуг и операторов дата-центров — двух крупных сегментов рынка Cisco.</p> <p><a href="https://www.crn.com/news/networking/cisco-acacia-communications-deal-gains-chinese-approval-following-new-offer"><em>По материалам crn.com. </em></a></p> Cisco Systems получила разрешение китайского антимонопольного органа на покупку Acacia Communications при выполнении определенных условий, говорится … message Как получить льготы производителям электроники? http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151086 Tue, 19 Jan 2021 18:24:56 +0300 <p>На сайте АПКИТ опубликована Инструкция <a href="https://apkit.ru/news/kak-poluchit-lgoty-proizvoditelyam-elektroniki/">«Как получить льготы производителям электроники»</a>. Приводим ее полностью.</p> <h3> <strong>Часть </strong><strong>I</strong>. Теоретическая база </h3> <p>Госрегулирование (стимулирование) рынка электроники, решающее задачу импортозамещения, имеет три направления:</p> <ol> <li><strong>Преференции российской продукции/ограничения импорта</strong>. <a name="_Hlk61614370">Это направление </a>определяет ценовые преференции российской продукции в закупках, ограничения на допуск импортной продукции к закупкам, квоты — минимальные доли российской продукции в закупках.</li> <li><strong>Критерии продукции российского происхождения</strong>. Это направление определяет требования к уровню локализации продукции, при котором она признается российской и получает преференции.</li> <li><strong>Порядок подтверждения российского происхождения</strong>. Это направление определяет порядок прохождения экспертизы и состав документов.</li> </ol> <p><strong>Первое направление госрегулирования составляют следующие ПНА:</strong></p> <ul> <li>Постановление Правительства РФ № 878 (ПП 878) в части запрета на использование импорта по правилу «третий лишний» — если в закупках участвуют два конкурирующих продукта российского происхождения, то предложения импортной продукции отклоняются. Принцип «третий лишний» распространяется на закупки по <nobr>44-ФЗ</nobr> для групп продукции, которые определены разделом ПП 878 с перечнем кодов ОКПД2. В перечень входит полностью 26 группа, к которой относится все оборудование АСКУ ДПМ.</li> <li>ПП № 925 устанавливает 30% ценовое преимущество для электронной продукции российского происхождения (увеличено с 15% до 30% в 2019 г). Ценовая преференция распространяется на закупки по <nobr>223-ФЗ</nobr> для групп продукции, которые определены перечнем кодов ОКПД2 в ПП 878.</li> <li>Приказ Минфина России № 126н устанавливает 15% ценовое преимущество для продукции российского происхождения на закупках по <nobr>44-ФЗ.</nobr> Приказ дополняет ограничения «третий лишний», установленные в ПП 878, в случаях, когда в торгах участвует только одна заявка с продукцией российского происхождения.</li> <li>ПП № 1746 устанавливает запрет на закупки зарубежных систем хранения данных, осуществляемые по <nobr>44-ФЗ.</nobr></li> <li>ПП № 673 от 28.05.2019 устанавливает требование по использованию оборудования хранения данных («накопления информации») российского происхождения в сетях операторов, на которые распространяется действие ФЗ-374 «О противодействии терроризму» (закон Яровой).</li> </ul> <p><strong>Второму направлению госрегулирования соответствуют:</strong></p> <ul> <li>ПП № 719, устанавливающее критерии российского происхождения продукции по составу комплектующих и технологическим операциям для продукции, представленной в Приложении к ПП 719, по адвалорной доле не менее 50% для продукции, которая не представлена в Приложении (сертификат СТ-1)</li> <li>ПП № 878 в части, установления критериев российского происхождения для телеком оборудования. Они дополняются методикой определения уровня локализации телеком оборудования в Приказе Минпромторга № 1032.</li> </ul> <p><strong>Третьему направлению государственного регулирования соответствуют:</strong></p> <ul> <li>ПП № 2392, определяющее Правила ведения Реестра, перечень документов для заявки о включении в Реестр российских организаций, оказывающих услуги (выполняющих работы) по проектированию и разработке изделий электронной компонентной базы и электронной (радиоэлектронной) продукции</li> <li>ПП № 878 , в части установления порядка формирования Единого реестра.</li> <li>Приказ Минпромторга № 1032, в котором устанавливается порядок экспертизы телеком оборудования на соответствие критериям 878 ПП и требованиям к уровню локализации.</li> <li>Приказ ТПП РФ № 52 от 30.05.2018 определяет порядок экспертизы и подтверждения российского происхождения продукции по критериям 719 ПП.</li> </ul> <h3><strong>Планируемые изменения и дополнения регулирования в этой сфере</strong></h3> <p>4 декабря 2020 года Минпромторг РФ вынес на обсуждение на regulation.gov.ru проект постановления Правительства РФ, который устанавливает ограничения за закупки импортной продукции по <nobr>44-ФЗ</nobr> по принципу «второй лишний». Т.е. при наличии любого предложения российской продукции заявка на поставки зарубежной продукции должны быть отклонены.</p> <p>3 декабря 2020 года приняты два постановления Правительства РФ, которые устанавливают требование по минимальной доле российской продукции в закупках. По <nobr>223-ФЗ —</nobr> ПП РФ от 3 декабря 2020 г. № 2013, по <nobr>44-ФЗ —</nobr> ПП РФ от 3 декабря 2020 г. № 2014. Оба постановления устанавливают повышающиеся с 2021 по 2023 год квоты на закупки российской продукции. Квоты на закупки российской вычислительной техники составляют 50% в 2021 году, 60% в 2022 году, 70% в 2023 году, к вычислительной технике по классификатору ОКПД2 относятся и промышленные контроллеры. Квоты на закупки российского телеком оборудования составляют 44% в 2021 году, 49% в 2022 году, 49% в 2023 году, на средства связи радиоэлектронные — 50% в 2021 году, 90% в 2022 году, 90% в 2023 году, на контрольно-измерительные приборы — 50% в 2021 году, 60% в 2022 году, 70% в 2023 году</p> <p>Проходит обсуждение проект указа Президента РФ «О мерах экономического характера по обеспечению технологической независимости и безопасности объектов критической информационной инфраструктуры» (КИИ). Изначально указ предписывал субъектам КИИ перейти на преимущественное использование российского оборудования и ПО с 2021 г. В настоящее время рассматриваются предложения отложить переход на 2024 год. Порядок перехода и требования к субъектам КИИ должны быть раскрыты в дополняющих НПА.</p> <p>До конца 2020 года Реестр радиоэлектронной продукции российского происхождения планировали интегрировать в новую переработанную Государственную Информационную Систему Промышленности (ГИСП). Это должно повысить прозрачность ведения реестра, сократить сроки обработки заявок на внесение продукции в Реестр, сделать Реестр более удобным для заказчиков, которым необходимо проверить наличии в Реестре закупаемой продукции, подтвердить статус российского происхождения, или найти продукцию, закупками которой можно выполнить требования по минимальной доли российской продукции.</p> <p>Вместе с разработкой новых балльных критериев российского происхождения продукции разрабатывается порядок их подтверждения для внесения уточнений в 52 приказ ТПП РФ. Вслед за порядком экспертизы планируется подготовить уточнения и изменения в порядок аккредитации экспертов, осуществляющих экспертизу. Для осуществления методического контроля планируется создать методический совет при МПТ из представителей отраслевых ассоциаций и консорциумов. Он будет наделен в том числе правом инициировать отзыв экспертных заключений, выданных с нарушением методики, а также исключение продукции из Реестра если производитель в процессе поставок продукции сокращает уровень ее локализации, например, переносит часть технологических операций за рубеж.</p> <h3><strong>Часть </strong><strong>II</strong>. Практика (почти по шагам)</h3> <p>С чего начать, чтобы получать льготы и привилегии?</p> <ol> <li><strong>Пробуем пойти путём Постановления Правительства РФ № 2392</strong> от 31.12.2020 «О ведении реестра российских организаций, оказывающих услуги (выполняющих работы) по проектированию и разработке изделий электронной компонентной базы и электронной (радиоэлектронной) продукции». <a href="http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202101060028">Тут всё расписано по шагам</a>. Есть лишь одно «но». Этим путём ещё никто не прошёл. Есть опасения, что Минпромторг заставит вас принести не указанные в перечне справочки. Если же ваша организация НЕ подходит под ПП 2392, то ...</li> <li><strong>Смотрим Постановление Правительства № 719</strong> от 17 июля 2015 г. «О подтверждении производства промышленной продукции на территории РФ». <a href="http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_183175/30a61bd4189835a15b3bc2743b11585e9081ba01/">Раздел IX. Продукция радиоэлектроники</a>. Находим свои позиции. Если нашли, то <a href="https://minpromtorg.gov.ru/activities/vgpp/vgpp1/info/">начинаем сбор</a> доказательных документов. Тут придётся обратиться в региональную ТПП, которая будет делать заключение от 1 до 6 месяцев. Параллельно вам могут предложить «ускорить дело». Собранные документы предоставляем в Минпромторг, где заявку могут рассматривать еще несколько месяцев. Теоретически весь этот процесс давно обещают перевести в форму электронных услуг. Если ваши изделия не походят под ПП 719, а более относятся к телеком-оборудованию, то всё пойдет еще труднее...</li> <li><strong>Идём по пути Реестра телекоммуникационного оборудования Российского происхождения ТОРП</strong>. Злые языки утверждают, что этот путь почти безнадежен. Здесь <a href="http://mkb-electron.ru/prisvoenie-telekommunikacionnomu-oborudovaniyu-statusa-oborudovaniya-rossijskogo-proisxozhdeniya/">описано все</a>, что официально необходимо на этом пути.</li> </ol> <blockquote> <p><em>Если у вас есть положительный или отрицательный опыт в этой сфере — пишите, давайте вместе сделаем этот путь более простым и прозрачным: <a href="mailto:komlev@apkit.ru">komlev@apkit.ru</a>.</em></p> </blockquote> На сайте АПКИТ опубликована Инструкция «Как получить льготы производителям электроники». message Digital chic как тренд для новых офисов http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151072 Tue, 19 Jan 2021 12:11:31 +0300 <p>Вложения в новые формы пользовательского опыта сотрудников (EX) и его развитие приносят пятикратную окупаемость, <a href="https://news.lenovo.com/pressroom/press-releases/new-lenovo-and-intel-study-empowering-employees-through-technology-can-supercharge-returns/">по данным</a> исследования «Расширьте возможности своих сотрудников с помощью правильных технологий», проведенного Forrester Consulting при содействии Lenovo и Intel. Для этого нужны новые подходы к коммерческим компьютерам, о чем мы <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151049">говорили</a>, и новые же подходы к организации традиционных офисов, которые были и будут основными рабочими пространствами в корпоративной среде.</p> <p>Большинство работников в офисах все же трудиться будут — «новая нормальность» предусматривает гибридную работы. Например, <strong>Борис Добродеев</strong>, генеральный директор Mail.ru Group, в выступлении на Гайдаровском форуме отметил, что 5% сотрудников его компании хотят вернуться в офис на постоянную работу, за чистую «удалёнку» выступают 30%, а все остальные — 65% — считают оптимальной гибридную форму. Аналогичный порядок цифр характерен для глобального рынка. Как видим, более двух третей пользователей сами хотят работать в офисе.</p> <p>Корпоративная среда быстро меняется, «гибкие офисы» <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150887">станут</a> одним из наиболее востребованных ИТ-решений в наступившем году — таковы требования изменившейся реальности. Отчасти мы видим проникновение в корпоративную эстетику идей и практик, ранее опробованных в коворкингах, сообразно чему меняются конфигурации традиционных офисов, в том числе, и их ИТ-инфраструктура. В современных нео-классических офисных пространствах будет много элементов и решений, которых никогда не было в коворкингах, более того, некоторые из уже реализованных схем раньше встречались, по большей части, в футуристических промо-роликах, да и то в рисованных.</p> <p>В прошлом году целый ряд интереснейших решений реализован «в железе», в том числе, и на локациях российских компаний. Некоторые решения пока даже нельзя отнести к эталонным — они технически сложны и достаточно дороги — однако можно рассматривать как показательные. Рассмотрим пару топовых примеров из практики «Сбера» и «Газпромнефти», которые, конечно, штучные и очень дорогие, но в техническом плане иллюстрируют широту возможностей в деле «цифровой трансформации» офисных помещений. Поэтому рассмотрим их как задающие техно-тренды и показывающие «что можно пожелать».</p> <h3><strong>Гибкость — в основе всего офиса</strong></h3> <p>В новом Научно-техническом центре «Газпром нефти» был создан практически эталонный agile-офис силами Центра сетевых решений «Инфосистемы Джет». НТЦ общей площадью почти в полторы тысячи квадратных метров получил рабочие места для сотрудников, как стандартные, так и «гибкие»: несколько зон коворкингов для проектных команд, способных вместить от 10 до 100 человек, форум для проведения видеопрезентаций и трансформируемый лекторий для обучения на 150 мест. Создание современного agile-офиса было весьма увлекательно, как отмечает <strong>Илья Пехов</strong>, старший менеджер проектов Центра сетевых решений «Инфосистемы Джет», но чем воздушнее и легче выглядит проект, тем необычнее он реализуется на практике.</p> <p>Лекторий в НТЦ можно трансформировать из учебной зоны в выставочную, в дополнительный зал на 50 человек или в переговорную для проведения совещаний и конференций на представительском уровне, в том числе, с использованием телеконференцсвязи. Система использует ряд продвинутых инженерных и мультимедиа-решений, некоторые из которых в российской практике, по заявлению компании, применены впервые: безрамочные ЖК-видеостены, потолочные микрофоны, беспроводная акустика, встроенные системы синхронного перевода с поддержкой трех языков, интерактивные smart-дисплеи, видеокамеры с функцией автоматического наведения на говорящего, лазерные проекторы, при необходимости спускаемые с потолка, и т. д. </p> <p>Как видно, в agile-офисе активно используют мультимедиа-решения, применение которых — неотъемлемая часть ИТ-инфраструктуры любой современной компании, как говорит <strong>Ольга Сладкова</strong>, руководитель группы по поддержке продаж мультимедийных систем «Инфосистемы Джет». Например, в этом офисе «Газпромнефти» предусмотрена возможность использования фонового аудио-сопровождения, которое создает комфортную рабочую обстановку и нивелирует шумы из других зон.</p> <blockquote> <p>Создавать agile-офисы можно как в возводимых «с нуля» помещениях, так и в перестраиваемых. Оба варианта имеют плюсы, но и минусы. Например, реализуя ИТ-решения для офиса «Газпром нефти» параллельно с идущими там строительными работами, «Инфосистемы Джет» были вынуждены создавать защищенный от пыли «аквариум», в котором разворачивали и испытывали компоненты digital-решений, который бы не понадобился в уже работающем офисе.</p> </blockquote> <h3><strong>Гибкость для отдельно взятого зала</strong></h3> <p>Мультимедийные решения активно применяют и для локальных пространств. Например, StepLogic создал многофункциональный зал на 600 посадочных мест для проведения ключевых мероприятий «Сбера». При создании мультимедийных систем для концертного зала учитывали возможность изменения зонирования — границы помещений могут менять с помощью трансформируемых складных перегородок, чтобы можно было проводить как небольшие бизнес-встречи и онлайн-трансляции, когда на площадке присутствуют несколько человек, так и массовые мероприятия: концерты, конференции, пресс-ивенты и т. д. Решение для обеспечения этого, разумеется, крайне непростое — в рамках единого проекта специалисты компании StepLogic спроектировали, построили и связали в единое целое 14 подсистем, в которых применены компоненты от более чем 70 вендоров. </p> <p>«В наши обязанности входит не только установка и настройка системы, но и обеспечение ее эффективного и долгого функционирования», — отмечает <strong>Сергей Люшнин</strong>, директор Департамента унифицированных коммуникаций и контакт-центров StepLogic.</p> <p>В решении для «Сбера» реализован комплекс систем звукоусиления, видеоотображения, микширования и обработки сигналов, мультиязычной видеоконференцсвязи, синхронного перевода, телевизионных съемок и пр. Разумеется, все системы управляемы, например, многоканальная система звукоусиления и объектного микширования позволяет управлять каждым источником звука и изменять его положение в пространстве, причем делать это можно как в режиме реального времени, так и по заранее прописанным сценариям. Кроме гибкого и мощного управления звуком тут реализовано мощное управление светом: в зале монтировали систему постановочного освещения, создающую световые эффекты для проведения мероприятий различного формата. Управление светом обеспечивает заливное, направленное и цветное освещение сцены и части зрительного зала.</p> <h3><strong>Можно и фрагментами</strong></h3> <p>Высокую эффективность демонстрируют даже отдельные элементы корпоративных аудиовизуальных систем, внедренные в повседневные практики отдельных компаний. Например, компания ALP Group включила «Комнату виртуального общения» (КВО) в набор стратегических механизмов корпоративного управления. «Комната» доступна сотрудникам компании для решения как производственных, так и личных вопросов. Важно, что возможности КВО интегрировали в ранее принятые, «обкатанные» и потому привычные методики работы с персоналом. Новый инструмент обеспечил получение быстрой обратной связи от сотрудников, упростил регулярные индивидуальные и общие опросы, нашел применение для неформального лидерства (наставничества) и других различных механизмов взаимодействия с сотрудниками. HR-отдел компании высоко оценил инструмент, отметив, что его внедрение — а это произошло прошлой весной — привело к значительному расширению горизонтальных связей сотрудников, чем показало свою эффективность.</p> <p>Аналогичные решения для дистанционного общения, как уверена <strong>Светлана Гацакова</strong>, директор департамента корпоративных информационных систем в ALP Group, будут актуальны как для сотрудников внутри предприятия, так и для взаимодействия с внешними компаниями: подрядчиками, поставщиками, клиентами и т. д. Массовое распространение решений для виртуального взаимодействия позволит специалистам разных компаний совместно работать в едином пространстве. Такая концепция вполне гармонично может быть вплетена в практики aglie-офисов.</p> <blockquote> <p>Аналогичные решения создают и внедряют как для разных вертикальных сегментов, например, для учебных заведений. Например, ViewSonic разработала платформу Realty Fields, которая позволяет создавать образовательные среды нового типа. В частности, эта платформа использует AI, позволяющий анализировать эмоциональное состояние студентов, распознавая на их лицах злость, грусть, равнодушие и счастье, а получение этих данных позволит улучшить взаимодействие между преподавателями и студентами, повысить эффективность учебного процесса. «На основе этих аналитических данных педагоги и администрация учебных заведений могут постоянно совершенствовать методы обучения и условия учебной среды», — говорит <strong>Джеймс Чу</strong>, председатель совета директоров и генеральный директор ViewSonic.</p> </blockquote> <h3><strong>Общие элементы для </strong><strong>agile-помещений</strong></h3> <p>Ряд практически значимых выводов можно сделать и из рассмотренных выше проектов. Если абстрагироваться от представительских элементов в рассмотренных кейсах, то становится очевидным, что:</p> <ul> <li>Agile-офисы, по сути, — проекция на современный офис старого доброго концепта «умного здания», выполненная в новых исторических условиях.</li> <li>Создание agile-офисов — история про наиболее эффективное использование офисных площадей, которые для этого можно — и нужно! — превращать в гибкие пространства, причем в самом широком смысле.</li> <li>Для придания гибкости пространству нужен новый уровень зонирования/профилирования помещений и соразмерное новым задачам ИТ-обеспечение.</li> <li>Из новизны следует отметить «медийную» составляющую: расширенные элементы, обеспечивающие управление светом, звуком, а также видеопотоками.</li> <li>Офисы нового типа создают, в том числе, и для повышения комфорта работников на повседневных задачах, что вполне способно обеспечить повышение продуктивности.</li> </ul> <p>Как видно, все предсказуемо и даже ожидаемо. В техническом плане революционных изменений концепт не требует. Однако новый уровень управляемости, гибкости и интеграции различных систем все же необходим, поэтому сейчас с задачами справится не всякий исполнитель, а только имеющий определенный опыт в профильных классических проектах и необходимый уровень системного подхода.</p> <h3><strong>Что дальше?</strong></h3> <p>Создание aglie-офисов — проектирование физических пространств и «обвязка» соответствующей медиа и ИТ-инфраструктурой — необходимо, но далеко не достаточно для создания сред, комфортных для повседневной работы. Всеми созданными возможностями нужно управлять, их много, поэтому управление должно быть максимально автоматизировано.</p> <p>Технологии уже способны узнавать каждого отдельного человека в офисном пространстве, выявлять его привычки, предугадывать потребности и пожелания, экономя его время и повышая эффективность каждой минуты, проведенной в современном офисе. Разумеется, кроме автоматизации должно быть и ручное управление, AI способен предугадать многое, но резервировать переговорные, например, задавая их размеры и указывая тип собрания, нужно будет явно напрямую. Оптимальное применение цифровых технологий и архитектурных решений способно создать новый уровень комфорта только при гибком и прозрачном взаимодействии людей с инфраструктурой «умного здания». Подобные решения начинают называть digital chic, что является завтрашним днем как офисов, так и жилых помещений, а также локаций другого предназначения.</p> Вложения в новые формы пользовательского опыта сотрудников (EX) и его развитие приносят пятикратную окупаемость, по данным исследования «Расширьте … message ПО для «извлечения инсайтов»: cпрос, предложение, проблемы http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151070 Mon, 18 Jan 2021 19:34:34 +0300 <p>Вот слова <strong>Александра Липкина</strong>, директора департамента по технологическому развитию и поддержке ключевых заказчиков Microsoft, заимствованные из нашей январской публикации <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150947">«Новогодняя коллекция 2020. Трансформация года: неожиданные результаты»</a>: «Cовременные технологии помогают по-новому взглянуть на бизнес и благодаря <em>инсайтам</em>, полученным в результате анализа массивов информации, трансформировать его». Из декабрьского <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150768">интервью</a> <strong>Бориса Щербакова</strong>: «...Способность анализировать и действовать на основе полученных <em>инсайтов</em> стала огромным конкурентным преимуществом не только для компаний, но и для целых стран...» Из <a href="https://www.crn.ru/foto/detail.php?ID=150590">репортажа</a> с online-форума «IT-ОСЬ 2020. Апгрейд»: «Калейдоскоп знаний, новаторских идей, <em>инсайтов</em> и бизнес-хаков... Всё это было одновременно ново, необычно и эмоционально!».</p> <p>Похоже, слово <em>«инсайт»</em> и использующие его словосочетания у игроков ИТ-рынка входят в моду. В то же время эти конструкции не очень привычны «русскоязычному уху». Ведь в обыденной речи слово insight чаще всего употребляется в значениях понимание, прозрение, прозорливость, проницательность, интуиция. Казалось бы: как можно извлекать из данных понимание, прозрение, прозорливость, проницательность или интуицию? </p> <p>Однако в новейшей версии <a href="https://www.itweek.ru/idea/article/detail.php?ID=168962">«Большого англо-русского толкового словаря по вычислительной технике и информационным технологиям»</a> есть и такое определение термина insight: «проницательность, способность проникновения в суть; понимание причин и следствий на основе установления их взаимосвязи». Более того, <strong>Эдуард Пройдаков</strong>, один из авторов упомянутого выше словаря, поясняет: «У этого слова есть ещё куча значений, не очень очевидных. Например — новые интересные сведения». Если так, то употребление термина insight вполне уместно. Ведь для любого топ-менеджера очень важно получать «новые интересные сведения» быстро и своевременно. То есть раньше, чем их получат конкуренты.</p> <p>Однако в официальных документах РФ слово «инсайт» и словосочетание «извлечение инсайтов» ещё не употребляются. В то же время в <nobr>11-м</nobr> разделе <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150886">нового классификатора</a> <a href="https://reestr.minsvyaz.ru/reestr/">«Единого реестра российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных»</a> есть класс ПО под номером 11.04 и под названием «Средства интеллектуального анализа данных (Data Mining)», описание которого звучит так: «Программное обеспечение, которое должно отвечать за обнаружение в данных ранее неизвестных, нетривиальных, практически полезных и доступных интерпретаций знаний, необходимых для принятия решений». То есть, по сути дела, речь идет о cредствах «извлечения инсайтов» из данных.</p> <p>По ряду причин данный класс пока пуст. Однако это не означает, что среди отечественных программных продуктов нет средств «извлечения инсайтов» из данных. И не означает, что ПО такого рода не востребовано.</p> <h3>Спрос на ПО для «извлечения инсайтов»...</h3> <p>Предлагаем вашему вниманию несколько мнений о том, велик ли спрос на программные продукты, которое в новом Классификаторе Единого реестра отечественного ПО соответствует классу 11.04. Но прежде напомним, что термин Data Mining (DM), упомянутый в <a name="_Hlk61875724">приказе Минцифры № 486 от 22.09.2020</a>, ведет свою историю с 1989 г. Его ввел в обращение выпускник кафедры компьютерных наук Нью-Йоркскою университета (<a href="https://www.nyu.edu/">NYU</a>) <strong>Григорий Пятецкий-Шапиро</strong>, защитивший в 1984 г. докторскую диссертацию на тему «Самоорганизующиеся системы управления базами данных» (Self-Organizing Database Systems). В Википедии отмечается, что этот термин пока не имеет устоявшегося перевода на русский язык. А при его переводе обычно используются следующие словосочетания: «просев информации», «добыча данных», «извлечение данных», «интеллектуальный анализ данных». Хотя возможны и другие варианты.</p> <p>"«Извлечение инсайтов» из данных на основе подходов работы с BigData позволяет компаниям повысить свое конкурентное преимущество на рынке за счет более точного позиционирования продукта, услуги, сокращения издержек на производство и предложения принципиально новых продуктов и решений«,— поясняет директор по производству ЛАНИТ-ТЕРКОМ <strong>Вадим Сабашный</strong>.</p> <p>«Анализ данных с помощью Data Mining, как и машинное обучение, очень востребован и входит в состав множества прикладных решений во многих областях бизнеса. Данный подход применяется в генной инженерии, медтехе, ритейле для оптимизации продаж, производстве и исследованиях в сельском хозяйстве, в чат-ботах, IoT-устройствах и инструментах распознавания речи. Решения, использующие или основанные на Data Mining, исчисляются десятками тысяч по всему миру, в том числе и в России», — добавляет генеральный директор TAD Development <strong>Тарас Фёдоров</strong>.</p> <p>«Популярный случай — встраивание инструментов анализа данных непосредственно в информационную систему (CRM, ERP, ECM и прочие, причем как готовые продукты, так и заказные). Специализированным продуктом класса Data Mining это сложно назвать, так как сама система классифицируется иначе, но при этом анализ данных проводится, и пользователи получают новые знания по тем данным, которые они вводят в систему. А это — конкурентные преимущества. Здесь, я думаю, каждая крупная компания ИТ-разработчик уже пробовала внедрять такие инструменты в свои продукты. В наше время направление Data Science очень популярно. Поэтому сейчас много соискателей проходят различные курсы, позволяющие практически „с нуля“ научиться работать с массивами данных. Есть и „уже готовые“ специалисты, окончившие лидирующие ВУЗы страны по специальности „Прикладная информатика в экономике“. Они получили прочные фундаментальные знания (бизнес, математика, статистика и т. д.)», — замечает начальник отдела интеллектуального анализа данных консорциума «Кодекс» <strong>Анна Михайлова</strong>.</p> <h3>... и предложение </h3> <p>Итак, спрос на ПО для «извлечения инсайтов» есть. А велико ли предложение? Руководитель направления Big Data компании КРОК <strong>Кристина Проскурина</strong> полагает, что в настоящее время в нашей стране десятки компаний либо работают над продуктами для «извлечения инсайтов», либо уже имеют готовые решения. По её мнению, решения Data Mining полезны при формировании прогностических исследований о потенциальных вызовах, трендах, сдвигах, вероятных событиях будущего, возникающих рынках и продуктах. Результаты их работы могут использоваться для прогнозирования сценариев возможных управленческих решений. </p> <p>Тарас Фёдоров обращает внимание на то, что «Решения для Data Mining узкоспециализированные, в основном это вспомогательные инструменты для программистов и аналитиков данных. Их разрабатывают крупные вендоры, такие как IBM или Oracle, а также университетские и сетевые коммьюнити, среди которых есть и российские. Подобных инструментов действительно очень мало на рынке, поскольку эта область, как класс решений для разработчиков, либо имеет сложную монетизацию, доступную только крупным вендором, либо разрабатывается энтузиастами как open source. Более того, решения для майнинга данных, как правило, уже входят в состав более комплексных платформ, например, отечественных или зарубежных BI-систем».</p> <p>Аналогичного мнения о количестве потенциальных наполнителей класса 11.04 Единого реестра отечественного ПО придерживается Анна Михайлова: «В наше время направление Data Science очень популярно. Практически каждая IT-компания изучила эту тему. Область знаний перегрета интересом, и сейчас много соискателей проходят различные курсы, позволяющие практически „с нуля“ научиться работать с массивами данных... Организации либо нанимают экспертов со стороны, либо проводят внутреннюю аналитику, и таких организаций сотни, на наш взгляд. Что же касается готовых продуктов класса Data Mining („из коробки“), то их разработчиков в стране, пожалуй, единицы, так как данные у всех разные, и по-настоящему эффект от их анализа можно получить только при работе эксперта с ними напрямую (изучение предметной области, подбор необходимых данных, разные способы очистки, выдвижение и проверка гипотез). Что-то универсальное можно применить только для относительно унифицированных областей. Например, оценка метрик сайта в сети Интернет, быстрый обзор динамики выручки магазина. Но чем более универсальна модель, тем меньше „инсайтов“ из неё можно получить. В этот класс разумно относить именно платформы, облегчающие работу по анализу данных: быстрый подсчет метрик, оценка типов данных и пропущенных значений, быстрая визуализация. Но их в стране немного». </p> <p>«В категорию DM могут, в принципе, попасть продукты сотен известных ИТ-компаний: от создателей узконаправленных заказных корпоративных систем до разработчиков универсальных решений, — полагает ведущий аналитик «СёрчИнформ» <strong>Леонид Чуриков</strong>. — Так например, в <a href="https://www.tadviser.ru/index.php/Data_Mining">списке поставщиков <nobr>DM-решений</nobr> от Tadviser</a> в числе лидеров такого рода решений перечислены порядка 150 компаний. Профильных российских игроков, которые позиционируют свои отдельные продукты как решения класса Data Mining, не так много, их десятки. Среди них есть как крупные многопрофильные ИТ-вендоры/интеграторы (холдинг «Ланит», Epam, IBS); так и моно-разработчики («Полиматика», Yandex Data Factory, «Алгомост», Glowbyte Consulting, CleverData, AnalyticsHub и др.). </p> <p>Еще более оптимистичного мнения о количестве потенциальных наполнителей класса 11.04 Единого реестра отечественного ПО придерживается Вадим Сабашный: «Извлечение „инсайтов“ из данных на основе подходов работы с BigData позволяет компаниям повысить свое конкурентное преимущество на рынке за счет более точного позиционирования продукта, услуги, сокращения издержек на производство и предложения принципиально новых продуктов и решений. На рынке представлено большое число зарубежных платформ от ведущих вендоров, позволяющих проводить анализ данных. На мой взгляд, еще больше решений, написанных на Python, R и других языка программирования, которые позволяют решать необходимые задачи, но не оформлены как продукты. Поэтому, если говорить о количестве узких решений, которые можно применить в рамках одной или нескольких схожих компаний, то их может быть несколько тысяч. Если же говорить о платформах, которые могли бы конкурировать со средствами анализа данных от крупнейших зарубежных вендоров, то сразу вспоминается российская разработка Prognoz Platform. Достаточно много стартапов так или иначе позиционируют свои продукты как средства работы с BigData. Определено таких компаний и продуктовых разработок десятки, а может быть и даже сотни. Уверен, что отдельный класс <nobr>DM-продуктов</nobr> в Едином реестре российского ПО выделен не зря; в ближайшее время мы увидим там десятки различных решений, как платформенных, так и более узких для применения в конкретных бизнес-отраслях».</p> <h3>Проблемы</h3> <p>Из сказанного выше следует, что ПО для «извлечения инсайтов» есть. Как отечественное, так и зарубежное. Как универсальное, так и специализированное. Как в виде самостоятельных продуктов, так и в составе других средств анализа данных и управления процессами организации. В то же время со спросом на это ПО есть некоторые проблемы.</p> <p>Генеральный директор и сооснователь компании CraftTalk <strong>Денис Петухов</strong> полагает, что в Едином реестре отечественного ПО класс "«Средства интеллектуального анализа данных (Data Mining)» пока пустует по вполне прагматичным причинам: «Термин Data Mining у заказчиков со стороны бизнеса, не являющихся ИТ-профессионалами, не очень известный. В то же время сейчас все чаще в принятии решений о внедрении ИТ-проектов участвуют директора по маркетингу, HRD, финансовые директора, логисты, т. е. те, кто будет cоответствующее ПО использовать. И для них данный термин пока мало понятен. Да и само понятие Data Mining в России еще „не раскручено“ и не прижилось. У многих первая ассоциация идет с криптовалютой. А значит, этот класс трудно использовать для продвижения решения у заказчиков или в случае стартапов при получении грантов у фондов развития. <nobr>DM-решения</nobr> в стране есть, просто их создатели при внесении своего ПО в Реестр отечественного ПО выбирают другие коды, чтобы показать более прикладное (коммерческое) значение своего продукта для заказчиков, например, BI-система, база знаний, аналитические решения на базе ИИ и так далее...»</p> <p>Это (непонимание того, что кроется за термином Data Mining), конечно, очень печально. Ведь данный термин, как уже говорилось выше, используется очень давно, с 1998 г. Похоже, маркетологи, пытающиеся донести функционал своих продуктов до широкого круга лиц, принимающих решения, должны, по возможности, избегать терминов с англоязычными корнями, понятных лишь ИТ-профессионалам. Впрочем, о важности нахождения общего языка между заказчиками и участниками ИТ-рынка мы писали много раз: см., например, <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=131030">здесь</a>.</p> <blockquote> <h3>Некоторые термины, используемые в новом Классификаторе Единого реестра отечественного ПО</h3> <p><strong>Раздел 10. Средства обработки и визуализации массивов данных</strong></p> <p><strong><em>Классы ПО, входящие в раздел</em></strong></p> <p>10.01. Средства обработки Больших Данных (BigData);</p> <p>10.02. Средства обработки и анализа геологических и геофизических данных;</p> <p>10.03. Средства математического и имитационного моделирования;</p> <p>10.04. Средства управления информационными ресурсами и средства</p> <p>управления основными данными (ЕСМ, MDM).</p> <p><strong>Раздел 11. Средства анализа данных</strong></p> <p><strong><em>Классы ПО, входящие в раздел</em></strong></p> <p>11.01. Инструменты извлечения и трансформации данных (ETL);</p> <p>11.02. Предметноориентированные информационные базы данных (EDW);</p> <p>11.03. Средства аналитической обработки в реальном времени (OLAP);</p> <p>11.04. Средства интеллектуального анализа данных (Data Mining);</p> <p>11.05. Средства поддержки принятия решений (DSS);</p> <p>11.06. Инструменты обработки, анализа и распознавания изображений.</p> </blockquote> Похоже, слово «инсайт» и использующие его словосочетания у игроков ИТ-рынка входят в моду. В то же время эти конструкции не очень привычны … message Коммерческие компьютеры в новой реальности http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151049 Mon, 18 Jan 2021 10:50:52 +0300 <p>Повседневные рабочие задачи формируют новый пользовательский опыт, для которого нужны обновленные инструменты. Новинки коммерческих систем, показанных на CES 2021, дают представление о взглядах ключевых вендоров на ПК, адаптированные для новой реальности. Выставка все еще позиционирована как консьюмерская, и на ней в очередной раз <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150994">продемонстрированы</a> интереснейшие пользовательские решения. Но нас интересуют продукты, направленные именно на коммерческих пользователей или, как минимум, «двойного назначения».</p> <h3><strong>Новая реальность: больше компьютеров!</strong></h3> <p>За прошлый год продажи «традиционных ПК» выросли 13,1%, по данным IDC. К «традиционным» IDC относит настольные ПК, ноутбуки и рабочие станции, но не включает в этот список планшеты и x86-серверы. Четвертый квартал дал прирост в фантастические 26,1% год-к-году. Примерно такие же цифры <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151020">приводит</a> компания Canalys. Такая динамика показывает, что массовый пользователь стал понимать, что «новая нормальность» пришла надолго и все активнее оснащается сообразно новым условиям. </p> <p>Гибридную модель, предусматривающую работу не только в офисе, но и из дома, предпочитают большинство конечных пользователей — 53%, согласно исследованию HP. Какие компьютеры нужны в «новой нормальности», по мнению вендора? Комнаты жилых домов стали выполнять роли офисов и рабочих студий, но привычки менять места работы остались, домашние пользователи «мигрируют» между основным рабочим местом и кухней или, предположим, балконом в теплое время года. Для микромобильности все равно нужен ноутбук с развитыми средствами беспроводного доступа и встроенными решениями для защиты информации, а также для интеграции со смартфонами.</p> <h3><strong>Для мобильности и микромобильности</strong></h3> <p><strong>НР</strong> выпустила новые решения в линейках коммерческих систем EliteBook и ProBook. Новинки буквально «нафаршированы» фирменными технологиями вендора. Например, HP Tamper Lock автоматически блокирует компьютер при угрозе физической безопасности, предположим, при несанкционированном вскрытии НР QuickDrop, обеспечивающей быстрый и безопасный обмен файлами между ПК и телефоном, HP Sure View Reflect, при активации делающей изображение нечитаемым при просмотре с боковых сторон и т. д. Важно, что многие новинки построены на процессорах AMD, которые до недавнего времени редко применяли в качестве платформы для корпоративных систем.</p> <p>Аналогичным путем идет <strong>Dell</strong>, показавший топовую коммерческую модель Latitude 9420 на платформе Intel. Вендор в новинке как транслирует фирменные технологии Intel (например, Visual Sensing для более быстрого автоматического включения из спящего режима и автоблокировки), так и предлагает свои, например, Dell Optimizer, использующую AI для ускорения работы приложений исходя из паттернов использования или ExpressSign-in 2.0, автоматизирующую открытие/закрытие объектива веб-камеры синхронизации с приложениями видеоконференцсвязи.</p> <p><strong>Lenovo</strong> на CES также показала серию бизнес-продуктов, в том числе топовый ThinkPad X1 Titanium Yoga. Вендор заявляет о том, что это «самый тонкий ноутбук ThinkPad в истории». В новинке также множество фирменных технологий, в том числе, ориентированных на обеспечение инфобезопасности и на оптимизацию голосового общения по видеоконференцсвязи.</p> <blockquote> <p>В новинках особое внимание уделяют санитайзингу. Например, HP предлагает функцию Easy Clean, позволяющую на время протирания отключать сенсорный экран, клавиатуру и тачпад без выключения самого ноутбука. При этом вендор подчеркивает, что для дезинфекции пользователи могут обрабатывать устройство обычными очищающими салфетками.</p> </blockquote> <p><strong>Asus</strong> показал трансформер Flow X13, который благодаря новому форм-фактору прекрасно подходит для рабочих задач, но при этом представлен в серии ROG (заметим, что и этот ноутбук использует платформу AMD). Для игровых приложений новинка хороша благодаря портативному внешнему модулю ROG XG Mobile, внутри которого видеоускоритель Nvidia GeForce RTX 3080. Для связи с ноутбуком модуль использует интерфейсу PCIe 3.0×8, скорость которого, как особо подчеркнули представители вендора, превышают даже доступные интерфейсу Thunderbolt 4.</p> <h3><strong>Что дальше?</strong></h3> <p>Вендоры считают, что в наступившем году продажи будут также хороши. Новые требования многих сотрудников к оборудованию в прошлом году удовлетворены не полностью: более половины считают свои компьютеры устаревшими и только треть считает, что они подходят для совместной работы, <a href="https://news.lenovo.com/pressroom/press-releases/new-lenovo-and-intel-study-empowering-employees-through-technology-can-supercharge-returns/">по данным</a> исследования, проведенного при финансовой поддержке Lenovo и Intel. Это же исследование показало, что в течение ближайших двух лет ИТ-руководители планируют почти в 2 раза увеличить инвестиции в программы по повышению удобства работы сотрудников, что должно увеличить производительность, адаптируемость организации и удовлетворенность клиентов.</p> <p>Инвестирование будет направлено в технологии для конечных устройств, облегчающих интеллектуальное сотрудничество, в визуальные эффекты, оптимизированные для видеоконференций, и т. д. Однако в исследовании отмечено, что основная цель наступившего года — подготовить решения по организации рабочего пространства для распределенной рабочей силы, которые сделают взаимодействие между коллегами более гибким и продуктивным. Про новые подходы по организации офисных пространств мы поговорим в следующий раз.</p> Повседневные рабочие задачи формируют новый пользовательский опыт, для которого нужны обновленные инструменты. Новинки коммерческих систем … message Пять прогнозов о будущем 5G с CES 2021 http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151033 Fri, 15 Jan 2021 15:50:23 +0300 <h3>Год прихода 5G</h3> <p>Хайп вокруг 5G нарастал уже несколько лет, но 2021 год будет переломным, и 5G станет реальностью на рынке — такой вывод можно сделать из панельной дискуссии, которая прошла во время CES 2021.</p> <p>Технология беспроводной сети пятого поколения делает громадный шаг вперед по сравнению с 4G. обеспечивая скорость передачи данных на несколько порядков выше существующих сетей, причем с малой задержкой, позволяя подключить мириады устройств без всяких заторов. Поэтому 5G не просто облегчит и значительно ускорит существующие применения, но и откроет совсем новые возможности, которые впервые станут реальностью, например AR по сети.</p> <p><strong>Дрю Блэкард</strong> (Drew Blackard), вице-президент по мобильным продуктам Samsung Electronics America, и <strong>Дениз Гибсон</strong> (Denise Gibson), соучредитель и председатель правления Ice Mobility, поставщика решений для глобальной цепочки поставок, поделились своим видением будущего 5G — технологии, которая продолжает внедряться по всему миру.</p> <p>Целые отрасли будут трансформированы с приходом 5G, но для ее широкого принятия потребуются новые партнерства — все эти темы были затронуты в ходе состоявшейся дискуссии.</p> <h3>Новый уровень возможностей</h3> <p>Технология сотовой связи пятого поколения сможет обеспечить скорость передачи данных в <nobr>10-100</nobr> раз выше, чем существующие сети 4G, что значительно улучшит пользовательский опыт и производительность уже существующих применений, говорит Блэкард.</p> <p>В будущем 5G предоставит более высокое качество обслуживания, с меньшей задержкой и гораздо большей пропускной способностью, что позволит улучшить пользовательский опыт и в потребительском, и в бизнес-сегменте, от облачного гейминга до телемедицины.</p> <h3>Совсем новые применения</h3> <p>По мере развития сетевой инфраструктуры следующего поколения и использования 5G всё большим количеством людей будут появляться и совсем новые применения, в том числе возможные только благодаря 5G, говорит Блэкард.</p> <p>Например, технология дополненной реальности по сети, которая впервые станет возможна с приходом 5G. Samsung и AT&T уже работают в партнерстве с командой Dallas Cowboys Национальной футбольной лиги США над созданием системы трансляции матчей, благодаря которой болельщики смогут получить полный «эффект присутствия» на своих устройствах с 5G. Она обеспечит также наложение сопутствующего контента, включая статистику игроков, создавая при этом чувство присутствия на стадионе, сказал Блэкард.</p> <h3>Необходимы партнерства</h3> <p>Чтобы 5G стала реальностью, потребуются многие уровни партнерства между производителями устройств, операторами связи и поставщиками ПО, а также немалые инвестиции. И такие партнерства уже формируются, говорит Гибсон из Ice Mobility.</p> <p>Со временем 5G станет более рентабельной для компаний и операторов связи как результат требований по снижению уровня энергопотребления. Чтобы этого достичь, производители периферийных сетевых устройств и поставщики услуг работают над тем, чтобы перевести больше пользователей и мобильных устройств на 5G, совместно прорабатывая различные применения, такие как системы умного города и умного дома, говорит Гибсон.</p> <p>Такие партнерства необходимы для создания привлекательных применений 5G, подчеркнул Блэкард, добавив, что 5G это «не игра в одиночку», а требует развития инфраструктуры, устройств, услуг и контента.</p> <h3>Периферийные вычисления</h3> <p>5G будет также способствовать инновациям на интеллектуальной границе сети, поскольку увеличит вычислительную мощность и скорость периферийной обработки данных. Небывалый уровень скорости передачи и обработки станет возможен не только для пользовательских устройств, но и на границе сети.</p> <p>5G и периферийная обработка данных дадут жизнь многим новым, «незаметным» вариантам использования, особенно в области Интернета вещей и подключенных устройств для коммерческих применений и умного дома, говорит Блэкард. Сегодняшняя сеть 4G просто не может удовлетворить эту потребность, добавил он.</p> <h3>Трансформация отраслей</h3> <p>Разговоры о 5G касались в основном потребительской сферы, но эта технология изменит бизнес в самых разных отраслях, говорит Гибсон.</p> <p>Цепочки поставок гигантов ритейла и крупных производителей смогут стать намного эффективнее благодаря встроенному искусственному интеллекту, что станет возможным с приходом 5G, а это, в свою очередь, позволит снизить негативное воздействие на окружающую среду многих и многих предприятий, сказала она.</p> <p>Отрасли, которые уже начинают меняться благодаря 5G, даже несмотря на глобальную пандемию COVID-19, это телемедицина и мобильная связь в сельских районах, добавил Блэкард. По мере дальнейшего развития 5G в наступившем году некоторые районы США впервые получат практически широкополосный доступ к Интернету, сказал он.</p> <p><a href="https://www.crn.com/news/networking/5-predictions-on-the-future-of-5g-from-ces-2021"><em>По материалам crn.com. </em></a></p> Хайп вокруг 5G нарастал уже несколько лет, но 2021 год будет переломным, и 5G станет реальностью на рынке — такой вывод можно сделать из панельной … message Забанить президента http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151023 Fri, 15 Jan 2021 11:06:30 +0300 <p>К ожесточенным схваткам за американский престол мировая общественность давно привыкла. Чего только не происходило на глазах у изумленной публики. Самые трагичные события последних десятилетий — это убийство президента <strong>Джона Кеннеди</strong> в 1963 г. в Далласе, и убийство его брата <strong>Роберта Кеннеди</strong>. Он тоже решил баллотироваться в президенты, и его застрелили летом 1968 г. в Лос-Анджелесе, сразу после произнесения речи по поводу победы на предварительных выборах. А позже случился Уотергейтский скандал, из-за которого президент <strong>Ричард Никсон</strong> в 1974 г. досрочно ушел в отставку, не дожидаясь импичмента.</p> <h3><strong>Шоковая демократия</strong></h3> <p>Все 4 года правления <strong>Дональда Трампа</strong> прошли в условиях сильнейшей политической турбулентности. Копившееся напряжение между непримиримыми оппонентами должно было закончиться громкой развязкой. Что и произошло 9 января. Личный аккаунт <nobr>45-го</nobr> президента в Твиттере, с помощью которого он фактически общался со всем миром, со своими избирателями, и почти <nobr>90-миллионной</nobr> аудиторией подписчиков, заблокировали. Навсегда.</p> <p>Конечно, это стало шоком. Во-первых, потому, что забанили самого президента Соединенных Штатов. Во-вторых, потому что сделала это социальная сеть, провозглашавшая своей миссией обеспечение свободы слова, свободный обмен информацией, толерантность к любому мнению, приверженность идеям добра и гуманизма. В-третьих, решение отправить Трампа в бан — это, как ни крути, произвол и волюнтаризм. Никакого расследования деятельности президента, никакого постановления сената, конгресса или суда не было. Для страны, где ничего не делается без участия адвокатов или судей, это, конечно, нонсенс. Сразу же появились объяснения, что Twitter — это частная компания, и что Трамп нарушил правила поведения: в его твитах усмотрели призыв к насильственным действиям, что привело к захвату Капитолия 6 января. В компании опасались, что высказывания Трампа могут спровоцировать повторные атаки в день инаугурации нового президента. Хотя Трамп писал в твитах всего лишь о том, что голоса подсчитаны некорректно, и он не пойдет на инаугурацию Байдена. </p> <p>И ладно, если бы один только Twitter удалил личный аккаунт главы государства. Но ведь подобную акцию скоординированно провели все крупные сети. Например, Facebook и принадлежащий ему Instagram заморозили личные страницы Трампа «на неопределенный срок». По словам <strong>Марка Цукерберга</strong>, действующий президент не получит доступ к аккаунтам по крайней мере, до завершения мирной передачи власти. Кроме того, Трампа заблокировали YouTube, Google, Spotify, Snapchat, PayPal... всего порядка полутора десятков крупнейших онлайн-платформ. Президент пытался было воспользоваться в Твиттере официальным аккаунтом POTUS (President Of The United States), но и этот канал ему быстро перекрыли.</p> <p>Еще в декабре прошлого года Twitter сообщил, что впервые обнулит количество подписчиков аккаунтов администрации США (WhiteHouse, LaCasaBlanca, POTUS, VP, PressSec и Flotus) при их передаче от администрации действующего президента США Дональда Трампа его преемнику <strong>Джо Байдену</strong>. Старые аккаунты администрации будут сохранены в архиве сервиса под измененными названиями, например, WhiteHouse45. Передача аккаунтов произойдет в день инаугурации 20 января 2021 г.</p> <p>«Под раздачу» также попали ближайшие и не очень сторонники Трампа. YouTube удалил аккаунт бывшего советника <strong>Стива Бэннона</strong>, Twitter заблокировал бывшего советника Трампа по национальной безопасности <strong>Майкла Флинна</strong>, адвоката <strong>Сидни Пауэлл</strong>, которая писала о фальсификациях на выборах, а также радиоведущего <strong>Раша Лимбо</strong>. Позднее представители Twitter заявили, что будут блокировать аккаунты любого пользователя, который предоставит слово Дональду Трампу. </p> <p>Как заявил популярный ведущий Fox News <strong>Такер Карлсон</strong>, страну ждет ущемление американских гражданских свобод: «Мы говорили об этом только вчера, и вот оно началось, и это беспрецедентно. После того, как Трамп призвал разрушить большие технологические монополии, чтобы сохранить демократию, эти монополии лишили его голоса. Гиганты кремниевой долины стали более могущественными, чем президент США, и они хотят, чтобы вы об этом знали».</p> <p>В попытке сохранить канал связи с массами, Трамп и его сторонники перешли на платформу Parler. Но демократов не провести. Google и Apple удалили Parler из своих магазинов приложений, а компания Amazon отказала Parler в хостинге. Найти новый хостинг для социальной сети — не простая задача. Но Трамп заявил, что ИТ-гиганты не смогут его заставить замолчать, и он создаст свою собственную онлайн-платформу. Понятно, что для этого потребуется время, а его у действующего президента почти не осталось.</p> <p>«Свободы слова в Америке больше не существует. Она умерла с появлением технологических гигантов и теперь доступна только немногим избранным. Это абсолютное безумие», — заявил <strong>Дональд Трамп-младший</strong>. Дело дошло до того, что под запрет попали слово «патриот» и хэштег #1984, как напоминание об известной антиутопии Оруэлла. </p> <p>Надо сказать, что противостояние между Трампом и социальными сетями началось еще в 2018 г. когда он утверждал, что Facebook, Twitter и Instagram используют по отношению к его сторонникам так называемый теневой бан, то есть ограничивают показ публикаций и понижают охваты. «Республиканцы считают, что социальные сети заглушают их голоса. Мы не можем допустить этого, мы будем строго регулировать их деятельность или закроем их», — грозил президент. А в разгар президентской гонки Twitter начал помечать посты Трампа значком Fake News. Такую же метку получали посты других республиканцев.</p> <p>Ну и конечно, абсолютно недопустимым миллионы сторонников Трампа считают поступок телеканала MSNBC 6 ноября 2020 г., практически сразу после выборов. Трансляция в прямом эфире была прервана на полуслове, когда президент заговорил о некорректном подсчете голосов в нескольких штатах. Тогда ведущий передачи заявил, что ничего об этом не знает, и Трамп там не победил.</p> <h3><strong>Пришло время написать законы </strong></h3> <p>В обществе уже вовсю говорят о цифровой диктатуре и цифровом концлагере. Расправа над Трампом и его сторонниками в соцсетях заставила политиков многих стран по-другому взглянуть на права и возможности ИТ-гигантов. Государственным деятелям пришлось публично озвучить свое отношение к происходящему. Так, канцлер Германии <strong>Ангела Меркель</strong> раскритиковала решение Twitter заблокировать аккаунт Дональда Трампа, назвав это нарушением фундаментального права на свободу слова. Представитель Меркель <strong>Штеффен Зайберт</strong> заявил, что свободу слова можно ограничить только в соответствии с законом, а не по решению топ-менеджеров медиа-платформ. Критику Меркель поддержал министр финансов Франции <strong>Бруно Ле Мэр</strong>. Он сказал, что шокирован действиями Twitter: «Регулирование цифровой арены является делом суверенного народа, правительств и судебной системы».</p> <p>Пресс-секретарь французского правительства <strong>Габриэль Атталь</strong> заявил, что бороться с пропагандой ненависти и публикациями, призывающими к насилию, необходимо, однако блокировать личный аккаунт человека, то есть заставлять его молчать в соцсетях, это спорное решение.</p> <p>Соцсети не должны самостоятельно решать, кому разрешено высказывать собственное мнение, отметила <strong>Каролине Эдтштадлер</strong>, австрийский министр по делам Европы и конституции. Она подчеркнула, что не выступает в защиту Трампа, но осуждает удаление аккаунтов в соцсетях, поскольку демократия должна давать возможность высказывать критику и разные мнения. По ее словам, нельзя перекладывать на компании вопрос о блокировке отдельных аккаунтов. Что касается Трампа, то тут, по мнению Эдтштадлер, надо тщательно во всем разобраться. Если компания выступает в роли пятой власти в государстве, принимает такое решение, тогда это решение должно быть понятное и прозрачное. По австрийским законам соцсети должны удалять только уголовно наказуемые комментарии, но не могут самостоятельно решать, кому разрешено высказывать собственное мнение.</p> <p>Власти Польши заявили, что готовят закон, запрещающий блокировку аккаунтов в их стране. Как отметили в польском Минюсте, администрации соцсетей смогут удалять лишь отдельные посты, и только после решения суда. Похожий закон разрабатывается и в парламенте Швеции. О намерении защитить граждан от произвола корпораций заявили в Министерстве цифрового развития королевства. В ООН призывают владельцев соцсетей взять на себя письменные обязательства не нарушать права человека.</p> <p>Видимо, почувствовав, что с Трампом «переборщили», <strong>Джек Дорси</strong>, сооснователь и генеральный директор Twitter, решил смягчить ситуацию. «Я не рад тому, что нам пришлось заблокировать Дональда Трампа, и не горжусь этим. Создан прецедент, который я считаю опасным. Мы столкнулись с чрезвычайными и невыносимыми обстоятельствами, которые вынудили нас сосредоточить все наши действия на общественной безопасности», — сказал он.</p> <h3><strong>Спрос на альтернативные платформы начал расти</strong></h3> <p>Ну а пока политики обсуждают возможные меры, биржи уже отреагировали. В первые дни акции Twitter и Facebook заметно просели, компании подешевели на несколько миллиардов долларов. Конечно, вскоре они свое отыграют, но осадочек у людей уже остался. Наверняка во многих странах вскоре будут созданы свои национальные соцсети, построены ЦОДы не на территории США. И значительная часть пользователей уйдет из Facebook и Twitter.</p> <p>Уже сегодня набирает популярность мессенджер Telegram. Он стал вторым приложением по числу скачиваний в США. В период с 6 по 10 января его загрузили 545 тыс. раз, что почти в три раза выше показателя предыдущей недели. Число скачиваний Telegram в целом выросло по миру. В тот же период, с 6 по 10 января, его установили 5,6 млн раз, зарегистрировалось более 25 млн новых пользователей. Сегодня у Telegram порядка 500 млн пользователей в мире, а у WhatsApp — 2 млрд. 38% пользователей Telegram из Азии, 27% из Европы, 21% из Латинской Америки, 8% из стран Ближнего Востока и Северной Африки.</p> <p>Увеличилось количество загрузок еще одного мессенджера — Signal, его установили 7,5 млн раз. Это в 43 раза больше, чем неделей ранее.</p> <p><strong>Павел Дуров</strong>, создатель Telegram, считает, что самую серьезную проблему для безопасности пользователей представляют Apple и Google. Ведь они могут напрочь блокировать неугодные программы в своих официальных онлайн-магазинах. И если на Android еще можно установить стороннее приложение, то на IOS такой опции в принципе нет. Пользователям Telegram, по словам Дурова, беспокоиться пока не о чем: им всегда доступна браузерная версия мессенджера.</p> <p>«Люди больше не хотят обменивать конфиденциальность на бесплатные услуги и быть заложниками технологических монополий, которые думают, что им все сойдет с рук, пока их приложения имеют критическую массу пользователей. Telegram со своей аудиторией и ускоряющимся ростом стал крупнейшим убежищем для тех, кто ищет коммуникационную платформу, ориентированную на конфиденциальность и безопасность», — подытожил Павел Дуров. </p> <p>И вот буквально вчера появилась очередная новость. Российский фонд прямых инвестиций сообщил, что Twitter по неизвестным причинам заблокировал учетную запись вакцины «Спутник-V». Через несколько часов, после многочисленных обращений в Twitter, работа аккаунта была восстановлена. Инцидент объяснили возможной попыткой несанкционированного доступа с территории США. Ключевое слово здесь — «возможной».</p> К ожесточенным схваткам за американский престол мировая общественность давно привыкла. Чего только не происходило на глазах у изумленной публики … message Мировые продажи ПК вышли на рекорд в четвёртом квартале http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151020 Fri, 15 Jan 2021 10:40:40 +0300 <p><a href="https://canalys.com/newsroom/canalys-global-pc-market-Q4-2020">По данным</a> Canalys, глобальные поставки ПК за IV кв. 2020 г. более чем на 25% превысили уровень того же периода годом ранее, достигнув 90,3 млн единиц. Всего же в мире за коронакризисный год, утверждают аналитики, в канал было отгружено 207 млн персональных компьютеров (в классическом понимании этого термина: настольных и мобильных, общего назначения и рабочих станций — за исключением планшетов). Это на 11% больше, чем годом ранее. Столь внушительных темпов роста рынка ПК в процентном выражении не наблюдалось с 2010 г., а вплотную к 300 млн единиц суммарный объём поставок не приближался с <nobr>2014-го.</nobr></p> <p>Эксперты отмечают, что после провального (по очевидным причинам) первого квартала минувшего года оставшиеся три последовательно демонстрировали позитивную динамику. Спрос на ПК в мире оказался настолько велик, что удовлетворить его целиком не вышло: в восходящем участке цепочки поставок начиная с апреля то и дело возникали перебои с различными компонентами и материалами. Кроме того, ограничивала поток направляемых в канал компьютеров и затруднённая противокоронакризисными мерами глобальная логистика. Всё это даёт надежду на продолжение роста в сегменте ПК за счёт отложенного спроса и в наступившем году — по меньшей мере, в его начале.</p> <p>Особенно сильно привлекали внимание потребителей в <nobr>2020-м,</nobr> разумеется, ноутбуки. Мобильных ПК — как общего назначения, так и рабочих станций, включая мощные геймерские модели, — за прошлый год было поставлено в канал 235,1 млн единиц; на четверть больше, чем в <nobr>2019-м.</nobr> А вот настольные компьютеры (также с учётом рабочих станций), напротив, продемонстрировали снижение отгрузок до 61,9 млн единиц, — это на целых 22% меньше, чем в позапрошлом году.</p> <p>Среди компьютерных вендоров глобальную пальму первенства и в четвёртом квартале, и за год в целом удержала Lenovo. За ней по объёмам канальных поставок в <nobr>2020-м</nobr> расположились HP, Dell, Apple и Acer. Динамика квартального и годового роста двух последних особенно впечатляет, хотя доли их на рынке продолжают оставаться относительно скромными — в пределах <nobr>6-7%.</nobr> Все ведущие мировые вендоры продемонстрировали увеличение отгрузок ПК под своими брендами.</p> <p><strong>Таблица 1. Поставки ПК (десктопы, ноутбуки, рабочие станции) в мире за IV кв. 2020 г. </strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> <p>Вендор</p> </th> <th> <p>Поставки в IV кв. 2020 г., млн единиц</p> </th> <th> <p>Доля рынка в IV кв. 2020 г., %</p> </th> <th> <p>Поставки в IV кв. 2019 г., млн единиц</p> </th> <th> <p>Доля рынка в IV кв. 2019 г., %</p> </th> <th> <p>Динамика объёмов поставок за год, %</p> </th> </tr> <tr> <td> <p>Lenovo</p> </td> <td> <p>23,122</p> </td> <td> <p>25,6</p> </td> <td> <p>17,906</p> </td> <td> <p>24,9</p> </td> <td> <p>+29,1</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>HP</p> </td> <td> <p>19,130</p> </td> <td> <p>21,2</p> </td> <td> <p>17,392</p> </td> <td> <p>24,1</p> </td> <td> <p>+10,0</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Dell</p> </td> <td> <p>15,794</p> </td> <td> <p>17,5</p> </td> <td> <p>12,441</p> </td> <td> <p>17,3</p> </td> <td> <p>+27,0</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Apple</p> </td> <td> <p>7,180</p> </td> <td> <p>8,0</p> </td> <td> <p>4,951</p> </td> <td> <p>6,9</p> </td> <td> <p>+45,0</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Acer</p> </td> <td> <p>6,151</p> </td> <td> <p>6,8</p> </td> <td> <p>4,439</p> </td> <td> <p>6,2</p> </td> <td> <p>+38,6</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочие</p> </td> <td> <p>18,918</p> </td> <td> <p>21,0</p> </td> <td> <p>14,897</p> </td> <td> <p>20,7</p> </td> <td> <p>+27,0</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Итого</p> </td> <td> <p>90,295</p> </td> <td> <p>100,0</p> </td> <td> <p>72,026</p> </td> <td> <p>100,0</p> </td> <td> <p>+25,4</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Canalys</em></p> <p>Выдающиеся результаты Apple в немалой степени обусловлены той благосклонностью, с которой рынок принял выпущенные ею под конец года мобильные компьютеры на базе <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150015">чипов собственной разработки</a>, Apple Silicon M1. Ранее аналитики Canalys <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150690">уже предсказывали</a>, что в 2021 г. и далее доля персональных компьютеров, внешне соответствующих классическому определению этих устройств, но основанных на отличных от х86 процессорных архитектурах, будет неуклонно расти.</p> <p><strong>Таблица 2. Поставки ПК (десктопы, ноутбуки, рабочие станции) в мире за весь 2020 г. </strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> <p>Вендор</p> </th> <th> <p>Поставки в 2020 г., млн единиц</p> </th> <th> <p>Доля рынка в 2020 г., %</p> </th> <th> <p>Поставки в 2019 г., млн единиц</p> </th> <th> <p>Доля рынка в 2019 г., %</p> </th> <th> <p>Динамика объёмов поставок за год, %</p> </th> </tr> <tr> <td> <p>Lenovo</p> </td> <td> <p>72,629</p> </td> <td> <p>24,5</p> </td> <td> <p>64,894</p> </td> <td> <p>24,3</p> </td> <td> <p>+11,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>HP</p> </td> <td> <p>67,573</p> </td> <td> <p>22,8</p> </td> <td> <p>63,102</p> </td> <td> <p>23,6</p> </td> <td> <p>+7,1</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Dell</p> </td> <td> <p>50,290</p> </td> <td> <p>16,9</p> </td> <td> <p>46,485</p> </td> <td> <p>17,4</p> </td> <td> <p>+8,2</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Apple</p> </td> <td> <p>22,592</p> </td> <td> <p>7,6</p> </td> <td> <p>19,380</p> </td> <td> <p>7,2</p> </td> <td> <p>+16,6</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Acer</p> </td> <td> <p>20,008</p> </td> <td> <p>6,7</p> </td> <td> <p>17,040</p> </td> <td> <p>6,4</p> </td> <td> <p>+17,4</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочие</p> </td> <td> <p>63,924</p> </td> <td> <p>21,5</p> </td> <td> <p>56,649</p> </td> <td> <p>21,2</p> </td> <td> <p>+12,8</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Итого</p> </td> <td> <p>297,016</p> </td> <td> <p>100,0</p> </td> <td> <p>267,550</p> </td> <td> <p>100,0</p> </td> <td> <p>+11,0</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Canalys</em></p> <p>Эксперты ожидают от наступившего года ещё больше волнительных (в позитивном плане) новостей с рынка ПК. В изменившемся под воздействием коронакризиса мире крупноформатные персональные компьютеры в очередной раз подтвердили свою незаменимость как единого средства коммуникаций, рабочего места и развлекательного центра, наиболее удачным образом сочетающего комфортность работы (большой дисплей, аппаратная клавиатура, мышь) и высокую производительность. </p> <p>Указывая на новые направления развития персонального компьютерного рынка, аналитики Canalys особо выделяют дальнейшую диверсификацию ещё недавно почти монолитной экосистемы ПК. В 2019 г. подавляющее большинство персональных компьютеров в мире базировались на процессорах х86 и работали под управлением той или иной версии Windows. Лишь считанные проценты приходились на хромбуки, макбуки и компьютеры с ОС на основе ядра Linux — в аппаратном плане, впрочем, вполне х86-совместимые. </p> <p>В <nobr>2021-м</nobr> и далее ожидается появление новых процессоров (точнее, систем-на-кристалле) разработки Apple <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-10-02/microsoft-wants-more-chip-engineers-as-custom-silicon-ambitions-grow">и Microsoft</a> на базе архитектуры ARM — что, безусловно, откроет дорогу на рынок ПК и независимым чипмейкерам. Помимо Windows и macOS, будет шириться распространение ChromeOS, а также, вполне вероятно, модифицированной для ПК Harmony OS разработки Huawei, которая <a href="https://www.hugtechs.com/huawei-pcs-harmonyos-2/">постепенно превращается</a> из нишевого проекта в многовендорную универсальную платформу. Словом, всё больше потребителей смогут в наступившем году подобрать персональный компьютер на свой вкус и кошелёк, — что, в свою очередь, самым положительным образом должно сказаться на динамике продаж. </p> По данным Canalys, глобальные поставки ПК за IV кв. 2020 г. более чем на 25% превысили уровень того же периода годом ранее, достигнув 90,3 млн … message Облачный рынок в 2021 году: ожидания клиентов и реальность http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151017 Thu, 14 Jan 2021 18:36:34 +0300 <p>2020 год проверил на прочность всех игроков на рынке. Самым ярким эпизодом в период пандемии стал переход на удаленную работу компаний и государственных организаций. Многие из них живут в подобном режиме не меньше десяти месяцев. Параллельно с этим ограничения мобильности вызвали резкий спрос на онлайн-сервисы и интернет-магазины. Так, количество онлайн-заказов в сети гипермаркетов «Стокманн» с начала периода самоизоляции выросло в 12 раз, а прирост аудитории сайтов, связанных с обучением и оказанием консультационных услуг, еще в апреле-мае прошлого года составил <nobr>20-30%.</nobr> Владельцам этих сервисов, а также онлайн-ритейлу и маркетплейсам потребовалось в кратчайшие сроки нарастить «мускулы» — вычислительную мощность для поддержки продаж. На этом фоне на первый план из всех инфраструктурных услуг вышло облако, благодаря которому компании смогли достаточно быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.</p> <p>Что всех нас ждет в 2021 году? Давать прогнозы — дело неблагодарное, однако уже сейчас заметны тенденции, которые, на наш взгляд, будут оказывать влияние на облачный рынок. В своих оценках мы ориентируемся в первую очередь на запросы клиентов и их ожидания.</p> <h3><strong>ИТ-разработчики задают погоду</strong></h3> <p>Даже если пандемия вдруг резко закончится, спрос на онлайн-сервисы никуда не денется. Во-первых, из-за того, что у потребителей уже сформирована привычка заказывать товары и услуги дистанционно, и от нее не так просто отказаться. Во-вторых, курс на цифровизацию и в коммерческом, и в государственном сегменте будет провоцировать компании активнее развивать свои диджитал-инструменты. Конкуренция в онлайне выходит на новый уровень, а вместе с ней возрастает роль ИТ-разработчиков в организациях. В ответ на это облачные провайдеры начинают «упаковывать» свои портфели решений, ориентируясь в том числе на эту растущую аудиторию. В фокусе внимания оказываются, помимо IaaS (инфраструктура как сервис), PaaS-услуги. По сути, это аренда преднастроенных платформ для развертывания и развития приложений, таких как Kubernetes as a Service. Данный сегмент — PaaS — за последние 4 года показал двукратный рост, а из-за пандемии и цифровизации его динамика усилится еще больше. Также возрастает роль функциональности облачных платформ в дополнение к таким их характеристикам, как отказоустойчивость и масштабируемость. Это в первую очередь связано также с увеличением ИТ-разработчиков среди облачных клиентов.</p> <h3><strong>Частный случай</strong></h3> <p>Цифровизация не обходит стороной и те отрасли, в которых применение публичных облаков, как правило, ограничено. Это госсектор, промышленные и энергетические предприятия, ряд банков со строгими требованиями к безопасности и комплаенсу. Запрос на гибкое увеличение потребления ресурсов под потребности бизнес-приложений в таких организациях никуда не исчезает, поэтому они все чаще обращают внимание на частные облака. Из-за путаницы в терминах под этой услугой иногда понимают как виртуализированные инфраструктуры на территории клиента, так и выделенное оборудование в коммерческом дата-центре провайдера. И в том, и в другом случае речь идет о серверах, находящихся в единоличном владении клиента (в отличие от публичного облака, где весь пул ресурсов распределен между множеством заказчиков). Пока, по данным IDC, сегмент частных облаков на российском рынке немногим превышает 15%. Но по ощущению, в течение ближайшего года-двух он серьезно окрепнет из-за потребностей компаний в большей гибкости, адаптивности и сокращении затрат на ИТ. Последнее актуально, в первую очередь, для инфраструктур на базе мощностей провайдеров, так как по такой схеме есть возможность отказаться от капитальных затрат и быстро модернизировать системы для хранения персональных данных в соответствии с требованиями регуляторов и размещением государственных информационных систем.</p> <h3><strong>Управляй этим</strong></h3> <p>Размещение системы в облаке не равно полному отказу от поддержки инфраструктуры. ИТ-специалистам все равно нужно прикладывать усилия, чтобы настраивать, мигрировать виртуальные машины, мониторить происходящие процессы, поддерживать информационную безопасность. Не всегда для этого есть время и ресурсы. Все чаще подобные задачи передают на аутсорсинг облачному провайдеру в формате Managed service (управляемые сервисы). Для клиента это становится не только способом отказа от рутинных процессов — из-за нехватки квалифицированного персонала (а она к 2024 году, под данным АПКИТ, составит 300 тыс. человек в год), все труднее найти и удержать нужного сотрудника. И чем важнее система для бизнеса, тем сложнее решить эту проблему. Например, одной из самой востребованной категорией технических специалистов сейчас считаются DevOps-инженеры. В среднем поиск одного профессионала может занимать <nobr>1-2 месяца,</nobr> а иногда и больше при вилке зарплат в <nobr>250-450 тыс.</nobr> рублей в месяц. Ограничения в бюджете и во времени становятся тормозом для тех компаний, которые хотят выпустить на рынок продукт в ближайшее время. Поэтому такие клиенты привлекают специалистов с рынка (в первую очередь тех, кто отвечает за Ops — операции: развертывание и настройка кластеров Kubernetes, настройка системы мониторинга и логирования, обновление сертификатов, необходимых для разработчиков и т.д.). Этих сотрудников, как правило, нанимают по схеме time&material, то есть с оплатой по факту результата разработки. Подобный способ организации работы помогает сократить затраты на привлечение персонала и получить в итоге качественный продукт.</p> <p>***</p> <p>Помимо технологий, компании интересует, насколько качественно и уместно их сможет подобрать провайдер в зависимости от бизнес-задачи. Меняется роль поставщика услуги: из исполнителя запросов он превращается в консультанта, бизнес-партнера. По этой причине при выборе провайдера клиенты ориентируются на его экспертизу и референсы в той же отрасли. Примечательно, что чем дальше, тем сильнее влияние репутации подрядчика. Крупные сбои в работе облачных платформ, некачественная поддержка и тем более неэтичное поведение (например, препятствие миграции в другое облако) становятся быстро известны всему рынку по каналу сарафанного радио. В целом это может говорить как о том, что количество крупных игроков на облачном рынке все же невелико, так и о том, что ценность облачных услуг растет на глазах, и от них нередко зависит то, как будет развиваться бизнес заказчика.</p> 2020 год проверил на прочность всех игроков на рынке. Самым ярким эпизодом в период пандемии стал переход на удаленную работу компаний и … message Иск VMware против главного управляющего Nutanix: анализ http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151015 Thu, 14 Jan 2021 16:44:44 +0300 <p>VMware возбудила иск против своего бывшего директора по операционной деятельности <strong>Раджива Рамасвами</strong> (Rajiv Ramaswami), который недавно покинул компанию, став главным управляющим ее конкурента, Nutanix. VMware обвиняет Рамасвами в «существенных и продолжающихся нарушениях» его юридических и контрактных обязательств перед компанией во время его переговоров с Nutanix в конце 2020 года.</p> <p>Последние четыре года Рамасвами был операционным директором по продуктам и облачным услугам VMware, а в декабре перешел в Nutanix, сменив вышедшего на пенсию CEO и соучредителя <strong>Дхираджа Пандея</strong> (Dheeraj Pandey). В VMware Рамасвами отвечал за бизнес-подразделения, разрабатывающие продукты, облачные услуги и облачные операции.</p> <p>Nutanix заявила, что иск является попыткой VMware «причинить вред конкуренту».</p> <p>CRN/США анализирует выдвинутые обвинения и обстоятельства дела.</p> <h3>VMware: Рамасвами «не выполнил свои фидуциарные и контрактные обязательства» перед компанией</h3> <p>VMware инициировала судебное разбирательство против Рамасвами в Высшем суде штата Калифорния по округу Санта-Клара, обвинив его в существенных и продолжающихся нарушениях обязанностей и обязательств по контракту. В своем иске компания утверждает, что Рамасвами «не выполнил свои фидуциарные и контрактные обязательства».</p> <p>«В течение по меньшей мере двух месяцев перед своим уходом из компании, занимаясь выработкой стратегического видения и направления развития VMware вместе с высшим руководством компании, г-н Рамасвами в то же самое время тайно встречался по крайней мере с главным управляющим, финансовым директором и, очевидно, всем составом Совета директоров Nutanix Inc., чтобы занять пост главного управляющего Nutanix, — указывает компания в своем заявлении в связи с возбуждением иска. — Он стал главным управляющим Nutanix спустя всего два дня после ухода из VMware».</p> <p>Рамасвами официально покинул VMware 7 декабря 2020 года, а 9 декабря было объявлено, что он стал новым главным управляющим Nutanix.</p> <p>VMware указывает также на конфликт интересов, заявив, что Рамасвами демонстрировал «недальновидность суждений».</p> <p>«Г-н Рамасвами демонстрировал недальновидность суждений, имея явный и продолжительный период конфликта интересов. Ему следовало сообщить об этом конфликте интересов высшему звену руководства VMware, чтобы компания могла предпринять шаги для своей защиты. Но он не уведомил VMware, и тем самым лишил компанию возможности сделать это, скрыв свои действия, связанные с Nutanix», — указывает VMware.</p> <h3>Nutanix: этот иск — «необоснованная попытка причинить вред конкуренту»</h3> <p>Nutanix быстро отреагировал на иск VMware против своего нового CEO, заявив, что иск имеет целью причинить вред бизнесу Nutanix.</p> <p>«Мы считаем, что действия VMware — ни что иное, как необоснованная попытка причинить вред конкуренту, и мы намерены решительно препятствовать этому в суде, — подчеркнула <strong>Тоня Чин</strong> (Tonya Chin), вице-президент по связям со СМИ и отношениям с инвесторами Nutanix, в заявлении для CRN. — Огорчает, что руководство VMware подало на него в суд лишь потому, что он решил воспользоваться возможностью стать главным управляющим публичной компании».</p> <p>Nutanix утверждает также, что иск направлен на то, чтобы представить обсуждения будущего назначения Рамасвами на эту должность как «неправомерные».</p> <p>«Мы рассматриваем необоснованные действия VMware как ответ на потерю высоко ценимого и уважаемого члена ее управленческой команды», — пишет Nutanix.</p> <h3>Nutanix и Рамасвами «договорились не злоупотреблять конфиденциальной информацией»</h3> <p>Nutanix заявила, что сама компания и Рамасвами «сделали всё, что только возможно», чтобы упредить проблемы и сотрудничать с VMware на протяжении переходного периода.</p> <p>«Nutanix и г-н Рамасвами заверили VMware, что г-н Рамасвами принял на себя обязательство не использовать конфиденциальную информацию и не злоупотреблять ей, и сама VMware не утверждает обратного», — указывает Nutanix в заявлении для CRN.</p> <p>По словам Nutanix, VMware потребовала, чтобы Рамасвами согласился ограничить «обычное исполнение его должностных обязанностей таким образом, чтобы это было равносильно соглашению об отказе от конкуренции».</p> <p>Кроме того, VMware потребовала от Nutanix «согласиться не нанимать кандидатов из VMware» таким образом, что это противоречило бы, по ее мнению, федеральным антимонопольным законам.</p> <h3>VMware заявляет, что пыталась решить проблему без суда</h3> <p>VMware заявила, что пыталась решить конфликт с Рамасвами, не обращаясь в суд, однако Nutanix и ее новый CEO не проявили должной заинтересованности.</p> <p>«VMware по своей природе не является компанией, спешащей решать проблемы в суде, и пыталась разрешить этот вопрос без судебного разбирательства. Однако г-н Рамасвами и Nutanix отказались должным образом взаимодействовать с VMware», — сообщает компания.</p> <p>В заявлении в связи с иском VMware подчеркнула, что ожидает, что все сотрудники будут соблюдать свои обязательства перед компанией.</p> <p>«VMware ожидает, что все сотрудники будут выполнять свои обязательства перед компанией, а члены высшего звена руководства должны придерживаться еще более высоких стандартов», — указывает VMware.</p> <h3>Мнение: смысл судебного процесса</h3> <p>Похоже, что главная причина иска не в том, что VMware называет «длительным периодом конфликта интересов» и что Рамасвами «тайно встречался» с руководством Nutanix, а в том, что Рамасвами изнутри понимает ближайшую и долгосрочную стратегию развития продуктов и видение VMware, в которые компания вложила миллиарды долларов инвестиций.</p> <p>«VMware тратит миллиарды долларов на свою „дорожную карту“ и НИОКР, чтобы предложить инновации нашим клиентам, и нацелена защитить наш бренд, инновации технологий, лежащих в основе нашего бренда, и ценность, которую мы приносим нашим клиентам», — подчеркивает компания в своем исковом заявлении против Рамасвами.</p> <p>Эти знания, считают VAR’ы, дают Nutanix большое преимущество в плане конкуренции на рынке.</p> <p>Рамасвами в течение многих лет отвечал за все подразделения бизнеса VMware, разрабатывающие продукты, облачные услуги и облачные операции. До того, как стать операционным директором, он в течение недолгого времени был генеральным директором и исполнительным вице-президентом бизнеса сетей и безопасности VMware. В течение этого периода Рамасвами осуществил несколько важных покупок и сыграл ключевую роль в переходе VMware к модели подписки и SaaS.</p> <p>VMware и Nutanix сталкиваются лоб в лоб на нескольких рынках, включая ПО гиперконвергентной инфраструктуры, управление гибридной облачной средой и даже гипервизоры. Обе компании развивают модель продаж подписки и SaaS, и обе формируют партнерства с одними и теми же ведущими поставщиками общедоступного облака.</p> <p>Одно можно сказать наверняка: что иск, поданный VMware, кладет начало интересной юридической борьбе между двумя гигантами гибридного облачного ПО в 2021 году.</p> <p><a href="https://www.crn.com/slide-shows/virtualization/vmware-s-lawsuit-against-nutanix-ceo-5-big-things-to-know"><em>По материалам crn.com. </em></a></p> VMware возбудила иск против своего бывшего директора по операционной деятельности Раджива Рамасвами (Rajiv Ramaswami), который недавно покинул … message Intel может передать производство 7-нм чипов компаниям Samsung и TSMC http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=151003 Wed, 13 Jan 2021 19:43:33 +0300 <p>Intel может передать производство некоторых своих самых передовых чипов компании TSMC или Samsung Electronics, столкнувшись с проблемами собственного производства, сообщил Bloomberg.</p> <p>Intel ведет такие переговоры, планируя передать производство с 2023 года, но окончательное решение пока не принято, поскольку вендор всё еще рассчитывает справиться с собственными проблемами, которые привели к шестимесячной задержке выпуска <nobr>7-нм</nobr> чипов в прошлом году, пишет Bloomberg.</p> <p>В октябре прошлого года главный управляющий Intel <strong>Роберт Суон</strong> (Bob Swan) сообщил, что к январю компания примет решение, будет ли она расширять собственное производство <nobr>7-нм</nobr> процессоров или разместит заказы у сторонних производителей, либо же будет сочетать то и другое. Ожидается, что компания объявит о своем решении на пресс-конференции с аналитиками 21 января, где сообщит результаты за 4 квартал.</p> <p>Представитель Intel сослался на предыдущие комментарии CEO, в том числе на конференции для инвесторов в декабре, где Суон заявил, что Intel будет и дальше оставаться производителем интегрированных устройств, хотя рассматривает возможность перехода на аутсорсинг производства с 2023 года из-за проблем с <nobr>7-нм</nobr> процессом, вызвавших задержки.</p> <p>Представители TSMC и Samsung не ответили на просьбу прокомментировать.</p> <p>Bloomberg сообщает, что переговоры с Samsung носят более предварительный характер, чем с TSMC. TSMC уже производит некоторые продукты Intel, в том числе микросхемы FPGA являющие собой наследие покупки Altera. В прошлом году Intel заявила, что планирует полагаться на внешних производителей в выпуске части или даже всех своих будущих GPU. (Речь идет о Ponte Vecchio для высокопроизводительных вычислений и мощном чипе для гейминга.)</p> <p>Если Intel решит расширить производство у TSMC, то проведет первичное тестирование на ее <nobr>5-нм</nobr> платформе, а затем запустит у TSMC еще более передовой <nobr>4-нм</nobr> процесс, пишет Bloomberg. Ранее TSMC заявляла, что планирует начать массовые поставки <nobr>4-нм</nobr> чипов в 2022 году.</p> <p>Переговоры с TSMC и Samsung вызваны давлением со стороны хеджевого фонда Third Point, который требует, чтобы Intel рассмотрела стратегические альтернативы, в том числе возможную продажу «неудачных покупок» и даже собственных производственных операций компании.</p> <p><a href="https://www.crn.com/news/components-peripherals/intel-may-outsource-production-of-some-top-chips-to-samsung-tsmc-report"><em>По материалам crn.com. </em></a></p> Intel может передать производство некоторых своих самых передовых чипов компании TSMC или Samsung Electronics, столкнувшись с проблемами собственного … message 20 лучших новых продуктов с CES 2021 http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150994 Wed, 13 Jan 2021 12:37:23 +0300 <p>Впервые за свою пятидесятилетнюю историю CES прошла в цифровом формате. И хотя презентации новых продуктов проводились в онлайне, а не вживую, вендоры не упустили возможность представить свои новейшие предложения, от ноутбуков и мониторов, столь нужных для работы из дома, до гарнитур виртуальной реальности и компьютерных аксессуаров, новых геймерских и IoT-устройств. Среди компаний, представивших свои новинки на CES 2021, — Samsung, Dell, Lenovo, HP, Acer и Intel.</p> <p>Виртуальным посетителям было на что просмотреть в течение почти недели с 11 по 14 января, хотя продукты демонстрировались с экрана, а не в просторных залах Лас-Вегаса.</p> <p>CRN/США представляет свой выбор 20 лучших новых продуктов, которые были представлены на CES 2021.</p> <h3>Ноутбук Lenovo IdeaPad 5 Pro</h3> <p>На виртуальной CES 2021 Lenovo представила целый ряд новых устройств, включая ноутбук IdeaPad 5 Pro. У него широкий <nobr>16-дюймовый</nobr> экран формата 16:10 яркостью до 350 кд/м2 с подавлением высокоэнергетической части спектра и тонкая рамка, благодаря которой экран занимает 90% габарита корпуса.</p> <p>Ноутбук выполнен в цельнометаллическом корпусе цвета «облачно-серый» или «серо-штормовой». IdeaPad 5 Pro оснащается процессорами AMD Ryzen H-Series с видеокартой Nvidia GeForce RTX и содержит до 32 Гбайт оперативной памяти. Из других важных возможностей следует отметить ИК-камеру проверки пользователя с аутентификацией по лицу через Windows Hello, включающую также датчики, автоматически ставящие воспроизведение видео на паузу, когда владелец отлучается во время полета. Появилась и новая функция голосового управления Alexa Show Mode через цифровой помощник Amazon Alexa, которая «превращает экран вашего ПК в подобие Echo Show», указывает Lenovo.</p> <p>Ноутбук IdeaPad 5 Pro от Lenovo будет стоить от 1149,99 долл.*; начало поставок ожидается в мае. Функция Alexa Show Mode появится во 2 квартале.</p> <h3>Планшет Lenovo Tab P11 «2-в-1»</h3> <p>Lenovo расширила также свою линейку планшетов «два-в-одном», представив на CES новый Android-планшет Tab P11, который позволяет присоединить клавиатуру и использовать фирменный стилус Precision Pen 2 (обе опции продаются отдельно).</p> <p>У планшета <nobr>11-дюймовый</nobr> экран с разрешением 2000×1200 пикселей яркостью 400 кд/м2, занимающий 85% габарита корпуса, с подавлением высокоэнергетической части спектра. Планшет использует восьмиядерный процессор Snapdragon 662 от Qualcomm, содержит 6 Гбайт оперативной памяти и обеспечивает до 15 часов автономной работы без подзарядки. Tab P11 оснащен динамиками Dolby Atmos и имеет корпус из алюминиевого сплава со встроенной подставкой.</p> <p>Планшет Tab P11 от Lenovo стоит от 229,99 долл. и уже поставляется.</p> <h3>VR-шлем HP Reverb G2</h3> <p>HP Inc. демонстрировала на CES свой недавно выпущенный шлем виртуальной реальности второго поколения Reverb G2, ориентированный на коммерческих пользователей и геймеров. Созданный в сотрудничестве с Microsoft и Valve, он являет собой «VR-шлем с самым высоким в мире разрешением среди главных вендоров», указывает компания: оно составляет 2160×2160 пикселей для каждой панели.</p> <p>По сравнению с первой версией линзы дают более ясное изображение, а динамики — лучшее качество звука (то и другое разработала Valve); благодаря дополнительным камерам улучшено отслеживание движений пользователя. Также, шлем стал удобнее: расстояние между линзами можно регулировать под себя с учетом межзрачкового расстояния, и увеличен размер накладки на маске.</p> <p>VR-очки HP Reverb G2 уже в продаже и стоят 599 долл.</p> <h3>Ноутбук Dell Latitude 9420</h3> <p>Dell Technologies представила свой новый ноутбук Latitude 9420; он предлагается в версии «два-в-одном» или в традиционном складном корпусе.</p> <p>У новой модели <nobr>14-дюймовый</nobr> экран яркостью 500 кд/м2 с разрешением FHD+ (в складном корпусе) или QHD+ (в версии «2-в-1») и форматом экрана 16:10, благодаря чему экранное пространство увеличено на 5%. Складная версия имеет вес от 1,32 кг при толщине корпуса всего 14,0 мм.</p> <p>Возможности связи включают поддержку сети 5G (опция) или LTE, а также стандарта WiFi 6. Для удобства совместной работы имеются встроенный спикерфон, выделенные клавиши выключения звука и микрофона и улучшенная веб-камера с функциями размытия фона и автоматической коррекции с учетом освещенности.</p> <p>Из других возможностей следует отметить функцию ExpressSign-in 2.0, использующую технологию Visual Sensing от Intel для более быстрого автоматического включения из спящего режима и автоблокировки, и функцию Dell Optimizer, использующую ИИ для ускорения работы приложений исходя из паттернов использования.</p> <p>Из функций безопасности стоит отметить «первый в отрасли автоматический затвор веб-камеры»,, как представила его компания, который «сам знает, когда открыться или закрыться, синхронизируясь с вашими приложениями видеоконференцсвязи», поясняет Dell.</p> <p>Новый ноутбук Latitude 9420 будет стоить от 1949 долл. и появится на рынке весной, сообщила компания.</p> <h3>Модульный ПК Dell OptiPlex 3090 Ultra / 7090 Ultra</h3> <p>Dell представила также более доступную по цене модель своего модульного настольного ПК OptiPlex 3090 Ultra. Она присоединится к OptiPlex 7090 Ultra, обновленной версии исходной модели OptiPlex 7070 Ultra.</p> <p>Корпус OptiPlex Ultra настолько мал, что может разместиться прямо на специально сконструированной подставке монитора сзади, не занимая места на столе, так что его можно назвать «парящим десктопом»; при этом он обеспечивает рабочие параметры типичного настольного ПК, подчеркивает Dell.</p> <p>Новые модели OptiPlex Ultra оснащаются процессорами Intel Core <nobr>11-го</nobr> поколения (до Core i5 в мод. 3090 и до Core i7 в мод. 7090) и содержат до 64 Гбайт <nobr>3200-МГц</nobr> памяти DDR4. Главным новшеством OptiPlex 7090 Ultra является возможность подключить до четырех 4K-мониторов одновременно. Сам блок OptiPlex Ultra легко снимается, упрощая апгрейд и обслуживание.</p> <p>Модель OptiPlex 7090 Ultra будет стоить от 769 долл., а OptiPlex 3090 Ultra — от 659 долл. Поставки начнутся 28 января.</p> <h3>Вогнутый монитор Dell 34 для видеоконференцсвязи (мод. C3422WE)</h3> <p>Dell представила также новую серию мониторов специально для видеоконференцсвязи, в том числе модель Dell 34 с <nobr>34-дюймовым</nobr> вогнутым экраном и разрешением WQHD. Она предназначена для видеоконференций Microsoft Teams и имеет специальную кнопку для присоединения к сеансу связи и другие средства совместной работы, такие как выдвижная <nobr>5-мегапиксельная</nobr> ИК-камера, два встроенных динамика мощностью 5 Вт и микрофоны с шумоподавлением.</p> <p>Dell представила также два других вогнутых монитора для видеоконференцсвязи в этой же серии с диагональю экрана 24 и 27 дюйма.</p> <p>Монитор Dell 34 Curved (мод. C3422WE) будет стоить от 1149,99 долл. и появится на рынке 16 февраля.</p> <h3>Геймерский монитор Acer Nitro XV282K KV</h3> <p>У Acer есть хорошие новости для геймеров: компания предлагает новый монитор Nitro XV282K KV с <nobr>28-дюймовым</nobr> экраном, разрешением 4K/UHD и коэффициентом контрастности 100 000 000:1, что обеспечивает предельную четкость изображения. Дополняют картину частота обновления экрана 144 Гц и время отклика 1 мс благодаря использованию технологии AMD FreeSync Premium.</p> <p>Следует отметить, что Nitro XV282K KV — первый геймерский монитор Acer, имеющий порт HDMI 2.1 для поддержки 4K-игр с частотой обновления экрана 120 Гц и с переменной частотой обновления при использовании консолей PlayStation 5 и Xbox Series X. В мониторе используется также технология подавления высокоэнергетической части спектра для снижения утомляемости глаз.</p> <p>Монитор Nitro XV282K KV от Acer будет стоить от 899,99 долл. и появится в продаже в мае.</p> <h3>Acer Chromebook Spin 514</h3> <p>Это первый хромбук Acer с процессорами AMD Ryzen 3000 <nobr>C-Series</nobr> и видеокартой AMD Radeon, что обеспечивает хорошую производительность и быстроту отклика и время автономной работы до 10 часов.</p> <p>Chromebook Spin 514 имеет <nobr>14-дюймовый</nobr> экран с разрешением FHD, защищенный стеклом Gorilla Glass, и корпус из упрочненного алюминиевого сплава. Следует также отметить тонкую рамку экрана (который занимает 78% габарита), толщину корпуса 17,3 мм, и возможность иметь до 16 Гбайт оперативной памяти и накопитель емкостью до 256 Гбайт.</p> <p>Компания предлагает также версию-трансформер для бизнес-пользователей Acer Chromebook Enterprise Spin 514 с дополнительными функциями безопасности и администрирования.</p> <p>Хромбук Spin 514 от Acer будет стоить от 479,99 долл. и намечен к выпуску в феврале. Версия Enterprise Spin 514 стоит от 749,99 долл. и появится в марте.</p> <h3>Samsung Galaxy Chromebook 2</h3> <p>Samsung также представила на CES свой новый хромбук Galaxy «два-в-одном» второго поколения.</p> <p>Galaxy Chromebook 2 это первый хромбук с экраном, использующим технологию квантовых точек QLED, как на телевизорах Samsung, благодаря которой <nobr>13,3-дюймовый</nobr> экран с разрешением FHD «способен воспроизводить более миллиарда разных цветов», делая ярким и живым «любое изображение», заверяет компания.</p> <p>Из других важных функций стоит отметить Smart AMP (благодаря которой звук на 178% громче, чем с обычным усилителем), новую клавиатуру с более широкими клавишами, толщину корпуса всего 14,0 мм и вес 1,23 кг, а также мощный процессор — вплоть до Intel Core i3-10110U.</p> <p>Новый Galaxy Chromebook 2 от Samsung будет стоить от 549,99 долл. и появится в продаже в 1 квартале.</p> <h3>Расширитель порта OWC Thunderbolt Hub</h3> <p>Производители док-станций также использовали CES для демонстрации своих новых продуктов, особенно востребованных в условиях массовой работы из дома.</p> <p>Новая док-станция Thunderbolt Hub от OWC это «первый в мире расширитель порта Thunderbolt», заявляет компания; он предлагает четыре порта Thunderbolt/USB-C и один порт USB-A. Док-станция совместима с интерфейсом Thunderbolt 4 и новыми компьютерами Apple Mac с фирменным процессором M1, а также с моделями Mac на процессорах Intel с портом Thunderbolt 3, использующими macOS 11 Big Sur. OWC Thunderbolt Hub позволяет подключить два 4K-монитора или один монитор с разрешением 5K/6K/8K и выдает 60 Вт мощности для зарядки ноутбука.</p> <p>Док-станция OWC Thunderbolt Hub стоит 149 долл. Принимаются предзаказы, а поставки начнутся в начале февраля.</p> <h3>Intel RealSense ID: аутентификация по лицу</h3> <p>Это новое устройство аутентификации по лицу от Intel, использующее активный сенсор глубины и специализированную нейронную сеть для аутентификации пользователя и предназначенное для различных устройств от замков и систем управления доступом до кассовых терминалов и банкоматов. RealSense ID использует специализированную однокристальную систему, умеет учитывать изменение внешности с течением времени и включает защиту от спуфинга с коэффициентом ложной идентификации один на миллион.</p> <p>Цены и сроки поставок пока не известны.</p> <h3>Low Light Energy Harvesting Solar Cells</h3> <p>Это солнечные батареи, которые могут обеспечить питание устройств Интернета вещей, используя обычное освещение в помещении. Компания-разработчик Ambient Photonics заявляет, что ее солнечные батареи вырабатывают втрое большую мощность, чем аналогичные элементы других производителей, и позволяют избавиться от привычных батареек, требующих постоянных расходов и утилизации.</p> <p>Цены и сроки поставок пока не известны.</p> <h3>Analogue Pocket: карманная игровая консоль</h3> <p>Это карманная игровая консоль, которая позволяет запускать почти 3 тысячи игровых картриджей из библиотек Game Boy, Game Boy Color и Color Advance от Nintendo. Используемая в ней программируемая логическая интегральная схема (FPGA) позволяет воссоздать весь геймерский опыт игры на фирменных консолях.</p> <p>Само устройство стоит 199,99 долл.; оно поступит в продажу в мае.</p> <h3>EVAD-1: очки с проекционным дисплеем</h3> <p>Это спортивные очки XXI века, отображающие текущую информацию в реальном времени непосредственно в поле зрения. Они могут показывать частоту сердечных сокращений, скорость, расстояние и другие параметры, используя Bluetooth-соединение с мобильными устройствами.</p> <p>Цены и сроки начала продаж пока не названы.</p> <h3>LUMI Keys 1: уроки музыки для каждого</h3> <p>Это интеллектуальная музыкальная клавиатура с подсветкой, которая сделает обучение игре на фортепиано легким и увлекательным, используя встроенное ПО и платформу контента. Пользователь может выбирать мелодии из обширной музыкальной библиотеки, и устройство учит их играть, подсвечивая нужные клавиши.</p> <p>Клавиатура LUMI Keys 1 будет стоить 299,99 долл. и поступит в продажу в этом году.</p> <h3>DriveU.auto: для беспилотных авто</h3> <p>Это платформа для дистанционного управления беспилотными автомобилями, использующая 4K-видео с малой задержкой. Платформа развертывается в виде ПО или аппаратного решения на дорогах общего пользования и, используя технологии динамического кодирования видеоинформации, алгоритмы с малой задержкой и сотовую связь, обеспечивает надежную передачу видео высокого качества.</p> <p>Коммерческие цены и сроки начала поставок пока не известны.</p> <h3>Mold Risk Indicator для Wave Mini (Airthings)</h3> <p>Это индикатор риска роста плесени, созданный фирмой Airthings, расширяющий возможности ее датчика Wave Mini для умного дома. Встроенный алгоритм определяет вероятность развития плесени в помещении. Датчик Wave Mini автоматически посылает данные о качестве воздуха в сопутствующее приложение, которое выдает предупреждение, когда те или иные параметры достигнут пороговых значений.</p> <p>Датчик Wave Mini стоит 79,99 долл. и уже в продаже.</p> <h3>Браслет Mudra Band</h3> <p>Это браслет для Apple Watch, позволяющий совершать звонки, управлять воспроизведением музыки и др., используя жесты пальцами. Встроенные в браслет датчики улавливают электрические нервные импульсы, которые затем интерпретируются с помощью искусственного интеллекта для распознавания движений пальцев.</p> <p>Цены и сроки начала продаж пока не названы.</p> <h3>VOY Tunable Glasses: очки с настройкой диоптрий</h3> <p>Это очки с переменной настройкой, которые меняют фокусировку за секунды в зависимости от ситуации, охватывая всё от чтения до вождения. Они обеспечивают диапазон фокусировки от −5 до +2 диоптрий. Предлагаются оправы в разных стилях, а линзы с просветляющим покрытием и защитой от царапин отсекают крайнюю синюю часть спектра и ультрафиолетовое излучение.</p> <p>Очки уже в продаже по цене от 59 долл.</p> <h3>Vespera: ваш умный телескоп</h3> <p>Это портативная станция для астрономических наблюдений, представляющая собой «идеальный гибрид интеллектуального телескопа и камеры для съемки». Телескоп управляется через приложение и прост в использовании благодаря полной автоматизации; он позволяет делать снимки звездного неба и изучать их через приложение на планшете или смартфоне.</p> <p>Система будет стоить 1499 долл.; начало продаж ожидается в декабре.</p> <p><em>* Все цены и сроки начала поставок указаны для рынка США.</em></p> <p><a href="https://www.crn.com/slide-shows/mobility/20-hot-new-products-at-ces-2021"><em>По материалам crn.com. </em></a></p> Впервые за свою пятидесятилетнюю историю CES прошла в цифровом формате. И хотя презентации новых продуктов проводились в онлайне, а не вживую … message «Новогодняя коллекция 2020». «Расставание года»: так проходит слава Intel? http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150991 Wed, 13 Jan 2021 12:02:31 +0300 <p>Ещё в конце 2019 г. эксперты Red Hat <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=142016">предсказывали</a>, что по мере дальнейшего приближения полупроводниковых микросхем к физическому пределу миниатюризации будет расти роль альтернативных х86 процессорных архитектур, таких как ARM и RISC-V. Позапрошлый год при этом первым (после <nobr>2011-го)</nobr> продемонстрировал <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=142347">рост поставок</a> персональных компьютеров в мире, — казалось, что у Intel есть все шансы вернуть реноме надёжного вендора, поборов наконец-то <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=141014">досадный дефицит</a> сперва <nobr>14-нм,</nobr> а затем и <nobr>10-нм</nobr> процессоров. И всё же <nobr>2020-й</nobr> не стал для американской компании звёздным часом, — даже невзирая на спровоцированный коронакризисом взлёт спроса на персональные вычислительные системы и серверы. </p> <p>Ещё весной, в самый разгар первого локдауна, <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=144885">стало известно</a> о намерении Apple оснастить по крайней мере часть намеченных к выпуску осенью представителей компьютерного семейства Mac центральными процессорами (точнее, системами-на-кристалле) собственной разработки. Эти слухи получили подтверждение летом, когда главный управляющий Apple <strong>Тим Кук</strong> <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=146368">официально анонсировал</a> намерение купертинской компании полностью отказаться от сторонних ЦП в течение ближайших двух лет. Серьёзным подтверждением готовности ARM-процессоров справляться с высокими современными нагрузками стало <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=147202">оживление на рынке планшетов</a> во II кв. 2020 г. Согласно Digitimes Research, рост поставок планшетов на базе чипов архитектуры ARM в мире с апреля по июнь прошлого года составил 21,3% относительно II кв. <nobr>2019-го —</nobr> и целых 60,5% по сравнению с уровнем первого квартала <nobr>2020-го.</nobr></p> <p>Одновременно с впечатляющим развитием альтернативных х86 архитектур позиции Intel продолжала теснить её давняя соперница на процессорном рынке, AMD. Рыночная капитализация Intel с 1 января по 14 августа 2020 г. <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=147965">снизилась</a> на 23,13% (с 260,35 до 207,93 млрд долл. США), а AMD за тот же период — выросла на 78,35% (с 53,52 до 95,45 млрд долл.), причём чистая прибыль последней с января по июнь увеличилась по сравнению с первым полугодием <nobr>2019-го</nobr> шестикратно. <strong>Мэттью Зилински</strong>, президент Intelligent Devices Group компании Lenovo в Северной Америке, ещё в конце апреля <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=145016">сетовал</a> на продолжающуюся нехватку процессоров Intel, допуская её продление до конца 2020 года, — и в то же время отмечал, что его компания смогла частично компенсировать нехватку у Intel, выпуская компьютеры на процессорах AMD, которые всё охотнее покупают клиенты: «Месяц за месяцем мы наблюдаем всё растущее принятие AMD — на уровне СМБ, на корпоративном уровне и в госсекторе».</p> <p>Ближе к концу года <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150015">стало окончательно ясно</a>, что стабилизацию и продолжение роста на рынке персональных вычислительных систем обеспечивают не столько классические мобильные компьютеры, сколько такие категории устройств, как планшеты и хромбуки, — оснащаемые в первую очередь процессорами архитектуры ARM. Это принципиально существенный для современного рынка ПК момент: конечным пользователям сегодня всё менее важно, что за «железо» и ОС у рабочего компьютера под капотом, — главное, чтобы он обеспечивал работу необходимых приложений. Самый выдающийся прирост поставок год к году в III кв. <nobr>2020-го</nobr> показали хромбуки (на 122%) и планшеты (на 43%), тогда как отгрузки настольных рабочих станций за тот же период снизились на 26%, а стационарных ПК общего назначения — на 33%.</p> <p>Новейший MacBook Air — тонкий и лёгкий компьютер с безвентиляторным дизайном, построенный на базе процессора Apple Silicon M1 собственной разработки купертинской компании, — поступил в продажу осенью. Уже первые результаты независимых испытаний подтвердили, что по производительности и энергоэффективности он <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150015">наголову превосходит</a> даже не прежнюю версию того же самого ноутбука, а вполне солидную настольную рабочую станцию — <nobr>27-дюймовый</nobr> iMac выпуска середины того же 2020 г., оснащённый десятиядерным ЦП Intel Core i9-10910 с рабочей частотой 3,6 ГГц. Особого внимания заслуживает тот факт, что превосходство с убедительным счётом было зафиксировано в однопоточном синтетическом тесте, — и это бесспорное свидетельство утраты архитектурой х86 пальмы первенства как минимум в сегменте персональных систем общего назначения, которые и обеспечивают основной объём продаж ПК. </p> <p>Сделанная в конце года аналитиками Digitimes Research <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150690">оценка</a> перспектив рынка мобильных компьютеров на 2021 г. также не была утешительной для Intel. Если в 2018 г. доля этого вендора в общемировых поставках ноутбуков доходила до 90% (а раньше — и того больше), то в <nobr>2019-м</nobr> она едва подбиралась к 85%, в <nobr>2020-м</nobr> составила менее 80%, а по итогам <nobr>2021-го</nobr> и вовсе должна сократиться где-то до 70%. И если прежде Intel в этом сегменте теснила лишь её вечная соперница AMD, то начиная с 2020 г. доля ноутбуков с процессорами третьих вендоров начнет, по заверению Digitimes Research, стремительно расти. В первую очередь, разумеется, это будут ЦП Apple Silicon, но вероятно скорое появление и других альтернативных процессоров архитектуры ARM. До 2019 г. на ноутбуки с любыми ЦП, отличными от Intel и AMD, приходилось менее 1% поставок, в <nobr>2020-м</nobr> эта величина выросла почти до 2%, а в <nobr>2021-м</nobr> должна резко взлететь практически до 8%.</p> <p>Закономерным итогом злоключений Intel на процессорном рынке стало полученное в самом конце минувшего года известие о том, что Third Point LLC — один из наиболее активных на ИТ-рынке хедж-фондов, чьи инвестиции в когда-то ведущего чипмейкера планеты превышают на данный момент 1 млрд долл. США, — <a href="https://www.reuters.com/article/us-intel-thirdpoint-exclusive-idUSKBN2931PS">выступил с предложением</a> руководству Intel всерьёз задуматься о разделении бизнесов. Пойти, грубо говоря, по стопам AMD, сохранив за собой лишь НИОКР-подразделение — и продав производственные мощности. Предложение явно пришлось по душе прочим акционерам: в день, когда о нём стало известно, акции Intel на нью-йоркской бирже в моменте выросли на 6,1% — притом, что за весь прошлый год их снижение относительно уровня конца <nobr>2019-го</nobr> превысило 21%. </p> <p>Быть может, после предполагаемого реформирования компании действительно удастся вернуться к позитивной биржевой динамике. Однако уже практически очевидно, что в прежнем своём уникальном качестве разработчика и изготовителя самых востребованных на планете чипов ей не возродиться более никогда.</p> Ещё в конце 2019 г. эксперты Red Hat предсказывали, что по мере дальнейшего приближения полупроводниковых микросхем к физическому пределу … message «Новогодняя коллекция 2020». «Слово года»: «Зум» и другие http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150977 Wed, 13 Jan 2021 00:00:00 +0300 <p>В моем активном лексиконе странные иностранные слова «зумить», «зазумить» и т. д. живут уже давно. В своем первом значении — приблизить что-то — они вошли в мою жизнь вместе с подаренным цифровым фотоаппаратом.</p> <p>Второе его значение (которое, кстати, отличается от первого так же сильно, как в случае со ссылкой и Лениным, см. врезку ниже) я приняла лишь в начале июня 2020 г. Я консерватор с безграничной верой в офлайн и очень долго не решалась сделать шаг в онлайн-неизвестность. Зато весь остальной мир перешел в новый формат общения с поразительной легкостью. Те, кто раньше скептически относился к «видеоконференциям», теперь считают, что не пользоваться Zoom, Webex, Teams и т. д. и т. п. (или чем-то одним из перечисленного) — это как забыть о ноже и вилке во время званого ужина.</p> <p>В онлайн переехали не только встречи, но и маркетинговые активности. Компаниям пришлось в срочном порядке придумывать, на какой платформе, в каком формате и как быстро запустить то, что привлечет клиентов. И, конечно же, <em>что</em> именно их привлечет. Те, кто уже применял в работе эти инструменты, проводил вебинары, собирал виртуальные совещания, получили фору. Но очень небольшую: современные технологии стали настолько простыми, что достаточно быстро ими стали пользоваться все. В буквальном смысле этого слова. </p> <p>Оказавшиеся на «удаленном всём», люди были рады любой возможности не просто поговорить, но и увидеть близких, друзей, коллег, партнеров — и во встречах один-на-один, и в формате многотысячных онлайн-конференций. И технологии позволили нам «соединиться». А еще — собирать на мероприятия такое количество людей из разных уголков мира, которое раньше не вмещали самые крупные ивент-площадки. И кроме того — растянуть время «проведения» форумов, которое раньше имело естественное ограничение (не может же человек без сна и отдыха сидеть в зале и слушать даже самых интересных докладчиков бесконечно) на несколько суток, недель, месяцев. </p> <p>Более того, с приходом «зумирования» в нашу жизнь стало возможным принимать участие одновременно в нескольких мероприятиях — учиться, слушать выступления спикеров, готовить с друзьями в онлайне пиццу. А если что-то не успел в «живом» эфире — можно чуть позже посмотреть запись. </p> <p>Но лично я и не посмотрела большую часть из того, что отложила в папки «Избранное», «Интересно» и «Обязательно изучить». Ни на следующий день (так как на следующий день появлялось что-то новое), ни через месяц (нового появилось еще больше)... И даже на новогодних каникулах не стала их открывать, даже чтобы очистить от устаревших как по контенту, так и по сроку доступа ссылок. Просто потому, что захотелось потратить время отдыха на реальные встречи с друзьями и прогулки на свежем воздухе, а не на поглощение информации из интернета — я очень устала быть «зазумленной». И не только я.</p> <p>Уже летом друзья начали жаловаться, что «онлайна» слишком много. И мне кажется, это не только потому, что поток информации из интернета стал в разы насыщеннее и агрессивнее. Подозреваю, что она и поглощается, и перерабатывается как-то по-другому. И мозг просто не успел так быстро перестроиться на новую для него информационную нормальность. Но это лишь мои догадки. Так это или нет — скажут специалисты.</p> <p>Я же хочу просто безоценочно поделиться парой самых ярких наблюдений за полгода жизни в «зуме». </p> <p>1. Привыкнув к общению в онлайн, мои знакомые разделились на две неравноценные группы. Одни считают, что эти технологии повысили эффективность работы их компаний (как минимум совещаний: правило одного микрофона позволяет выслушать каждого — никто никого не перебивает, как при общении в офлайн).</p> <p>Вторые (и их пока большинство) уверены, что работа стала менее эффективна. Так как для того, чтобы обсудить маломальский вопрос из тех, которые раньше решались в курилках, при «здрасте» в коридоре или «заглянув» в отдел, надо договориться о встрече онлайн. И даже тот факт, что теперь с любым сотрудником можно «поговорить» в любой момент (в командировки не ездят, доступны в онлайн), время, потраченное на предварительные переговоры, имеет значение. </p> <p>Кроме того, по ощущениям некоторых руководителей, эффективность обсуждения (по сравнению с офлайн-форматом) падает при использовании систем видеосвязи в 2 раза, при телефонном разговоре — еще в 2 раза. А при использовании почты, она составляет <nobr>10-15%</nobr> от того, что мог «дать» живой разговор.</p> <p>Что же касается правила одного микрофона, то, как сказал один из руководителей достаточно крупной компании, в этом случае обсуждение схлопывается до формата «селекторного совещания» или отчетно-выборного собрания. Когда говорит один человек, не очень понятно, слушают его другие участники собрания, или с выключенным микрофоном и видеокамерой картошку жарят. </p> <p> Да и когда все «присутствуют» на экране в режиме «плитки», заметить, что у кого-то из участников «есть что сказать», гораздо труднее, чем на живой встрече. Ведь не все рвутся высказать свое мнение. А иногда оно бывает очень важным. Предоставлять слово каждому по списку — тоже не выход: а вдруг сказать нечего, а пока говорит один, все уже забыли, что хотели сказать по предыдущему вопросу, тема ушла и т. д.</p> <p>И оказывается, это становится настолько серьезной проблемой, что поговаривают о возникновении новой специализации на рынке — профессиональный модератор онлайн-совещаний (именно совещаний, когда все могут высказаться, и именно онлайн).</p> <blockquote> <p>Бабушка подралась с внуком, доказывая ему, что: </p> <p>чайник — посуда, </p> <p>мышь — животное, </p> <p>лайки — собаки, </p> <p>а ссылка — это Ленин в Шушенском. </p> <p><em>(источник неизвестен)</em></p> </blockquote> <p>2. Усталость людей от «зумирования» заметила не только я. Теперь тем, кто хочет активности и вовлеченности участников онлайн-мероприятий, приходится придумывать не только как удержать их внимание за счет предлагаемой информации, но и как повысить лояльность именно к этому мероприятию. Не секрет, что раньше выбор, на какое партнерское мероприятие (или пресс-конференцию) пойти (если в одно время проходит несколько одинаково важных и интересных), часто определялся местом проведения — чем вкуснее и пафоснее кафе, тем больше участников можно было «отжать» у конкурента по ивенту. </p> <p>В условиях, когда «все заперты» по домам, этот аргумент перестает быть актуальным. Но... Остались сервисы доставки еды. </p> <p>Впервые о том, что всем участникам пресс-конференции будет присланы «продуктовые наборы», я услышала в октябре. Насколько мне известно, затем «съедобная» часть программы была просто заменена на сертификат, позволяющий оформить карту на одной из платформ-агрегаторов, чтобы каждый участник мог сам выбрать что любит. Организаторы объясняли такую замену тем, что «у всех вкус разный». </p> <p>А после обсуждения темы в кулуарах с представителями разных компаний я поняла, что все совсем не просто.</p> <p>Во-первых, несмотря на то, что доставочные сервисы хорошо развиты, организовать доставку одинакового набора блюд без накладок к мероприятию на 10 человек и более — задача не из простых. Тем более, если участники находятся в разных регионах. Чтобы быть уверенными, что к началу зум-конференции у <nobr>50-60</nobr> участников будут «накрытые столы», доставку надо начинать за <nobr>2-3 суток.</nobr> А это «схлопывает» продуктовую корзину до «чипсов и орешков к пиву». Кстати, и с напитками вопрос — кто что пьет (белое, красное, виски или коньяк). И сколько? Если на мероприятиях в офлайн расчет идет по «средней температуре по больнице» — примерно 2 бокала (вина, например) на человека (кто-то выпьет больше, а кто-то вообще водой поддержит тост), то как эти два бокала прислать при онлайн-мероприятии?</p> <p>Во-вторых, вкусы, и не только по напиткам, у всех действительно разные. Это по тому же принципу «средней температуры» учитывается при составлении меню офлайн-конференций — «рыба, курица, мясо» на выбор. А вот в условиях онлайн приходится узнавать предпочтения каждого и формировать индивидуальные «наборы». </p> <p>В-третьих, скорее всего, во время прямого эфира участники вряд ли будут жевать присланные продукты. И если участник «заперт дома» не один, а с супругой, детьми и прочими членами семьи, вряд ли он будет все это потреблять втихаря, отдельно от домочадцев. Это в офлайне можно сказать «Приходи в ресторан один». А дома к столу «придут» все. И что же? Присылать продуктовый набор на каждого члена семьи (а это уже существенно удорожает инициативу) или один на всех? Тот же вопрос встает и когда принимается решение об отоваривании по карточкам.</p> <p>Ну и четвертый момент. Далеко не все участники готовы сообщить (или реально знают) адрес, по которому будут находиться, когда начнется мероприятие.</p> <p> И это те немногие вопросы, на которые нам рано или поздно надо будет найти ответы. Потому что слова «зазумить» и «зумить» теперь уже окончательно поселились в нашем лексиконе.</p> В моем активном лексиконе странные иностранные слова «зумить», «зазумить» и т. д. живут уже давно. В своем первом значении — приблизить что-то — они … message «Новогодняя коллекция 2020». «Загадка года»: Honor http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150968 Tue, 12 Jan 2021 12:14:08 +0300 <p>Huawei в конце прошлого года <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150023">продал</a> бренд Honor, что позволило вывести последний из-под <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150967">санкций США</a> и — в теории — оптимизировать модельные ряды смартфонов обоих брендов, как некогда материнского, так и когда-то дочернего. Казалось бы, тут все прозрачно, но на самом деле можно только гадать, к изменениям каких масштабов это приведет. Может быть, Honor останется производителем «вне первой пятерки, но в первой десятке» и не более того, но, вполне возможно, все будет иначе.</p> <p>Основной вопрос: каковы цели создания новой компании? Это новый вендор или «операция прикрытия»?</p> <p>Возможно, часть Huawei теперь превратилась на рынке в еще одного мощного вендора. Как и положено вендору, Honor, возможно, нацелен на создание и продвижение товаров, а также на прочие известные действия для максимизации получаемой прибыли. Речь идет о сегменте консьюмерских устройств. Создавать свои платформы, процессоры, серверы и решения для тяжелого телекома новичок не планирует, равно как и проводить фундаментальные исследования в области AI, продвигаться на рынок «облачных» сервисов и т. д. Но и оставшееся поле очень широко. Речь идет не только о смартфонах, которые были и остаются самым продаваемым классом устройств, но и о девайсах других типов, которые присутствуют на рынке под брендом Honor — о ноутбуках (в том числе, игровых), smart-телевизорах, планшетах, носимой электроники (наушниках, «умных часах» и фитнес-браслетах), роутерах и даже принтерах.</p> <p>Но, вполне возможно, основные цели создания «независимого Honor» несколько иные. Это могут быть «легализация» решений Huawei на рынках, находящихся под санкциями, использование для обхода обвинений в монополизации другими китайскими гигантами в определенных сегментах, причем не только Huawei, но и, например, Xiaomi — и т. д. Есть и другие варианты развития событий, например, при официальном разъединении компаний ориентация продукции Huawei внутренний китайский рынок, а Honor — на глобальный. Разумеется, решения эти политические, и принимать их будут, скорее всего, не на уровне бизнес-структур, а на уровне китайского государства, которое стоит за всеми технологическими игроками из Поднебесной.</p> <p> Если даже мы полностью абстрагируемся от обозначенной выше «конспирологии», то вопросов все равно останется очень много. Станет ли Honor технологически и маркетингово независим в реальности? Скоро мы это поймем, когда увидим, насколько жестко «новый Honor» будет конкурировать со «старым Huawei». Будут ли модельные ряды компаний взаимодополнять дополнять друг друга? Или пойдет прямая конкуренция, причем в жесткой форме? Этого пока мы не знаем. </p> <p>Кроме вопросов, имеющих отношение к рыночным политикам, остается множество неясных моментов, связанных с технологиями. В частности, известно, что в независимый «новый Honor» перешла почти вся команда, которая ведала «старым Honor» в составе Huawei, но лишилась ли команда при переходе работников на незначительных служебных позициях или ключевых сотрудников? Как при разделении компаний распределены патенты? А как будет налажено взаимодействие и другими технологическими гигантами? В частности, будет ли «новый Honor» при создании и развитии оптического, аппаратного и программного обеспечения для фотокамер сотрудничать с Leica — как напрямую, так и через совместные структуры, ранее созданные «немцами» c «большим Huawei»?</p> <p>Интересным остается вопрос о взаимодействии Honor с альтернативными платформами. В частности, «большой Huawei» активно развивает Harmony OS и экосистему HMS/App Gallery, а на часть ноутбуков в штатной комплектации планирует предустанавливать Linux. Будет ли Honor предлагать хотя бы часть своих решений на альтернативных платформах или остановит выбор на «классике» — Android, Wear OS, Windows и т. д.? Насколько единой будет политика компании в плане развития домашнего IoT и «умных домов»? А в области предоставлении «облачных» ресурсов для пользователей гаджетов и компьютеров Honor? И, наконец, особо интересный для российских игроков практический вопрос: как новый вендор будет вести себя на локальных рынках?</p> <p>Пока Honor в РФ действует как активный новый вендор. Например, Honor продолжает развивать сеть монобрендовых салонов, открытую еще в бытность составной частью Huawei. Под самый конец ушедшего года открыт одиннадцатый салон (в Зеленограде), а до этого были открыты в Москве, а также в Хабаровске, Астрахани, Волжском, Сочи, Волгограде, Белгороде, Краснодаре, Самаре и даже в Магадане, в планах, как говорили, — Челябинск и Тюмень. Вполне может быть, что никакого «двойного дна» и нет, а загадка Honor может иметь простую отгадку: перед нами молодой агрессивный вендор, активно развивающийся и пользующийся преимуществами обретенной независимости.</p> <p>Пока все вопросы без ответов. Ответы появятся позже, причем не из официальных объявлений компаний, а из анализа действий обоих вендоров на B2C-рынке, как в глобальном масштабе, так и в российском сегменте. Пока слишком мало времени прошло с момента официального объявления о разделении, чтобы делать аргументированные выводы.</p> Huawei в конце прошлого года продал бренд Honor, что позволило вывести последний из-под санкций США и – в теории – оптимизировать модельные ряды … message «Новогодняя коллекция 2020». «Противостояние года»: США vs. КНР http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150967 Tue, 12 Jan 2021 11:42:52 +0300 <p>Главным «противостоянием года» в <nobr>2020-м,</nobr> <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=141664">как и в <nobr>2019-м</nobr></a>, продолжала оставаться самая настоящая полномасштабная торговая война между США и КНР. Проявила она себя не только на ИТ-рынке, но именно в области высоких технологий последствия этого противостояния сегодня особенно ощутимы. Так, Huawei, которую ещё в начале прошлого года рассматривали как более чем вероятного претендента на лидерство в сегменте смартфонов — и ей действительно <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=147758">удалось сравняться</a> здесь с Samsung, пусть лишь в одном только втором квартале, — к настоящему времени практически лишена возможности получать наиболее современные микропроцессоры для своих мобильных устройств и даже <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150023">продает</a> свой популярный бренд Honor.</p> <p>В феврале 2020 г., <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=143015">напомним</a>, Министерство юстиции США обвинило Huawei ни много ни мало в «организованной преступной деятельности» — точнее, в нарушении Федерального закона о противодействии рэкету и коррупции, а заодно и в сговоре с целью кражи коммерческой тайны. Обвинение включало пункты о том, что китайский ИТ-гигант и несколько его дочерних компаний неправомерно завладели интеллектуальной собственностью шести ИТ-компаний США. В заключении американского Минюста прямо говорилось: «Усилия Huawei по краже производственных секретов и другой передовой технологии США были успешными. Используя методы обмана, указанные выше, ответчики завладели закрытой интеллектуальной собственностью, связанной с исходным кодом маршрутизаторов Интернета, технологией антенн сотовой связи и робототехникой. В результате кампании по краже этой технологии и интеллектуальной собственности Huawei смогла существенно снизить свои расходы на НИОКР и связанные с этим задержки, что дало компании значительное и несправедливое конкурентное преимущество».</p> <p>В марте 2020 г. <strong>Сяо Хайцзюнь</strong>, генеральный директор Huawei Enterprise в регионе Евразия, <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=144059">заявил</a>: «Компания напоминала изрешечённый снарядами самолёт. Но мы уже залатали пробоины и продолжаем полёт к намеченной цели». Тогда уже было понятно, что благодаря крайне жёстким мерам распространение коронавируса в КНР удалось обуздать, и «всемирная мастерская» вот-вот готова будет вернуться к прежним объёмам выпуска в том числе и ИТ-продукции. Мир же, как показали первые месяцы пандемии, испытывал крайне высокую потребность в высокотехнологичных устройствах — смартфонах, планшетах, персональных компьютерах самых разных форм-факторов, — а также в серверном оборудовании для обеспечения взрывного роста спроса на облачные услуги. Китайские компании были готовы сделать всё возможное для удовлетворения этого спроса; та же Huawei планировала по итогам года увеличить выручку канальных партнёров более чем на 50%.</p> <p>Однако тогда же, в марте, <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=144190">стало известно</a>, что США готовятся ещё более усилить давление на набирающих обороты китайских ИТ-вендоров — причём не только напрямую, блокируя и затрудняя поставки их продукции, но и через их ODM-поставщиков. Американское правительство подготовило законопроект, в соответствии с которым заграничные покупатели американского оборудования для выпуска микропроцессоров обязаны будут получать от США особую лицензию на поставки определённых категорий чипов для Huawei и других заказчиков из КНР. Новый законопроект нарушил нормальные бизнес-коммуникации подсанкционных китайских ИТ-гигантов с практически всеми ведущими мировыми чипмейкерами и производителями оборудования для изготовления микропроцессоров: TSMC, Lam Research, Applied Materials и др. </p> <p>В ответ Huawei сконцентрировалась на внутрикитайских микропроцессорных разработках, а также на собственной операционной системе и платформе для приложений Harmony OS, которую отныне стали ориентировать не только на смарт-ТВ (для которых она изначально разрабатывалась), но и на самый широкий спектр вычислительных устройств, включая планшеты и компьютеры. Увы, проблема оказалась серьёзнее, чем может показаться со стороны: ведь если тайваньской TSMC американские санкции мешают выпускать процессоры для Huawei, — почему бы китайской компании не разместить свои заказы на чипмейкерских предприятиях внутри КНР, принадлежащих SMIC илиYangtze Memory Technologies? </p> <p>Однако предприятия эти, как выясняется, вовсе не независимы от американских технологий и оборудования — иными словами, <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=147691">вступившие в силу в середине 2020 г.</a> санкции Минторга США напрямую касаются и их тоже. Выпускающее микропроцессоры предприятие нуждается в фотолитографических машинах, которые серийно производят в настоящее время лишь четыре компании в мире: это американские Applied Materials, KLA-Tencor, Lam Research и голландская ASML, основные производственные структуры которой также располагаются на территории США. Даже львиную долю расходных материалов для чипмейкерской индустрии всего мира поставляют исключительно американские компании: 3M, Corning, Cree, Dow DuPont, Honeywell, Rogers. </p> <p>Но и это ещё не всё: для проектирования микропроцессоров необходимо специализированное ПО САПР, до 90% рынка которого контролируют компании Cadence Design Systems, Synopsys, Mentor Graphics и Ansys. Третья из них принадлежит германской Siemens, однако в значительной мере оперирует на территории США и потому подпадает под действие ограничительных мер тамошнего Минторга. Три же прочие и вовсе чисто американские. А уж о том, что в основе дизайна практически всех смартфонных чипов лежат разработки британской компании Arm Ltd., которую не так давно <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=148129">прикупила</a> американская Nvidia, даже и говорить незачем. </p> <p>Безусловно, Huawei и прочие подсанкционные ИТ-компании Китая не собираются сдаваться. В рамках амбициозного «Проекта Ташань» они намерены пройти ускоренным темпом весь путь эволюции микропроцессорных технологий, начиная с отметки 45 нм, на сегодня довольно архаичной. Напомним, что последние из чипов Kirin, выпуск которых TSMC приостановила в середине 2020 г., изготавливались по технологическим нормам 7 нм, а к концу прошлого года HiSilicon намеревалась выйти со своими процессорами и на <nobr>5-нм</nobr> рубеж. Однако пока итог «великого противостояния 2020» весьма показателен, причём в общемировом масштабе. Джон Нойфер, глава US Semiconductor Industry Association, с горечью прокомментировал его так: «Эти широкие ограничения на коммерческие поставки чипов ощутимо отразятся на полупроводниковой индустрии США».</p> Главным «противостоянием года» в 2020-м, как и в 2019-м, продолжала оставаться самая настоящая полномасштабная торговая война между США и КНР … message Предложение Atos о покупке DXC Technology: главное о сделке на 10 млрд долл. http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150959 Mon, 11 Jan 2021 21:54:51 +0300 <p>Если французский поставщик решений Atos S. E. совершит намеченную покупку DXC Technology, то объединенная компания станет вторым по величине поставщиком ИТ-услуг в мире.</p> <p>Объединенная компания будет ближе по размеру к Accenture и крупнее, чем индийская Tata Consultancy Services и IBM Services после отделения ее бизнеса услуг управляемой инфраструктуры к концу года, указывает консалтинговая фирма Technology Business Research (TBR) (Хэмптон, шт. Нью-Хэмпшир), которая специализируется на рынке телекоммуникационных, профессиональных и ИТ-услуг.</p> <p>«Купив DXC Technology, Atos обретет крупный масштаб в США — то, к чему она так или иначе стремилась последние пять лет, опираясь на покупки бизнеса и на смену руководства Соединенных Штатов, — пишет TBR в отчете, опубликованном в минувшую пятницу. — Atos сможет использовать свой опыт преобразования проблемных компаний, таких как Siemens IT Solutions & Services и бизнес ИТ-аутсорсинга (ITO) Xerox, чтобы поглотить более крупного конкурента с падающим доходом и отрицательной маржей прибыли, особенно учитывая ее опыт успешных интеграций. Atos сразу выиграет от консолидации с прямым конкурентом на рынке, тогда как DXC Technology, всегда уделявшая первостепенное внимание своей фидуциарной ответственности, использует эту возможность на благо акционеров, чтобы ознаменовать успешный конец своих, как кажется, нескончаемых попыток выправиться».</p> <p>Акции отягощенной долгами DXC резко выросли в минувший четверг на новости о неожиданном предложении Atos, попав в число самых быстро растущих на фондовом рынке США.</p> <p>Atos S. E. (Безон, Франция) подтвердила , что предложила потенциально «дружественную» сделку, в результате которой DXC Technology (Тайсонс, шт. Вирджиния), работающая на B2B-рынке ИТ-услуг, войдет в состав компании и поможет наращивать присутствие Atos в США, где она уже получает почти 30% своего годового дохода.</p> <p>Atos и DXC не подтвердили сумму предложенной сделки, но Reuters со ссылкой на два неназванных источника оценил ее в 10 млрд долл. с учетом долга. Рыночная капитализация DXC составляла около 6,7 млрд долл. на момент закрытия торгов в среду.</p> <p>Atos была решительно нацелена на покупки в прошлом году, купив или начав переговоры о покупке 12 компаний. Покупка DXC за 10 млрд долл. стала бы самой крупной вслед за покупкой поставщика ИТ-услуг Syntel из Мичигана за 3,4 млрд долл. в сделке с расчетом наличными в 2018 году.</p> <p>По оценке, доход объединенной Atos-DXC в Северной Америке превысил бы 23 млрд долл., и она стала бы № 3 в списке CRN «Solution Provider 500» по доходу после IBM (№ 1) и Accenture (№ 2). В настоящее время DXC является № 3, а Atos — № 25 на рынке США.</p> <p>CRN/США анализирует предложенную сделку, рассматривая позиции игроков, мнения аналитиков и реакцию рынка.</p> <h3>Что говорят сами компании</h3> <p>Обе компании опубликовали скудную информацию о предложении Atos.</p> <p>«После возникших недавно слухов на рынке о возможной сделке со стороны Atos компания подтверждает, что обратилась к DXC Technology с предложением потенциально дружественной сделки между двумя организациями с целью создать лидера цифровых услуг, который выиграет от глобального масштаба, обоюдного опыта и инноваций, — сообщила Atos в заявлении в прошлый четверг. — Оценивая эту возможность, Atos будет придерживаться финансовой дисциплины, которой всегда следовала в своей стратегии покупок. На данном этапе не может быть уверенности в том, что это предложение приведет к какому-либо соглашению или сделке. Дальнейшие заявления будут сделаны по мере необходимости».</p> <p>Atos отказалась от дальнейших комментариев.</p> <p>DXC подтвердила, что получила «незапрошенное, предварительное и не обязывающее предложение от Atos S. E. в среду вечером о покупке всех акций DXC Technology».</p> <p>«Совет директоров DXC Technology, в соответствии со своими фидуциарными обязанностями, рассмотрит это предложение, — сообщила DXC в заявлении. — До получения этого предложения в среду вечером DXC Technology не знала о таком интересе со стороны Atos. Мы остаемся всё так же нацелены на наших клиентов, сотрудников и акционеров, осуществляя трансформацию компании».</p> <p>DXC не предоставила дальнейших комментариев и отказалась сообщить, запланировал ли ее Совет директоров совещание для обсуждения этого предложения.</p> <h3>Недавние покупки Atos</h3> <p>Atos S. E., которая насчитывает 110 тыс. сотрудников в 73 странах, решительно нацелена на покупки, купив или начав переговоры о покупке 12 компаний в прошлом году. Для совершения сделок «прикручивания бизнеса» (по выражению TBR) компания использует свободный денежный поток, оставшийся после выплаты дивидендов.</p> <p>В феврале прошлого года Atos сообщила, что ее доход в 2019 финансовом году составил 11,59 млрд евро (13,72 млрд долл.), увеличившись на 1,4%, при этом основной прирост был достигнут в облаке, больших данных и кибербезопасности. Около 30% всего дохода (примерно 4,1 млрд долл.) приходилось на США, сообщил главный управляющий Atos <strong>Эли Жирар</strong> (Elie Gerard) в интервью CRN в ноябре. Около 60% дохода приходилось на Европу (на тот момент включая Великобританию), а остальное — на Южную Америку, Африку и Ближний Восток, и Азиатско-Тихоокеанский регион.</p> <p>Atos имеет партнерские отношения с тремя крупнейшими поставщиками общедоступного облака — AWS, Microsoft Azure и Google Cloud. В ноябре компания анонсировала инициативу Atos OneCloud стоимостью 2,4 млрд долл., рассчитанную на пять лет и имеющую целью активно ускорять миграцию ее клиентов в облако. Жирар подчеркнул, что компания будет инвестировать в повышение уровня технической сертификации своих сотрудников в облаке, в НИОКР, а также в гибридные облачные технологии и покупки бизнеса.</p> <p>Последней покупкой Atos была Motiv ICT Security, фирма кибербезопасности из Нидерландов, предлагающая услуги управления безопасностью и центра мониторинга ИБ. Условия сделки, о которой было объявлено в декабре и закрытие которой ожидается в 1 квартале, не разглашаются. По оценке Gartner, Atos является крупнейшим поставщиком услуг управления кибербезопасностью в Европе и № 3 в мире.</p> <p>В декабре Atos завершила покупку SEC Consult Group, консалтинговой фирмы кибербезопасности из Вены (Австрия), и покупку Eagle Creek Software Services (Иден-Прэри, шт. Миннесота), фирмы управленческого и ИТ-консалтинга и «золотого» партнера Salesforce. Также, Atos закрыла сделку по покупке фирмы Edifixio (Леваллуа-Перре, Франция), специализирующейся на облачной интеграции и консалтинге, что поможет компании получить статус премьер-партнера AWS по консалтингу вместо текущего статуса Advanced, сказал тогда Жирар.</p> <p>В октябре Atos завершила покупку фирмы кибербезопасности Paladion (Рестон, шт. Вирджиния), поставщика услуг управления обнаружением киберугроз и реагирования с использованием ИИ со штатом более 800 человек, включая специалистов ИБ.</p> <p>А в феврале прошлого года Atos купила фирму бизнес- и ИТ-консалтинга Maven Wave из Чикаго, специалиста по решениям цифровой трансформации для крупных организаций и премьер-партнера Google Cloud.</p> <p>Жирар подчеркнул в интервью CRN, что Atos совершает покупки не потому, что видит пробел в своих предложениях, а чтобы подкрепить те десять направлений услуг, которые она предлагает в рамках Atos OneCloud в определенных регионах.</p> <p>«Я никоим образом не считаю, что у нас есть какая-то дыра, — сказал он в ноябре. — Просто мы сочли, что настал подходящий момент для запуска инициативы Atos OneCloud. Четыре или пять лет назад я бы ответил иначе».</p> <h3>Беды DXC</h3> <p>DXC тем временем распродавала свои активы. Компания была образована в 2017 году при слиянии отделенного бизнеса корпоративных услуг Hewlett Packard Enterprise и Computer Sciences Corp. (CSC).</p> <p>На конец 2 квартала 2021 финансового года (завершился 30 сентября 2020 г.) DXC была отягощена долговой нагрузкой в 9,7 млрд долл., включая капитализированный лизинг. Компания сообщила, что доход за этот квартал составил 4,55 млрд долл., ниже 4,85 млрд долл. в том же квартале год назад, а чистый убыток составил 246 млн долл., включая затраты на реструктуризацию в размере 265 млн долл. (до вычета налогов), против 2,11 млрд долл. убытка год назад.</p> <p>«Мы наблюдаем заметный прогресс по трем главным направлениям нашей трансформации, которыми являются прицел на клиентов, оптимизация затрат и захват рынка, — заявил тогда Майк Сальвино (Mike Salvino), ставший главным управляющим DXC в сентябре 2019 года. — Недавно мы закрыли сделку продажи нашего бизнеса услуг здравоохранения и соцобеспечения (на уровне штатов и местном уровне) в США компании Veritas Capital за 5 млрд долл. и выплатили 3,5 млрд долл. долга, укрепив наш бухгалтерский баланс».</p> <p>В настоящий момент DXC продает свой бизнес медицинских услуг итальянской фирме Dedalus за 525 млн долл.; сделку планируется закрыть к марту.</p> <p>В среду компания Options Technology, поставщик ИТ-инфраструктуры из Лондона, сообщила, что имеет соглашение о покупке Fixnetix у DXC (условия не разглашаются), а в конце декабря дочерняя компания DXC Technology Japan из Токио объявила о поддержке покупки Japan Systems, мажоритарная доля в которой принадлежит DXC, компанией, созданной инвестиционным фондом The Longreach Group.</p> <p>DXC занимается также судебными исками, которые были возбуждены еще до ее образования в 2017 году. В ноябре она согласилась выплатить 650 тыс. долл., чтобы урегулировать обвинения Министерства труда США в дискриминации в оплате труда — что она платила женщинам в финансовом отделе меньше, чем мужчинам, почти 10 лет назад, до отделения от HPE.</p> <p>А в июле мэрия Нью-Йорка и дочерняя компания DXC Computer Sciences Corp. согласились выплатить 2,77 млн долл. для урегулирования обвинений в мошенничестве по программе Medicaid по иску 2014 года. В том же месяце DXC выиграла в суде, отклонив иск, где утверждалось, что она ввела в заблуждение инвесторов относительно своих планов сокращения затрат после слияния.</p> <h3>Что говорят аналитики</h3> <p>DXC гораздо ценнее для Atos, чем для своих нынешних акционеров, потому что «на текущий момент это пустышка», говорит <strong>Мартин Вулф </strong>(Martin Wolf), основатель консалтинговой фирмы Martinwolf Global Advisors (Скотсдейл, шт. Аризона), специализирующейся на сделках покупок и слияний в среднем сегменте ИТ-отрасли.</p> <p>Предложенная покупка DXC — умный шаг для Atos, но может создать возможности и для ее конкурентов, сказал он.</p> <p>«Это „выгрузка затрат“ (cost takeout), и эта формула работает, но она уводит в сторону от того, что является конечной целью с главным призом, — сказал Вулф. — Это создает возможности для их конкурентов, в то время как сама Atos нацелена на интеграцию бизнеса неподходящего размера».</p> <p>Предложенная сделка, говорит Вулф, напомнила ему <strong>Томаса Буна Пикенса</strong> (T. Boone Pickens), финансового магната и бизнесмена, который остается одним из самых почитаемых им предпринимателей всех времен.</p> <p>«Он зарабатывал на нефти, — напомнил Вулф. — Когда цена на нефть была настолько низкой, что акции нефтяных компаний торговались со скидкой, Пикенс сказал, что самая дешевая нефть, какую только можно найти, залегает на Нью-Йоркской фондовой бирже, а не в земле. А в данном случае мы говорим о компании DXC, которая не имеет никакой реальной ценности исходя из обычных рыночных мультипликаторов».</p> <p>«Это компания, у которой нет доходов, и Atos сможет прийти и выгрузить огромные суммы затрат — огромные, — подчеркнул Вулф. — Это требует много работы».</p> <p>Хотя Atos обретет иной масштаб бизнеса в США с покупкой DXC, это не лучший для нее выбор с точки зрения диверсификации портфеля, считает TBR.</p> <p>«Масштаб услуг управления инфраструктурой — в области, где у Atos уже хорошие позиции, — возрастет, — говорится в отчете TBR. — Но Atos приобретет также весь арсенал услуг и решений в безопасности DXC Technology, добавив около 3 тысяч человек к более чем 5 тысячам собственных специалистов в безопасности».</p> <p>Atos обретет также иной масштаб в цифровой безопасности — в области стратегического роста, где она нацелена увеличить свой доход с 700 млн евро (855,5 млн долл.) в 2019 году до 2,1 млрд евро (2,6 млрд долл.) в среднесрочной перспективе, пишет TBR.</p> <p>«Если Atos купит DXC Technology, то три года безуспешных попыток DXC повернуть вспять падение доходов и истончающуюся прибыльность будут прощены, — пишет TBR. — Руководство DXC дождется наконец дня выплаты зарплаты, а остальные активы — люди и ресурсы — обретут более стабильную корпоративную среду с долгосрочными целями и перспективами, которые Atos умеет ставить и умеет их достигать».</p> <p>Однако покупка может создать и долгосрочные трудности для Atos, считает TBR.</p> <p>«В переходе Atos к обычной для отрасли ориентации на рынок обретение дополнительных управляемых услуг DXC Technology — компании, не показавшей хороших результатов в последние годы, — не принесет немедленной выгоды и, вероятно, негативно скажется на планах прибыльного роста Atos в течение последующих трех-четырех лет, — пишет TBR. — Кроме того, на балансе у Atos почти нет долгов, но ей придется принять на себя долг, чтобы финансировать сделку стоимостью 10 млрд долл., еще больше подвергнув риску свою долгосрочную стратегию, если приобретенные активы DXC Technology потребуют дополнительных инвестиций, чтобы оптимизировать и превратить ее в прибыльный и растущий бизнес».</p> <p>Если сделка состоится, Atos сможет осуществить этот переход и конкурировать с Accenture, IBM Services, Capgemini и поставщиками ИТ-услуг, нацеленными на Индию, став новым вендором полных решений с хорошим знанием отрасли, глубоким пониманием ИТ, услугами инфраструктуры, возможностями в облаке и кибербезопасности и продуктами на рынках безопасности, периферийных и высокопроизводительных вычислений и квантовых компьютеров, считает TBR.</p> <p>«Хотя новая Atos будет обладать всё еще меньшими возможностями управленческого консалтинга по сравнению с Accenture, IBM Services и Capgemini, она сможет опереться на отношения DXC Technology с консалтинговым гигантом PwC, чтобы заполнить этот пробел и избежать необходимости покупать и интегрировать дорогостоящие консалтинговые активы, оставаясь при этом на своей собственной траектории», — пишет TBR.</p> <p>Аутсорсинговый бизнес Xerox, приносящий более 15 млрд долл. дохода, стал бы «жемчужиной в короне Atos», считает TBR. Хотя рынок ИТ-аутсорсинга превращается в массовый, этот сегмент приносит около 50% дохода каждой из компаний, указывает TBR.</p> <p>«Тут можно видеть потенциальную сделку, если Atos скажет: мы не намерены заниматься управленческим консалтингом, а хотим быть чем-то вроде McKinsey & Co. на рынке услуг модернизации инфраструктуры, — пишет TBR. — Сейчас, когда возможности в облаке на первом плане повестки дня покупателей, клиентская база новой компании могла бы стать большим плацдармом перемен, на который сможет опереться Atos, чтобы развивать бизнес облачных управляемых услуг и трансформации приложений, выстраивая портфель прикладных услуг, приобретенных у Syntel и Luxoft».</p> <h3>Как отреагировали рынки</h3> <p>Инвесторы приветствовали известие о возможной покупке DXC: акции компании подскочили на 11%, оказавшись в числе самых быстро растущих в четверг. Закрывшись на отметке 26,45 долл. в среду, цена достигла максимума в 29,61 долл., после чего установилась на уровне 28,91 долл., поднявшись почти на 9%.</p> <p>В пятницу акции DXC продолжали расти, достигнув максимума в 30,13 долл., и закрылись на отметке 29,60 долл., на 2,39% выше, так что рыночная капитализация компании составила 7,53 млрд долл.</p> <p>В отношении Atos рынки не проявили энтузиазма. Акции Atos торгуются на парижской бирже Euronext Paris, где в четверг их цена рухнула более чем на 13% до 65,42 евро, но в пятницу отыграла вверх, закрывшись на отметке 67,74 евро с ростом почти на 3,5%. Рыночная капитализация Atos составила 7,16 млрд евро (около 8,74 млрд долл.).</p> <p><a href="https://www.crn.com/slide-shows/cloud/5-things-to-know-about-a-possible-atos-dxc-technology-deal"><em>По материалам crn.com. </em></a></p> Если французский поставщик решений Atos S. E. совершит намеченную покупку DXC Technology, то объединенная компания станет вторым по величине … message «Новогодняя коллекция 2020». «Трансформация года»: неожиданные результаты http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150947 Mon, 11 Jan 2021 11:56:28 +0300 <p>«Событие года» в сегменте «цифровой трансформации» (DX или DT) по итогам 2020 должно быть присуждено однозначно, хотя победитель и выглядит необычно. Процессы DX выстраивать в рейтинг достаточно сложно из-за их значительной протяженности и существенной закрытости. Последнее легко объяснимо — детали и даже ключевые результаты «цифровой трансформации», представляющей собой слияние цифровых технологий и операционной деятельности компании, раскрыть проблематично, так как это сделает трансформируемую компанию практически прозрачной для конкурентов. Однако в данном случае это и не нужно: по итогам прошлого года бесспорным лидером в сегменте DX стал весь российский рынок.</p> <h3><strong>Что произошло?</strong></h3> <p>За год, который по понятным причинам был непростым для всех, более половины (!) российских компаний изменили свои digital-стратегии, по <a href="https://www.abbyy.com/ru/survey-abbyy-search-ru-it/">данным</a> исследования Abbyy. Изменение digital-стратегии были вынуждены сделать 57% опрошенных компаний, а 20% принявших участие в исследовании — то есть каждая пятая фирма! — полностью поменяли технологические приоритеты. По данным исследователей, при этом выросла роль RPA, AI, «цифровых двойников» и других прорывных технологий. Однако велика роль и «старой доброй» классики — например, о планах по развитию CRM-систем сообщили 32% респондентов. Растет популярность относительно новых систем, например, ECM (Enterprise Content Management — решениями для управления собственными контентом корпораций) которые планируют развивать 22% российских компаний.</p> <p>Акцент на ЕСМ весьма показателен. В глобальном плане некоторые аналитики говорят о смене парадигмы с «ИТ&телеком» на «ИТ, телеком и медиа». Про «размытие границ между телеком, медиа и технологическими игроками», в частности, говорил <strong>Сергей Салов</strong>, директор направления практика консалтинга EY, на декабрьском форуме «Телеком 2020: время изменений», проведенном РБК. Кроме роста популярности ЕСМ на смену парадигмы указывают и другие проявившиеся тенденции, которые весьма интересны, но о них поговорим в следующий раз.</p> <h3><strong>На что это указывает?</strong></h3> <p>Степень гибкости, продемонстрированная компаниями в коррекции стратегий, указывает на высочайшую зрелость российского В2В-рынка, а именно его российских корпоративных клиентов. О высокой зрелости игроков ИТ-рынка мы уже неоднократно говорили: участники рынка со стороны исполнителей/поставщиков — от интеграторов до cloud-провайдеров и от вендоров до собственных ИТ-департаментов компаний — за считанные дни и недели справлялись с масштабными задачами во времена первого локдауна, во многом обеспечив выживание всей национальной экономики.</p> <p>Однако массовая смена стратегий демонстрирует зрелость российских заказчиков, и эта другая сторона столь же важна для развития! Заметим, что российские компании и раньше были весьма восприимчивы к новым технологиям и «цифровой трансформации», что <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=149117">показывал</a> DT Index, обнародованный Dell, а в непростых условиях прошлого года и так бывший высоким акцент на «хай-тех» возрос у российского бизнеса еще более вырос. Порядка 80% компаний ускорили внедрение программ «цифровой трансформации», как отметил <strong>Борис Щербаков</strong>, вице-президент и генеральный директор Dell Technologies в России, отвечая <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150768">на вопросы</a> CRN/RE.</p> <h3><strong>Новая динамика — новые проблемы</strong></h3> <p>Разумеется, ускоренное развитие создает множество проблем, как общих для рынка, так и в отдельных сегментах. Например, в конце прошлого года на петербургском Russoft Leadership Forum эксперты обсудили «цифровую трансформацию» финансового сектора и отметили возросшую неоднородность в развитии DX у финансистов. Неравномерность характерна для всех сегментов, не только для сферы финансов.</p> <p>Финансовые институты весьма показательны. Это предсказуемо, так как речь идет о сегменте сложном, тонком и, что важно, во многих изменениях требующем участие регуляторов, как отметил <strong>Валентин Макаров</strong>, президент «Руссофт». Кроме того, происходящее в финансовом сегменте важно для всей национальной экономики. Представлен ряд проектов национального масштаба, которые обеспечивают DX для всего сегмента и для ряда смежных с ним. </p> <p>Например, Microsoft и «Объединенное кредитное бюро» (ОКБ) представил сервис «Аналитическая песочница», помогающий банкам и другим структурам получать доступ к обезличенному массиву данных о кредитоспособности более 70 миллионов заемщиков-физлиц и более 2 миллионов заемщиков-юрлиц. Используя данные — а кроме накопленных Бюро доступна интегрированная информация из системы СПАРК — клиенты сервиса могут самостоятельно создавать собственные аналитические модели для решения собственных задач. Решение позволяет повысить эффективность банковских процессов, провести аудит работоспособности процедур, найти перспективные сегменты рынка, выявить новые возможности для развития бизнеса и т. д. Важно, что «Песочница», работу которой обеспечивают Azure Data Factory, Azure SQL DB и другие «облачные» инструменты от Microsoft, поможет финансовым организациям лучше понять их кредитные риски, а значит, нарастить кредитование либо предложить клиентам оптимизированные условия обслуживания. Использование инструментов может дает компаниям конкурентные преимущества, придавая импульс как отдельным проектам, так и всему финансовому сегменту страны. Как отмечает <strong>Александр Липкин</strong>, директор департамента по технологическому развитию и поддержке ключевых заказчиков Microsoft, современные технологии помогают по-новому взглянуть на бизнес и благодаря инсайтам, полученным в результате анализа массивов информации, трансформировать его.</p> <p>Горячо будет и в других нишах, не только у финансистов. Например, в наступившем году ожидают бум в области биотехнологий. На базе технопарка «Якутия» собираются развернуть Биотехнологический центр, который, как отмечает <strong>Петр Габышев</strong>, и. о. директора технопарка, позволит проводить исследования и разрабатывать новые продукты в таких областях, как регенеративная медицина и клеточные технологии, биоинформатика, сельскохозяйственные биотехнологии, а также в других направлениях, входящих в Национальную технологическую инициативу. Разумеется, биотех, агротех, медтех и health-tech тоже имеют ряд специфик и также потребуют дополнительных компетенций и взаимодействий, в том числе, с регуляторами.</p> <h3><strong>Деньги — есть!</strong></h3> <p>В ИТ и в «цифровую трансформацию» готовы инвестировать сами компании, отмечает г-н Щербаков, которые понимают, что без этого невозможны ни развитие, ни современная конкуренция. Но в рассматриваемое нами направление поступают не только деньги бизнеса. В ряд сегментов особо активно входят инвесторы, в том числе венчурные. Например, об ускоренном развитии «цифровой трансформации» в сегменте решений для здравоохранения говорил <strong>Евгений Борисов</strong>, партнер Kama Flow, управляющей компании венчурного фонда НТИ, выступая на объявлении об инвестициях в платформу «Цельс», предназначенную для медицинской диагностики с использованием AI. </p> <p>Заметим, что вопросы «цифровой трансформации» находятся под пристальным вниманием государства. Предварительно на мероприятия в данном направлении планируют выделить порядка полутриллиона рублей за период <nobr>2021-2022,</nobr> как <a href="https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=149969">сообщал</a> <strong>Константин Слыщенко</strong>, депутат Государственной Думы РФ и президент Национальной ассоциации цифровой экономики. «Цифровую трансформацию» как одну из ключевых национальных целей определяют на самом высоком уровне, как <a href="https://tass.ru/ekonomika/10373637">отметил</a> <strong>Дмитрий Чернышенко</strong>, курирующий ИТ-отрасль вице-премьер Правительства РФ. </p> <h3><strong>Что это значит для рынка?</strong></h3> <p>Высочайшая степень динамики, судя по всему, будет характерна для российского рынка и в наступившем году. С одной стороны, для игроков рынка это означает появление ряда новых возможностей по налаживанию связей с новыми корпоративными клиентами — изменение запросов и стратегий с высокой степенью приводит к потребностям в новых инструментах и решениях, что позволяет с большей вероятностью предложить их заказчикам, давно и плотно сотрудничающим с конкурентами. С другой стороны, это создает дополнительные риски — каждый понимает, что таким образом и на его «делянку» могут проникнуть конкуренты, вовремя предложив нужные инструменты клиентам, которых вы давно привыкли считать своими. </p> <p>Предсказуемое обострение конкуренции будет происходить на фоне активного подъема технологических инноваций, что будет проявляться как в развитии имеющихся технологий, так и в существенном расширении/обновлении всего стека. Новые задачи, как отмечает <strong>Майкл Дикман</strong>, старший вице-президент по управлению продуктами в Aruba, компании Hewlett Packard Enterprise, в ряде случаев требуют обновления архитектуры корпоративных решений. Как показали итоги прошлого года, говорит г-н Дикман, большинство компаний оказались не готовы к новым вызовам «на уровне архитектуры». Поэтому разбираться, обучаться и изменяться всем игрокам рынка придется буквально на ходу.</p> <p>Год будет горячим, как для DX, так и для всего корпоративного рынка!</p> «Событие года» в сегменте «цифровой трансформации» (DX или DT) по итогам 2020 должно быть присуждено однозначно, хотя победитель и выглядит необычно … message С наступающими праздниками! Увидимся в 2021-м http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150937 Wed, 30 Dec 2020 17:11:21 +0300 <p>Дорогие коллеги,</p> <p>Поздравляем вас с наступающими праздниками. Пусть Год Быка будет более спокойным, радостным, успешным! Здоровья вам и вашим близким!</p> <p>С 31 декабря мы на каникулах. Вероятно, вы тоже). Тем, кто сейчас болен, желаем поскорее выздороветь и приобрести крепкий иммунитет. Остальным — веселого праздника и отличного отдыха!</p> <p>Увидимся 11 января.</p> Поздравляем вас с наступающими праздниками. Пусть Год Быка будет более спокойным, радостным, успешным! Здоровья вам и вашим близким! message Вакцинация ИТ: дирекция АПКИТ протестировала прививки от ковида на себе http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150927 Wed, 30 Dec 2020 11:01:22 +0300 <p>24 декабря <strong>М. Паршин</strong>, замминистра Минцифры своим письмом в Минздрав поддержал просьбу АПКИТ расширить категории граждан, которые подлежат приоритетной добровольной вакцинации от COVID-2019 за счёт причисления к ним сотрудников компаний сферы ИТ и телекоммуникаций. Такое письмо было направлено от АПКИТ в середине месяца в два министерства — Минцифры и Минздрав, а также в мэрию Москвы.</p> <p>28 декабря в Москве <a href="https://www.mos.ru/city/projects/covid-19/privivka/?muid=7c56cf58-5977-4d06-b9f4-fd02a026283e&category=04a6660a-c3fe-4fc3-84a6-60afd7dc9422">расширены категории людей</a> на бесплатную вакцинацию.<br/> <br/> Дирекция АПКИТ протестировала на себе эту бесплатную вакцинацию, сделав справку с места работы в некоммерческой организации.<br/> Выяснилось: </p> <ul> <li>никаких справок с работы или места жительства не требуют;</li> <li>возрастных ограничений нет.</li> </ul> <p>«Ваш паспорт требуется только для получения Паспорта прививки. Рекомендуем воспользоваться и привиться! Даже если вы не верите в эффективность прививки, то паспорт привитого вероятно даст возможность не делать анализ ПЦР перед каждой встречей с VIP-чиновниками», — пишут руководители АПКИТ.</p> 24 декабря М. Паршин, замминистра Минцифры своим письмом в Минздрав поддержал просьбу АПКИТ расширить категории граждан, которые подлежат … message Центр макроэкономических исследований: итоги 2020 года и прогноз, возврата экономики России на докризисный уровень http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150891 Tue, 29 Dec 2020 13:29:45 +0300 <p>Новое исследование Центра макроэкономических исследований Сбербанка подводит итоги 2020 г. и прогнозирует докризисные квартальные объёмы выпуска и уровень занятости в России к началу 2022 г. Ключевым драйвером станет частное потребление.</p> <h3>Товарные рынки</h3> <p>Из-за мирового кризиса, вызванного пандемией, нефть Urals в апреле подешевела до 8,4 долл./барр. После вступления в силу договорённости ОПЕК++ об ограничении добычи, а также на фоне постепенного восстановления спроса котировки выросли к лету до <nobr>40-45</nobr> долл./барр., а к концу декабря — до 51 долл./барр. Факторами поддержки цен стали создание нескольких вакцин от COVID-19 и решение ОПЕК+ ослабить ограничение с января 2021 г. до 7,2 мб/д вместо планируемых ранее 5,7 мб/д. Уголь — второй после нефти по масштабу падения спроса энергетический товар (—7%), спрос на газ снизился на 3,3%. В то же время в 2020 году немного вырос спрос на возобновляемые источники энергии (+0,9%). Многие металлы значимо подорожали по итогам года (как промышленные, так и золото).</p> <p>Рынок не ожидает возвращения объёмов мирового спроса на нефть к уровню до пандемии ранее 2022 года. Прирост мирового предложения нефти в первом квартале 2021 года будет обеспечен, главным образом, странами ОПЕК+. Производители за пределами соглашения ОПЕК+ (и не входящие в ОПЕК) в 2021 году в совокупности увеличат добычу на 0,4 мб/д (оценка МЭА). ЦМИ ожидает, что ОПЕК+ продолжит постепенное ослабление ограничения добычи. По прогнозу EIA, добыча США увеличится до 11,4 мб/д к концу 2021 года. Участники рынка ждут устойчивый рост добычи США при ценах от 50 долл./барр.</p> <p>Возвращение загрузки мировых НПЗ к показателям до пандемии, по ожиданиям рынка, также произойдёт не раньше конца 2021 г. В 2021 г. аналитики ЦМИ ожидают продолжения восстановления мирового производства электроэнергии, что, вероятно, станет фактором поддержки цены угля. В то же время долгосрочные «перспективы» угля во многом связаны с политикой стран по переходу на «чистое» топливо. Рынок ждёт, что крупные экономики могут сделать ставку на «зелёное восстановление». «Зелёные» инвестиции могут вызвать существенный рост спроса и цены меди в ближайшие несколько лет.</p> <h3>Финансовые рынки и развивающиеся страны</h3> <p>Восстановление притока портфельного капитала в USD-долг ЕМ (за исключением Китая) началось в мае и сохранилось до конца 2020 г. В то же время восстановления притока в долговые инструменты в национальных валютах практически не началось. ЦМИ ожидает сохранения такой структуры притока капитала в долговые инструменты ЕМ в краткосрочном периоде и «интереса» инвесторов к акциям ЕМ на фоне восстановления мировой экономики и возможного повышения «аппетита к риску».</p> <h3>Экономика России</h3> <p>Во втором квартале 2020 года ВВП России сократился на 8% г/г — меньше, чем во многих других странах. Отчасти это может объясняться меньшей долей сектора услуг, сильнее всех пострадавшего от ограничений. Также меньшее падение ВВП России может быть связано с более мягким режимом ограничений. В третьем квартале, после снятия ограничений, последовало восстановление экономики, но в четвёртом квартале оно остановилось. По оценке ЦМИ, в текущем году падение ВВП составило порядка <nobr>3,5-4%.</nobr></p> <p>Аналитики ЦМИ ожидают, что в первом полугодии 2021 г. экономический рост начнёт ускоряться. Докризисные квартальные объёмы выпуска и занятость будут достигнуты к началу 2022 г. Ключевым драйвером станет частное потребление. Чистый экспорт и госрасходы окажут сдерживающее влияние.</p> <p>В конце текущего года инфляция временно ускорилась из-за эффекта ослабления курса и удорожания отдельных продуктов питания (сахар, подсолнечное масло). ЦМИ ожидает темпов роста цен 4,7% г/г по итогам года.</p> <p>Предполагается, что действие временных факторов в конце 2020 года быстро ослабнет. Инфляция начнёт замедляться в первом полугодии за счёт укрепления курса рубля, эффекта базы и слабого спроса.</p> <p>Денежная политика останется мягкой, компенсируя ужесточение бюджетной и макропруденциальной политик. Аналитики ЦМИ отмечают, что из-за возросшей инфляции дальнейшее снижение ставок уже не требуется. Более того, превышение инфляцией темпов 4% может вызвать дискуссию об ожидаемых сроках повышения ставок. Тем не менее, возможности дополнительного снижения ставок в 2021 году пока нельзя исключать. Главный аргумент — запланированное сокращение госрасходов. Расходы должны снизиться на 5% в номинальном и 10% в реальном выражении. Это будет первым случаем номинального снижения госрасходов в современной истории РФ. Это станет довольно существенным ударом по совокупному спросу, замедляющим, в том числе, рост цен. Кроме того, аналитики ЦМИ считают весьма вероятным ужесточение макропруденциальной политики. Эти факторы могут заставить регулятора не только сохранить текущие низкие ставки, но и дополнительно их снизить в случае значительного замедления инфляции в первом полугодии 2021 г.</p> <h3>Восстановление мировой экономики и риски затяжного кризиса</h3> <p>Скорость восстановления мировой экономики после перенесённого шока будет зависеть от успехов глобальной кампании по вакцинации населения. На текущий момент 18 вакцин находятся на третьей стадии испытаний, пять из них с заявленной эффективностью 85%+, две получили одобрение для широкомасштабного применения в отдельных странах. Начало массовой вакцинации населения ожидается в первом полугодии 2021 г., когда на рынок поступит достаточное количество вакцин и будут выстроены логистические цепочки их распространения.</p> <p>Позитивный новостной фон может создать ложное ощущение быстрого возвращения к прежнему образу жизни — отмену ограничений, связанных с пандемией. Однако, скорее всего, для этого потребуется довольно продолжительное время. По оценкам ВОЗ, <nobr>60-70%</nobr> населения должны получить иммунитет к COVID-19, прежде чем распространение вируса остановится. Точные сроки появления коллективного иммунитета неизвестны, а диапазон их оценок достаточно широк. Например, для США это — конец <nobr>2-4 кв. 2021 г.,</nobr> для России — <nobr>2-3 кв. 2021 г.</nobr> До этого момента во многих странах будут сохраняться отдельные ограничения, препятствующие быстрому восстановлению экономической активности. Глобальный популяционный иммунитет, скорее всего, появится ещё позднее, поскольку большая часть предзаказов на вакцины приходится на развитые страны, в которых сконцентрирована меньшая часть мирового населения.</p> <p>МВФ предполагает начало массовой вакцинации населения к середине 2021 г. и снижение вирусной активности до сравнительно низких уровней лишь к концу 2022 г. Остаётся вероятность введения жёстких карантинных ограничений в отдельных странах, где пандемия всё ещё набирает обороты. В этих условиях МВФ ожидает постепенного восстановления глобальной экономики — рост в 2021 г. составит 5,2% г/г после сокращения на 4,4% г/г в 2020 г. Однако настолько быстрый возврат к докризисным уровням обеспечен в основном Китаем, рост которого ожидается на уровне около 8,2% г/г, остальные крупные экономики вернутся к уровню 2019 г. не ранее 2022 г.</p> <p>Среди ключевых рисков аналитики ЦМИ выделяют:</p> <ul> <li>Повторные волны пандемии, в том числе выявление новых штаммов вируса;</li> <li>Рост реструктуризации корпоративного долга на фоне закредитованности компаний;</li> <li>Вероятность долгового кризиса в развивающихся странах. В 2020 году уже шесть стран объявили о дефолте или реструктуризации долга;</li> <li>Усиление тренда на деглобализацию и сокращение объёмов международной торговли.</li> </ul> Новое исследование Центра макроэкономических исследований Сбербанка подводит итоги 2020 г. и прогнозирует докризисные квартальные объёмы выпуска и … message Обзор российского рынка офисного ПО 2020 http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=150888 Tue, 29 Dec 2020 12:38:09 +0300 <div> <div>АО «Новые коммуникационные технологии» (разработчик офисного пакета «Р7-Офис») представляет обзор рынка офисного ПО в России, подготовленный по результатам проведенного исследования.</div> </div> <ul> <li> Для оценки потенциальной ёмкости рынка в количественном выражении использовалась следующая формула:</li> </ul> <p><em>Потенциальная ёмкость рынка, в штуках (лицензиях) = Количество потенциальных заказчиков*Количество приобретаемых лицензий в год на одного заказчика</em></p> <ul> <li> Для оценки потенциальной ёмкости рынка в денежном выражении использовалась следующая формула:</li> </ul> <p><em>Потенциальная ёмкость рынка, в рублях = Количество потенциальных заказчиков*Количество приобретаемых лицензий в год на одного заказчика*Стоимость одной лицензии</em></p> <ul> <li> Как рассчитывалось количество потенциальных заказчиков.</li> </ul> <div> <h3>Государственные заказчики</h3> </div> <ul> <li> Из системы СПАРК-Интерфакс выгрузили все действующие компании следующих организационного-правовых форм: ОКОПФ 71601 Государственные корпорации, ОКОПФ 71602 Государственные компании; ОКОПФ 75000 Учреждения; ОКОПФ 75101 Федеральные государственные автономные учреждения; ОКОПФ 75103 Федеральные государственные бюджетные учреждения; ОКОПФ 75104 Федеральные государственные казенные учреждения; ОКОПФ 75201 Государственные автономные учреждения субъектов Российской Федерации; ОКОПФ 75203 Государственные бюджетные учреждения субъектов Российской Федерации; ОКОПФ 75204 Государственные казенные учреждения субъектов Российской Федерации; ОКОПФ 75401 Муниципальные автономные учреждения; ОКОПФ 75403 Муниципальные бюджетные учреждения; ОКОПФ 75404 Муниципальные казенные учреждения; ОКОПФ 60000 Организационно-правовые формы юридических лиц, являющихся коммерческими унитарными организациями; ОКОПФ 20903 Бюджетные учреждения; ОКОПФ 20904 Казенные учреждения. Далее из это списка удалялись по ОКВЭД, а также вручную по названиям все образовательные учреждения. Итоговая выборка составила 125 161 государственных заказчика.</li> </ul> <div> <h3>Коммерческие заказчики</h3> </div> <ul> <li> В системе СПАРК-Интерфакс заданы следующие параметры для оценки количества потенциальных заказчиков: все действующие организации, выручка от 10 млн рублей, исключены компании с ОКВЭД Образование, а также компании с ОКОПФ из выборки государственных заказчиков. Итоговая выборка составила 692 240 коммерческих заказчика.</li> <li> Для оценки достижимой ёмкости государственного рынка офисного ПО использовалась формула: </li> </ul> <p><em>Достижимая ёмкость государственного рынка = Потенциальная емкость рынка — Оценочная доля свободного ПО (6%) — Оценочная доля Новых облачных технологий (3%).</em> Прим. Мы исключаем из потенциальной емкости только отечественных конкурентов и свободное ПО. Рыночная доля MS является целевой для нас как ключевая возможность по увеличению нашей доли рынка.</p> <ul> <li> Для оценки фактического объема рынка использовался метод «сверху-вниз». Метод предполагает определение размера рынка на основе данных продаж всех игроков рынка за расчетный период. По экспертным оценкам около 70% выручки Майкрософт Рус приходится на продажи офисного ПО, в этой связи для оценки фактического объема рынка считалась уже «очищенная» выручка Майкрософт Рус и вся выручка остальных игроков.</li> </ul> <p>Совокупная выручка ключевых игроков рынка по итогам 2019 г. составила 6,01 млрд рублей и за период с <nobr>2016-2019 гг.</nobr> падала со среднегодовыми темпами (CAGR) −6%.</p> <ul> <li> Падение выручки наблюдалось только у игрока Microsoft, в то время, как у российских вендоров наблюдался кратный рост выручки.</li> <li> По итогам 2019 г. 81% совокупной выручки игроков приходится на Microsoft, 13% на Новые облачные технологии, 6% — на Новые коммуникационные технологии. Необходимо учитывать, что это доли только по коммерческим решениям, на рынке также присутствуют решения СПО, которые также занимают существенную долю рынка.</li> <li> За счёт прироста выручки российских компаний рынок за период с <nobr>2018-2019 гг</nobr> не просел, а сохранил свои позиции. </li> <li> Такое перераспределение выручки между российскими вендорами и зарубежным игроком может косвенно свидетельствовать о постепенном перераспределении рынка офисного ПО.</li> </ul> <p>Мы прогнозируем, что в 2020 году рынок останется практически на уровне 2019 и составит 5,96 млрд рублей, а в период с <nobr>2021-2023 гг</nobr> будет расти умеренно, со среднегодовыми темпами роста +9% и к 2023 году составит 7,72 млрд рублей.</p> <p>Необходимо отметить, что насыщение рынка достаточно высокое и дальнейший рост на рынке возможен за счёт комбинации замещения иностранного продукта отечественным ПО (перераспределение долей между игроками) и предоставления дополнительных решений и услуг с добавленной стоимостью.</p> <ul> <li> Российский рынок офисного ПО является высоко консолидированным и по факту имеет одного ключевого игрока — компанию Microsoft, который держит около 80% государственного рынка.</li> <li> Импортозамещение перестало носить сугубо директивный характер, теперь рынок рассматривает отечественные программные продукты как новое предложение, имеющее свои технические и коммерческие преимущества.</li> <li> Количество отечественных решений на рынке офисного растет: по состоянию на начало октября 2020 в Реестре* отечественного ПО насчитывается 232 продукта класса «Офисное ПО». За 9 месяцев 2020 в Реестр было добавлено 30 продуктов, что на 15% больше чем за весь 2019 год (26 продуктов)</li> <li> Наблюдается рост отечественных решений-средств коммуникации: 39% продуктов класса «Офисное ПО», которые были добавлен в Реестр за период с <nobr>2019-2020 гг</nobr> являются средствами коммуникации (мессенджеры, почта и т.д).</li> </ul> АО «Новые коммуникационные технологии» (разработчик офисного пакета «Р7-Офис») представляет обзор рынка офисного ПО в России, подготовленный по … message